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文档简介

各级管理人员安全责任考核规定1.背景安全是企业发展的基石，各级管理人员应该承担起保障企业安全的责任。管理人员安全责任考核，是企业为了推动安全管理工作的落实，确保安全工作日常运行的有效性和长期可持续发展的需要。2.安全责任考核的目的确定各级管理人员的安全责任范围；建立良好的安全管理氛围和文化；促进各级管理人员积极履行安全职责；维护公司的合法权益和保障员工身心健康。3.考核对象全公司各级管理人员。4.考核条款履行安全职责各级管理人员应当明确本职岗位的安全职责和义务，及时发现和消除安全隐患，确保安全管理工作的实施。公司将根据岗位的特点，制定不同的安全职责和权利分工和内容要求。提供安全培训各级管理人员应该关注员工安全教育和培训，全面了解员工的安全知识和技能，通过多种形式、多方位、多元化的安全教育培训活动为员工着想，提供各种安全项目的专业培训，提高员工安全意识，确保员工安全的知道、知信、知行有效贯通，推进安全整改各级管理人员应当发现并及时报告隐患，参与隐患排查和整改，确保整改有可操作性、可落实性。行政执法部门要求整改的安全隐患，各级管理人员要及时排除，并定期开展隐患排查，制定有效的隐患整改计划，确保安全工作日常运行的有效性和长期可持续发展的需要。安全事件处理各级管理人员要维护企业安全利益，及时反映、处理和处置企业安全事件，通过及时安排分析决策、加强预案制定和储备，形成有效的应对体系，确保企业安全风险的控制和减少。营造安全文化各级管理人员应该深入员工，了解员工的关切和需求，以良好的榜样引导员工，让员工站在企业的角度来思考问题，增强企业安全文化建设的力度，紧密跟进员工的安全意识，提高员工的工作安全质量和工作效率。其他规定本规定不覆盖其他安全职责和义务，各级管理人员应根据实际工作自觉承担职责和义务，并以良好的职业操守服从公司各项管理制度。5.考核标准各级管理人员在落实企业安全责任的过程中，行为举止的得失，操作规范的优劣，都将是考核的重要标准。具体考核内容将会采用定期考核、特定事件考核等方式，对各级管理人员进行综合性考核分析，最终形成评估报告，制定考核结果等级排名的标准。6.考核结果各部门根据考核结果，总经理室综合汇总评价分数，将每个考核结果的分数按照评价等级排名，报经营决策层进行审核。根据各个等级排名发布考核与奖惩结果。7.后续工作为了巩固和提高考核效果，企业将通过各种途径，总结考核经验，改进考核方案，加大安全教育宣传，提高员工安全意识，在全处营造安全管理氛围，确保长期有效地开展管理

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