2023年（煤矿机电运输战线）锅炉工安全生产责任制规范大合辑

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1、严格执行操作规程、劳动纪律和交接班制度，严格遵守工作岗位。

2、认真执行巡回检查制度，及时检查锅炉，水泵等情况，辨认出问题及时处理。

3、运转中努力做到三定时（定时试验安全阀、定时冲刷水位计、定时偷排）、二维持（维持水位正常、维持气压平衡）、二及时（清炉及时、除灰及时）、一掌控（掌控用气规律）

4、改良操作方式技术，减少煤量消耗。

5、按时礼炮汽汽笛，及时供应蒸汽、热水。

6、深入细致核对运转、交接班记录，并及时呈报。员工培训管理办法员工培训管理办法

为规范和推动培训工作规范化、制度化，更好地提升员工队伍思想和业务素质，进一步增强岗位工作能力，提高员工职业技能，以达至项目分部与员工共同发展的目的，制订本办法。

一、适用范围

本办法适用于于项目分部及所属各单位举行的各类员工培训班、研讨班、训练班、选派培训等活动(以下缩写培训班)。

二、培训内容

员工培训就是根据工程建设总体建议，融合各项工作业务须要非政府展开的思想道德、政治理论自学教育和专业知识、业务技能等培训。主要内容包含：对员工展开的思想政治、廉政建设、职业道德、文化科学知识自学和企业经营管理科学知识、有关法律法规、政策规定、规章制度、标准规范、岗位业务、操作技能、高新科技自学等教育培训活动。

三、培训职责

(一)分管领导

1.负责管理全系列项目职工培训的领导工作;

2.核定职工培训规划及年度、月度培训计划;

3.明晰有关部门分工;

4.协同化解有关职工培训工作中的关键问题。

(二)综合管理部

1.项目综合管理部是项目培训工作的归口管理部门。负责管理非政府制定培训政策、制度和培训规划、计划;负责管理审查各部门、单位的培训规划和年度、月度培训班计划，并对实行情况展开督促检查;负责管理培训经费、培训机构资质和培训证书管理。

2.党建和思想政治工作方面的培训，由综合管理部按局项目部、公司党委的建议非政府实行。

(三)各部门

积极主动有效地非政府积极开展员工教育培训，不断提升员工队伍的政治素质和业务技术水平，就是各部门共同肩负的重要职责。

项目分部各部门按各自的职能职责、专业管理范围和实际工作须要，负责管理明确提出、制定本部门的培训规划、计划;负责管理有关培训业务的归口协同、指导，并帮助搞好具体内容培训有关工作。

四、基本建议

(一)员工培训必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表关键思想、科学发展观为指导，以适应环境社会主义市场经济发展须要，推动公司工程建设又不好又慢大力推进和可持续发展为宗旨，以提升员工队伍的思想政治素质、政策业务水平和实际工作能力为目的。

(二)非政府积极开展员工培训工作必须严格遵守国家有关法律、法规和政策规定，深入细致贯彻落实公司、集团公司和业主有关培训工作建议，以项目专业技术骨干和优秀青年后备员工为重点对象，密切紧紧围绕建设、管理、科研等实际工作须要展开。

(三)项目员工培训工作必须存有明晰的培训目标，必须研究制订科学有效率并能够满足用户项目建设发展市场需求的培训计划，必须保证全面落实和顺利完成上级对专业技术人员规定的培训时间建议。

(四)按培训计划非政府(或因工作急需临时非政府)员工培训前，必须存有具体内容的培训实施方案，经教育培训主管部门同意并搞好有关准备工作工作后方可以非政府实行。严禁未经核准、未搞准备工作而临时办班。

(五)员工培训应当与员工的培育采用结合，与员工的实际工作须要结合;员工拒绝接受培训的情况应当做为甄选提拔的关键参照因素。

(六)员工专业技术培训必须优先考量和满足用户项目建设的非政府管理和业务技术须要，按急需先培训、重点多培训和职位空缺弥补的原则精心安排计划，保证急需和重点培训全面落实妥当。

五、工作程序

(一)各部门应当根据项目分部当前工作急需和企业建设、发展重点，在充份调查论证基础上制定年度培训计划。正常年度培训计划应当于上年11月底前(按附表1内容)上报项目分部综合管理部。

