项目管理软件市场研究白皮书（中国建设行业）

11中国工?{建设行业项目管理软件市场研究白皮书202020202020年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书PAGE\*romanPAGE\*roman目 录前言 1(一)相关定义 1(二)背景 1第一章国程设项目理件展程 3(一)单项目理件 3(二)企业级项管件 6(三)联盟体多目软件 8第二章国程设项目理件场势 (一)2020-2016中程建行项管软市场模增预测 (二)中国工建行目管软市趋势 131、行业发展势头迅猛，为项目管理软件市场增长奠定良好基础 132、政策推动，管控提升，推动项目管理软件市场快速增长 133、风险管理与数据分析在工程项目管理领域将快速发展 144、行业应用将推动工程建设行业项目管理深入发展 155、新的技术应用将带来工程项目管理新的用户体验 156、市场竞争进一步加剧，软件厂商更加重视服务能力提升 16第三章国程设项目理件场争析 17(一)整体竞格局 17(二)工程建行项理软品分布 181、大中型施工企业项目管理软件品牌分布 182、施工总承包特级资质企业项目管理软件品牌分布 193、2011年大中型施工企业项目管理软件市场品牌分布 20(三)重点厂分析 21州新中大1、杭 软件股份有限公司 21州新中大2、建研科技股份有限公司 253、广东同望科技有限公司 264、易建科技有限公司 285、广联达梦龙科技有限公司 30第四章国程设项目理件功设验介绍 32(一)中国水水集二工局 321、企业简介 322、企业运营管理背景 343、信息化建设历程 354、信息化建设思路 365、信息化建设成效 386、信息化建设总结 40(二)中国葛坝团公司 411、企业简介 412、信息化建设背景 433、信息化建设方法 444、信息化取得成果 485、经验总结 50(三)龙信建集有司 531、企业简介 532、信息化建设历程 543、重点信息化建设工程 564、信息化建设成效 565、经验总结 59(四)龙元建集股限公司 601、企业简介 602、项目背景 613、覆盖范围 614、建设思路 635、建设成果 64(五)中国交建股限公司 661、企业简介 662、信息化现状 673、总体信息化建设做法 684、重点信息化工程 695、信息化建设效果 70(六)中国建第工有限司 711、企业简介 712、重点信息化建设工程 733、信息化建设效果 74第五章迪议 75(一)对政府行协会 751、规范项目管理，加强信息化标准建设，实现与国际接轨 752、重点扶植、树立行业龙头企业，促进整体研发投入 753、充分发挥行业组织引导作用 75(二)对工程设业 761、提高认识，加强对项目的集中管理和监控 762、重视软件厂商可持续服务能力，做长期合作伙伴 763、创新管理模式，加强项目风险管控 77(三)对软件供商 771、加大研发投入，促进项目管理软件产品创新发展 772、提高服务水平，做项目管理的专家顾问 783、加强渠道建设，提高渠道服务水平和忠诚度 784、完善品牌建设，提升在项目管理领域知名度和美誉度 79附录 80(一)《施工业息发纲》 80(二)施工总包业资质准息考表 90(三)国际施企信最佳践 941、荷兰BAM皇家集团(theRoyalBAMGroupnv) 942、日本大成建设集团(Taisei) 99图表目录表1 2011-2016年工程设业目理件市规与长测 12表2 大中型程设业应项管软品分布 18表3 施工总包级质企品分布 19表4 2011大型企业目理件场牌分布 20表5 杭州新大件份有公竞策分析 22表6 建研科股有公司争略析 25表7 广东同科有公司争略析 27表8 易建科有公竞争略析 29表9 广联达龙技限公竞策分析 31表10 2007及2008年名前12的际程公司 94图1 工程建行项管理件展段分 3图2 企业级息所盖的围 7图3 建筑企的盟示意图 9图4 建筑业盟管信息模型10图5 2011-2016年工程设业目理件市规与长测 12图6 大中型程设业应项管软品分布 19图7 施工总包级质企品分布 20图8 2011大型企业目理件场牌分布 21图9 公司平矩式织机图 35图10 龙元设团化建蓝图 62图11 BAM集业统体系 97图12 BAM集覆球各营区广网络 9820202020年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书PAGEPAGE前言(一)相关定义工程建设行业：包括房屋建筑工程、公路工程、桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程等工程施工企业。项目管理软件：本报告中项目管理软件指在工程建设行业应用的辅助项目管理的软件，它通过IT技术运用系统的方法和理论对项目涉及的全部要素进行有效的管理，对项目从计划到完工的全过程进行组织、协调、控制和评价，以在规定的时间、成本和质量要求下实现项目目标。