省妇幼2023年工作计划6篇

省妇幼2023年工作计划6篇省妇幼2023年工作方案篇1

今年我村卫生室各项工作,将在镇卫生院、村委以及上级业务部门的正确领导下，进一步加强业务学习及加大卫生工作宣扬力度，确保我村卫生工作各项任务指标全面落实，现将工作方案提出如下：

一、行政管理：

1、年初有工作方案，年中有自查报告和半年总结，年终有总结和考核自查报告。

2、每月向上级领导汇报工作一次，各种制度上墙，按时完成各种材料上报工作。

3、使用统一的基本医疗、疾病预防掌握、妇幼保健、健康训练、等工作登记表、卡、册、档案规范管理。

4、乐观开展新型农村合作医疗宣扬及医疗服务工作，乐观参与药品统一代购及乡村一体化管理。

5、按时参与例会及业务学习培训，并作好学习笔记。

二、疾病预防掌握

1、仔细作好疾病预防掌握的健康训练宣扬工作，严格执行传染病防治法，按时上报疫情，报告率100%，严防传染病的发生及爆发流行。

2、方案免疫工作：按时通知和督促接种对象进行疫苗接种，按方案完成各苗的接种任务。

3、乐观参与上级支配的方案外各种疫苗活动。

4、按时完成上级布置的各项任务。

5、仔细作好结核病人治疗的全程督导，督导率100%。

6、准时上报本村死亡人员、发热病人。

三、妇幼保健工作

1、准时精确     上报本村的孕妇数及诞生状况，仔细填写及开展高危孕妇的筛查，确保各项任务指标的全面完成。

2、仔细做好妇幼卫生学问及降消项目的宣扬工作，村宣扬掩盖面达100%，孕妇知晓率100%（外出除外）。

3、按时精确     上报各种报表，资料存根等进行归档保存。

4、做好孕产妇的转诊工作。

四、医疗工作

1、遵守职业道德和医德医风规范以及村卫生室的各项管理制度，严格根据操作规程开展医务服务工作。

2、处方书写规范，用药、收费合理，配伍正确，并有病情和治疗记录。医疗垃圾准时正确处理并完善记录备查。

3、热忱接待病人，不得推诿病人和拒绝出诊，做好病人的转诊工作。

4、做好农村新型合作医疗工作的宣扬动员工作，让农夫得实惠。

5.仔细执行基本药物制度和药物零差价销售。

五．健康训练

1．仔细做好本村的健康训练和健康询问工作，制定好全年的健康工作支配，做到工作有方案，做后有总结。

2.针对重点人群有针对的慢性病进行讲解，让老百姓了解一些慢

性病和常见病的预防和治疗状况。

3．对季节性的疾病做好预防工作，特殊是一些具有传染性的疾病，让老百姓增加传染病的熟悉和懂得一些防治学问。

我卫生室工作方案有所不周，以及在以后的生产实践中会存在很多不足之处，望上级领导在督导工作时加以指正。

省妇幼2023年工作方案篇2

为了切实加强我乡孕产妇保健工作，提升两个系统管理质量，更好地为人民健康服务，不断提升人民的健康水平，力争把20xx年成果再提升一节，现制定xx年妇幼工作方案。仔细落实两纲和母婴保健法，从而降低孕产妇和儿童死亡率，消退新生儿破伤风，全面推动孕产妇管理工作，提升辖区孕产妇保健质量，现方案如下：

