公司授权管理制度模板

公司授权管理制度模板

第一章总则

第一条、为完善xxxxx公司(以下简称“公司”)的治理构造，强化公司对各部门及分子公司(以下统称为各部门)的统一治理，到达集中决策与适当分权的合理平衡，以满意公司治理及经营的需要，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定，制定本制度。

其次条、本制度所称的授权，是指由公司董事会代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门承受授权，各部门必需在公司授权范围内依法进展经营治理活动。

第三条、各部门行使授权权限时，必需承受公司的统一领导，遵守公司的各项规章制度。

其次章授权的范围、类别和形式

第四条、公司授权分为根本授权及特殊授权两个类别：

1、根本授权是指对各部门根本业务、财务治理及人事治理的授权，经根本授权产生被授权部门的根本权限。根本授权的期限为1年。

2、特殊授权是指对超出根本授权范围的某一特定事项或某项特别业务的临时性授权。经特殊授权产生被授权部门的特殊权限。特殊授权的期限在特殊授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。

第五条、公司董事会依据经营需要向各部门进展根本授权，除非对该部门的授权治理规定有特别规定，承受公司根本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。

第六条、公司董事会依据经营需要可向各部门进展特殊授权，承受特殊授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

第七条、授权的根本形式为：

1、根本授权：由公司董事长代表董事会向各部门签发《xxx公司对XXX部门授权治理规定》(“XXX”为被授权部门名称，下同)，被授权人为各部门负责人。

2、部门特殊授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发《xxx公司对XXX部门特殊授权书》，被授权人为各部门负责人。

3、专项事务授权：其规定详见本制度第四章第十九条的规定。

第三章根本授权的制订、治理和变更程序

第八条、公司根本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

第九条、人事授权的详细内容包括：

1、人事任免(财务部长除外);

2、人员考评、奖惩;

3、组织架构及定岗定编;

4、员工薪酬、福利确实定;

5、人事治理制度的制订。

第十条、财务授权的详细内容包括：

1、预算编制及调整;

2、预算外支出的审批;

3、投融资业务;

4、合同付款规划的制订及审批;

5、财务治理制度的制订。

第十一条、业务授权的详细内容包括：

1、主要经营业务相关经营决策的制订;

2、对外合同的签订。

第十二条、根本授权须经公司董事会批准通过。

第十三条、根本授权草案应在每个授权期间开头前30天报送向公司董事会，公司董事会应在15日内审议定稿。

第十四条、《xxx公司授权治理规定》应在根本授权定稿后5日内完成，经公司董事长签字后加盖公章，被授权部门总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由公司人事行政科负责存档保管。

第十五条、公司对各部门的根本授权应与公司各部门的定岗定编相全都。公司行政人力资源中心应制订出明确的各部门岗位职责说明书，该职责说明作为对该部门根本授权书的附件。

第十六条、公司人事行政科应在每个授权期间开头前组织各部门负责人及其他高级治理人员学习本部门的授权。

第十七条、当被授权部门发生以下状况时，公司可变更对该部门的根本授权：

1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更;

2、被授权人发生重大越权行为;

3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险;

4、其他需要变更的状况。

第十八条、根本授权的变更程序是：由公司有关部门(工作岗位设置发生变更时为公司人事行政科，其他状况下为公司审计部)依据详细状况提出对授权的变更方案，重大变更方案报公司董事会批准，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案批准后由公司人事行政人科据此制作出《xxx公司授权变更通知书》，经公司董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权治理规定的附属文件，与原授权治理规定具有同等效力，随原授权治理规定的终止而终止。

第四章特殊授权的制订、治理和变更程序

第十九条、当公司消失以下状况时，公司总裁可以向各部门签发特殊授权：

(1)在公司员工需超出根本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司董事长可向办理该事务的公司员工、律师参谋等人员出具专项事务的《授权托付书》，被授权人为处理前述事宜的公司经办人。

(2)在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥当处理纠纷，经公司法务部申请，公司董事长可向处理该纠纷的公司员工、律师参谋等人员出具专项事务的”《授权托付书》，被授权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。

(3)其他需要特殊授权的事项由公司董事长在授权范围内打算。

(4)办理本条上述授权时，经办部门应当依照公司制定的《xxxx公司印章治理方法》履行会签程序。

其次十条、公司董事长有权依据状况变化变更已签发的特殊授权。公司办公室应将将授权变更通知书下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。

其次十一条、在特殊授权相关事项处理完毕后，被授权部门负责人应马上向公司董事长汇报授权的使用状况，该特殊授权即行终止。

第五章授权的终止

其次十二条、授权因发生以下状况终止：

1、授权书中规定期限届满，假如公司董事会没有发出授权展期的通知，则授权终止;

2、授权被撤销;

3、被授权机构被撤销;

4、在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止;

5、其他需要终止的状况。

第六章授权制度的检查与监视

其次十三条、公司法务部应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的状况进展检查和监视。被授权部门治理部经理有责任定期向公司法务部汇报该部门治理人员行使授权权限的实际状况。

其次十四条、公司法务部在审查中发觉被授权部门有一般越权行为的，应催促该部门限期改正;有重大越权行为的，应上报公司董事长打算对其作出处分打算，该重大越权行为给公司造成严峻损失的，公司有权追究其相应的经济责任。

其次十五条、前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严峻后果的行为;“重大越权