公司编制岗位职责流程

公司编制岗位职责流程正文第1篇：担保公司岗位职责与岗位业务流程编制说明担保公司岗位职责与岗位流程编写说明1、工作职责与任务完全相同的岗位，请统一内容。2、同一岗位有不同工作职责与工作任务的，需分职责与任务进行描述。3、岗位职责与工作流程图需与公司相关工作制度与规定相吻合。4、岗位流程必需分详细步骤进行描述，注明工作动作、所使用的工作文本、所需的工作时间。5、本岗位中涉及其他岗位的关联工作需与该关联岗位的描述吻合。6、由岗位人员编制前对公司的相关工作制度与部门职责了解透，完成编制后由主管理经理进行初审；汇总审核由综合管理部负责7、该文本是指导各岗位工作的重要指导性与约束性文件，大家必须高度重视。8、岗位设置与分工如下（供编写参考用）：8-1客车业务部?经理：孙谦，主要职责：负责客车业务，包括组织业务受理、客户调查、资料收集、项目担保方案拟订、贷款手续办理及贷后管理等工作，负责客车按揭经销商管理。直接向总经理汇报工作。?客车项目实施专员：韩学民（主管）、康新军、李瑞、张国徽，主要职责：负责客车业务的项目实施，包括业务受理、贷前调查分析、项目谈判与担保方案拟订、贷款资料收集、贷款手续办理及贷后管理等工作，负责客车按揭经销商管理；工作方式采用项目负责制。向孙谦汇报工作。8-2重工业务部?经理：付强，主要职责；负责重工、专用车及其他担保业务，包括组织业务受理、客户调查、资料收集、项目担保方案拟订、贷款手续办理及贷后管理等工作，负责重工、专用车按揭经销商管理。直接向总经理汇报工作?重工项目实施专员：刘志平、胡春朝、王新华、吴学俊，主要职责：负责重工、专用车及其他产品的项目实施，包括业务受理、贷前调查分析、项目谈判与担保方案拟订、贷款资料收集、贷款手续办理及贷后管理等工作。负责重工、专用车按揭经销商管理；工作方式采用项目负责制。刘志平重点负责重工贷后管理。向付强汇报工作8-3综合管理部?经理：杨祥盈，主要职责：负责公司体系建设、业务审核、总体分析、贷后管理后台支持、财务管理、行政事务与档案管理、综合后勤等工作，为前台业务提供后台支持。直接向总经理汇报工作。?审核分析专员：客车，殷文斌：负责客车贷款项目审核与项目分析、整体分析工作。重工，范金香；负责重工贷款项目审核与项目分析、整体分析工作。?贷后管理主管：庆春焕；负责客车贷后管理工作。?体系建设与维护专员：杨祥盈（兼），负责担保公司体系建设与维护。?风险评估专员：杨祥盈（兼）、殷文斌（兼），负责客车项目风险评估工作；范金香（兼），负责重工项目风险评估工作。第2篇：公司各部门编制与岗位职责公司各部门编制与岗位职责1.处理公司内部的日常经营与行政工作的管理，人事任免，财务审批。2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。6.落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部(营销部)1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。5.对公司客流负责，每月制定客流目标，分解客流导入计划，了解第三方渠道开发资讯。6.人员编制：一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;4.量房后72小时内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计;10.做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务;11.设计部经理职责：全面主持设计部日常工作，负责设计师考核与晋升，完成设计师业务能力提升培训工作；负责部门产值担当，拟定每月产值目标，分解每周产值完成计划，每日统计设计师工作进度，并主持客户解决方案研讨会（每日一次）；需协助设计师谈判，图纸审核，报价审核等协助工作。12.人员编制：设计部分设计一部、设计二部；一个设计部人员编制：四名设计师，两名设计助理，一名设计经理。四、客户部1、直属总经理室管辖的业务洽谈、客户咨询服务、设计部辅助及监督的职能部门；2、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。3、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。4、团结设计部市场部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。5、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。6、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。8、作好设计部与市场部的周工作计划与小结的统计工作，监督设计师的日常跟单进度，每日配合设计部经理完成部门小会统计客户情况与谈判解决方案，提议设计部管理方法，以提高设计部谈单成功率辅助工作。9、完成总经理交赋的其他工作。公司市场部管理制度(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。(五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市常(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。(七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。(八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。(九)、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。(十)、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。(十二)、尊重客户合理化建议。(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。(十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。(十六)、了解绍兴所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。(十八)、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场公司设计部管理规定(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。(二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者记过处分。