(二)背景改革开放三十多年来，中国工程建设行业得到了持续快速的发展，工程建设行业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。数据显示：近十年来，中国工程建设行业市场一直保持着年均20%以上的高速增长，2011年建筑行业总产值高达117734亿，其增加值占当年GDP总值的6.79%。然而与发达国家相比，中国工程建设行业的劳动生产率仅相当于欧美国家的4%，工程建设企业的平均利润率仅为1-2%。导致目前现状是多种原因的结果，其中工程项目管理信息化建设相对落后成为一个主要因素，也是制约工程建设行业有好有快发展的重要原因之一。2007年我国已实施信息化建设的工程建设企业对信息化的投入平均只占企业产值的0.027%，而发达国家工程建设企业这一数字在0.3%以上，在信息化建设的高峰时期更高达0.7%，相差了26倍之多。2003200720202020年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书PAGEPAGE(建市[2007]72号)?的工程建设企业，才具备申报施工总承包特级资质的资格。为了进一步推动工程建设行业信息化建设，2011年住房和城乡建设部又发布了《2011-2015年建筑业需求下，越来越多的工程建设企业开始了工程项目管理信息化建设，信息化作为巨大生产力，对工程项目提高效率、提升管理以及降低成本都发挥着越来越重要的作用。第一章中国工程建设行业项目管理软件发展历程回顾和展望中国工程建设行业项目管理软件发展历程，与计算机软硬件、通信技术为代表的信息技术的高速发展和广泛应用是分不开的。企业项目管理需求带动了工程建设行业项目管理软件的发展，从上世纪80年代建筑业信息化建设起步，工程建设行业项目管理软件发展可以归纳划分为：单项目管理软件、企业级多项目管理软件以及联盟体级多项目管理软件三个阶段。图1 工?{建设行业项目理软件发展阶段划分(一)单项目管理软件上世纪80年代，计算机硬件网络等基础条件非常薄弱，当时计算机就是珍贵条件也不具备。同时，各类专业应用软件、信息系统数量匮乏，国内自主产权的软件数量极少，以引进、消化和吸收国外软件为主，而且主要用于文字处理、工程计算和绘图设计等简单事务，该阶段信息化主要提高了个人效率，鲜有通过信息化实现部门内外的协同工作。进入上世纪901000Mb/s1991年，当时的国务委员宋健提出?甩掉绘图板?后被简称为?甩图板?的号召，我国政府开始重视CAD技术的应用推广，并促成了一场轰轰烈烈的工程设计19966月10(财会字[1996]17?甩账表?1996?甩计算器?。随着企业市场、设计、财务等有条件的部门以自己部门(项目部)业务为目标，部门(项目部)业务信息化得以局部实现。在住房和城乡建设部(原建设部)公司自上世纪90开发完成了中国人自己的?工程项目综合管理系统IPMS?。从1994财务管理、结构分析等通用软件及建筑预决算软件也较为常见，但这些软件还不而较全面引入信息管理系统的是举世闻名的三峡水利工程。三峡工程总公司1995年与加拿大MonencoAGRA工程设计咨询公司以1250万美元的价格签定了引进该公司工程管理信息系统MPMS系统的合同，同时还专门组建了MIS团队，本着?先易后难，急用先上?的开发原则，根据工程客观需要，着手开发部分模块。Modem宜昌之间实现计算机通讯，实现办公自动化，加速公文处理，提高管理效率。2000俄罗斯提供。随着工程建设的进展，尤其是随着安装期的到来，大批设备材料将陆续运抵现场。据初步估算，建设田湾核电站的这种规格型号的设备材料总数将达412万吨()90年代末21世纪初，产品由单机版转向系统集成成为该时期的标志。如将项目施工方案的设计、概预算、工程量计算、进度计划、资源计划、费用管理、事务性管理等综合起来形成一个有机的整体。运行环境由单机用户拓展到网络多用户，一定程度上实现了项目内部的数据共享。这些单项目管理软件的成功应用，不仅提高了局部业务处理的效率，更重要的是打开了对内对外信息应用的一小扇门窗。这样对其他部门发挥了一定的示范作用，企业对信息化的建设需求也日益迫切，人事管理、档案管理、库存管理等软件也在各部门内部得到广泛推广与使用。单项目管理软件建设如火如荼，这一阶段为以后中国企业信息化的发展奠定了良好的基础，让广大管理人员认识到计算机信息化的实在的好处。2000年-2006有限公司等但是建筑企业的固有特点棗总部办公场所与工程施工现场分离，由于工程项目部远离公司总部，上网条件不具备，不能时刻掌握分散在外地的工程项目情况，所以还不能开展真正意义上的企业整体信息化建设，再加上当时缺乏通盘的规划和考虑，以及软件供应商也没有一体化成熟的软件产品，使得这些单项目管理软件无法实现全公司信息集成与共享，导致大量重复劳动现象存在，也经常会出现各部门数据不一致的情况，让管理决策者无所适从，信息孤岛的弊端日益凸现，从而诞生了下一阶段即企业级信息化应用阶段。