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文档简介

安全风险辨识评估制度

安全风险辨识评估制度是为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、风险信息更新、持续改进等，同时确定低风险、一般风险、较大风险、重大风险，界定出一般危害和重大危害，以更好地、有的放矢地对风险进行控制、防范风险发生，结合实际，制定本制度。本制度适用于公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理。风险辨识、风险评估和控制管理的领导负责职责，组织、协调等，并发布安全风险清单。各部门、班组、车间是风险评估和控制的责任部门，负责实施风险辨识和评估。安全部门负责监督检查风险控制管理情况，并按照要求将重大风险报告安监部门和相关部门备案。采用全员参与的方式，运用岗位活动分析法，进行风险辨识，各岗位人员将辨识的岗位风险进行汇总，形成风险清单。各部门要组成“风险辨识和风险评估小组”，根据本部门的生产活动特点，针对不同岗位，找出可造成危害事件根源，辨识过程中应充分考虑本单位、部门工作性质，并填写风险清单。具体步骤如下：确认岗位设置--分析每一岗位的活动--识别每一种活动中存在的危害因素。危害类别包括：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等和其他伤害等。风险评估小组成员由分公司负责人、分管负责人、安全部门和车间、班组负责人组成，采用全员参与方式进行风险评估。进行风险级别评估时应考虑：法律法规符合性、危害事件发生频率、危害事件后果严重度、是否存在紧急情况。采用LEC作业条件危险性分析法，该方法是美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出，是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，其基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。定量计算每一种危险源所带来的风险采用如下方法：D=LEC，其中D表示风险值，L表示发生事故的可能性大小，E表示暴露于危险环境的频繁程度，C表示发生事故产生的后果。当我们用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，我们知道绝对不可能发生的事故的概率为0，而必然发生的事故的概率为1。然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的。因此，我们人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10。对于介于这两种情况之间的情况，我们指定了若干中间值，如表E.1.1所示。在表E.1.1中，我们可以看到不同分数值所对应的事故发生可能性大小。我们可以使用这个表格来评估事故的风险，并采取相应的措施来降低风险。例如，如果某个系统的事故发生可能性分数为7，那么我们应该认为这个系统的风险相对较高，需要采取更多的措施来确保系统的安全性。需要注意的是，这个表格只是一种评

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