(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。(五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。(六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。(七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。(八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。(九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。(十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。五.项目工程部工程部经理1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5.全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作;11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;14.负责审核《施工验收单》。工程监理1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题;4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚;5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理;6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见;7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。工程项目经理1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，严格按照施工工艺标准执行；尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其他工作。材料采购员1、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。2、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。6、准确无误的完成各工地材料下单工作，及时清点库存清单，负责仓库盘点与核对工作。7、努力完成部门经理交赋的其他工作。1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。1.负责办公室日常办公制度维护、管理。2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责，兼任公司前台。5.处理公司对外接待工作。6.协助总经理处理行政外部事务。7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。公司施工工地规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施施工操作管理制度1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管理表格的，不予结算。(五)、施工现场管理制度1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现常不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。15、工余时间，留宿工人不得进行其他影响邻居休息的活动。16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。(六)、工程验收管理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现常第3篇：人事部岗位编制岗位职责（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。部长岗位说明书职位名称部长职位编号CQGJ-HNBTCXG-RSB-001所属部门人事部岗位定员1人直接上级序号工作职责工作描述1)负责本部门制度、流程的建立、完善和监督执行；2)编制本部门年度，并监督计划的落实；3)安排下属员工的工作，并进行指导和监督，确保部门工作的顺利开展；1通用职责4)组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持；5)落实本部门绩效考核工作；6)协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；7)组织完成上级领导交办的其他工作。1)组织制定公司人力资源管理制度并监督实施；2)组织制定人力资源规划并组织实施；2人力资源规划3)组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案；4)审核项目公司岗位设置和人员编制方案。组织建立并完善招聘管理制度，制订人力资源需求计划，组织编写职务说1)明书，确立用人标准；2)审核各部门的人力资源需求计划和需求条件；3)组织建立公司的人才储备方案，做好关键岗位的培养计划；3招聘管理4)审核公司的招聘计划；5)审核公司员工的招聘录用；6)审核项目公司中层管理人员及其以上人员的招聘录用。1)审核公司总部和项目公司的年度培训计划和预算；4培训发展管理2)监控培训实施；3)建立公司员工职业生涯发展通道体系，参与公司中高层员工的职业生涯发4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)5年以上大中型企业人力资源管理经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：熟悉国家关于劳动管理、对现代企业人力资源管薪酬管理、保险福利待遇等政策法规；理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的实践经验；基本财务、法律知识。b）能力要求：沟通能力、组织协调能力；高效；了解较强的综合管理能力、良好的心理压力承坚决果断的决策力，处理工作全面善于激励员工，以结果为导向；受能力。c）语言及计算机要求：能力；较强的文字处理、语言表达熟练运用办公软件。