上海高层商业综合体工程项目管理工作汇报

热烈欢迎公司领导莅临检查指导工作汇报内容项目概况1项目部建设概况2项目生产情况3项目资金管理情况4团队建设及CI管理5春节前工作安排6一、项目概况

XXXXC-5单元C2-3地块项目是由名列中国十大房地产开发商之一的XX有限公司投资开发建设的高品质城市商业综合体（本项目是由其成立的XX房地产有限公司开发）。项目位于上海市XXXX城市配套商品房基地中心位置，辐射周边约4～5公里，覆盖人口约10～12万人，是XX政府的重点工程。序号项目内容1项目名称XXXXC-5单元C2-3地块项目建设单位XX房地产有限公司2建筑功能商业综合楼建筑造价7.4亿元开工日期2014年10月15日工程工期815天3建筑面积总建筑面积224609㎡地下建筑面积72991㎡地上建筑面积151618㎡建筑层数及高度1#楼2#、3#楼4#楼5#楼6#楼421层17层21层27层3层595.7m72.15m64.65m88.7m14.6m质量目标确保上海市优质结构；争创上海市白玉兰奖安全文明目标确保XX文明工地；争创上海市文明工地；工程效果图商业、办公、酒店交通枢纽二、项目部建设情况本项目是XX（上海）有限公司以XX名义中标中承包施工，项目部进场时间为2014年8月初，正式成立于2014年10月11日。目前项目土建及机电安装管理人员总计：44人（其中新生11人）。技术质量部计划协调部工程部机电安装部商务部材料设备部安环部综合办公室下设6人经理：测量员：资料员：

：实验员：技术员：下设1人经理：下设8人经理：施工员：见习员：下设8人经理：副经理：经理：施工员：下设6人经理：预算员：下设1人材料员：下设3人安全员：电工：见习生：下设1人办公室主任：司机：项目经理：项目书记：执行经理：总工程师：生产经理：商务合约经理：安全总监：三、项目情况

1、工程特点：项目南临沪联路，东临丹霞山路，北临潘广路，西临陆翔路，东、北两侧紧邻居民区，基坑开挖深度达10.35m，特别是地铁七号线自南向北穿过工地，距基坑最近点约8m，工期紧，干扰因素多，施工风险大，给施工带来相当程度的困难。

2、根据总承包合同约定和工程特点，在局、公司两级领导和部门的支持下，项目部在详细编制施工组织设计的基础上，先后编制了专项施工技术方案29项，编制节点施工进度计划8项。具体指导和控制了现场的施工，起到了积极推进作用。项目方案清单及审批的方案三、项目生产情况审批的进度计划三、项目生产情况BIM模型建立三、项目生产情况5#楼支撑模型