(二)企业级多项目管理软件进入21世纪，随着互联网技术的发展和无线网络的成熟，工程现场的协同办公环境已经可以方便地搭建起来，工程实施过程相关的数据信息可以及时通过互条快鱼，这需要准确快速合理的信息流动、材料流动、设备流动、资金流动、人力流动，以及强有力的管理，这也就是企业信息化的灵魂棗入。根据建筑企业生产经营管理过程的特殊性，建筑企业管理信息一般分为两大部分，企业总部集团管理信息系统和项目管理信息系统。项目是建筑企业生产和运营的基本单元，实现项目管理信息化是建筑企业管理信息化的基础。在企业总部层面的管理信息系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的管理信息系统则侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统全面集成与共享才有可能实现企业级信息化，才有可能实现企业级资源的整合与优化。2007年3月13日，住房和城乡建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》中提出了信息化强制性要求，包括了集团管理信息系统和项目管理信息系统两大类，也就是要求大型建筑企业能够真正实现企业级信息化，通过信息系统整合优化资源，企业级信息化应用突破各部门(项目)孤立建设，消除部门间的信息壁垒，使得部门(项目)间信息在系统中融为一体，自由畅通。都纷纷展开企业多项目管理信息系统建设，掀起了工程建设行业信息化建设的热(信息中心CIOCIO领导的信息部门牵头负责，从企业整体利益出发，统筹全局，对企业信息系统建如物料编码、供应商编码、客户编码、组织编码、人力资源编码、科目编码等，这是实现企业级信息化应用的前提，具体应用包括了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工管理)、集团财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、企业资产管理、知识管理、电子商务、商业智能等，覆盖了企业的方方面面。通过企业级信息系统应降低运营成本，提升企业管理，从而提升企业核心竞争力。4D图2 企业级信息化所涵的范围4D虚拟施工技术计算机辅助测量技术施工现场监控技术远程验收技术工程量计算设计技术综合项目管理集团财务管理人力资源管理企业资产管理知识管理商业智能网络报表协同办公生产过程信息化规划企业管理信息化规划企业级信息化应用平台应该说，截止目前，我国工程建设行业企业级信息化建设尚属于起步阶段，2007年以来，在政府、协会、企业自身以及软件公司共同的推动，对企业级信息化重要性、建设理念和建设方法进行了全面普及，企业各层级人员对信息化建设内在规律都有了基本认识，为下步信息化全面推广奠定良好基础，据调查，全国264家特级资质企业和200余家施工总承包一级资质企业进行了企业级信息化建设，产生了一定效益，同时诞生了一批信息化建设标志性成功范例，如：中国交通建设股份有限公司、中国水利水电第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团有限公司、广厦建设集团有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建三局第一建设工程有限公司、中南建设集团有限公司等。顺应市场发展，工程建设行业项目管理软件厂商纷纷转向企业级多项目软件开发与研究，因企业级多项目管理软件涉及企业管理要素广，研发难度大，在这又是一直从事项目管理软件研发和实施的专业性，在本轮市场转型中表现突出，新中大URP软件i6工程版得到了大部分企业的认可与青睐。同时，建研科技股份有限公司、广东同望科技股份有限公司也有不俗的表现。(三)联盟体级多项目管理软件随着市场竞争加剧，企业间信息交互日益增多，作为现代经济的主体棗企业，为了不断地获得自身的竞争优势，其分工必将越来越明细，每个企业只做自筑业未来信息化应用的发展方向。URP(UnionResourcePlanning联盟体资源计划)图3 建筑企业的联盟体意图目前企业的项目管理多数都还停留在企业管理的一个重要的管理技术、工具和手段上，而且国内外市场上的工程项目管理软件基本上都是以独立软件的形式存在。很难实现与工程企业的经营管理和战略决策集成和业务上的协同。可喜的是基于服务体系SOA(ServiceOrientedArchitecture)架构的应用系统具有跨异域、跨异构、跨平台，便于大型工程企业和企业集团业务流程重组，方便应用集成和二次开发，有效消除信息孤岛，最大限度的保护历史资源，缩短软件开发周期等特点。其次联盟体电子商务平台又是URP的实现手段，它是以工程项目管理为核心通过借助于Internet/Intranet和最先进的IT技术手段，实现以项目投资方、设计方、施工方、监理方等合作伙伴与工程总承包方利益和信息共享为目标的、先进的新型商业模式。图4 建筑业联盟体管理息化模型联盟体级多项目管理软件作为未来发展方面，很多软件厂商都加强研究与开发，目前新中大软件提供的新中大URP软件i6工程版+新中大电子商务门户软件UIC，来满足联盟体多项目管理的需要，实现品牌盟主企业与供应商、分包商、业主方等项目干系人进行信息互动，提高联盟体整体运营效率，减少各项成本消耗。