编制人姓名及签署审批人姓名及签署日期日期本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署编号：日期职位名称招聘培训专员职位编号CQGJ-HNBTCXG-RSB-002所属部门人事部岗位定员1人直接上级人事部部长职务序列4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)4年以上房地产行业人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：熟悉熟房地产行业及其对人才的需求，能够有效地开辟招聘渠道；悉企业内部培训及外部培训组织作业流程，有企业内训的经验，能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系。b）能力要求：协调能力；力；心强。c）语言及计算机要求：较强的沟通能力、组织责任坚决果断的决策力，处理工作全面高效；工作环境工作场所：办公室必备工作设备：计算机是否经常出差：是工作班次：正常班工作环境：良好编制人姓名及签署审批人姓名及签署日期日期本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署编号：日期职位名称人事管理专员职位编号CQGJ-HNBTCXG-RSB-003所属部门人事部岗位定员1人直接上级人事部部长职务序列序号工作职责工作描述1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训工作；1通用职责3)参与公司的绩效考核工作；4)完成领导交办的任务；5)定期向领导汇报本职工作的情况。1)协助制定公司人力资源管理制度；2人力资源规划2)协助制定公司人力资源规划。1)负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核；负责建立公司的绩效考核体系和绩效管理制度，监控绩效管理体系的实施2)情况；3)负责制订员工的绩效考核方案；3绩效管理4)组织开展实施公司员工日常绩效考核工作；5)组织绩效考核定期评估；6)掌握员工绩效状况，对重点人员进行绩效面谈。1)负责建立公司的薪酬管理体系；2)收集市场薪资数据和福利状况，尤其是同行业薪酬数据；撰写薪酬福利分析报告，并提出合理建议；4薪酬管理3)协助制订薪酬、奖金调整方案；4)编制公司薪酬福利总额预算。5)5员工考勤管理1)收集、汇总公司考勤；2)监督加班、考勤的实施情况；3)提出公司考勤管理的建议。4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)4年以上行业人力资源管理经验，1年以上绩效薪酬管理经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：法；掌握绩效管较理和薪酬管理的理论知识，熟练使用绩效考核各种绩效评价方熟悉国家劳动人事相关法律法规。b）能力要求：责任心强。c）语言及计算机要求：强的沟通能力、组织协调能力；全面高效；处理、语言表达能力；坚决果断的决策力，处理工作较强的文字工作环境工作场所：办公室必备工作设备：计算机是否经常出差：否工作班次：正常班工作环境：良好编制人姓名及签署审批人姓名及签署日期日期本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署编号：日期第4篇：报告编制岗位职责1、负责所有检测报告的输入输出工作，并认真校核，做到打印报告与原始记录相符；2、严格遵守保密制度，妥善保管所有检测报告及原始记录，不得携带外出，不得外泄；3、全部试验检测数据采用法定计量单位；4、校核人员必须认真核对检测数据，发现问题应通知检测人员或技术负责人校对，不得擅自更改记录；5、检测数据的有效位数应与检测系统的精度相适应，并不低于相应标准对测试指标精度的要求；6、同一参数数据的有效位数应保持一致，不足部分以“0”补齐，但临界值可例外；7、数据修约原则为：“四舍六进五单双”，临界值不许修约至影响试验结果的判定。8、处理的数据应填入原始记录的相应栏目；9、负责做好报告的分类整理及登记，做到存放有序，查阅方便；10、经常检查资料的存放环境，做好防尘、防潮、防盗工作；第5篇：公司预算编制管理流程公司预算管理流程目录1、预算目标确定与下达流程........................................................32、预算样表制定与下发流程........................................................43、预算编制流程.............................................................................54、预算汇总和批复流程.................................................................65、全面预算的执行流程.................................................................76、预算反馈流程.............................................................................87、全面预算调整流程.....................................................................98、费用和专项计划编制流程......................................................119、销售和生产预算编制流程......................................................121、预算目标确定与下达流程预算目标确定与下达流程图董事会预算管理委员会年度经营目标拟定预算领导小组预算工作小组责任部门年度经营目标审批确定预算目标制定并分解至各公司预算目标分解下发下发预算目标各部门预算目标调整预算目标总体平衡汇总预算目标预算目标批复、下发结束2、预算样表制定与下发流程预算样表制定、下发流程预算管理委员会预算管理办公室预算工作小组责任部门计划、预算体系审批确定计划、预算体系制定编制预算样表批复预算样表接收预算样表下发预算样表填制预算样表3、预算编制流程预算编制董事会预算管理委员会预算管理办公室预算管理领导小组预算管理工作小组责任部门各责任部门非归口管理预算表相应归口管理部门汇总审核归口管理的预算，提出调整意见各责任部门调整预算填写预算表否平衡预算表汇总预算表平衡预算汇总预算表是审核否审核通过是审批预算草案，下达正式全面预算方案年度预算草案各责任部门下达下达下达执行预算4、预算汇总和批复流程预算编制-汇总和批复财务部汇总平衡各计划草案编制计划资产负债计划利润计划资金运营计划费用计划总经理办公会审议董事会审批各部门下发执行5、全面预算的执行流程预算执行全面预算管理办子公司预算管理公室工作小组下达经董事会批准的正式预算接收正式预算，并下发