2023瓦斯超载汇报制度规范多篇合集

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1矿井瓦斯监测监控系统发生超载报警后，矿监测监控机房值班人员应立即通告矿调度，核查全面落实报警与否有误，报警区域与否断电、废人，观测报警传感器的瓦斯浓度变化并同时呈报上级信息中心。

2矿调度值班人员收到超载报警后，立即通告矿监控负责人、通风区长、安监处短、矿当日值守领导详尽全面落实瓦斯超载报警情况，报警区域与否断电、废人，观测报警传感器的瓦斯浓度变化。矿监测队和通风区非政府核查呈报。

3中心值班人员和领导辨认出或收到瓦斯超载报警后，立即全面落实瓦斯超载报警与否有误，通告有关领导、通风处、安监科等有关单位并呈报上级信息中心，例如因系统故障引发的误报警，由信息中心、通风处、安监局等有关单位非政府对误报警事故展开查案，并追责有关人员责任;例如瓦斯超载有误，立即启动《高家庄煤矿瓦斯事故应急预案》

高家庄煤矿

2011年1月1日机电副总安全生产责任制（安全生产法）1、在机电副矿长的领导下，帮助机电副矿长搞好自己分管的机电运输技术领导工作。

2、帮助机电副矿长制订大型设备的修理、定检、停工检修、质量合格的具体实施计划，并明确提出技术上适当实行的措施，维持大型设备的较完整。

3、负责管理对机电设备管理单位的技术业务指导，负责管理对主要设备的选型、采用、检修、待修、停止使用、闲置、除役等状况及其性能检查，效率的测量，技术试验;并向设计、生产单位、供应商意见反馈信息。

4、生产前必须按有关规定、技术标准、环评规格等展开质量检查，办理更替相关手续，把不好设备投产前的质量、配件和技术资料的验收关。

5、负责管理非政府基本建设年度设备更新、大修计划和备品、配件计划;根据配件消耗定额及采用设备品种、台数，确认合理的配件储备方案。

6、确认设备小、中、小修的内容，审查外委设备大修业务。设备检查后非政府人员展开检查和环评;审查设备添置规格、型号、性能和生产厂家。

7、负责管理主要设备的合理选型和规划，负责管理大型设备的技术测量工作。参予推广应用新技术、新材料、新工艺、崭新设备。

8、非政府举行分管业务的技术会议，分析研究安全问题，及时实行防治和处置措施。

9、负责管理制订年度机电技术培训计划并非政府实行。

10、帮助机电副矿长非政府展开机电运输专业的安全风险识别评估和事故隐患排查环境治理工作，对识别出来的安全风险制订管控措施并全面落实，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则展开全面落实自查。

11、帮助机电副矿长全面落实职业病危害预防措施，及时消解职业病危害事故隐患。电气焊工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、电气焊工应经安全培训，考试合格并所持操作证，就可以单一制操作方式。

2、工作场地必须通风较好，并无易燃，易爆物品。在重点防雷，安全检查区冲压，研磨作业时，必须办理用火审核单，并制订防雷，安全检查措施。

二、操作方式及安全事项

3、工作前必须佩戴不好防护用品。

4、在冲压情况不明的容器时，必须事先清扫，证实并无易燃、易爆等物品。

5、步入设备内部或容器内部展开冲压，必须在证实并无易燃，易爆气体或物品后，实行安全措施，方可作业。在半封闭容器内冲压，研磨作业时理应绝缘枕头和专人监护用12V安全电压照明设备和通风。

6、电焊设备及工具的绝缘和焊机的中剧必须较好。

7、在使用电子线路技术掌控的设备上展开冲压时，必须实行避免电控系统受冲压电流冲击的措施。

8、览胜冲压应当严格遵守高处作业操作规程：

(1)高处作业时必须采用览胜工具和安全用具。

(2)作业时必须穿不好安全帽和系则不好安全带。

(3)采用梯子时，车轴必须稳固，并存有防水措施。

(4)防范物体掉落，不得上下投掷工具和器材。

9、移动和吊运电焊机时，应先拆毁电源线，导线沿着地下通道加设维护。

10、雨天室外冲压，理应防雨、防触电等可信安全措施。

11、工作完结，应当阻断电源，清扫场地。文明生产班组长安全生产岗位责任制文明生产班组长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻继续执行“三小规程”及上级有关综合防尘管理规定。