仔细落实两纲和母婴保健法，降低孕产妇和儿童死亡率，消退新生儿破伤风，全面推动孕产妇管理工作，提升辖区孕产妇保健质量，现方案如下：

一、提升熟悉，增加责任感。

①院领导兼职妇幼工作成员、妇产科人员专职

②渐渐完善妇产科硬件设施；协作妇产科医生与有关部门的沟通；建立新的网络，并保持良好的关系。

③与村医签定责任书，保证基础资料的真实性，精确     性。

二、孕产妇系统管理。

①每月8号各村上报孕产妇及儿童（包括流淌孕妇及儿童）人口信息，力争精确     。

②每月8号各村医上交孕产妇资料和其它方面的妇幼资料。

③每月30号到中心医院收取孕产妇系统管理的各类全部资料。

三、学习与监督。

①按时按点参与上级领导单位组织，举办的各类学习和例会，并准时把与会精神和工作任务下传落实。

②医院定时对村医进行培训和工作督导，并有书面记录。

③随时支持协作上级领导单位来我院的指导和督察。

四、加大妇幼宣扬。

①医院及各村准时对妇幼政策进行宣扬，每村永久性宣扬标语不低于2条。

②对于孕产妇的询问，各村专干要做到科学精确     不推不拖。

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省妇幼2023年工作方案篇3

同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。20xx年的进展任务艰难繁重，各项工作任重道远，美妙前景催人奋进，让我们紧密团结起来，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，真抓实干，为加速幸福妇幼建设步伐而努力奋斗！

一、指导思想

在综合施治的基础上，以医院的公益性为立足点，突出医院社会效益；以绩效考核改革为驱动，激发医务人员工作乐观性；以提高服务水平、医疗质量和增加设备开展新项目为抓手，提升医院整体力量；以宣扬和营销为主要手段增加患者就诊量，树立医院品牌。

二、主要业务指标和重点工作

1、内科系统住院人次达到5288人次，同比增加15%，外科系统住院达到2345人次，同比增加20%，门诊达67000人次，同比增加10%，手术例数达622人次，同比增长20%，放射医技收入722万元，同比增长15%，业务总收入3446万元，增加18%。

2、人员进修和业务培训：院内各种学习培训达30场次以上；

xx市以上业务技术人员培训学习100人次以上；三至六个月以上进修人员30人以上。

3、完善绩效考核工作作为下半年亮点工作，抓好抓实。在仔细调研，缜密设计，广泛征求意见的基础上乐观试点，全面推开，力争实现良好效果。

4、加大医院宣扬营销力度，重塑景医品牌。申请出版《xx县人民医院》刊物，电视宣扬，医生下乡义诊，进展部下乡宣扬，医院彩页宣扬品下乡，聘请知名专家来院坐诊等，聚人气、增加病员，树立景医新形象。

5、全面进行纪律整顿、行风建设和服务意识、服务力量提升工作。坚决刹住纪律散漫风气、订正服务态度差的状态。

6、购置大型设备：64排螺旋ct、磁共振、dr、数字胃肠机、麻醉深度检测仪、手术显微镜等；以设备为依托开展新项目，促进医院业务收入新的增长点。

7、制定科室工作目标，进行综合评分考核。促进工作量、工作效率提高。

8、增收节支。在物品选购、医院修理、办公支出、款待会议等方面严格掌握，大幅度节约支出。

9、加强公共卫生工作。在传染病防治、卫生应急、患者优待减免费用等方面，落实政策，加大力度，体现医院的公立性。

10、协作完成新建门诊和住院病房楼的二次结构改造、装修、内部设施建设，督促建设中的布局、结构和流程合理；乐观完成大型医疗设备购置、安装；实现医院整体搬迁新大楼。

三、主要措施

1、下大力抓服务质量，提高服务水平。提高服务质量是全院职工的工作，需要部门主抓，全院行动。一是培育全体职工服务意识，真正熟悉到医院服务水平对医院形象、品牌、进展的极端重要性，自觉以良好的态度和服务力量服务患者；二是制定服务质量规定，全院共同遵守，规范我们的行为，制约在服务态度方面存在的问题；三是加强学习培训，在规范化的举止、用语、待人接物、着装行为等方面按要求做好。四是主管院长、科室领导依据服务方面存在的问题实行措施订正，进行督导检查。护理、医疗、医技、窗口单位作为服务提升的重点单位先行一步，这项工作要作为下半年重点工作去抓，切实抓出成效。