各责任中心执行责任部门接收预算方案根据预算方案执行实时统计并监督各部门计划、预算执行情况6、预算反馈流程预算反馈(各责任部门)预算管理委员会/预算管理领导小集团预算办公室组子公司预算管理工作小组责任部门下发业绩报告表业绩报告填制业绩报告表找出需要说明的重大差异解释重大差异差异分析报告召开预算例会汇总业绩报告表及差异分析报告决策7、全面预算调整流程自上而下预算调整董事会预算管理委员会预算管理办公室预算管理工作小组责任部门内外部环境发生变化，导致预算目标与现时产生重大差异讨论调整预算根据预算管理委员会讨论结果，制定调整方案否否审批审批是是下达预算调整方案调整预算方案，并通知相关责任中心根据调整后的预算方案执行，并作好差异分析自下而上预算调整董事会预算管理委员会预算管理办公室预算管理工作/领导小组责任部门累计预算执行情况、年度预算预算管理工作小组汇总预算调整是否调整预算预算管理领导小组编制预算调整草案是审批审核预算调整申请预算调整预算调整申请表否是否同意调整否结束是重大调整审批是是否为重大调整否下达调整方案调整预算8、费用和专项计划编制流程预算的编制-费用和专项计划编制财务部下发编制公司年度事业计划通知编制事业计划通知各职能部门投资部人力资源部编制本部门费用预算计划费用计划汇总公司对内、对外投资计划投资计划编制公司工资及员工培训计划人员、工资计划汇总费用和专项计划注：各部门和事业部编制投资计划经审后交投资部汇总9、销售和生产预算编制流程预算编制-销售与生产预算财务部下发编制公司年度事业计划通知编制事业计划通知营销部制造部采购部各事业部根据公司经营目标编制营销计划销售计划根据营销计划编制生产计划生产计划根据生产计划编制采购计划采购计划根据生产计划编制事业部计划事业部计划汇总销售和生产计划第6篇：公司岗位职责说明书+岗位工作标准流程公司岗位职责说明书岗位工作标准流程编号页码共1页董事长岗位职责修改第1次-标题11、负责召集股东会，并向股东会报告工作。2、执行股东会的各项决议。3、制定增加或减少注册资本的方案。4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。5、审定公司部门岗位机构的设置。6、审定公司的基本管理制度。7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。10、签署重要经济合同。11、处理其他由董事会决定的重大事项。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.06编号标页码共1页董事长助理岗位职责题修改第1次21、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。8、完成董事长交办的其它事务。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.06编号标页码共1页总裁岗位职责题修改第1次31、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;2、参与制定公司发展战略规划。3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。8、审定公司各项管理规章制度。9、审定公司工资奖金提成分配方案。10、审定各类经济责任方案并组织实施。11、审批以公司名义发出的各项文件。12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。15、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。16、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。18、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。19、完成董事会决议的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.06编号标总裁秘书助理岗位职责题页码共1页4修改第1次1、按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。2、负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。3、负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。4、负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。5、负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。6、协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。7、负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。8、负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。9、负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。10、协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。11、负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。12、完成总裁交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.06标编号副总裁(行政人事)岗位职责5题页码共1页修改第1次1、协助总裁工作。2、主管公司行政和经营工作。3、参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。4、不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。6、按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。13、完成上级交办的其它事项。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.06标编号副总裁(网络建设)岗位职责6题页码共1页修改第1次1、协助总裁工作。2、主管工程信息网络平台研发与建设。3、参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。4、不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。