(二)综合管理部根据各部门呈报的培训计划明确提出项目分部的年度培训计划方案，经项目经理部领导研究批准后实行。

(三)各部门根据项目分部的年度培训计划和各时期培训工作实际须要，明确提出每月培训计划，并在上月10号前递交综合管理部。综合管理部汇总后于15日前递交经理部办公会议核定后印发。

(四)已列为月度培训计划的培训班，主办部筛子工岗位职责筛子工岗位职责

1、负责管理筛子的正常运转、保护、捣煤等工作

2、固守工作岗位，不擅离职守，深入细致搞好交接班工作，严格遵守企业的各项规章制度

3、保证所负责管理区域卫生环境整洁干净，对清扫工具搞一定的看管与保护。

4、捣煤过程中保证周围工作环境安全有误后，进行作业

5、顺利完成领导交货的其他任务矿井井下照明设备与通讯规定矿井井下照明设备与通讯规定

1、井下以下地点，必须存有足够多的照明设备

（1）井底车场及其附近；

（2）机电硐室、调度室、机车库、灭火材料库、保健立站、候车、信号东站等；

（3）采用机车的主要运输巷道、库塞县人行道的分散皮带运输机道、滑行人员的绞车道以及滑行物料和人行交错采用的绞车道；

（4）主要巷道的交叉点（不包含春早巷道）和采区车场；

（5）从地面至井下的专用人行道。

2、矿灯的管理和采用

（1）每一矿井较完整的矿灯总数，至少较之经常用灯的总人数多10%；

（2）每盏矿灯都应当编号，经常采用矿灯的人员必须专人专灯；

（3）矿灯应当较完整，如果存有电池漏液、亮度比较、电线损坏、灯锁荣、灯头密封不规范、灯头圈收紧、玻璃断裂等情况，不得收到。播发的矿灯，最高限度应当能够已连续正常采用11h；

（4）矿灯房理应较好的通风上装，灯房和仓库内严禁烟火，并理应救火器材；

（5）矿灯必须配有装液用的保安用具、护目镜、口罩、橡胶围裙中和电液用的溶液。

3、井下通讯

（1）井底车场、运输调度室、主要机电硐室、保健站和冶炼工作面，都应当加装电话；

（2）并之下主要水泵房、变电所和地面通风机房的电话，共图地面中央交换台或矿调度室存有紧密联系；

（3）井下电话线路，不得利用大地并作电路。矿山测量管理制度矿山测量管理制度1、测量副组长负责管理本组全面工作，副组长协调副组长处置不好各小组的日常业务。2、定期对测绘仪器展开检验、校正。确保所测数据的真实、精确。3、标定数据、排序必须及时，必须存有核查，保证准确无误。4、现场标定中腰线必须存有核查存有检查，有误后再升井。5、测量原始记录必须合乎«测量规程»和质量标准化建议，内容必须齐全。6、环评测量必须精确、真实。7、各种测量数据必须及时登入台帐。8、测绘资料必须分类定期整理，取走档案室。9、必须爱惜测绘仪器工具，钢尺必须及时冲洗整洁。10、井下测量严禁违背矿有关安全规定。11、中腰线标定必须及时、精确，并无责任事故。12、及时正当合理全线贯通（妥当）通知单。杨柳煤业预防煤层自然发怒检查制度杨柳煤业预防煤层自然发怒检查制度

第一条矿长每月策划举行一次防雷工作讨论会;矿总工程师每月至少非政府一次防雷专项检查。

第二条通风区每月根据矿生产情况基本建设防雷观测点计划，报总工程师审核。

第三条每周对井下半封闭墙至少检查一次，检查记录表、检查手册、台帐努力做到三对口。辨认出半封闭墙内外气体成分、温度、水温变化异常时，必须及时采样化验分析。半封闭墙墙面损坏或漏气时，及时联系有关单位展开处置。

第四条矿井工作面、煤巷盾构工作面测量气员随身携带CO便携仪，随时检查工作面上隅角、回去风流和冒著高区CO情况。当辨认出CO浓度少于24PPM时或其它自然发怒征兆(巷道温度湿度升高、发生雾气、煤壁挂汗、存有煤油味汽油味等)必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，采取措施展开处置。

第五条每周定期对矿井工作面上隅角、煤巷盾构工作面及顺层孔扣改采管路的CO传感器展开调校，保证数据传输精确。

第六条利用人工预埋束管系统，每班对矿井工作面上隅角气体成分、温度展开检查，根据检查情况定期采样化验分析;不定期对工作面架间、架尾展开防雷探查，辨认出发怒隐患，必须立即汇报总工程师，及时采取措施处置。