2、医疗质量工作。医务科要实行措施，把工作抓到位，切实提高科室人员的质量意识、管理水平。一是督导医务人员执行规定和制度，履行岗位职责，尤其是医疗核心制度；二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良大事预警和防范措施，避开医疗纠纷发生或把医疗纠纷处理在萌芽、初期和基层，宣扬和落实《医院医疗纠纷防范管理方法》；三是每月对全院病例进行抽查评比一次，奖优罚劣，使病例质量得到提升，全面提高医疗质量；四是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务学问培训，严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高业务力量。

3、护理工作。一是下半年主要以提高护理服务水平为重点工作，在服务理念、规范化用语、待人接物、精神风貌方面有一个根本转变。加强护士服务力量方面培训，在标准会话、形体形象上下工夫改进。二是连续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术培训和考核。制定出护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施仔细组织落实。三是加强操作技能的培训，做到应知应会，进一步规范护理操作告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好形象。

4、加强门急诊管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施。在增加服务力量的基础上，重点落实《xx县人民医院120接诊、转诊管理规定》。一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发大事的应急力量；二是落实首诊负责制，严格转诊审批程序；三是加强对医护、司机培训训练，遵守医院制度规定。

5、医技工作。通过学习进修，培育医技业务骨干人才，增加医技操作、诊断水平，为医院搬迁后的医技操作储备人才，增加医院医技后劲；依据医院进展要求乐观新上设备，拓展检查项目，提高医院硬件水平。

6、行政后勤工作。下半年医院实行“医院科室综合考核评分规定”，在行后科室重点推广实行，仔细落实，严格考核，解决行后科室人员多，工作效率底的现状，实现行后科室人员多工多嘉奖的激励机制；训练行后人员树立为一线、患者服务的意识和理念，在观念上熟悉到行后科室人员即是管理者，更是服务者，在服务理念上得到提高和升华。

7、预防保健和院内感染工作：一是做好各类传染病防治筛查工作，对传染病进行监测和登记，准时上报；二是建立符合条件的结核病门诊并开诊；三是做好突发公共卫生大事应急预备和有效处置工作，履行公立医院的社会义务；四是实行有效措施掌握院内感染；五是加强医疗废物的管理，根据国家有关规定收集、贮存、处置医疗废物。

8、劳动纪律行风建设和医德医风建设：严格执行新制定的《xx县人民医院职工劳动纪律规定》，重点在监督检查上下工夫，常抓不懈，抓出成效。行风建设主要在执行制度，开展患者满足度调查方面把工作做实。

9、党务工作：根据县委要求抓好党组理论中心组和党员干部的学习，提升党员干部政治素养，完xx县委下达的各项任务，充分展现党组织的分散力和战斗力，发挥模范带头作用。

10、宣扬和营销工作：这项工作要专人负责，各科室乐观协作。办好《xx县人民医院》刊物和“景医健康园”、“xx县医院科主任”微网站；做好电视、彩页、展架、橱窗宣扬；开展高质量的医疗下乡工作：下半年医疗下乡不少于20次。下乡工作中：保证足够的时间，人员上要有科主任和主治以上医生，发扬敢于吃苦，勇于奉献的精神，真心贴近百姓，为基层服务，树立xx县医院良好形象。抓好进展部工作，有战果，出成效。

11、实行措施充分发挥主管院长、科室主任主观能动性，主动去想工作、干工作，真正形成齐抓共管的工作局面，全面推动医院的工作。给县委政府、集团特殊是全院职工一个好的交代。

省妇幼2023年工作方案篇4

20xx年，是全面完成十二五规划的收官之年，也是我院开启改革与进展，奠定坚实基础的关键年，进展任务特别艰难，意义也特别重大。

今年工作的总体要求是：以党的十八届四中全会精神和妇幼卫生工作方针为指导，深化贯彻全县卫生工作会议精神，以深化妇幼保健机构的大部制改革为动力，以质量保生存，用科技求进展，向管理要效益，靠医德树威信，凭特色闯市场，强化医疗保健服务，提高医疗保健质量，真正做到内强素养、外树形象。以全新的姿势、必胜的信念，推动妇幼保健院各项工作取得优异成果。