5、组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。6、按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。10、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。11、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。12、完成上级交办的其它事项。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.067编号标页码共1页总工(技术)岗位职责题修改第1次1、负责公司的全面技术管理工作。2、主管公司技术业务工作。3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲(监理规划)、投标文件的审定。5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。6、负责监理、招标人员的技术培训工作。7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。8、负责对项目进行巡检，及时处理项目中存在的问题。9、审批公司的技术文件。10、监督工程验收工作。11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。12、完成总裁交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.068编号标页码共1页总裁办主任岗位职责题修改第1次1、负责监督公司年度“工作计划”和“工作目标”的编制。2、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划。3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。4、审查公司和各部门制定的相关制度。5、负责组织对各项制度实施的监察。6、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断。7、组织召开总裁办会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。8、监督各部门工作，协调各部门重大事情。9、负责监督公司各种会议决议的实施。10、负责对各项制度实施过程监察，对监察范围内的相关事件进行处理。11、负责监察工资、奖金、提成的计算和发放。12、负责对管理人员作为不作为的监察，提出晋升、降级、解聘的决策意见。13、负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策意见。14、负责总裁办工作年终总结报告。15、负责部门日常费用开支的审核。16、负责监察文件的签发。17、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿。18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。19、负责定期组织召开公司例会。2021助总裁开展经营管理工作。21、负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见。22、督促各部门、项目处、分公司加强文化建设，督促公司形象宣传活动。23、督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。24、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。25、完成公司交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.069编号标页码共1页总裁办考评监察员岗位职责题修改第1次1、负责制定公司考评年度“工作计划”和“工作目标”。2、参与考评制度的制定、修改。3、负责对考评的过程进行监察，确保公正、公平的完成绩效考评。4、负责处理考评申诉。5、对考评中的主体进行评定，对作为不作为的人员提出奖惩和解聘意见。6、对日常考评进行抽查，确保日常考评的公正、公平。7、负责对项目、部门、团体考评过程进行监察。8、根据监察的结果对员工的工资、晋升、降级、解聘、调配提供建议。9、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。10、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0610编号标页码共1页总裁办职责监察员岗位职责题修改第1次1、负责制定公司职责监察年度“工作计划”和“工作目标”。2、参与部门、岗位职责的制定、修改。3、负责对各部门、项目处、分公司已通过的年度“工作计划”和“工作目标”进行整理和汇总，并监督行政人事部存档。4、负责对部门职责、岗位职责履行过程进行监察。5、监察各部门工作情况，监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩罚和解散。6、监察岗位人员工作情况，监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘。7、监察公司高管的作为不作为，对高管的不良工作状态向公司提出奖惩建议。8、负责处理各部门、岗位人员的申诉。9、根据监察情况对部门的评优、评奖、员工的年终奖提供决策建议。10、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。11、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0611编号标页码共1页行政人事部总经理岗位职责题修改第1次1、负责组织本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编制。2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。3、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。5、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。6、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。7、督导公司制度在各部门的执行。8、领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。9、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。