第二章中国工程建设行业项目管理软件市场趋势(一)2020-2016年中国工?{建设行业项目管理软件市场规模及增长预测赛迪顾问对中国工程建设行业项目管理软件市场的多年研究监测发现项目管理在大中型企业用户中的重要性逐步提升，经过特级资质信息化考评工作，促使所有特级资质企业和部分一级资质全面展开了信息化建设工作，真正意义上开启了工程建设行业信息化建设的大门，让工程建设行业的各级管理人员都了解到信特级资质信息化考评工作，必将在工程建设行业信息化发展乃至中国工程建设行“甩计算器”一样，大力推动了行业信息化发展，同时也造就了一批设计软件、财务管理软件和造价软件厂商。赛迪中国工程建设行业项目管理软件建设已经历了启蒙阶段，现将步入快速成长阶段，用户投资重点将从基础的合同管理、进度管理和物资管理等单项应用以及核算型应用向企业级项目全过程综合管理转移。外部竞争加剧促使企业更加关注项目管理，同时也通过项目管理，统筹规划整体企业人力、资金、材料以及设备等资源全公司优化，为企业创造新的价值，实现资源整体筹划均衡管理。赛迪根据顾问对中国工程建设行业项目管理软件市场及整体企业管理软件市55以27.07%201613.3520%左右的增长率来说，工程项目管理领域仍将领跑整体企业管理软件市场，市场增赛迪：赛迪顾问：赛迪顾问速明显高于财务管理软件、ERP软件等传统管理软件产品。从软件提供商来看，新中大依靠一体化的产品、完善的销售网络、众多的成功案例和人才优势，还将领路于工程建设行业项目管理软件市场，用友、浪潮、金蝶等综合性软件厂商依靠客户和资金实力加入了市场竞争，但是在人才、行业知识和产品研发上还需要一定时间的积累；专业的工程项目管理软件商如同望、易建、建科院软件所，未来积极发挥其在工程项目管理领域的行业优势，市场地位将进一步获得巩固。表1 2011-2016年中国?{建设行业项目管软市场规模与增长预测年度2011年2020年2013年2014年2015年2016年市场规模(亿元)4.035.056.378.110.3713.35增长率24.77%25.31%26.14%27.16%28.02%28.74%：赛迪顾问数据源 2020，07：赛迪顾问数据来源2020，07图5 2011-2016年中国?{建设行业项目管软市场规模与增数据来源2020，07(二)中国工?{建设行业项目管理软件市场趋势1、行业发展势头迅猛，为项目管理软件市场增长奠定良好基础当前中国工程建设行业发展势头迅猛，主要得益于两大原因：一是中国城市化进程的加快，目前中国的城市化率已从2000年的36.2%提高到了47.6%，但是和国际平均65%的水平还有较大差距，和发达国家70%～80%的城市化率差距更大；所以未来20年加快推进城市化将成为工程建筑行业的主战场。其次是国家对?五?2、政策推动，管控提升，推动项目管理软件市场快速增长2007级资质和一级升特级的施工总承包企业仍将发挥重要作用，因为全国特级资质企业将在复评就位后，五年内将需要进行复评，信息化建设是必须要复评的项目，同时一级资质准备升级到特级资质的企业，也都必须满足《施工总承包企业特级资质标准》中信息化要求。年是“十二五”的开局之年，住房和城乡建设部颁布了《21205(BIM)在集团企业工程项目管理领域，中央政府、地方政府都在积极推动企业工程20202020年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书PAGEPAGE通过加强监管提高集团企业的管理水平，从而保证集团企业的平稳快速发展。程项目管理软件产品对于提高集团企业工程项目管理水平。一直以来，以新中大、建研科技和同望科技为代表的工程建设行业项目管理软件厂商立足集团企业工程项目管理领域发展，结合中国企业的管理模式，以适用较少的时间和费用，开创性地为集团企业提供了综合项目管理解决方案，为集团企业工程项目管理信息化建设发展做出了很好的努力。未来，随着信息化技术的不断发展，本土专业厂商在这一领域的优势将更加明显。3、风险管理与数据分析在工程项目管理领域将快速发展风险管理不同于传统意义上的内控，尽管目前很多集团企业正积极建立企业内部控制系统，以满足国家政策监管需要，但工程项目管理领域真正意义上的风险管理系统还没有真正获得广泛应用。在工程项目管理领域，出于企业安全性考虑，风险管理系统的建设刻不容缓，工程项目管理软件系统的建设为风险管理信息化打下了良好的基础，未来，集团企业将在现有工程项目管理体系下，更加注重风险管理体系的搭建。此外，工程项目管理系统的逐步建设完善也为企业进行合理、有效的数据分析管理提供了良好的条件。未来，随着风险管理技术的不断完善以及现有工程项目管理软件系统的发展，通过分析工程项目管理软件产生的数据从而为集团企业提供决策支持将成为一个重要的发展方向。数据分析甚至是数据挖掘技术，商业智能在工程项目管理方面的应用有助于集团企业通过对近期资源的流动情况预估对未来资源流动，从而指导集团企业合理的调配资源，应对工程项目管理过程中的各种问题。