关于组织实施年度培训计划的通知

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Word第第页关于组织实施年度培训计划的通知为适应公司进展需要，不断提高公司的管理水平和员工素养，总裁办公室依据公司领导的.指示和各部门的培训需求，制定了《年度培训打算》，经公司主管领导批准，现予以公布。

为确保培训打算的顺当实施，特作如下要求：

1、各师资负责部门依据培训课程的内容，推举/自荐兼职讲师并填写《兼职讲师推举/自荐审批表》，于打算培训前两个月交到总裁办公室。总裁办公室将依据培训课程的内容，选定兼职讲师并组织开展讲师备课等培训预备工作；

2、若培训项目为外部培训，各培训对象部门需培训实施的前一个月，填写《托付外培申请表》，经批准后交到总裁办公室；若培训项目为打算外内部培训，各培训对象部门需在培训实施前一个月，填写《内部培训申请表》，经批准后交总裁办公室。

请各部门仔细按要求组织培训，相关师资责任部门赐予支持。

〔关于〕组织实施年度培训打算的通知[篇2]

各部门：

为加强培训工作管理，了解和把握各部门培训工作开展状况，促进培训工作更好地为企业进展服务，现就做好2023年培训工作总结和编报2023年培训工作打算有关事项通知如下：

一、2023年培训工作总结

根据2023年培训工作支配和部署，做好培训工作总结，主要内容包括：

〔一〕总结全年培训工作的基本状况，包括：培训对象、培训人数、培训内容；

〔二〕总结培训2023年培训打算完成状况，包括：主要做法、取得的效果。

〔三〕存在问题及看法建议；

二、2023年培训打算编报

〔一〕培训打算内容

2023年培训打算内容包括：培训项目、培训起止时间、培训对象、培训人数、培训主要内容、培训方式、培训地点、培训费用。其中:

1.培训承办单位：是指培训项目组织实施单位，如无外部

培训机构时只填写本部门名称即可。

2．培训方式:是指培训实行的面授、研讨、课题讨论、自学等形式；

3．培训费用：是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括旅差费〔住宿费、伙食费、交通费〕、培训场地费、讲课费、培训资料费、〔其他〕费用。

〔二〕编制培训打算要求

1．2023年培训打算编制以重点培训项目为主。确定重点培训项目要结合培训工作需求，具有可操作性和有用性。

2．培训打算经本单位领导班子成员商量后上报。

3．〔专业〕技术及管理人员培训项目要结合部门工作实际，针对管理人员综合素养、业务力量、管理力量等方面制定，培训内容主要为综合素养提升、业务力量水平提高、公文写作学问把握、新学问新技术更新等。

4．技能人员培训项目要结合企业〔平安〕、生产、进展等实际状况，培训内容为岗位技术相关理论学问、实际操作力量、新设备新工艺技术更新、技术竞赛、技术比武、生产预备等。

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