10、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。11、负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。12、负责组织编写公司品牌推广宣传计划和组织执行。13、负责奖励与惩罚:提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决定。14、负责本部门工作年终总结。15、负责部门日常费用开支的审核。16、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。17、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。19、负责定期组织例会。2021责公司突发事件的处理。21、负责组织公司资金的收取。22、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0612编号标页码共1页行政人事部副总经理岗位职责题修改第1次1、协助总经理的工作。2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。5、协助建立员工综合考评体系。6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。11、负责公司突发事件的处理。12、负责组织公司资金的收取。13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。19、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0613编号标页码共1页行政人事部人事经理岗位职责题修改第1次1、负责制定人才招聘计划、培训计划、户外团队活动计划、制度编制规划。2、制定人才储备库规划，制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。3、负责组织年度考核工作及奖惩工作。4、负责组织员工培训，协助各业务部门完成业务培训。5、根据人事计划组织招聘工作，负责招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。6、负责组织人员晋升考评小组。7、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、提成、劳保、社保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表的审核，协助财务对工资的计算和发放。8、负责宣传和解释公司人事管理制度，并处理人事管理方面的质疑。9、负责公司通用管理标准规章制度的拟定、编写工作和修改工作。10、负责对管理制度执行中的意见收集及合理性、科学性的调研与论证工作。11、根据企业发展不同阶段，定期进行制度诊断，找出制度的弊端及误区，并提出整改方案使制度不断完善。12、监督、指导、协助公司各部门制定与总公司相应的各项管理制度。13、负责定期组织召开例会。14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。15、负责公司专家顾问关系的维护。16、负责管理专家顾问团队。17、学习国家政府的相关法律法规，国内外先进经验，结合公司实践，及时以书面形式上报，对公司管理制度不断进行再造和创新。18、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0614编号标页码共1页行政人事部人事助理岗位职责题修改第1次1、协助制定人才招聘计划。2、协助制定人才储备库规划，制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。3、协助组织年度考核工作及奖惩工作。4、负责员工招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职，协助各部门员工内部调配。5、负责协助财务对工资的计算和发放。6、负责依照合同给员工购买医疗、社会保险。7、协助宣传和解释公司人事管理制度，并处理人事管理方面的质疑。8、配合有关部门做好事故调查、分析处理和上报工作。9、负责组织人事合同的签定、管理。10、负责建立人才储备信息库，负责公司人才信息分析。11、负责编写公司年、季、月度人事综合情况统计报告。12、参与员工作为不作为、员工人事事故调查处理，提出处理意见。13、负责组织公司员工月、季、年度考核。14、组织公司各项评奖、评优活动。15、定期或不定期抽查公司工作纪律执行情况，及时考核。16、参与作为不作为的监察工作，负责对考评结果给予公示。17、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0615编号标页码共1页行政人事部培训师岗位职责题修改第1次1、负责制定企业在职人员培训和注册资格继续教育培训计划。2、编写员工培训课程，让公司培训规范化。3、协助业务部门做好岗前培训与技能、业务的专业知识培训。4、结合公司运营情况，负责人员晋升、户外拓展培训等计划编写和组织实施。5、负责观察，收集各部门中的情报，根据情报编写提高员工综合能力的培训课程。6、负责培训过程中的各种培训器材的保管。7、完成上级交办的其它事务。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0616编号行政人事部办公室主任标页码共1页题岗位职责修改第1次1、负责本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编写。2、负责公司办公室日常工作的管理。3、负责公司行政章、业务章、合同章等章的管理和使用。4、负责办公用品的预算、管理，制定公司合理利用、节约管理的机制。5、协助、审定各部门、项目处、分公司制定行政管理制度。6、负责员工给假的初审和登记。7、负责公司日常的事务接待。8、负责组织公司大事记编写及公司重要文件汇编。9、组织做好公司品牌推广宣传实施。10、参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度，并监督执行。11、负责前台、后勤工作的管理;负责食堂财务成本，人员，物质采购管理，负责宿舍管理，不定期检查宿舍情况。12、负责公司的车辆管理、维护和保养，及对司机的教育管理工作。13、负责公司固定资产的管理。14、负责公司物资和办公用品的采购、保管、发放和废旧物资处理。15、负责公司所购物品的管理，办理好入库、出库手续，做到先进先出。16、协助业务部门的招标、投标与业务开拓工作。17、负责各政府主管部门、协会的工作配合与协调。18、负责公司会议准备、记录、纪要的编写与传达。19、负责办公室的形象管理和公共环境管理。