主要预期目标是：根据新的妇幼保健机构建设标准，建成围产保健、儿童保健、妇女保健三大部，创成省级文明单位，综合排名在全市名列前茅，将新生儿科建xx县级以上重点专科，门诊人次达12万人次以上，床位使用率达80%以上，业务收入达2800万元。人均业务收入达到18万元。

围绕以上目标，着重要抓好以下几个方面工作：

（一）强化妇幼保健管理，提升妇幼保健服务水平。

1．加强妇幼保健网络建设，提升我院在基层的影响力。健全和完善县、乡、村三级妇幼保健网络，加强基层妇幼保健人员培训，进一步提高基层妇幼保健人员的理论水平和技术服务力量。要加强与基层卫生院的沟通，每月至少参与一次乡镇妇儿保例会，在开展妇儿保医生培训的同时，增加与他们的沟通联系，将我院的宣扬阵地深化到网底。

2．夯实基本公共卫生服务中的妇幼保健项目，强化妇幼保健内涵质量。根据十二五规划要求，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，巩固妇幼保健各项质量指标，孕产妇管理率98%以上，7岁以下儿童管理率98%以上，孕产妇住院分娩率达100%，产后访视率达100%，儿童生长发育监测率达98%以上，产前筛查率达80%以上。仔细做好新生儿疾病筛查、听力筛查和产前筛查工作，要求新生儿疾病筛查率达95%以上，新生儿听力筛查率达95%以上。

3．突出重大妇幼卫生服务项目，带动我院业务科室的进展。落实好农村孕产妇住院分娩补助、免费增补叶酸和“三阻断”工作。今年，要特殊加强“两癌”检查工作，要将“两癌”检查作为带动我院业务拓展的突破口，不能把“两癌”检查只作为一项任务，要在“两癌”检查的同时向群众推举我院的科室（如乳腺科、妇科等），要将这项工作的重点延长到我院临床科室的跟踪治疗和后续服务上。这项工作将作为“两癌”检查考核的一项重要内容。

4．落实免费婚检民生工程，提高我县早孕建卡率。今年，我们要在规范免费婚检工作的同时，加大早孕检卡的宣扬力度，通过开展新婚学校、婚前健康询问等提高我县早孕建卡率，宣扬和推广我院的围产保健业务。

5．强化妇幼保健监督管理，规范我县产儿科建设。一是狠抓爱婴医院长效管理，规范产儿科建设。将爱婴医院创建与助产技术服务执业资格挂钩。提高产科服务水平，保障产科质量，维护广阔孕产妇和婴儿生命平安。二是加强对托幼机构的监督指导。严格按《托幼机构卫生保健管理方法》开展托幼卫生保健督导工作，定期到各托幼机构开展卫生保健监督、指导工作。四是加强《诞生医学证明》管理和方案生育技术服务管理工作。做好《诞生医学证明》的监督、管理、登记、发放等工作。仔细做好方案生育技术服务工作，坚决执行“两非”规定。

（二）夯实内功，提高医疗保健质量。

1．提高质量意识和平安意识。医疗平安是医疗管理的重点。要把医疗平安责任层层落实，层层把关，要抓好医疗平安训练及相关法律法规学习，常常性地开展医疗纠纷防范及处理讲座、培训。要加强医疗平安防范，从掌握医疗缺陷入手，建立医疗纠纷和医疗不良大事争论制度，争论问题所在，吸取阅历教训。要把医疗质量和医疗平安落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人，切实提高医疗服务的平安性和有效性。

2．提高医疗和护理质量。一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特殊是核心制度的执行等。三是合理检查、合理用药、因病施治，重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，开展抗菌药物及处方点评。四是规范院感工作，有效预防和掌握院内感染。五是实施分级护理管理，依据护理人员的业务技能和工作力量，根据分级护理的要求，将护理人员划分为不同等级，按等级设岗，按等级定薪，切实提高我院护理质量。