2、负责管理工作面的喷水管路的加装和日常管理。

3、负责管理责任区内的三通、阀门、灌水针、转发点喷雾、装载点喷雾及净化水幕的加装保护工作。

4、负责管理放炮喷雾及其它自动化喷雾设施的加装工作。

5、负责管理责任区内煤尘的冲洗、打扫工作。

6、监督检查工作面防尘喷水设施的采用情况。

7、歼灭责任区的煤尘沉积现象。

8、顺利完成领导信访部门的临时性工作。主管技术员安全生产责任制（麟北煤业）主管技术员就是区队安全生产技术管理的第一责任者，负责管理盾构队的技术管理工作。技术主管必须依法经过培训、获得安全资格证，熟练掌握有关安全生产的法律、法规及有关专业知识。在工作中应当尽职尽责，二要做好本单位的技术管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．负责管理基本建设、审核、自学有关的规程措施

2．帮助队长做好技术管理工作以及井下工程质量管理工作

3．帮助队长狠抓现场管理工作

4．帮助队长做好安全宣传教育工作，非政府职工积极开展各项安全活动及培训

二、岗位安全生产责任制

1．负责管理安全生产责任制及安全管理制度的编制工作

①积极主动协调盾构队队长积极开展技术管理工作，深入细致非政府区队生产，确保严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

②负责管理基本建设矿井工作面作业规程、安全措施，建议内容齐全、合乎现场实际、具备可操作性，并负责管理按程序、表达、贯彻落实、监督继续执行。

2．负责管理安全技术培训管理工作

①负责管理岗位人员的业务学习和安全技术经验的总结，监督检查安全培训情况及从业人员上岗上岗情况。

②负责管理盾构队的岗前培训，从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

3．负责管理安全技术管理工作，审查本队安全有关设计、方案和措施

①确保每项工程动工前规程、措施齐全,秉持“一工程、一规程、一措施”。

②定期复查矿井工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修正补足健全。

③监督检查作业规程、安全技术措施的基本建设、审核和贯彻执行情况。

④非政府积极开展公司安全质量标准化合格检查活动，严格执行全面落实自查业务范围内的事故隐患，全面落实安全质量合格工作。、必须掌控工作面顶板来压的规律，分析研究工作面安全生产动态，深入细致狠抓工作面的非正规循环作业，搞好工作面的搬离和unclear的准备工作工作。

⑤非政府调查研究，及时总结本单位安全生产、技术方面的方法和经验，自学崭新科学知识，推展新技术和新经验。

4．参予安全生产管理，搞好本队技术改进技术创新管理及标准化管理工作

①必须深入细致现场，对生产工艺和职工规范操作方式展开技术指导。

②地质条件发生变化(断层、失陷柱、碎裂拎、煤层变厚、老巷、托伪顶上、夹矸、做账煤、软底等)时，应当及时基本建设具备针对性的安全技术措施、按程序后展开表达、贯彻落实。

③对盾构队生产系统排查出的安全隐患，必须全面落实整改措施。

④按时出席有关安全生产会议，并明确提出具体内容建议。

⑤负责管理收集本区队各种技术经济指标的资料，及时分析顺利完成情况，实行各种有效率的技术措施，顺利完成各项技术经济指标。

⑥帮助队长非政府特雷隆单位的安全质量标准化活动。

⑦必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

5．参予生产安全事故应急救援

①参予生产安全事故应急救援预案的演练。

②出席生产安全事故的抢险救灾，按照分工，履行职责救援职责。

③参予业务范围内生产安全事故的调查和处置，全面落实事故防范措施。

6．报告生产安全工作

①负责管理向主管领导报告分管业务范围安全管理工作积极开展情况。

7．安全职责全面落实及考核

①严格执行本队人员依法履行职责安全生产职责;监督分管业务范围的安全生产目标、安全生产责任制及有关安全技术管理制度、行业规范标准的贯彻执行。

②严格执行全面落实职责范围内安全生产监管监察指令。

8．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核规定

盾构各区队按照本单位的考核管理制度，由各盾构区队安全生产责任制考核扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁井下安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）按规定定期对设备展开检查保护，未努力做到甩3分后；严苛按照钻孔施工措施施工，确保钻孔施工质量，未努力做到甩5分后/次；设备材料堆码符合规定，未努力做到一次甩2分后；瓦斯抽放确保抽放时间、质量，未努力做到一次甩2分后；按时顺利完成工作任务，未努力做到甩3分后；搞好抽放记录，未努力做到甩1分后；