2021责公司安全保卫，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况。21、负责处理公司离职人员的相关手续。22、负责各类通知的发放。23、负责公司所有人员的福利待遇处理及居住证、社保的办理。24、参与拟订和完善员工手册。25、负责组织公司团队活动。26、根据公司发展不同阶段，制定资质增减规划。27、负责定期组织召开部门例会。28、督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。29、负责公司人员资质和业务资质申请的监督和管理。30、负责公司工商、税务、统计、企业代码的年审。31、负责工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。32、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0617编号行政人事部资质管理专员标页码共1页题岗位职责修改第1次1、负责公司人员资质、业务资质的申请。2、根据国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。3、负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。4、负责查找资质申请、年审与续期注册管理的法律法规。5、负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件准备。6、负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件准备。7、负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件准备。8、负责资质申请、年审与续期注册上报资料的准备。9、负责资质申请、年审与续期注册的文件上报。10、负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育。11、负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作。12、完成上级交办的其他工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0618编号标页码共1页行政人事部行政助理岗位职责题修改第1次1、转接总机电话，专接和传达专号电话信息。2、收发传真、信件和报刊。3、协助“资质管理专员”网上收集政府对监理、招标、造价的有关资质、业务的信息和政策。4、负责网上收集对公司发展有利的信息，并整理、分类、登记、上报。5、负责电子传真和公司邮箱、电话业务信息的日常整理、分类、登记、上报。6、接待来访客人，并通报相关部门。7、打印、复印文件和管理各种表格文件。8、负责标书的出售，文件费收取。9、协助招标部的项目报名登记。10、承办员工考勤和外出登记。11、安排约会、会议室及差旅预定。12、保管前台放置的各类资料和物品。13、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。14、协助公司的安全保卫工作。15、协助组织公司活动。16、负责严防公司重要信息通过前台泄密。17、完成上级交办的其他工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0619编号标页码共1页行政人事部网络信息岗位职责题修改第1次1、制定网络管理工作计划和网络管理有关办法。2、制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。3、负责机房、公司局域网网络设备及软件的正常运行，维护网络通畅。4、负责公司OA办公系统建设及更新、维护。5、负责所有已申请域名的维护和管理，并注册申请公司需要的各类各项域名。6、负责各类服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行。7、全面规划局域网网IP分配策略，负责局域网网IP地址分配。8、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。9、负责计算机系统备份和网络数据备份，计算机网络资料的整理和归档。10、负责公司计算机及外围设备维护。11、负责公司电话网络通畅，与对口单位良好联系。12、负责建立和维护公司信息保密制度，保证公司机密信息不技术性泄漏。13、负责监督各部门网站业务信息、技术信息的更新。14、负责组织对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入，充分发挥公司网站新媒体的宣传作用。15、协助业务部门完成客户、专家资料的收集、整理、录入。16、完成上级交办的其它工作。集体2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.062021号标页码共1页行政人事部档案岗位职责题修改第1次1、参与制定《档案资料管理制度》。2、负责档案室的卫生、器材、防火、防盗管理。3、负责编制资料分类目录、资料目录表、资料借阅登记表、资料提取登记表等表格。4、负责归档文件的分类、目录登记。5、负责各业务部门文字档案编号整理、缺失登记。6、负责合同的存档、管理。7、负责档案提取、借阅的登记和归档处理。8、负责废旧资料的整理、登记、处理。9、完成上级领导交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0621编号标页码共1页行政人事部形象策划岗位职责题修改第1次1、负责编写公司年度形象策划计划。2、负责收集部门、项目处、分公司形象策划需求，并进行分析。3、负责形象策划机构和方案的选择。4、负责形象策划的管理。5、负责公司大事记编写及公司重要文件汇编。6、负责做好公司品牌推广宣传实施。7、参与拟订和完善员工手册。8、完成上级领导交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0622编号标页码共1页行政人事部后勤人员岗位职责题修改第1次1、后勤人员分为食堂人员和公司司机。2、食堂人员负责食堂物资采购和每日工作餐的配给。3、食堂人员负责食堂和办公区域环境卫生、花草维护。4、司机负责公司车辆使用、维护和管理。5、司机协助公司各部门及食堂的服务工作。6、司机负责公司门窗、电路、后勤电器、办公家具设备的日常维护、保养、采购。7、司机负责公司的日常安全与保卫。8、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0623编号标页码共1页行政人事部财务经理岗位职责题修改第1次9、负责组织公司年度财务“工作计划”和“工作目标”的编制。10、全面负责公司财务工作。11、组织编制财务计划，财务分析。