公司考核制度（汇总3篇）

公司考核制度（汇总3篇）一、总则

第一条目的

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。

（二）本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作业务力量，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事治理工作的公正和民主，提高工作热忱和带动生产率。

其次条人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

（一）教育培训，自我开发。

（二）合理配置人员。

（三）晋升、提薪。

（四）嘉奖。

第三条适用范围

本规定适用者范围是“就业规章”第三条所规定的职工。然而，以下人员除外：

（一）兼职、特约人员。

（二）连续出勤不满6个月者。

（三）考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下：

（一）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、力量和努力程度，进展有组织的观看、分析、评价及其程序。

（二）成绩考核——对职工分担的职务状况、工作完成状况进展观看、分析和评价。

（三）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进展观看、分析和评价。

（四）力量考核——通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的力量。

（五）考核者——人事考核工作的执行人员。

（六）被考核者——承受人事考核者。

（七）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

二、考核规划与执行

第五条考核执行机构

由人力资源部负责人事考核的规划与执行事务。

第六条考核者训练

（一）为了使人事考核统一、符合实际，需要进展考核者训练工作。

（二）考核者训练根据要求制订训练规划，予以实施。

第七条考核者的原则立场

为了使人事考核能公正合理地进展，考核者必需遵守以下各原则：

（一）必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。

（二）必需消退对被考核者的好反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上作出评价。

（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进展评价。

（四）考核者应当依据自己得出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导教育。

三、考核的分类

第八条人事考核的分类

人事考核对被考核人员的分类如下。

（一）E（Extra临时工阶层）——临时工。

（二）J（Junior作业层）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级职工。

（三）S（Senior中间治理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级职工。

（四）M（Management经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级职工。

第九条考核的等级

（一）S——精彩、不行挑剔（超群级）。

（二）A——满足、不负众望（优秀级）。

（三）B——称职、令人安心（较好级）。

（四）C——有问题、需要留意（较差级）。

（五）D——危急、牵强维持（很差级）。

第十条人事考核表

人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间治理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

四、考核的实施

第十一条实施期与考核期

（一）人事考核的实施期一年次，月和月。

（二）考核观看期如下：

1、与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至其次年的月底，为期个月。

2、与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至月日，为期个月。

第十二条考核者

（一）人事考核按职务等级进展，原则上进展两种层次的考核，即第一次考核和其次次考核。

（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。

（三）在考核期间，假如考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进展到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作连续推动下去。

（四）因一次考核者缺勤或其他缘由而不能连续进展考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

（五）因二次考核者缺勤或其他缘由而不能连续进展考核时，则二次考核可以因此而省去。

（六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他缘由而不能连续进展考核时，则由总务部长对此作出打算。

公司考核制度2

1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。

5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的根本工资；

6、旷工半天者，扣发当天的根本工资；旷工1天者，扣发3天的根本工资；并赐予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的根本工资，并赐予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。扣发当月工资，

7、工作时间制止打牌、下棋、玩嬉戏看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。

8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。

10、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。

公司考核制度3

一、有以下状况之一者每次处以20元罚款：

(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者;

(二)不按规定办理相关广揭发布、审查手续者;

(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者

(四)设计完成后不准时通知客户看稿定稿者;

(五)设计方案传给客户后不准时跟单者;

(六)客户定稿后不准时把工作移交下一环节者;

(七)相关责任人不准时上报材料库存导致误工、影响业务进度

二、有以下行为之一者赐予50元的罚款:

1、违反《设计、工具、车辆和材料治理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的;

2、治理人员安排严峻不合理，产生较大人工铺张的;

3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者;

4、遗忘客户或公司交待的工作;

5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因预备不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)

6、业务登记不清晰，结账时消失漏单、单据丧失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元;

7、合同治理人员未准时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时间履行合同内容者;

三、有以下行为之一者赐予100元—200元的罚款:

1、不听从上级治理的`、顶撞上级;自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的;

2、离岗后留有重大安全隐患的;

3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的;

4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者;

5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的;

四、有以下行为之一者：除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有以下行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产;

1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者;

2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者;

3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的;

4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者;

6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的;

7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者;

五、考勤惩罚：

1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元;

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元;

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;

4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;

5、旷工按日工资的两倍罚款;

6、有以下行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：(1)单月旷工累计达3个工作日或以上;(2)单月迟到、早退累计到达8次以上;(3)一年内累计旷工到达8天;

六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进展惩处，最高惩1000元封顶。

七、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金;

八、有以下状况之一者，公司有权随时罢免部