（5）安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后。每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致履行职责安全岗位责任制，同时实现运销分公司全过程安全运作，特制订安全风险绩效抵押考核制度：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，定量考核的原则。3、公平官方，及时落空的原则。㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴经理：对运销分公司安全工作负责管理，就是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全正数管理责任。⑵副经理：对分管业务部门的安全正数管理责任。2、各科室业务保安责任：⑴合约支付科：负责管理铁路运销计划呈报、内调地销煤计划精心安排、地销煤市场拓展、合约谈判、合约签定按程序、货款支付、售后服务，用户纠纷处置方面的安全管理。⑵煤质计量科：负责管理矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤制砂监督、计量监督检查方面的安全管理。⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。⑷市场营销科：负责管理铁路运销计划呈报、、售后服务，销售纠纷处置方面的安全管理⑸运销工区负责管理煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平坦方面的安全管理。⑹发煤东站负责管理站台煤炭上东站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。㈢抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤东站负责人、机关管理人员、通常工作人员。2、抵押标准：⑴经理3500元，副经理2800元。⑵正科级1700元，副科级1400元。⑶运销工区队级人员及发煤东站副站长1000元，公司通常管理人员700元。⑷机关工人、小车司机400元。㈣安全绩效扣分标准：推行并无基础分的也已、正数分数，即为双向分数，百分制考核。1、正分数⑴当月公司同时实现安全生产，并无轻伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均分数100分后。⑵辨认出关键性安全隐患问题，防止可能将出现的恶性事故，一次奖励20－100分后。⑶月度公司安全检查95分后以上，运销工区及发煤东站管理人员提5分后。⑷管理人员现场辨认出关键性隐患问题并明确提出整改意见，一次奖5分后。⑸公司月度检查95分后以上，运销工区、发煤东站负责人提5分后。2、正数分数⑴出现一起重伤事故，驳回公司所有人员当月安全风险抵押奖励，出现交通事故，没导致人员危害，但导致经济损失的10000元以上，驳回办公室负责人安全风险抵押奖励30分后，有关科室人员10分后。导致5000－10000元，驳回安全风险抵押奖励50分后，办公室负责人减至20分后。⑵出现一起重伤事故，谎报不报加甩30分后，有关科室每人减至10分后。出现一起重伤事故，驳回公司事故责任单位负责人20分后，有关人员10分后。⑶科室联责部门业务保安工作，发生一次管理过错或工作失误导致重大损失，对本科室所有抵押人员每人减至30分后。⑷运销工区、发煤东站月度检查评选罚球不高于80分后，高于80分扣汽运工区负责管理有关人员绩效20分后。⑸安全小分队活动情况列入个人安全绩效考核，必须按时出席活动，太少出席一次本人entitled5分后。㈤考核奖罚、落空办法：1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合筹办考核，负责管理汇总落空。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余严禁用作工资派发。2、正、正数分数之和为个人当月分数。3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月分数/100。汽运工区5、对不能抵押或无法足额抵押人员只考核行政处罚，不落空奖励。㈥落空程序：综合筹办在每月初对公司所有安全抵押人员展开统一考核制表，报经理审核后，劳资接用落空。㈦有关具体内容建议：1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度做为安全考核依据。3、安全绩效抵押金经综合筹办审查，经理审核，缴公司财务。4、运销工区、发煤东站对本单位工作情况每日3点向调度搞一汇报，早7点汇报夜间工作情况，一次不汇报罚负责人30元。5、运销工区、发煤东站必须对本单位工作情况搞好原始记录，发生记录不深入细致，一次罚负责人50分后。煤矿皮带保护工岗位责任制煤矿皮带保护工岗位责任制

1、保护工必须熟识所保护皮带机的结构、性能、技术特征、工作原理。

2、对设备展开保护检修后，保护工应拒绝接受司机及有关负责人的环评。

3、严格执行《煤矿安全规程》及《煤矿工人技术操作规程》有关规定。

4、检修质量应当合乎《煤矿机电设备检修质量标准》的有关规定。

5、严格遵守劳动纪律，班前、班中不得饮酒，工作时精力分散，不但干活与本职毫无关系的事。

6、严格执行设备包机制度，按时对所规定的检修内容展开保护检修，严禁逃费漏项，避免各类事故出现，确保安全生产。

7、秉持上岗上岗，强化业务学习，不断提升技术水平。

8、在施工过程中严苛非正规操作方式。

9、严格执行各项规章制度，保质保量顺利完成领导信访部门的各项任务。运销站装车队班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行上装车队班组长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条上装车队班组长负责管理本班的安全管理工作。

第三条上装车队班组长二要履行职责不好6项安全工作职责。

一、班组长必须严格执行安全证实制度，全面落实安全至岗。

二、班组长非政府员工开课前、交班会，并搞好会议记录，深入细致核对岗位、班组交接班安全风险识别评估表中。

三、接班人后率领当值员工按章作业，搞好本班动工前和班中的安全检查，掌控本班工作面出现和可能将出现的安全问题并非政府处置，对关键性隐患的出现，必须轻易统一指挥率领本班员工撤走险区至安全地点，并立即向跟班干部汇报。

