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文档简介

品管部管理制度1.前言为了保证公司产品的质量，提高客户满意度，建立公司的品牌形象，制定此品管部管理制度。本制度适用于该公司品管部门的管理人员和员工，含盖品质管制，机组管理，检验检查，品质保证等方面的管理制度和规定。2.质量管制2.1质量控制基础1.公司的质量目标是以用户需求为导向，实现优质、高效、经济、环保、安全、及时的产品开发、设计和加工制造，竭诚满足用户的需求要求。2.全公司的质量方针是质量稳定、服务周到、风险可识别、待遇公平、管理规范、成本高效、品牌驰名。2.2工序前质量控制制度生产加工工序前进行质量管理员对工序的清洗方式进行检查。由生产管理人员或生产加工人员，对质量管理员发现的问题现场进行对照，协商及时解决，确保工序不受干扰，减少生产变动。2.3产品质量监控制度质量管理员按照产品质量的要求进行质量管理。对产品进行统计，经过较长时间的观察和了解，应该对不同工序进行不同的改善的方式和措施。2.4产品检验检查制度对加工完成的产品进行清洗、检查，再进行包装和寄送客户之前进行检查。对有问题的产品进行整改，确保没有任何问题的情况下进行交给客户。3.机组管理3.1设备使用生产过程中，设备的使用应该保证按照规定的方法进行操作，以防止不必要的事故或故障的发生。设备的使用过程中，应该遵守相关的安全操作规定，如戴好防护装置或防护设备等。3.2机组保养为确保生产设备的正常运行，应对机组设备进行保养，检查机组是否受损，是否有导致生产设备故障的因素。机组保养工作应按照规定程序进行保养。4.检验检查4.1原材料检验原材料、燃料等进货检验应按照质量控制标准执行。在检验过程中发现产品质量有瑕疵的必须予以整改或退换。4.2中间品检验中间品的检验内容必须按照指定的标准进行，发现问题时应及时加以整改，以确保中间品的质量要求。加工中的根本问题应及时解决，以防止生产质量的下降。4.3成品检验成品检验内容为根据质量标准要求进行检查，发现问题及时整改。部分不符合要求的产品应再次进行生产质量的检查。5.品质保证5.1在线产量跟踪制度运用设备监控技术，应对生产中的产量进行跟踪，以确保在生产的同时生产量的大小能得到保持。每天对产品进行统计，确保产品数量的正确性。5.2数据及时反馈制度在生产过程中发现问题，及时反馈，以便及时处理。为了确保生产质量，在发现问题时须及时向上级汇报，以便处理。6.总结本文旨在保证公司产品的质量，提高客户满意度，建立公司的品牌形象，制定此品管部管理制度。本制度适用于公司品管部门的管理人员和员工，含盖品质管制，机组管理，检验检查，品质保证等方面的管

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