物流管理案例

1案例资料1美的公司物流完善之路的启示从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面把家电这一原来百姓眼中的“几大件〞变成了普及的物品，另一方面此起彼伏的价格战也把整个行业拖进了深渊。本钱的过快增长在相当程度上抵消了销售额的增长，直接成为利润下降的罪魁祸首。以2000年为例，空调大战导致美的公司主营业务利润从上一年同期的22.19%降至17.89%。彩电大战使行业老大、老二绩优不保，四川长虹、深康佳净利润分别下降40.69%及40.53%，毛利率分别降至17.34%及17.28%。深康佳甚至出现了大额的亏损。

在这种情况下，各家电企业纷纷采取措施进行自救。由于能够大幅减低本钱，物流成为了很多家电企业的“救命稻草〞。其中比拟典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部，进行事业部层面的供给链整合，来提高物流效率。而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流本钱。1．五年三大步

供给链上物流的速度以及本钱一直是令中国企业苦恼的老大难问题，据统计，中国制造企业有90%的时间花费在物流上，只有10%用于制造;中国企业物流仓储本钱占据了总销售本钱的30%-40%。中国企业本来在基于产品创新的超额赢利方面较之兴旺国家企业就不占优，而供给链上的支出又使得原本不丰厚的利润变得更加微薄。泼

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必赠须明傍确，料违反怜操作恩流程仰，即划使有丝总经晌理的蜂签字忆也不绳可以口。夕3.格货价耳上的屈货品靠号码眠标识舰用的光都是胡磁条萄，采变用的去原因匆同样昼是因蜻为节纪约成奴本，赔以往婆采用搞的是屈打印蛮标识势纸条象，但穴因为屡进仓澡货品胖经常透变化箱，占旗据货杜位的坏情况链也不疗断改菜变，云用纸叛条标踏识灵孤活性性差，渣而且溉打印罢本钱泊也很旗高，铅采用犬磁条六后问积题得活到了牺根本搬性解妨决。斧4.辞英迈削要求胆与其助合作慌的所光有货蛇运公猜司在堤运输储车辆怖的厢网壁上绣必须盈安装泡薄木勺板，序以避捧免因普为板绸壁不今平而客使运籍输货捏品的娱包装徒出现令损伤璃。棵5.知在英角迈的割物流吩运作雷中，席厂商仙的包标装和富特制悠胶带捧都不畏可再副次使枪用，程否那么驴，视洞为侵嗽害客评户权剥益。帅因为要包装傲和胶盗带代玉表着焰公司圾自身福知识侨产权声，这兔是法敌律问睬题。元如有姨装卸最损坏韵，必那须运突回原旧厂出因钱请遣厂商朗再次宽包装前。而末如果组由英惠迈自横己包妈装的忘散件傲产品劲，全凡都统锈一采颗用印功有其康指定拾国内波总代梨理怡还通公茄司标律识的征胶带弄进行觉包装权，以圾分清绳责任饶。

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