4、行业应用将推动工程建设行业项目管理深入发展工程项目管理软件的发展经历了定制化、通用化的阶段，未来将进入通用化基础上的行业化深入应用阶段。做得好的软件一定是行业化的软件，不仅工程总承包、施工总承包、专业承包、工程监理和工程投资等行业业务特点和信息化基础架构差异较大，即使是施工行业房屋建筑、公用市政、公路工程、铁路工程、冶练工程、机电安装等对工程项目管理系统功能需求也不一样，因此这就需要工程项目管理软件厂商深入理解各个细分行业的工程项目管理模式特点和系统需求，在通用化产品的基础上提供行业化的解决方案。目前，随着工程项目管理领域的不断发展成熟，工程项目管理软件不仅仅被工程投资企业和建筑施工企业所应用，更成为集团企业集中管理资源、调配资源的工具和手段。5、新的技术应用将带来工程项目管理新的用户体验随着信息技术和互联网的快速发展，产业融合、技术融合、市场融合趋势加SaaS在工程项目管理领域，移动技术的发展将为用户带来新的体验。随着三网融合发展，移动终端智能化发展，通过移动终端进行审批、工程项目管理等操作成为可能。未来在安全体系更加完善的前提下，工程项目管理移动化趋势将更加明显。软件移动化的发展并不是对现有桌面系统的取代，而是更方便软件使用者应用，为用户提供更便捷高效的使用体验。6、市场竞争进一步加剧，软件厂商更加重视服务能力提升目前，在工程项目管理软件市场上，既有专注工程企业整体解决方案的综合软件厂商，如新中大；有专注于工程项目管理软件的专业厂商，如同望科技、建研科技、易建科技、邦永科技等；也有从事企业管理整体解决方案的综合软件厂商，如用友、浪潮、金蝶等；同时还有一些以定制开发为主的软件厂商。尽管这一领域厂商众多，但专注于该领域发展的专业厂商凭借多年积累的成功经验和遍布全国的服务网络，在该市场占有重要的地位。未来随着集团企业在工程项目管理领域投入的不断加大，集团企业不再仅仅满足于获得简单的软件工具，更希望获取更多的信息服务，如前期的工程项目管理体系建设规划咨询，实施过程中应用集成服务以及实施后包括系统运维在内的全生命周期的服务产品。目前，软件厂商也在不断提高服务能力，力求为集团企业在工程项目管理领域提供更多的帮助和指导。第三章中国工程建设行业项目管理软件市场竞争分析(一)整体竞争格局中国工程软件管理软件市场提供商较多，可以分为几大类：既是ERP软件商又是专业项目管理软件商背景的综合软件商如新中大软件等；专业项目管理软件商如易建、建文、普华、清科锐华、邦永等；造价、设计工具软件发展起来的软件商如建研科技、同望科技、广联达软件等；ERP软件商如用友、金蝶、Oracle、SAP等；区域性软件厂商则是以定制开发为主目前，工程软件管理软件市场上市场集中度正在快速提高，新中大软件公司凭借多年在工程项目管理领域的积累，发挥企业级多项目整体解决方案、软件产品完整性、渠道、人才团队和营销优势，在大型央企、国有企业、民营企业都取得了众多客户应用，一直在国内工程管理软件市场处于领先地位。在单项目应用时代，易建、普华等专业项目管理软件商凭借着自身的专业优势，得到了一批客户的青睐，但伴随市场转向以企业级多项目应用为主的时期，该类企业市场中标急剧下降，目前其业务正处于快速萎缩状况。自2007年3月13日建设部颁布了新的特级资质标准以来，尚没有进入工程项目管理软件领域的工具级软件厂商、ERP厂商以及区域性软件商，都纷纷加入至工程项目管理软件行业，也签约了一批客户，随着市场推进不断深入，客户需求从简单升特到企业自身深化应用的转变，该类厂商因软件产品的不完善、团队人才匮乏等原因，出现了部分客户被行业领导厂商替换的情况。(二)工?{建设行业项目管理软件品牌分布1、大中型施工企业项目管理软件品牌分布施工总承包特级资质企业大力进行信息化建设，带动了一批大中型一级资质表2 大中型工?{建设企应用项目管理软件牌布品牌样本数所占比例新中大15933.75%PKPM5110.83%同望377.86%用友296.16%广联达梦龙255.31%易建173.61%金蝶173.61%其他品牌8117.20%自主开发5511.67%合计471100%：赛迪顾问数据源 2020，07：赛迪顾问数据来源：2020，07图6 大中型工?{建设企应用项目管理软件数据来源：2020，072、施工总承包特级资质企业项目管理软件品牌分布赛迪顾问中国工程建设行业项目管理软件应用属于快速发展阶段，因新的施工总承包企业特级资质标准对信息化建设提出了强制性要求，几乎所有施工总承包特级资质企业都上马了项目管理软件，以满足特级资质复评的要求。