合理化建议-课件

合理化建议什么是合理化建议012一，什么是合理化建议1.1合理化建议在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力，发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方式方法。3一，什么是合理化建议1.2非合理化建议某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚……某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本……某同事提出应想办法提高销售量……某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……4一，什么是合理化建议1.3合理化建议的范畴及要求公司员工在工作过程中发现在：管理程序工作方法设备工艺设计质量交期安全……等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。5合理化建议的目的026二，合理化建议的目的7二，合理化建议的目的①规范建议的处理方法；②鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神；③

激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长；④挖掘潜能，使之对公司有更大贡献；⑤提高士气，得到肯定增加自信；⑥有奖励，可获得更多职业发展机会；⑦增加管理者与下属之间的交流。8大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静9公司合理化建议制度简介0310三，公司合理化建议制度简介①管理制度、作业程序的改善；②工艺流程的改善；③

设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善；④产品质量、服务质量或设计的改善；⑤搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善；⑥原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善；⑦新技术、新工艺、新方法……其他有利于公司的小建议3.1合理化建议的范围包括但不限于：11三，公司合理化建议制度简介①包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击；②单纯的意见或批评而无具体的实施方案；③

涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）；④已被采纳或提出的相同提案；⑤已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案；⑥本职工作中本应改进的方案；⑦其他经评审认定不属合理化建议范围者不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希望继续提出宝贵的改善建议。3.1不受理的合理化建议：12怎么提合理化建议0413四，怎么提合理化建议1234个人邮箱Email建议箱合理化意见投递箱：保安室门口微信平台纸质建议书可直接提交至公司HR合理化建议提议的四种途径14四，怎么提合理化建议问题现状：目标：差距=目标-现状差距就是问题，就是可改善点15四，怎么提合理化建议①多听

听听机器设备有无异响；听听别人的抱怨，从中挖掘改善点听听主管的指点，从中找到可改善点②

多看看看KPI的达成状况年看现场环境哪里不对劲看看工作流程上有没有不合理的地方；③多想

工装设备有没有更简单安全的操作方式；哪些制度、程序应该修改？哪些工艺流程可以优化？为什么会这样，有没有更好的办法？如何发现问题16四，怎么提合理化建议①多疑

抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑；不安于现状，报着怀疑的态度去观察和思考；相信肯定有比现状更合适的办法。②

多记灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事情，必须立即记录下来，说不定就可以成为一个很好的建议。③多抄

借鉴行业内其他公司的