管理会计在企业中应用存在的问题及措施浅谈

管理会计在企业中应用存在的问题及措施浅谈摘要：管理会计是企业实现科学管理的根本，企业必须建立一个充满活力的自适应综合信息发展系统，将企业重要的管理信息内容委任给管理会计系统，通过对管理会计的合理应用实现自身不断发展。本文浅谈了我国企业在应用管理会计过程中所存在的诸多理论实践问题，并提出一些具有建设性的管理会计有效应用措施。关键词：管理会计；企业；应用；问题；措施在新形势下，我国企业需要培养有中国特色的管理会计技术体系配置，建立完善的企业管理会计机制与科学化预算体系，但考虑到我国对企业管理会计的应用历史并不长，所以在实际的理论研究与工作实践中还要明确管理会计应用中所存在的诸多问题，正视这些问题并思考相应的发展应对措施。一、我国管理会计在企业中应用存在的现实问题管理会计应用理论及相关方法都是我国从发达国家所引进的，这些理论方法实际上在我国应用研究时间均尚短，严格来讲还未能全面渗透到各个企业中，也没有形成相对实际的、系统化的管理会计理论体系。但进入21世纪以后，随着我国入市、市场经济转型以及世界经济一体化等诸多大形势的改变，我国企业也不得不面临来自于国内外的严峻竞争局面。所以企业本身必须抓紧时间，抓住机遇，引进并适应管理会计体系技术内容。就目前已经引入管理会计技术体系的企业而言，显然许多企业出现了不适应状况，导致企业中对管理会计的应用频频出现问题，就这些问题本文主要谈论了其中三点。1.管理会计理论研究与企业实践存在脱节事实上，我国理论界对于管理会计的研究还处于初级阶段，大部分成熟的研究理论多来自于国外，而国内企业对于管理会计技术的单纯模仿与推导过程缺乏严谨的科学考证及合理有效的论证结果，这些都导致我国企业在应用管理会计技术过程中无法实现其与企业现实会计实践工作的相关联，造成了极为严重的理论实践脱节。这一结果让许多企业对管理会计理论产生了质疑态度，甚至有些企业撤销了管理会计设置，这极大程度制约了管理会计在我国企业中的健康发展。2.管理会计的适用性范围不广就我国的现代企业管理经营理念而言，大多数均以经营性管理为主，而并非是生产性管理，这说明绝大部分企业只追求利益，将更多企业运营精力放在销售层面，这是一种浮躁的企业经营表现。在这些企业中，可以看到他们仅仅将管理会计作为简单的常量应用，例如在销售额的确定方面主要在岗位职能内容方面，则要精细化设置科目，同时做好生产物料明细，利用品种核算法展开会计核算。举个例子，企业要针对生产项目设立成本对象组，对生产项目中所涉及的所有成本对象进行分类，做到对成本分配的结果清晰化与准确化。在管理会计核算中，成本对象应该被划分为两大类，其中对成本费用进行一次分配，再根据成本项目与生产要素费用对应起来并设置专属明细成本管理文本，以便于对每一项生产要素及项目生产内容进行精细化分析。总体来讲，在管理科中应该积极采用各种管理会计方法，结合企业生产项目及生产成本实际来探究如何为企业节约成本，专门以成本为主题来组织多部门联合展开的管理会计?热菘翁庋芯炕疃?，以期待取得明显的成本管理成果。企业管理会计对生产成本的分析应该是动态可变的，应该达到为企业节约资源、消减成本的最终目标。三、我国管理会计在企业中的有效应用措施分析我国企业在应用管理会计过程中应该结合自身企业状况，思考如何实现管理会计理论与实践的相互紧密结合，扩大其适用范围，严格约束其应用规范性，结合综合成本管理方法实现对管理会计的合理应用。1.构建科学的市场经济发展体系企业需要构建科学合理的市场经济发展体系，为管理会计的理论实践一体化应用创造有利条件，实现管理会计在企业中的生存环境优化。首先，我国必须从宏观上打破传统的行业企业垄断局面，建立相对公平的完整竞争机制，转变企业传统化刻板经营机制，完全遵循市场经济规则来走可持续发展道路，促使各??企业主动开始应用管理会计。其次，就是加大投融资改革力度，实现对企业决策环境的全面健全化，特别是对企业决策环境机制的健全，在环境优化过程中要做到管理会计机制的真正转变，令其朝着适应企业实际情况的方向发展，例如改革社会企业的投融资体制，倡导自我投资项目由企业自主决策的自由化发展模式，这非常有利于企业基于管理会计内容提出更为科学的、更适应自身发展的科学投资决策。企业在应用管理会计过程中必须时刻思考自身现实需要，绝对不能出现生搬硬套发达国家管理会计应用方法的情况，要立足于自身发展实际创造出更多适合于自身企业发展的管理会计应用，即建设具有企业文化特色乃至中国社会主义市场经济特色的管理会计体系，并做到对成功经验的时刻总结与广泛推广，同时也时刻保持学习欧美发达国家先进管理会计理论过程中做到创新务实，将所学到的内容快速应用于企业管理实际内容当中。2.扩大管理会计适用范围管理会计的应用功能广泛，企业不应该局限于利用它仅仅只进行成本管理，而是应该将其应用于更多方面，例如围绕管理会计建立科学的预算管理体系，明确企业预算管理目标及相关能力指标，保证企业的一切经济行为均符合市场发展客观规律。预算管理体系的构建其出发点与归宿点都应该定位于“利润”层面，采用管理会计就是希望高于企业预算管理基础创新企业经济管理模式，实施精细化预算管理，做到对企业目标利润的科学合理预测，最终对预算成果进行严审考评。在该工作中，企业更有机会协调各个管理部门开展管理会计预算管理活动，扩大管理会计在企业中的影响范围，做到多部门协调一致，并推广管理会计应用于各个部门的各项日常工作中，做到全员、全过程应用管理会计技术。3.建立企业管理会计规范化机制企业有必要建立管理会计规范化机制，提高管理会计工作的规范性。为此，企业需要汇总数据信息，为管理层提供基于管理会计体系技术内容的管理要素与决策数据参考，再一点就是要基于管理层管理会计决策及目标内容来反馈企业实际运营状况，凸显管理会计对企业综合化管理的本质目的。总之，就是要结合企业实际状况来选取相应的管理会计理论基本内容，为企业实现管理会计应用及决策工作的全面规范化。四、总结我国需要建立具有中国社会主义市场经济特色的管理会计理论体系与技术方法体系，在全社会所有企业中全面推广管理会计相关内容。利用这种西方欧美国家的先进企业管理理论强化武装