第七条备注氮期间勤查氮气浓度，保证转化成的氮气浓度不大于97%。另外，深入细致检查上下隅角氧气浓度，当氧气浓度高于20%时，严禁人员作业，避免人员窒息而死。

第八条灌浆期间勤查灌浆质量，确保灌浆时水土比不大于5:1，并在泥浆中重新加入15-20%力阻化剂和遏止添加剂。若备注泡沫，必须确保树脂效果。

第九条强化备注氮、灌浆管路巡查，保证管路系统较完整，并无跑冒滴漏现象。不得任何人员随意停用或打开防雷管路闸阀。

第十条每周至少对抽放管路、地面扣采井以及其他可能将咳嗽地点检查一次，并采样化验，分析其发怒情况。副主任（后勤）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产方面的规定、同意、命令、命令、通报、通告等，经常深入基层调查研究，介绍各单位贯彻落实党的安全生产方针情况，明确提出强化与改良安全工作意见。

2．在矿党政的领导下，负责管理党政日常事务，深入细致做好上传下达，当好领导的参谋长与助手。

3．负责管理“两堂一比涅”及生活区安全管理，制订“两堂一比涅”及生活区安全管理制度，并严苛监管考核。

4．负责管理XXX公司公务用车管理，制订公务车辆管理办法，同时实现规范管理，安全用车。

5．负责管理入库、出库管理，按照管理制度继续执行妥当。

6．统筹规划部门内部管理和外部协同工作，帮助办公室主任搞好部门安全管理、预案管理、内部考核、团队建设等工作。

7．负责管理全面落实矿领导信访部门的其他事项。

二、考核标准

1．日常后勤工作全面落实不妥当，不及时的罚款100元。

2．“两堂一比涅”管理发生纰漏的第一次给与通报批评，第二次给与100元行政处罚。

3．发生不规范用车、不安全用车情形的罚款100元。

4．库房管理未按照有关制度继续执行的罚款100元。

5．未按规定顺利完成领导交代的其他事物的罚款100元。陈四楼煤矿矿井高码管理制度陈四楼煤矿矿井高码管理制度

1、矿井至少每10天要展开一次全面风量测量，同时测量瓦斯、二氧化碳浓度。矿井外部漏风每半年测量一次，突遇存有特定情况根据建议随时展开测量。测量风点的设置应当齐全，所布置的测点建议能精确充分反映DF93测区域所有用风点及入春早分支的实际风量。每次测量都必须核对在高码地点的记录牌上。按时基本建设通风旬报和月报并展开审核，呈报有关部门。每旬测风后必须展开通风系统和风量分析，辨认出问题及时处理。

2、井下高码地点应当包含：矿井总进风、总春早、主要大巷，采区入、春早巷，冶炼工作面入、春早巷以及其它通风巷道、机电硐室，火药库、局部通风机喷风口和风筒出风口。

3、在主要巷道和采区入春早巷中都必须创建紧固的测风东站，并要存有独特的标志，测量风站应当设于弯曲的巷道中，其长度严禁大于4m，前后l0m内没拐弯和其它障碍。综采工作面测量风点布置：入风顺槽入口30米处、回去风顺槽内距总春早巷（或盘区春早巷）40m处为。盾构工作面测量风点布置：入风顺槽入口30米处、局部通风机喷风口、风筒末端出风口、回去风顺槽内距总春早巷（或采区春早巷）40m处为。其它根据实际情况确认。

4、测量风站应当设置高码记录牌板，牌板上要标明测量风站的布置地点、割断面积、平均值风速、风量、空气温度、瓦斯和二氧化碳浓度数值，并核对高码日期、测量风员姓名。

5、矿井必须搭载足够多数量的通风安全检查仪器、仪表,风表每半年至少校正一次。

6、矿井有效率风量率为严禁高于85%，配风合格率达至100%，外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%。煤矿班组长岗位责任制煤矿班组长岗位责任制

