公路工程计量与变更管理方法解析

第第页公路工程计量与变更管理方法解析关键词:大路工程；工程变更；计量；管理

大路施工项目一般都具有比较大的施工规模，以及较为漫长的施工周期，工程技术难度大，所需的人力、物力、资源较多，因此从项目正式立项、设计、施工，再到工程完工后的正式运营与后期养护，大路工程项目的所耗费用往往以动态改变的形式表现出来，并且费用的改变幅度也比较大。另一方面，伴随着我国各行业经济快速进展，大路施工技术与社会环境也相应发生转变，由于大路设计思维的转型和有关物价的上涨，导致大路施工投资掌握变得更加冗杂，实际的工程决算和概算消失明显差距，消失大量超概问题，这已经在肯定程度上影响了大路施工的进度和大路行业的进一步进展，如何有效遏制大路施工费用的超概问题，已经成了大路施工领域的主要难题。在这样的大环境下，深化讨论大路工程中计量和大路工程变更，具有比较重要的实践价值。

1工程计量与工程变更的意义

大路工程计量，指的是在大路施工环节，监理方对承包方施工进度确实定，业主根据承包方已经完成的工作量按照有关合同向承包方支付有关费用。工程计量关乎承包方的切身利益，是整个大路工程付款的大前提。大路工程的计量与变更都是大路施工中的关键环节，从施工开头到完工交付，工程计量与变更都贯穿始终。所以工程计量工作必需由专业的计量管理人员来进行，不然工程计量很简单消失过失，进而直接影响到承包方的工程款项交付，与此同时，也会影响项目整体的收益。因此工程计量工作是大路工程管理领域必不行少的环节。

2大路工程中计量工作与变更工作的管理分析

2．1大路工程计量工作管理措施

大路工程计量管理合理有序的开展，直接关系到整体工程项目的完成度和工程进度，同时也与工程业主和施工方的收益息息相关。以下是提升大路工程计量工作水平的若干可行性方案。(1)增添对工程合同的监督管理工作，提升工程参加方的契约。当大路工程中标时，承包方应当认真检查工程合同，查出不利于工程公正有序进行的条款，并与业主协商，以免在实际施工与计量环节发生相互推脱、扯皮的问题。与此同时，施工方应当注意工程计量的监督管理工作，提升践行合同的理念，以促进工程双方互利共赢。(2)对工程设计图纸和有关施工规定了然于胸。强化计量图纸的检查复审工作，认真统计设计图纸上的工程量，以此当作日后管理工程计量的重要参考。此外还应当确保工程图纸的精确牢靠，假如发觉施工现场的工程量和图纸所示的不相符，应当马上反馈给设计单位，确保施工过程严格根据图纸进行。(3)细化工程计量支付方案，认真完成大路施工每一项工程环节的有关预算，确保在建设大路时，可以按时支付每一项完工的工程进度，以确保有足够的项目经费来支付整体的大路建设规划。

2．2工程变更的工程造价掌握措施

(1)工程变更的工程造价掌握措施。大路工程造价受决策环节的直接影响，并且工程决策还对之后的各环节造价预算有很大的影响。大路施工的决策投资环节影响工程造价预算的主因在于:大路工程施工规模、施工标准、施工场地和施工技术以及设施方案等，这些因素让业主在正式确立大路工程项目时，要对大路工程的使用效果、工程质量、社会影响和使用寿命等方面进行深化具体的分析评估，进而给出科学有效的决策，保证投入资源的有效安排，制定最抱负的投资打算，以避开在实际建设环节消失的工程变更和投入本钱的上升。(2)设计阶段的掌握措施。在规划项目通过工程决策正式立项之后，项目则进入了勘察设计阶段，该环节是掌控工程预算的主要环节，直接影响着日后工程的周期、本钱、建设水平和完工后的实际收益。在各类工程变更中，设计变更是最主要的一种，同时也是合同造价最主要的组成部分。所以提前预备好设计勘察环节期间应对工程变更的应对方案就显得非常重要。有关方面可从以下角度入手:第一，强化勘探设计合同的监督管理工作，假如在施工环节由于勘察设计缘由消失变更，那么需针对性扣除勘探设计费用。其次，留意设计环节的有关信息收集分析工作，设计方应认真调研工程环境。和业主主动沟通，确保设计工作的牢靠性，以防止由于信息不具体、调研不充分、沟通不到位而频繁消失设计变更问题，导致工程造价失控。(3)招投标阶段的掌握措施。有关方面应当对招标文件的编制引起足够关注，招标文件是掌控造价的核心因素，是大路工程项目招标与投标，以及实际施工环节的总领文件。文件之中与工程计价直接挂钩的有关条例款项，是管理工程造价的核心根据，因此这些条例必需保证明确无误，不能消失模棱两可的现象。另外还应当强化合同管理工作，全部种类的工程变更都应当以施工合同为基础。合同之中应当确认工程发生变更的有关规章、变更审查、变更前后的造价评估过程、工程消失违约的有关处理方案等等。假如施工合同条例不精确明晰，就会给结算造成大量的'灰色地带。除此以外还应当执行严格的工程设计图纸会审机制。(4)施工阶段的掌握措施。第一，应当严格落实工程变更的有关规章，变更应当严格符合施工合同的有关规定，只有消失以下状况时，方可考虑工程变更:原有的设计方案无法确保实现有关功能;工程方案消失设计漏洞和失误;施工现场不能到达工程要求，必需做出工程变更否则无法顺当施工。其次，强化工程变更的权限管控工作，严格按照有关步骤进行，在执行施工合同的过程中，任何一方都能够根据自己的合理要求，按照现实中的工程状况，提出变更恳求，按照合同规定的变更流程，变更恳求应当由业主认可，随后监理方向施工方做出变更指示，施工方应当遵守实行。假如没有来自监理方的指示，施工方不能做出工程变更。第三，应当强化工程签证表的监督管理工作。表上应当写清晰有关事实依据，真实全方位地呈现变更始末。

3结束语

经过上述有关总结分析，可知完成大路工程项目的工程造价是一项较为冗杂的工作，有关方面应当留意组织、资金、技术和合同等各个影响因素，任何一项影响因素没有管理好，都会直接影响到工程的完工质量，并且会严峻影响大路工程的施工进度，有关各方将会陷入无止境的相互推脱和责怪之中，因此必需在大路工程立项之初，就需联合各方面做好沟通协调工作，细化施工合同的有关条例，不