面料采购员那些要求

面料采购员那些要求面料选购员那些要求

面料选购员那些要求

选购面辅料？上好订单网！

面料选购员那些要求

1、学问面要广：对面料要有肯定程度上的了解。

2、眼要尖推断力量要强：一般选购都是采纳定点供货，这样为了节省时间，货源和质量的保证，那就要你的观查力量以及敏捷机动力量。确定供货商。

3、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特殊是月结的或更长时间结一次帐的，4、那就是多上网了解其它行业的的信息，熟悉更多的选购同行的伴侣们。好订单网上下游企业我里聚集了许多面料辅料方面的工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂、设备、样品等照片，在线就可以了解工厂的基本实力，为选厂供应便利。还可以依据自己的要求进行搜寻，非常便利，值得保藏。

5、选购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）6、心态要正，要有最基本的思想道德素养。不管是谁主管选购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。

7、对自己所负责的业务范围要熟识，业务学问要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很简单被淘汰的。

8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出肯定的规律来，做到心中有数。

9、能对不同时期所面临的选购难题，提出自己的分析及给出相对应的选购策略。价格无论是涨还是降，都能提前猜测到。不会消失行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。10、能对各个供应商家有个比较清晰的了解和比较，对其产品的质量有较深的熟悉，最好能具备自己所选购物料的一些专业学问。

11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和协作，以及做好公司的物料供应服务保障工作。

13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违反原则的前提下与领导搞好关系，共同降低选购成本。

14、能做到与新老供应商搞好关系，准时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。

15、能让自己的选购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低选购成本。自己工作时多了解行业面料的新类型，性质，除了日常选购面料同时还要开发适应自己品牌的新产品，同时做好工作备份，随时能说出一中面料的成分，特点、单价，选购地以及估量现货量。每天对工作小结下，每周对工作汇总下，每月自己做份报告，让自己随时了解行业状况………同时要和供应商保持良好的关系，最好能在公司没钱的关键时刻能把东西赊回来，那就胜利了许多……

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扩展阅读：面料选购员的工作职责

面料选购员工作职责

一、目的：为明确选购员工作职责,特制定此职责说明二、适用范围:面料选购员三、工作支配：

1、选购员接到业务员安排给自己的订单后首先需整理订单资料，对比查看是否缺少重要的资料，准时业务员联系沟通，收集完整的订单资料，做到手中订单无疑问。2、支配面料打色样，依据客户要求给供应商供应面料的颜色或电子图稿资料等，准时跟踪色样的进度并帮助生产厂解决制作过程中遇到的问题。样品到公司后，业务员需对比客户要求仔细检查样品是否合格，合格后方可寄给客户确认。（需输入ERP系统进度状况）

▲留意色样除了寄给客户的一份,选购必需留底。

3、支配面料品质样，依据客户要求给供应商供应面料的规格、成分或电子图稿资料等，准时跟踪品质样的进度并帮助生产厂解决制作过程中遇到的问题。样品到公司后，选购员需对比客户要求仔细检查样品是否合格，合格后方可寄给客户确认。（需输入ERP系统进度状况）

▲留意品质样除了寄给客户的一份,选购必需留底。

4、色样及品质样寄走后协同业务员准时督促确认意见，做好后续样品意见更改或不合格后的打样支配工作，直至最终确认。留意业务员与选购之间的协作，不允许消失断档。（需输入ERP系统各环节的进度状况）

5、终样，色样、品质样最终确认后，面料选购负责投染终样。准时跟踪终样的进度并帮助生产厂解决制作过程中遇到的问题。留意终样的数量需要满意检测、产前样和船样。样品到公司后，选购员需对比之前确认的色样、品质样，检查样品是否合格，合格后方可寄给客户确认。（需输入ERP系统各环节的进度状况）

6、支配大货生产，终样、产前样最终确认后依据方案下选购合同生产大货，并准时跟踪面料的生产进度以防拖期影响成衣的缝制。（需输入ERP系统各环节的进度状况）

7、面料到厂后：选购员负责检验工作的监督与实施，首先对比色样、品质样检查色差、克重、品质等。其次监督工厂验布，准时发觉色差、色花、残次等等问题并准时与供应商联系解决，严格监控实际到货数量并协同生产厂准时与供应商联系协调补数事宜。8、选购人员留意：

①订单操作中，与全部业务员、生产厂、供应商之间的沟通，确认、回复工作必需以邮件形式，以作生产依据。

②全部样品的支配，必需以书面的邮件形式或传真下发，内容必要有订单，数量，要求及交期，需要重新制作的样品必需同客户的修改意见一同供应给生产厂，以保证重新打样的精确     性。

③订单操作中，一旦消失进度因某种缘由拖延的状况，必需提前给