12、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。13、负责人员工资的确定、审核、扣除核算。14、负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导报告工作，及时组织编制财务预算和结算。15、负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底。16、负责财务审计。17、负责指导公司财务人员、项目处、分公司的财务工作。18、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制。19、组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时向领导提出建议。2021责组织财务人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。21、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。22、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。23、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。24、监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。25、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限。26、负责定期组织召开财务例会。27、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0624编号标页码共1页行政人事部会计岗位职责题修改第1次1、负责核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。2、负责登记保管各种明细账、总分类账。3、负责编制工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表。4、负责定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整事宜。5、参与会计制度的制定。6、负责编制、修订会计表单，编制会计报告、报表，负责财务分析报告的编写。7、负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。8、负责税收核算、日常税款计缴、发票及收据管理、社保基金管理以及与税务部门的沟通。9、负责与公司、个人、其他单位及项目处、分公司往来款项的清理、核对和分析。10、负责工资、福利、公积金及医疗保险的核算。11、负责固定资产的折旧管理。12、负责项目成本核算和利润核算。13、定期向主管领导报告财务日常情况。14、负责每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。15、督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。16、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0625编号标页码共1页行政人事部出纳岗位职责题修改第1次1、负责现金的日常收支和保管。2、负责在银行开户和销户。3、负责银行支票进账与付账。4、负责登记银行存款日记款，并定期与会计帐核对，每月核对银行对帐单。5、负责登记现金日记账，并结出余额，登记银行存款日记账，每月根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表。6、负责收款收据和各类发票的保管和开具。7、负责银行空白凭证的保管，定期整理装订银行对帐单。8、负责工资发放。9、负责专家评审费、公司食堂生活费核查与发放。10、负责投标保证金管理及核对保证金的到帐情况。11、负责每月整理、并与会计明细帐和总帐核对。12、负责查实、汇报各银行帐户余额。13、负责对主要银行的转帐和管理工作，协调与开户银行的关系。14、负责印章管理。15、督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。16、协助每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。17、完成上级交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0626编号标页码共1页工程管理部总经理岗位职责题修改第1次1、负责本部门年度监理“工作计划”和“工作目标”的编制。2、负责监督分公司、项目处规范化管理和业务指导。3、参与业务开发、拓展监理项目。4、组织项目创收研讨和项目机构创收培训。5、负责对不作为的监理人员进行解聘认定。6、对监理工作不作为的项目处、分公司进行处置和解散确认。7、负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。8、负责监理工作日常管理，组织完成年度监理“工作计划”和“工作目标”。9、负责签发项目机构委派文件。10、负责项目监理规划、监理工作细则的备案认定。11、负责定期组织召开项目总监和总监代表会议。12、负责审批公司签章的项目监理文件。13、负责分公司、项目处成立的初审工作，完成初审意见书。14、负责部门日常费用开支的审核。15、定期组织检查项目监理工作。16、负责部门工作文件的签发。17、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。18、负责定期召开部门例会。19、完成公司交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0627编号标页码共1页工程管理部副总经理岗位职责题修改第1次1、协助总经理的工作。2、参与业务开发、拓展监理项目。3、负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。4、负责监督项目总监回收监理费。5、负责组织创新监理项目的分配。6、负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。7、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。8、完成总经理和公司交办的其它工作。编制/日期2021.12审核/日期2021.12批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期2021.03.0628编号标页码共1页工程管理部项目主任岗位职责题修改第1次1