3．扎实开展“三基”业务学习。科室要每月组织一次业务活动，医务科要每季度组织一次业务学习和考核，学习内容要充实，学习形式要多样，学习效果要明显，考核要严格。

（三）深化改革，提升保健院综合服务力量。

1．实施妇幼保健院综合改革。根据新的妇幼保健机构大部制改革的方向，整合临床科室与保健科室，建立围产保健部、妇女保健部、儿童保健部，通过保健与临床的学科结合、功能结合、管理结合“三个结合”，促使群体保健、个体保健与医疗保障三驾马车的齐头并进，以不断提高我院各科室间的沟通协作力量，切实为广阔妇女儿童供应高效、优质，颇具妇幼特色的医疗保健服务。

2．改革绩效薪资考核方案。综合改革后，我们将重新制定绩效考核方案，根据新的科室设置，建立以岗位性质、技术含量、风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据的绩效考核方案，努力激发全院职工的乐观性、主动性和制造性。

3．实施人才强院战略。把人才培育作为重要战略，在全面提高职工技术素养上下功夫，打稳基础，苦练内功，大力加强整体队伍建设，乐观引进高质量、高素养的各科人才，对各科现有员工进行针对性、系统性培训，通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养，力争让每一个医务人员各有所长，在全科的基础上，有自己的二级专科特长。同时把培育重点放在优秀中青年骨干上。通过这些措施，努力打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。

4．深化对口支援内涵。我们在今年将加强与省妇幼保健院的沟通，选送2-4名青年骨干医师到省妇幼进修进修；争取省妇幼将需参与卫生支农的青年骨干医生支配到我院支农；争取每月邀请省妇幼妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、儿科、妇女保健、儿童保健科的专家，定期来我院坐诊；争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导。力争对口支援工作取得明显突破。

（四）狠抓行风建设，打造幸福妇幼品牌

1．弘扬医德，改善服务。全院干部职工要坚固树立“以病人为中心”的服务宗旨，大力弘扬优良的传统医德风尚，想患者之所想，忧患者之所忧，要增加服务意识，规范服务行为，办公室、医务科、护理部要组织开展一些沟通技能的培训，让全院职工把握和运用与患者沟通沟通的技巧，切实加强与患者的有效沟通，常怀关怀情，常说暖心话，常做贴心事，让群众满足，打造百姓放心医院、满足医院。

2．多措并举，狠抓行风。一抓工作纪律，办公室抽调人员组成纠风办，每天组织人员到科室查工作纪律，查工作作风，每月至少出一期督查通报，对那些工作作风差，工作纪律不执行的要曝光、要处理；二抓服务态度，要对服务态度和服务行为进行集中整治，办公室要在会后一周内起草关于服务态度、服务行为整治方案，对语言生硬、脸色难看、推诿病人等行为要严厉 处理，切实改善我院服务态度；三抓执行力，对个人而言执行力就是办事力量；对团队而言执行力就是战斗力，要切实加大中层干部执行力的考核，考核执行时间，考核执行结果，更要考核执行效果，切实提高我整体的战斗力和运行效率。

3．创新宣扬，塑造品牌。我院目前的宣扬工作与期望的效果还存在肯定差距，因此，今后的宣扬工作仍旧要不断努力创新和提高，要在加强以整体宣扬的同时，还要树立全员宣扬意识，形成“人人都是医院营销员”的理念，并把这种理念落实在日常的诊疗、护理服务的行动上，要聚焦医疗保健工作，注意宣扬效果，做好新闻的挖掘、收集、策划和宣扬；要完善宣扬体系建设，建立以微信、群等现代网络宣扬平台，塑造洪泽妇幼品牌。

4．推动文化，提高内涵。一是围绕精神文化建设、培育医院文化核心理念，强化爱岗爱院精神训练和职工素养培训，引导职工树立正确的人生观、价值观、职业观。二是加强对职工的人文关怀，为职工解决实际困难，着力提高职工幸福感，培育职工对归属感和忠诚度。院领导班子和职能科室主任要定期深化临床科室调研，与临床一线同志之间进行沟通沟通，仔细倾听他们的意见和建议。三是丰富职工的业余文化生活。要常常性的组织一些文化活动，活动要有创新，要融入我院文化内涵，进一步增加我院的分散力、向心力和核心竞争力，塑造医院良好形象，推动我院全面协调可持续进展。

