合理化建议制度

PAGEPAGE1合理化建议制度第一篇：合理化建议制度合理化建议制度为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘青年的聪明才智。三、青年向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。四、青年向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。五、发动青年向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。第二篇：合理化建议制度合理化建议制度总则第一章：总则第一条：为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条：员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。第三条：发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。第四条：员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。第五条：员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条：发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。1组织领导第二章组织领导第七条：为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。第十条：采纳、实施等过程由总经理办公室、计划财务部、质检部、生产技术部做好建议人、实施部门、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每进行一次表彰、奖励。合理化建议、技术改进的范围第三章合理化建议、技术改进的范围第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善公司施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工公司的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产工艺、施工机具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。（6）公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议。第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建设标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。第十九条：对公司目前的管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高公司的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前公司而言有创新内容，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。申报与评审程序第四章：申报与评审程序第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在20XX元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在20XX元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小组审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十五条：公司现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十六条：公司精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。奖励标准和办法第五章奖励标准和办法第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖奖励金额按总公司有关标准执行。第三篇：采用合理化建议制度采用合理化建议制度为了将员工良好的意念，丰富的构想通过建议，付诸实现，使员工直接加入公司经营行列，为公司共同发展贡献一份心力，特制定采用合理化建议制度。一、提出合理化建议的要求。员工对公司运作的各个方面提出个人看法和意见，在进而提出具体解决方法，以寻求员工与管理者共同解决问题的有效建议。1、应含有丰富实施内容，而不只是单纯、空乏的希望和意念。2、应解决当前问题，有助于提高工作效率或降低公司的成本。3、应能确实改进和提高公司组织、管理、经营、业务制度等。4、应能遇见问题的出现，杜绝类似的事故发生。不受理的建议：1、有意见而无建议。2、泛泛而谈但无可行性分析的。3、与事实或正在改善的相同内容。4、对事物的怀疑和猜测无理论根据。二、范围1、建立本公司形象及企业文化。2、提高凝聚力，增强士气，改良人际关系；3、管理方法、管理制度的改善与创新；4、业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务不断拓展的建议；5、节约开支、降低成本、提高资源的利用率；6、工作流程、部门配合。三、内容和方式1、提案内容问题的提出——问题出现在什么部门？什么环节？何时？何人？——目前的做法（具体案例）——出现问题的原因何在？缺点何在？2、具体建议内容可包括可行性分析——心理、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析；——所需人力、物力和体力与时间与空间预估及可行性分析；实施后的效果分析3、具体实施方法包括具体所应准备实施的内容；具体实施的工作，何时、何地、何人开始何项工作，得出的结果如何。四、合理化建议提出1、每一员工可随时随地地提出建议，任何人不得干涉；2、每一员工可依提案内容，自由选择建议对象；3、合理化建议范围可不受建议人所在部门、职位的限制；五、合理化建议的途径1、公司员工意见信箱2、公司邮箱：3、公司QQ群：4、公司论坛：5、公司领导或部门主管六、合理化建议的管理1、公司成立提案管理小组，有总经理任组长，常务副总经理、副总经理任副组长。2、办公室把所收集的合理化建议上交给提案管理小组，有组长将提案分成ＡＢＣ三类；（Ａ类是可以马上实行的，可立即给企业带来经济利益和效率效果的。Ｂ类是可给企业带来经济利益和效率效果的，但由于客观原因不能马上实行的。Ｃ类不能给企业带来经济利益和效率效果的。）3、由提案管理小组根据建议的内容和类别，分交给相关部门受理和执行。而相关受理和执行部门必须给予提案答复，并通知建议提出人；未能在两个星期内答复时，应说明原因。4、办公室将对合理化建议的执行的情况进行监督和核实。七、合理化建议的奖励1、合理化建议由公司提案管理小组讨论评审，根据建议的创造力、洞察力、努力程度、难易程度、内容完整性、可操作性及其利益情况等进行评审。根据评审情况给予建议者20XX00元的建议奖。2、对被采用的提案所产生的效益进行评估，执行《人力资源管理制度》中的第七十八、七十九条的有关规定。3、对提出合理化建议并得到奖励的员工，人资部将其成绩记录在个人档案中，作为员工考核的指标。八、本制度从下发之日起开始执行。第四篇：合理化建议征集制度唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》唐山港陆钢铁有限公司合理化建议征集制度一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。三组织体系合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图（附流程图）五具体实施办法（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组（2）合理化建议专员（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中权威技术人员不得少于两人。（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威技术人员不得少于三人。（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。六奖励办法：对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。七监督体系：由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。合理化建议征集系统中各环节相互监督。八经验总结：合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。唐山港陆钢铁有限公司人事处20XX年3月26日第五篇：安全合理化建议和制度安全合理化建议制度为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常