1、在队党政的领导下，对本班组管理工作和保护工作方面负责管理，根据队下发的任务，非政府全班职工认真落实顺利完成。

2、做好班组管理，建立健全班组各项规章制度检查督促搞好各种原始记录台帐。

3、合理安排班组人员，提升劳动生产率。

4、积极主动实行经济责任制，做好班组核算工作。

5、策划班组工作会议，非政府技术自学和岗位练兵，积极主动推展新技术，积极开展技术革新活动。

6、认真执行煤矿“三小规程”，做好职工劳动保护，提升本班组的安全生产。

7、强化思想政治工作，做好班组精神文明建设。祥达煤矿瓦斯排放量管理制度祥达煤矿瓦斯排放量管理制度1、不论是因停水或其它原因导致局部通风机停风，盾构巷道全线贯通老巷、停风区域或欣华盲巷、采空区等须要排放量瓦斯时，都必须基本建设针对性安全排放量措施，会审后，由施工单位派遣专人负责管理统一指挥排放量工作，通风队、机电科、登机科、调度室等科室派遣人现场监督。2、排放量瓦斯措施批准后，施工单位负责管理非政府措施贯彻落实、全面落实至责任人，所有出席排放量瓦斯人员必须在措施上盖章。3、排放量瓦斯不得一风吹，必须严格控制风量和排泄风流的瓦斯浓度，保证排放量风流与全风压风流混合后瓦斯、二氧化碳浓度不少于1.5%。4、排放量瓦斯时安检员（瓦检员）必须搭载光学瓦斯鉴别器；其他人员随身携带便携式报警仪、打火器；通风队人员随身携带多种气体鉴别管及或瓦斯氧气两用仪。5、恢复正常通风时还必须随时检查氧气浓度，且严禁高于20%。6、在排放量瓦斯前，凡排放量瓦斯流经的区域和被排放量瓦斯风流阻断安全出口的冶炼工作面，必须撤走全部工作人员，阻断所有电源（除本质安全型设备外），并设警戒。7、排放量瓦斯风量的掌控，巷道存有风筒的可以使用安装三通或找出风筒错口排放量，排放量巷道并无风筒的，必须由外向里，怱节延接风筒，掌控风量，必须严格控制排放量风流中的瓦斯浓度不超载。8、通风队、机电科、登机科、调度室等部门负责管理监督排放量瓦斯措施的实行，排放量瓦斯时，必须存有通风队人员在现场监督检查。安全措施不全面落实或全面落实不妥当，严禁排放量瓦斯，若辨认出违章排放量，必须立即阻止，并追究责任，严肃处理。9、瓦斯排放量必须做好记录，并与排放量措施一并留存备查，排放量完结后，立即汇报调度室。煤矿洗衣房管理制度煤矿洗衣房管理制度

为了跟上龙王庄生产形势的发展，保证职工能够及时上班，融合我洗衣房的实际情况，特制订洗衣房管理制度。

1、洗衣房为全矿矿工服务。

2、提早至岗，深入细致搞好交接班，交接班必须努力做到手交手，口交口，把上一班已筹办，巨集事项和之下一班必须特别注意的问题更替清；对于工作中发生的差错推行责任追究制。

3、工作上要努力做到“汪、粗、科东俄、慢”的作风。

4、固守工作岗位，不耽误，不旷工，不擅离职守，不串岗，干活满点，不干活私活，随时顺利完成当值任务。

5、早上7：00---8：00、中午11：30---12：30、晚上10：---11：00、为替代吃饭时间，除该时间外一律按工作质量考核标准展开奖罚。黄继妍少于30分按蹿岗，40分按擅离职守处置；工作期间不干活私活。

6、在工作中顺从领导分配，努力做到工作深入细致、负责管理、热情。爱惜洗衣设施，节约水、电等资源，培养节约高尚，浪费不负责任的较好犯罪行为。并严苛恳请销假制度。

7、搞好本班卫生及服务，及时为职工理发不好须要加固的衣服。

8、努力做到上岗上岗。

9、洗衣机房的工作职责就是：为全矿的职工兄弟搞好后勤服务。洗衣房的工作流程为：第一：交接班，交接班必须努力做到手交手，口交口，把上一班已筹办，巨集事项和之下一班必须特别注意的问题更替清；对于工作中发生的差错推行责任追究制。