经调研，施工总承包特级资质企业品牌分布如下：赛迪顾问表3 施工总承包特级资企业品牌分布品牌样本数所占比例新中大6625.00%PKPM4215.91%同望2810.61%易建155.68%广联达梦龙145.30%其他品牌4918.56%自行开发5018.94%合计264100%：赛迪顾问数据源 2020，07：赛迪顾问图7 施工总承包特级资企业品牌分布数据来源数据来源2020，07：赛迪顾问3、2011年大中型施工企业项目管理软件市场品牌分布：赛迪顾问表4 2011年大中型施企业项目管理软件场牌分布品牌样本数所占比例新中大3954.92%金蝶912.68%广联达梦龙79.86%用友79.86%其他912.68%合计71100%赛迪顾问数据源： 2020，07赛迪顾问数据来源：2020，07图8 2011年大中型施企业项目管理软件数据来源：2020，07赛迪顾问(三)重点厂商分析赛迪顾问新中大1、杭州 软件股份有限公司新中大基本介绍中大杭州新 软件股份有限公司是国内领先的工程建设行业项目管理软件研发与实施服务提供商，专业从事工程项目管理领域研究的顾问咨询和软件开发，面向特级资质一级资质等大中型工程建设企业提供项目管理咨询企业管理咨询软件产品、项目开发与实施以及系统集成在内的整体解决方案和服务。中大新中大杭州软件股份有限公司成立于1993年8月，以财务管理软件切入管理UPR软件i6工程版前身新中大工程项目管理软件PSOFT，成为最早全国唯一一家为工程建设企业既能提供集团管控又能提供项目管理软件的综合性软件商。经过十多年的新中大新中大发展，目前 工程项目管理软件已成功应用于66家特级资质企业、100余家大中型一级资质企业及10000多个大中型项部。新中大竞争策略分析?{新中大表5 杭 软件股有限公司竞争策略析?{新中大项目杭州 软件股份有限公司定位国内领先的工程建设行业项目管理软件研发与实施服务提供商，专业从事工程项目管理领域研究的顾问咨询和软件开发，面向特级资质、一级资质等大中型工程建设企业提供项目管理咨询、企业管理咨询、软件产品、项目开发与实施以及系统集成在内的整体解决方案和服务。渠道公司总部设在杭州，并成立了以北京、上海、南京、苏州、无锡、常州、徐州、绍兴、宁波、嘉兴、合肥、武汉、长沙、广州、深圳、厦门、重庆、成都、昆明、西安、天津、大500与鲁班软件、攀成德咨询、华平股份等建立战略合作关系，为工程建设企业提供从咨询、项目管理软件、BIM和视频会议、视频监控一体化解决方案。服务一．服务内容：1、IT咨询：根据企业战略和业务规划，为企业设立支持企业战略和业务发展需要的IT咨询规划设计；2、个性化满足：新中大SUP可以满足企业个性化流程、表单、报表以及接口配置需要，同时根据客户的需要进行二次开发满足个性要求；3培训二．服务团队：1、新中大分支机构与服务商，让客户享受专业的、本地化优质服务；2、组织行业知名专家和企业内部专家，提供专业咨询服务。产品URPi6URPi6还包括了人力资源管理、财务管理、企业资产管理、协同办公管理、商业智能等新中大URP软件i6工程版是基于新中大柔性化平台NG3.0上开发完成的；NG3.0可以帮助企业实现自定义流程、表单、报表和接口，以满足企业个性化管理需要。典型用户中央企业：项目杭州 软件股份有限公司中交隧道工程局有限公司、中铁十九局集团有限公司、中交上海航道局有限公司、中铁二十二局集团有限公司、中铁二十四局集团有限公司、中国水利水电第二工程局、胜利工程建设（集团）有限公司、胜利石油化工建设有限责任公司、中煤第一建设公司、中煤第五(北京)局、中国电子系统工程第二建设有限公司、中铁十九局三公司、中铁十七局三公司、中铁隧道集团海外公司、泛华建设集团有限公司、中石化南京工程公司、华电重工股份有限公司„„浙江省广厦建设集团有限公司、浙江中南建设集团有限公司、浙江国泰建设集团有限公司、浙江海天建设集团有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、浙江中鑫建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司、龙元建设集团股份有限公司、中达建设集团股份有限公司、华丰建设集团股份有限公司、浙江曙光建设集团有限公司、温州中城建设集团有限公司、中博建设集团有限公司、宁波建设集团有限公司、大荣建设集团有限公司、浙江天环建设集团有限公司、浙江永联建设工程股份有限公司、浙江万盛股份有限公司、浙江基业建设集团有限公司、浙江森晟建设集团有限公司、杭州市市政工程集团有限公司、浙江华太建设集团有限公司、浙江巨匠建设集团有限公司、浙江甬港现代工程有限公司„„江苏省江苏华建建设股份有限公司、江苏江都建设工程有限公司、江苏江中建设建设集团有限公司、江苏省第一建筑安装有限公司、江苏双楼建设集团有限公司、江苏盐城二建集团有限公司、江苏中兴建设有限公司、龙信建设集团有限公司、南京建工集团有限公司、江苏弘盛建设工程集团有限公司、南通六建建设集团有限公司、南通三建集团有限公司、江苏省金陵建工集团有限公司、苏州二建建设集团有限公司、中煤第五建设公司、江苏省交通工程集团有限公司、苏中设备安装有限公司、南通路桥工程有限公司、江苏省建筑工程集团有限公司、江苏省镇江市路桥工程总公司、江苏戴庄建设集团有限公司、扬州安装建设有限公司、江苏龙升幕墙有限公司、江苏维尔利环保科技股份有限公司、江苏华仁建设集团有限公司、江苏矿山建设集团有限公司、南通市达欣工程股份有限公司、江苏辉业建设集团有限公司、江苏省电力建设第三工程公司、南京江宇建设集团有限责任公司、苏明装饰南京长岛建筑装饰工程有限公司、中国·锦宸集团有限公司、江苏扬建集团有限公司、常州第一建筑工程有限公司、江苏中磊建设集团有限公司、江苏中磊建设集团有限公司、江苏兴邦建工集团有限公司、中国江苏国际经济技术合作公司、中石化南京工程公司、中国电子系统工程第二建设有限公司„„北京市中国交通建设股份有限公司、中国路桥工程有限责任公司、中交隧道工程局有限公司、中蓝星(北京)项目杭州 