5．勇于担当，奋力争先。一是权力就是责任，责任就要担当。改革之年，没有一成不变的定律，要勇于担当，要制造性地去执行。改革进入“深水区”，会遇到一个又一个困难，要按进展的思路，逐个突破。在座的每位职工都肩负肯定的责任，不敢担当，不愿担当，不善担当，就不能成就历史给予我们的重任。面对困难，特殊是中层以上干部要具有事不回避、义不逃责的操守，要“在困难面前逞英雄”，剖解难题、勇于挑战。二是务实真干、勇于争先。“喊破嗓子，不如甩开膀子”，要坚固树立“有权就有责，无为就是过，干不好就是失职渎职”的理念，弘扬求真务实的作风，真抓实干，保持先进性，当好风向标。院绩效薪资改革，将向学科带头人、中层骨干、兼职兼薪及重要贡献人员倾斜，要使“干部干有目标，职工干有甜头”，要让“喊口号，务虚不务实”的干部、职工少拿薪或拿了大方，对思想僵化、碌碌无为的干部,“该撤换的撤换，该调整的调整；对不作为、乱作为问题要严厉 追究问责，绝不姑息迁就。”

同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。20xx年的进展任务艰难繁重，各项工作任重道远，美妙前景催人奋进，让我们紧密团结起来，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，真抓实干，为加速幸福妇幼建设步伐而努力奋斗！

省妇幼2023年工作方案篇5

（一）帮助社区公共卫生服务中心和妇幼保健机构对辖区内的妇幼保健工作进行行业管理，加强对妇幼保健工作的业务指导。

(二)把握本地区妇女、儿童健康状况，开展孕产妇系统管理、儿童系统管理、方案生育技术服务等妇幼保健工作。

(三)仔细做好孕产妇死亡、围产儿死亡、5岁以下儿童死亡、诞生缺陷监测报告工作，将孕产妇死亡、围产儿死亡、5岁以下儿童死亡和诞生缺陷的补漏调查工作贯穿在日常工作中，开展相关调查，定期进行质量掌握。

(四)实行多种形式开展妇幼卫生科普宣扬、训练和询问工作，普及妇幼保健、方案生育、科学育儿等卫生保健学问。

(五)定期召开基层妇幼保健人员例会，开展妇幼卫生业务培训，不断提高基层医务人员的业务技术水平；深化基层，进行妇幼保健的业务指导，检查各项制度的执行状况，关心解决工作中的问题。

(六)根据洋山镇妇幼保健工作要求，使用全县统一的报表、台帐及管理卡册，全面把握辖区内妇幼保健基础资料，做好资料的收集、整理和上报工作。

(七)孕产妇系统管理要求

1、进行属地化管理，把握辖区内已婚育龄妇女数和孕产妇数等基础状况。

2、做好孕产妇系统管理工作，动员孕产妇建立孕产妇保健手册，进行产前检查，实行住院分娩。

3、根据高危妊娠分级管理要求，负责高危妊娠筛查管理工作，对高危妊娠的孕产妇进行专案管理，做好立案、结案和转诊工作。

4、协作做好新生儿疾病筛查血片采集、新生儿听力筛查以及数

据汇总、上报、阳性患儿召回等工作。

5、负责辖区内产妇产后访视任务，协作做好产妇产后42天健康检查工作。

6、开展健康训练工作，普及孕产期保健、母乳喂养、避孕节育等卫生保健学问。

7、负责辖区内《孕产妇保健手册》统计分析和总结工作；开展孕产妇死亡、诞生缺陷监测工作，仔细做好统计、分析和上报工作。

(八)7岁以下儿童系统管理要求

1、开展属地化管理，把握辖区内诞生人口数及0～6岁儿童人数。

2、仔细做好新生儿访视工作，访视记录完整，数据真实可信。

3、开展儿童生命监测工作，仔细做好各项统计工作。

4、儿童系统管理卡书写规范，诊断、处理正确。

5、开展体弱儿管理工作，精确     把握体弱儿收案标准和治疗原则