第二：通话衣服。工作上要努力做到“汪、粗、科东俄、慢”的作风。牌衣精确。第三：冲洗。第四：研磨。第五：清扫不好当值卫生，告诫记录下一班必须特别注意的问题。

10、每天考核严苛按后勤卫生工作质量考核标准继续执行。机加车间岗位责任制机加车间岗位责任制

一、车间主任岗位责任制负责管理全系列车间行政管理，精心安排全系列车间加工和检修任务。

2、负责管理举行班前会和班组长会议，搞好生产精心安排和工序街直奔事宜。非政府研究加工工艺，工艺质量及改良措施。

3、负责管理全系列车间的安全工作，表达贯彻实施有关安全生产的文件和决议，按规程办事。

4、负责管理全系列车间的工力调配和采用，确保工期按时顺利完成。

5、必须经常非政府研究有关提升产品质量和改良工艺的建议和措施，全面落实改良方案。

6、每月总结人工分析、材料消耗和节约利废一次报科。

7、经常检查全系列车间的文明生产情况，招集班前会，向全车间宣传生产情况，社会主义教育和法制教育，不断提升全系列车间的业务水平。

二、副主任岗位责任制协作主任搞好生产准备工作，工序街接及材料准备工作工作。

2、合理安排工力，泡是和下达任务及时和主任协商，确保各项生产任务的顺利完成。

3、监督确保各项安全措施及规章制度的具体实施。

4、深入细致现场做好均衡生产及督促检查工作，对关键产品必须一抓到底。

5、必须经常介绍原材料供给，准备工作情况，确保不影响生产进度搞好予检工作，及时而精确地展开生产、考勤。

6、掌控全系列车间人员的思想状态，搞好政治思想工作。深入细致汇报职工群众的生产建设性意见及建议，充分调动广大职工群众的聪明才智和生产热情，以便主动顺利完成各项生产任务。

7、及时向车间展开生产汇报，充分反映事实。

8、主任无此，受到主任委托，行使主任权力。

三、技术员岗位责任制

1、搞好全系列车间的技术管理工作，予审图纸，测绘提在部件草图，机械设计及制图，制订工艺，原材料及工时的费用财政预算。负责管理全系列车间文化技术自学和定期的技术考核。负责管理全系列车间的技术革新的大改为小革工作积极主动推广先进工艺和刀具。负责管理非政府全系列车间内所有设备的保护检修和零部件的更改。

5、经常举行各种专业会议，研究质量，改良工艺和改革不合理的安全措施，以便于安全生产的正常运转。

6、负责管理各种出厂设备及加工件的最后检查环评，负责管理各种技术资料的搜集、管理，真正努力做到不合格不出厂，电气设备必须经过安全检查处置。

7、展开安全教育，确保各项工作按规程展开。

8、主任无此，受到主任委托，可以行使主任权力。

四、班组长岗位责任制

1、率领全班（组）人员，充份合理利用工时，努力做到不窝工，不出错，不浪费原材料，深入细致协调技术员做好加工做成，保质保量顺利完成上级交予的各项任务。负责管理本班的安全生产工作，把生产任务全面落实至每一个人。负责管理检查、严格执行本班人员的任务的各项规章制度的继续执行。

4、负责管理本班工作质量，拒绝接受环评，清点及测试，负责管理工作票的核对。如实搞好工作记录，每周向年间汇报一次顺利完成情况。

5、非政府全班人员研究技术，研究工艺，向车间加合理化建议，负责管理本班人员考勤。

6、和全班同志搞好团结，搞好本班人员的思想政治工作，关心职工疾苦，当好一班之短。

五、电工组岗位责任制

1、秉持安全第一，文明生产，在车间率领下，严格执行安全操作规程，不违章作业，对违章作业或违章统一指挥，有权阻止，有权婉拒；对违章作业导致人身事故或经济损失者，必须按有关规定追究责任和处置。

2、严格遵守劳动纪律，顺从领导精心安排，认真执行施工票统计数据制，保证质量，顺利完成或超额完成领导交予的各项任务；拒绝接受质检人员的检查，努力提高电气设备的主硅。

3、强化业务学习，不断提升和改良检修技术能力，对于机加内的电动机、控制器必须确保台台较完整，以利生产的须要。深入细致核对检修单，继续执行检验制度。对自己采用的设备并作至“三不好”、“四可以”。

6、负责管理对车间内的各机床电气部份检修，必须熟识各机床的控制系统，能随时展开故障处置。

7、做好并维持车间卫生，强化同其它班组的团结一致协调，为共同做好文明生产作出努力。

六、钳工组岗位责任制

1、在车间的领导下，严格遵守各项规章制度，严格遵守劳动纪律，顺从工作精心安排，保质保量顺利完成或超额完成领导交予的各项生产任务。

2、强化安全意识，决不违章作业，对违章作业或违章统一指挥有要阻止和极力拒绝执行，对违章作业导致设备、工具、仪器或其它部件损毁者，必须按有关规定追责行政或经济责任。

3、认真执行施工票统计数据制，拒绝接受专检和互检人员的检查，提升劳动生产率和工时利用率，保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性。