四、非政府自学安全生产岗位责任制及操作规程。

五、继续执行巡查制度，严格执行各项操作规程，全面落实各项规章制度。

六、监督员工按规程安全作业。

第四条上装车队班组长责任目录具体内容事项，见到附表：上装车队班组长《上装车队班组长安全责任目录》。

第五条《上装车队班组长安全责任目录》考核严格执行《安全至岗逐级考核制度》。综采队控制器司机安全生产责任制1、就是本岗位安全第一责任人，负责管理本岗安全工作，严格执行“三小规程”确保设备安全运转。上岗上岗。

2、深入细致检查工作场顶板及煤壁片帮情况，辨认出问题及时处理。

3、严苛按照规定信号和操作程序及时、精确掌控设备开停。特别注意听到三机岗位人员的开炮，信息明晰后方可以停在供电，存有异常情况及时停放，协调检修保护人员展开检查，并汇报处置。

4、经常观测信号灯及仪表表明，密切注意各台设备的运转情况，发现异常情况及时停机。

5、及时查问和汇报各岗位工作情况，存有问题和处置情况，精确表达矿调度及队内的命令、命令。

6、经常检查控制器通讯设施，保证较完整。

7、特别注意内殿设备运行状况，确保电气、液压泵东站等设备较完整。及时监控采煤机、三机电流变化情况，发现异常及时通告工作面，并收到声光信号，监控工作面支架支撑力的变化情况，初撑力超过没建议的必须及时通告支架工补升支架。

8、搞好每班内殿的交接班记录，对于设备发生的问题及故障搞好详尽记录，以及处置情况，以便于下一个班正常生产，为检修设备提供更多依据。

9、详尽记录本班各台设备运转有段时间和工作内容摘要，包含皮带的电控时间，以便于生产系统，优化非政府，班后交值班室由专人看管，做为资料统计数据累积的依据。

10、坚守岗位，工作中严禁擅离职守，必须专人操作方式。杜绝睡岗。

11、做好控制器卫生，整理操作方式点线路。

11、严格执行交接班制度。交接班时必须将本班设备运转情况、存有问题，应当注意事项交代确切。工掘区安全副区长安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区安全副区长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条安全副区长就是本区安全管理的第一责任者，负责管理全区队的安全管理工作。

第三条工掘区安全副区长二要履行职责不好14项安全工作职责。

一、在区长领导下负责管理全区的安全岗位工作，严格执行本区制订的各项安全管理制度、责任制和安全技术措施。

二、非政府实行上级有关安全生产方面的规定和技术规范。全面落实安全生产方针和“三小规程”，深入细致按作业规程非政府施工，全面落实各项安全生产管理制度。

三、按时出席矿举行的安全隐患有关会议，并深入细致表达有关内容。

四、非政府基本建设安全生产规划、计划和安全生产技术措施,并非政府实行,存有计划地非政府化解关键性安全隐患和职业危害。

五、帮助区长书记搞好举行安全生产会议的准备工作工作,对会议同意的事项,负责管理贯彻落实，秉持每周的生产分析可以和班前安全讲话。

六、负责管理具体实施作业地点灾害防治计划和应急预案。

七、非政府定期的安全生产检查,对揭发的关键性安全隐患制订整改措施,并限期检查全面落实。

八、检查各队组履行职责安全生产职责情况和安全生产工作情况，按周非政府分析安全生产情况,及时研究化解生产中的不能安全问题。

九、调查隐患事故源头,负责管理非政府本区所出现的安全事故处置,采取有效措施非政府生产。

十、出现事故后,必须快速赶往现场非政府救治,并报告矿有关部门。事后必须按照“四不放过”的原则,深入细致分析,总结经验教训,制订防范措施。

十一、主掌安全的同时，积极主动非政府矿及区信访部门的其他任务，搞好正常生产及事故处置工作。

十二、对施工安全技术非政府措施继续执行全面落实情况老爹防守、动态监管，极力避免安全预控措施失灵而引起事故。

十三、例如现场施工作业过程中出现安全变化等事项，必须立即停建，非政府现场安全诊治，根据论证结论，及时补足健全下一步安全预控措施和施工非政府措施并由施工单位存有记录。

十四、上岗期间负责管理班前交接班前非政府本班组岗位员工对重点工序展开岗位、班组安全风险识别评估。

第四条工掘区安全副区长责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘区安全副区长安全责任目录》。

第五条《工掘区安全副区长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。巷道全线贯通技术管理制度巷道全线贯通技术管理制度

第四十条盾构巷道与其它巷道全线贯通，必须提早制订严防冒