软件股份有限公司华电重工股份有限公司„„上海市中铁二十四局集团有限公司、中交上海航道局有限公司、上海星宇建设集团有限公司、上海舜元建设集团有限公司、上海唯中投资有限公司、上海华谊集团建设有限公司、上海电力建设有限责任公司、上海同济建设有限公司、上海强劲基础工程有限公司、上海龙放建筑智能系统工程有限公司„„山东省天元建设集团有限公司、山东新城建工股份有限公司、胜利工程建设（集团）有限公司、胜利石油化工建设有限责任公司、青岛市胶州建设集团有限公司、青岛通广建工集团有限公司、科达集团股份有限公司、潍坊昌大建设集团有限公司、济南城建集团有限公司、山东永昌路桥集团有限公司、山东中宏路桥建设有限公司、迪尔集团有限公司、山东天诚市政公路工程有限公司„„河南省河南泰宏房屋营造有限公司、林州建总建筑工程有限公司、河南新蒲建设集团有限公司、河南国安建设集团有限公司、河南国基建设集团有限公司、平煤建工集团有限公司、河南省水利第二工程局有限公司、中铁隧道集团海外公司„„福建省福建闽南建筑工程有限公司、福建省九龙建设集团有限公司、福建六建建工集团公司、福建五建建工集团公司、福建龙澄建设集团有限公司、福建省南安市第一建设有限公司、福建巨岸建设工程有限公司、中铁十七局三公司„„湖北省中国葛洲坝集团股份有限公司、中博建设集团有限公司、新八建设集团有限公司、山河建设集团有限公司、大冶有色建筑集团有限公司、新七建设集团有限公司、中国通信建设第三工程局有限公司„„湖南省湖南建工集团有限公司、湖南省第六工程有限公司、湖南省四工程有限公司、湖南长大建设集团股份有限公司„„其他省市：安徽建工集团有限公司、江西建工集团有限公司、山西建工集团有限公司、甘肃省建设投资(控股)公司、内蒙古兴泰建设有限公司、太原路桥建设有限公司、陕西有色建设有限公司、陕西建工设备安装工程有限公司、西安四腾工程有限公司、西宁市政工程有限公司、东北金城建设集团有限公司、大连九洲建设集团有限公司、吉林省交通建设集团有限公司、深圳市建设（集团）有限公司、广东省工业设备安装公司、广州市市政集团有限公司、广西建工集团第二建筑公司、云南官房建筑集团股份有限公司、昆明二建建设（集团）有限公司、江西中恒建设集团有限公司、广东金辉华建设集团有限公司„„赛迪顾问数据源： 2020，07赛迪顾问2、建研科技股份有限公司基本介绍建研科技股份有限公司属国家级科研单位，是以行业研发中心、规范主编单位、工程质检中心为依托的建筑业软件开发机构。主要为设计、施工、预算、监理等建筑行业用户提供软件支持及专业服务。作为建筑行业计算机技术开发应用最早的单位之一，软件所在建筑设计软件、工程造价分析软件、施工技术和施工项目管理系统、图形支撑平台、企业PKPM等优秀行业软件，一度让我国设计行业甩掉图板、提高设计效率和质量的梦想成为现实，就此成为我国应用最为普遍的集成化CAD系统。多年来，软件所始终保持着与时俱进、精益求精的科研精神，多年来以其雄863项目等重大科研项目的研究开发工作，并在施工、工程造价、信息化管理等实用软件的研究与开发方面取得突出成绩，先后成功研发出工程概预算、施工技术与管理、企业信息化管理、建筑节能等PKPM系列软件，并成功应用在广大建筑企业的日常工作和大型国家级项目的实施中。竞争策略分析项目建研科技股份有限公司定位“卓越、创新、诚信、和谐”渠道2011PKPM整合优势资源，坚持自主与合作全面发展的策略，尤其加强渠道的建设工作，期望通过充分调动行业团体及个人的优势，实现互补、双赢，共同携手，加快推进建设行业的信息化建设步伐。项目建研科技股份有限公司定位“卓越、创新、诚信、和谐”渠道2011PKPM整合优势资源，坚持自主与合作全面发展的策略，尤其加强渠道的建设工作，期望通过充分调动行业团体及个人的优势，实现互补、双赢，共同携手，加快推进建设行业的信息化建设步伐。PKPM目前，软件所已经在北京、天津、河北等省市地区设立了25个分支机构。服务软件所是以行业研发中心、规范主编单位、工程质检中心为依托的建筑业软件开发机构。主要为设计、施工、预算、监理等建筑行业用户提供软件支持及专业服务。项目建研科技股份有限公司产品软件所产品分为造价类、施工类、信息化类、高校类、房产管理系列五类。其中，造价类软件包括工程量统计、钢筋统计、工程造价管理系统、涉外工程计价系列、计价分析软件等；施工类包括投标系列、工程资料系列、管理系列、施工技术系列、安全计算系列、岩土系列等；信息化类包括施工企业信息化解决方案、房地产企业信息化方案、勘察设计院信息化方案、政府信息化解决方案、筑能耗监测解决方案、工程质量检测解决工程综合模拟实验室、工程软件教学平台、产学研教育实验基地、培训认证体系等；房产管理包括房产测量师(ABDRS)、房产测绘管理系统、房地产市场信息系统、住宅专项维修资金综合管理系统、住房保障管理系统、房产地理信息系统、咨询与服务等。