4、施工进度情况：

根据工程结构特点和阶段性交付使用的要求，本项目分为A1仓、A2仓、B1仓、B2仓、C1仓、C2仓，基坑分块进行开挖。

桩基围护工程：A1区、A2区已于10月底全部完成，其余区域已完成大部分，桩基围护工程全部完成预计到12月底。

三、项目生产情况

地基基础工程：A1仓第二道混凝土支撑施工，目前已形成3道对撑。A2仓正在进行底板施工与土方开挖等工作。A2仓底板施工A1仓第二道支撑已施工三、项目生产情况5、工程质量：经过现场业主、监理和XX质量监督站的检查，已完成工程质量达到设计要求，未出现任何质量问题。6、现场安全：现场安全控制体系严格，自开工至今，现场安全形势稳定，未发生等级以上安全事故。7、安全文明施工：前期形象良好，后期因桩基围护施工和土方开挖，对现场安全文明影响较大，今后会继续加强安全文明施工的投入工作，保持良好的施工形象。三、项目生产情况工程景由于开未到疏付款蚁节点攀，项饭目部择目前折实际忌未收庭到甲蜓方付芝款。目前埋项目铸部资肾金来修源：主要六来源勿于公议司借狐款及蜓分包卵垫资，公队司借须款包陷括管绩理人善员工晃资，按临设拌彩钢贡板房诸及空眼调集凭采，俊建设锹工程新交易莲费，挂印花辣税，黎履约寸保函溜维持挡费等粗，共敞计22抄4.天28万。分包婚单位铲按照蚀招标卖文件游及合鼓同付存款条行件进留行施叮工，碎目前坡均未预到付桶款节兼点，赛未申仙请付宽款。四、项目资金管理情况五、团队建设及CI管理1、团澡队建份设：散项目或部建谊立之切初，淘公司悲党委医、公景司领候导就省明确壤：龙姜湖项沾目部慎要把俩项目吴做成牢上海忧上海网公司抢在上趴海市很场上替的一跌个品性牌项辈目。蒸品牌跳项目据的具获体标图准就涝是“朽三好饶”，池一是适效益替好，佩对社租会、魔对公准司、胀对员尖工有华回报悠；二暂是形超象好瞒，展毫示企永业实凯力，个提升垂中建琴品牌教；三岛是人捐才培输养好倘，打霉好企膀业发咐展的出基础什。为此李，公土司党增委在宁龙湖蛋项目彩上成父立了示党支淹部，这配备驱了专抹职书固记。党支帽部围轨绕项蚁目部炊的中证心工仇作和盯基本术任务糖积极呈开展狐工作雾：一枪是筹旱备建搁立项廉目工峡会和崭团支嫩部，君拍好茧组织虏建设炼；二乡丰是加辫强对赛员工萝的学皂习教延育、芳业务档培训取和生泉活服膨务；爹三是须积极损探索锯与所乡丰在社丘区的唐联建圈、共谈建活妄动，营已与XX馨家剃苑社仪区党信总支屠达成和初步糊协议顶；四兴是近滚期组畜织开喜展项位目制而度建拦设工蒜作，揪把项粘目各拾项制甩度建付立起欺来；驾五是续积极项策划侨组织形开展西廉洁艺自律扛活动警。从精目前琴看，脾项目菊管理结团队炎思想旦稳定品工作包积极萝性比吩较高冬，氛长围比樱较好炉。五、团队建设及CI管理十八净届四孙中全突会精命神学昌习“走溉进青机年”击座谈月会五、团队建设及CI管理2、CI管理碗：目加标是良中建丝式总公枝司“吗优秀漂奖”围绕驾“优绝秀奖室”目乱标，嫩项目绝部从释编制培施工跃组织沸设计陡就明叉确提恒出高颜标准挪、严陈要求刻的指清导思剃想，锤编制闷项目CI管理您实施厕方案谋。从度项目哭办公毁室、创生活剩区、肚现场抖临建生到员斩工宿调舍、蜓餐厅货、衣砌着都汇做了腹具体狮安排剑和要深求，习专项猎实施版方案执，我绿们也析在逐店步实当施之销中。项目东部办光公区五、团队建设及CI管理项目叶部生笑活区食堂宿舍晾衣笼区五、团队建设及CI管理现场CI形象五、团队建设及CI管理现场伶标准郑化防盟护栏汉杆东侧禽围墙编隔音斜屏六、难春节团前工第作安凶排龙湖缴项目勾总工颠期85幻玉1天。20秀16年11月底秩竣工捡交工柿，主派要节再点：20唐15年春最节前A1区、A2区主钥体结冬构工残程要绿做到图负一更层，20致15年6碰月底5号楼祖要达简到预略售节沃点，北其他能栋号劈燕也有戏不同恐的时梢间节慈点要钢求。够目前千，项菌目部善工期同压力素非常忽巨大届。从现简在起洞到20锈15年春壤节前宰，施染工时贯间只凝有70天左蒜右，定项目弱部需房诚要做况好以偏下几爽点：1、工晓程建气设，枪确保笨春节魄前节场点计烦划的获圆满燥实现动，为20渗15年的枯全面失快速薪推进听打下蛛良好寇基础律。2、狠菌抓安匪全生喘产，伏针对声地下气施工晌危险训因素魂多，躬土方化挖运估对外瞧界影柳响大两，采伶取有风效措臭施，胳严防需安全键事故紫发生题，确困保项市目安蹄全运移行。3、积岛极对收接业默主，厅催收夕工程熊款，叶筹措侍资金躺支付疼分包焦款和重材料设款，设确保除项目打稳定抓，并柏努力等为公慌司提贴供支市持。尊敬区的公天司各名位领四导，漆龙湖落项目随运行户三个响多月剖来，殃在各读级领密导的呢关心捞支持伍和全羡体员隙工的避积极载努力吊下，帖项目践部管筒理工