雨污分流改造项目管理班子的人员配备素质及管理经验

雨污分流改造项目管理班子的人员配备素质及管理经验第一节施工管理和技术人员配备计划1.施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、安全员、质检员组成项目领导班子；管理层分为综合办公室、土建施工部、安全部、物资部、技术部、商务部；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。2.项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。3.各工程师同时具有丰富的装饰装修及安装施工经验，适应工程装饰装修与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司副总经理室、常州市质量管理有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。4.项目技术负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。5.组建试验检测组，直属项目技术负责人及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、安装施工部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。第二节项目管理班子人员配备、素质及管理经验为确保各项管理目标的实现，我公司将按项目法分级管理，根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。项目管理班子人员配具体保证措施如下：1.我们已按资格预审和投标时承诺的项目经理来组建项目部，且按投标文件中所呈报的项目部主要管理人员名单进驻现场，并保证施工全过程中不变动，集中优势、精心组织、严格管理，全面履行我公司一切承诺，确保工程各项管理目标的实现。2.成立项目经理部，由获得过多项优质工程管理的项目经理担任该工程项目经理及项目副经理，具体负责工程的组织指挥、管理协调工作。3.按照项目法组织施工，抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子。4.本工程施工管理和技术人员配备计划详见本标书辅助资料表中“项目经理简历表”及“主要施工管理人员表”。第三节项目部组织机构网络针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责工程项目管理。在我公司总部都将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图。项目经理项目经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目安全员项目材料员项目施工工长项目施工队长第四节项目管理人员岗位职责1、项目经理：（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。（3）负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。（4）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。（5）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。（6）负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。2、技术负责人：（1）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。（2）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。（3）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。（7）负责土建、安装的技术协调工作。（8）负责项目与材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。（10）负责与业主、设计及监理之间的技术和设计联系与协调工作。（11）领导项目计量设备管理及试验工作。（12）参与项目结构验收与竣工验收工作。3、质检员：（1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工作的验收，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序施工的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（8）参与工程质量事故的分析和处理工作。4、安全员：（1）协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产工作的方针、政策、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工作的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。（3）参加由公司组织的安全检查，对检查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重险情时，应立即通知停滞不前，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排除措施。（4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。（5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时。（7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施.当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（8）负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、塔吊、机具)的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5、材料员：（1）负责对进入现场的物资进行验证，及时收集有关技术文件资料。（2）负责现场物资及时向主管领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出请示，作出明显标识，做好记录。（3）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（4）妥善保管好各类物资标识及有关记录，及时填写材料跟踪表，保持可追溯性。（5）按施工平面图堆放物资，做到砖堆成方，砂石入池，督促队伍做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。（6）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。6、资料员：（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅办理借阅手续。（6）严格遵守保密制度，不得使文件未经批准外借或转让他人。（7）负责本项目质量记录的标识、收集、保管工作，质量记录应及时、完整、清晰。7、预算员：（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表