浅谈油田员工教育培训工作的对策分析获奖科研报告

浅谈油田员工教育培训工作的对策分析获奖科研报告摘要：一个企业要立足于自身的发展，而企业发展的关键因素就是人力资源，要确保企业基层员工对于企业发展的重要作用，因此需要做好培训工作。当前很多油田企业都重视对员工的培训工作，这样才能够为企业的发展奠定基础，本文便结合新形势下油田基层员工教育培训工作的重点进行分析。本文针对新形势下油田员工教育培训工作需求以及培训工作策略予以相应的对策，在其中需要做好培训与管理工作创新，同时也应当提高员工的整体素质水平，进而为企业的发展提供源源不断的内生动能。

关键词：员工;教育;培训;对策

1、提高油田企业员工培训模式创新的必要性

现在社会发展非常迅速，油田企业要想更好的在社会中前进、立足，就必须要求企业内部不断革新发展，对员工的培训管理模式和企业的管理制度都要不断创新，有利于企业在社会中更好的发展，逐渐发展自主经营模式，建立符合我付社会主义市场经济的新型现代化企业管理体系。逐渐向市场化的方向发展，发展过程中对市场经济体系不断完善。面对这样的社会大环境，油田企业必须要顺应社会经济体制发展，摒弃传统落后的员工培训模式，需要打破常理，对员工培训模式加强创新研究，争取制定一套完整、科学的培训模式。

2油田企业员工培训的开展策略

对油田的员工进行培训，主要是指借助某些工具和课本内容，在特定的时间和空间内为员工的工作所需的知识进行有效的指导，让员工掌握更多的专业知识和技能，对不良的工作态度进行改正，以积极的工作态度和心态迎接油田的工作，所学的专业技能和知识，在将来的工作中达到更好的工作业绩。油田企业整个员工的工作业绩的提高有很大的帮助，员工的培训活动是一项必须长期坚持的工作，要坚持创新油田培训模式才能使油田的员工掌握最新的專业技术。

2.1构建培训目标，优化培训结构

当前，油田企业需构建合理的培训目标与健全的培训结构，从体质上确保油田企业员工培训活动有序开展。最为主要的依旧是构建考核评估体系，其能够全面检测与总结油田企业员工培训效果，为员工培训中十分关键的环节，通过研究，企业能够了解目前员工综合素养，并找出培训活动的缺陷，总结经验。另外，其还能发现新的培训需求，为之后的培训活动开展做铺垫。油田企业具有较强的特殊性，同其他普通企业有所不同，要求员工培训中，充分掌握各部门的工作职责，对员工培训内容设计需严格遵守合理性原则，并保证之后全面落实，如此才会让每位参与培训的员工综合素养与专业水平得到真正提升，从而保证油田企业的软实力，推动油田企业市场竞争力提升到新高度。

2.2防止培训流于形式，制定完备的培训计划

从油田企业员工培训模式上看，需模式新颖且具有较强的实用性，务必要防止形式化，转变传统的培训模式与理念，应用新兴媒介与技术，让员工的能力與素养得到提高。基于此，油田企业在开展培训活动之前，一定要事先结合各部门工作特点与员工特点制定好培训计划，如此便能防止培训活动流于形式，进而真正的将员工培训落实到实处，全面发挥其实效性。

2.3构建行之有效的考核机制与激励机制

油田企业员工培训活动的完善不但要从培训过程入手研究，还需關注培训之后的考核评估。现阶段，诸多油田企业都未设置培训之后考核评估机制，如此在某种程度上减小了员工培训的主动性，无法实现油田企业员工培训目标。另外，为了提升员工参与培训活动的积极性，油田企业还需构建薪酬激励机制，如此能够切实提升企业员工参与培训活动的主动性，保证员工培训效果，进而提升油田企业内部工作效率。

2.4强化师资力量建设

加强培训教师的综合素养，其同培训水平有莫大联系，为此，相关部门需给予教师培训高度重视，通过多元化的手段，将其存在的实效性发挥出最大化、为了组建一支高素养、高水平的师资队伍，油田企业需扩大招聘渠道，提高准入门槛，增强人才引入力度。积极从生产线引入具有专业水平强、工作经验丰富、综合素养良好的综合型人才，以缓解现阶段油条企业师资力量匮乏的情况。此外，油田企业还需对培训教师应用多元化的手段扩大知识面，给予充足的时间充电，累积更多专业知识，及时掌握新技术、新设备，做好与时俱进，与满足当前培训需求，确保培训水平。与此同时，还需强化师德建设。有效提升培训教师思政水平，提高职业道德教育，加强师资队伍的综合素养与思政素质，通过培训活动，让其企业员工树立正确的就业观、道德观以及世界观，继续发扬遵纪守法、严谨治学的良好美德，进而实现个人与企业双赢，一举两得何乐而不为。

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对油田企业员工培训的建议

很多油田企业在开展员工培训活动时只注重对员工的技能培训，要重视专业知识的培训的，在培训时只侧重对专业技能的培训的同时，也要加强油田员工专业知识的培训。使油田企业的全体员工都能掌握专业知识，也能使专业技能得到进一步提高。一定要对员工的培训工作加大重视程度，正确的看待员工培训工作。要想保证油田员工培训工作顺利稳定的开展，就要为培训工作长期的开展制定计划，对油田员工的培训人群、培训内容和培训场地都进行合理的规划，也好为员工培训中所需要的中所需要的资金做出合理的计划。培训过程中要注意所有的员工基础知识和专业技能会有很大的差异，培训活动时要对这些差异采用针对性的培训计划，所有的员工专业都能学到专业知识，同时也能提升每位员工的专业技能。对员工培训的计划制定是要坚持创新理念，研究出更多创新型的员工培训模式，使培训的内容符合当代社会的发展。在开展培训工作的时候还要为员工的学习制定有效的考核制度，对培训质量进行检验，查看员工参与培训学习的成果。

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结束语

综上分析，基于新时期背景下，油田企业需要跟紧时代发展的脚步，如此才能实现健康稳定的发展目标。随着企业改革的深入，不但要做好技术改革工作，还需加强员工道德素养培养。在精神层面，油田企业可以引入大型企业的手段，增强激励效果，提升员工的忠诚度。只有通过内外改革有机结合，油田企业才会在