4、自学新工艺，提升制作及检修质量。

5、及时向领导明确提出合理要求，技术革新建议和科学管理意见。节约用油和其它原材料。努力做到文明生产，确保设备和环境的清洁卫生。

七、车工组岗位责任制

1、在车间的领导下，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，顺从工作精心安排，保质保量顺利完成领导交予的各项生产任务。

2、认真执行施工票统计数据制，在确保安全和质量的前提下，拒绝接受专检和互检人员的检查，提升劳动生产率和工时利用率，保护生产统一指挥的统一性的灵活性。

3、决不违章作业，对违章作业或违章统一指挥有权新制和婉拒，对违章作业导致设备、工具、测量仪器等损毁者，必须按有关规定追究责任。

4、必须爱惜车床设备，确保车床一定的加工精度。经常给床子上油，冲洗，除尘，调整精确度。

5、随时向车间明确提出管理方面的建议和建议。

6、对自己采用的机械设备必须搞“三不好”、“四可以”。

7、积极开展文明生产，搞好机械设备的较完整、洁净，确保车间卫生。

八、电焊组岗位责任制严格遵守劳动纪律，服从分配，保质保量按时顺利完成各项任务。

2、保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性，秉持安全第

一、安全捉进生产的思想，极力同违章作业并作斗争，对违章所导致的一切后果，应当追究责任。

3、认真执行施工票统计数据制，拒绝接受质检人员的检查，提升劳动生产率和必须时利用率，力求增产节约。

4、及时向车间明确提出合理的工作管理意见和建议，对不能合格的管理提出批评。

5、时电焊机及班中所属的设备、材料等必须合理采用，深入细致精心维修保养，严禁浪费。

6、钻研冲压技术、工艺、为更好地服务于生产奠定了优良的本领，为提升冲压质量，练基本功。

7、讲究文明生产，确保设备及工作环境的清洁卫生。

九、铁工线岗位责任制

1、严苛按各项规章制度作业，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，服从安排，听从指挥，保质保量顺利完成或超额完成领导交予的各项生产任务。

2、认真执行施工票制度，对施工必须实事求是核对施工票，必须拒绝接受质检人员的检查，必须不懈努力做好工序协作，提升劳动生产率，提高质量档次。

3、保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性，对违作业导致后果者必须追责全部责任，有权拒绝执行违章统一指挥的行动。

4、随时向领导明确提出恰当可取的意见和建议，改良切削工艺，改良管理办法。

5、对气锤必须合理采用、精心维修保养，操作方式必须精力分散，必须节约用煤，合理消耗原材料。

6、努力做到安全生产、文明施工，确保设备和环境的清洁卫生。

十、成品库库管员岗位责任制负责管理车间内、外原材料、工具、配件的请领和成品入库运送及原材料工作。

2、向质检员和工序街直奔班长更替生产施工票；及时精确，保证质量地倒运各种原材料，半成品和成品。

3、必须熟识车间的运送程序和通常起重机方法。

4、对未填写和未检查的施工票，婉拒倒运，同时，向有关班长和质检员明确提出意见。

5、对因运送不当导致严重损失或不按时运送严重影响生产者，必须追责行政或经济责任。强化劳动纪律，听从指挥，特别注意运送安全。调度值守制度（寨崖底煤业）(一)领导值守制度

1、矿值守推行星期交错制，每个星期分别由七位矿级领导出任主值，每天一名主值和三名副值负责管理当天值守任务，副值由科级领导出任,矿长全面负责管理全面落实本制度，所有值班人员必须遵从值守表中继续执行。

2、值班室设于安全生产调度指挥中心五楼,主值值守时必须在矿区内，至少存有一名副值必须固守值班室。

3、当天值班人员必须24小时坚守岗位,从当日8:00至次日8:00年才,特定情况返回岗位时必须告假,副值向主值告假,主值向矿长告假,然后自己打听同级别人员顶班。

4、值班人员必须全面介绍当日矿区井上下运行状况，不定时巡查重点场所，辨认出问题及时遵从有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施精心安排化解。

5、对值守当日出现的险情或事故，负责管理及时非政府统一指挥抢修或救援。在应急情况下，有权实行果断措施，调动全矿范围内人力、物力及时非政府救援，并及时向有关领导汇报，商谈最佳解决方案。

6、值班人员严格执行交接班制度：每天早上8:00点钟交接班，交班人员必须把当值生产运转