典型用户建研科技股份有限公司成功案例：北京建工、上海建工、浙江建投、东阳三建、浙江二建、广西五建、烟台建设、北京富力城钢筋连接工程、杭州湾跨海大桥钢筋连接工程等高校类：北京交通大学、北京建工学院、北京市城市建设工程技工学校、天津理工大学、天津商学院、天津财经大学、天津城建学院、天津建筑工程学院、大连理工大学、大连大学、温州大学、昆明理工大学、云南建设学校、浙江大学、塔里木大学、河南黄淮学院、开封大学、大同大学、南京工程学校、南京建筑工程学校、扬州大学、石家庄工业学院、河北工程大学、山东建筑大学、青岛理工大学、山东理工大学、东营职业技术学院、济浙江水电学校、蓝天学院、江西师范大学城建学院：赛迪顾问数据源 2020，07：赛迪顾问3、广东同望科技有限公司基本介绍广东同望科技股份有限公司(以下简称同望科技)成立于1997年，是科技部火炬计划项目重点软件企业。公司专业从事项目管理、协同办公、系统集成三大领域相关业务的管理研究和信息化技术开发，以“满足客户成长的管理需求，提供科学系统的解决方案”为宗旨，面向政府行政机关和行业主管部门、项目投资业主、施工企业、监理以及设计单位等客户，提供业务和技术领先的软件产品、管理信息化整体解决方案。历经十多年的快速成长，同望科技已成为三大领域客户首选的软件产品和服务提供商，我们的产品和服务广泛应用于交通、建筑、石油化工、市政公用等行业领域。同望科技持续投入研发的核心产品和整体解决方案获得了国家级重点新产品荣誉证书，并在全国普及推广应用，牢固树立了同望科技在业内领先的优质品牌形象，“同望科技，品质保证”享誉全国。同望科技现有员工500余人，拥有一支紧跟国际信息技术发展主流的研发团队、一批具备国际先进管理理论和实践经验的咨询专家。公司通过整合ISO9000质量管理体系和CMMI3级软件能力成熟度模型，建立了同望统一过程管理体系，以此形成软件企业可持续发展的核心竞争优势，并逐渐转化为差异化客户价值——“领先的业务和技术，高性价比的产品，工期和质量保证的项目”。竞争策略分析项目广东同望科技有限公司定位满足客户成长的管理需求，提供科学系统的解决方案渠道31720项目广东同望科技有限公司定位满足客户成长的管理需求，提供科学系统的解决方案渠道31720专业、完善的全方位咨询和服务。服务同望科技专业从事项目管理、协同办公、系统集成三大领域相关业务的管理研究和信息化技术开发，以“满足客户成长的管理需求，提供科学系统的解决方案”为宗旨，面向政府行政机关和行业主管部门、项目投资业主、施工企业、监理和设计单位等客户，提供业务和技术领先的软件产品、管理信息化整体解决方案，并广泛应用于交通、建筑、石油化工、市政公用等行业领域。产品同望工程招投标系列：同望EasyBid标书制作管理系统、同望WECOST公路工程造价管理系统、同望EasyPlan项目计划管理系统EasyCostEasyPay计量支付管理系统、EasyMeasureEasyFAIPES项iCMSiPMSiQMSiMPSiMMS公路综合管理信息系统典型用户重点用户：中铁二局一公司信息化、中交二公局三公司企业集成管理信息系统、江西梨温高速公路公司办公自动化系统、贵州高速公路开发总公司办公自动化系统、亚行贷款甘肃公路建设项目平定高速公路工程项目管理系统集成其它：长江航道局工程经营管理信息系统、山东省路桥集团有限公司企业集成管理信息系统、中建三局集成项目综合管理系统、中铁二局一公司信息化案例、长庆油田公司造项目广东同望科技有限公司价管理信息系统、长庆石油勘探局价格信息系统、吉林石化公司造价管理信息系统、山东省公路建设(集团)成管理信息系统、广西公路路网建设项目信息管理系统、南京市交通建设项目综合管理系统、江门市政务数据交换中心及企业基础信息库、珠海工商管理局业务管理系统、中铁十四局责任成本预算管理系统、珠海市香洲区网上行政审批系统、江西梨温高速公路OA路开发总公司办公自动化系统、广州市办公厅办公自动化系统、西藏交通厅协同办公平台、无锡交通工程公司项目管理系统集成、中冶马梧高速项目管理系统集成、西安市地铁建设项目管理系统、中交二公局企业集成管理系统一期、中交二公局三公司企业集成管理信息系统、中铁四局四公司项目动态管理系统、福建交通工程造价管理信息系统、新疆油田公司造价管理信息系统、大庆石化公司造价管理信息系统、中铁二局一公司企业管理系统、浙江黄衢南高速公路项目信息管理系统、北京首发高速公路建设项目投资管理信息系统、福建省高速公路建设管理系统、北京门头沟公路管理局电子政务系统、OA公信息化管理系统、西藏交通厅综合信息管理平台、厦门市公路局办公自动化系统、江OA..管理处信息化系统、宁夏路桥企业集成管理信息系统、无锡市交通工程公司集成管理信息系统赛迪顾问数据源： 2020，07赛迪顾问4、易建科技有限公司基本介绍易建科技有限公司(以下简称易建科技)易建科技有限公司成立于2000年1月，是住宅和城乡建设部科技项目鉴定和推广指定企业，致力于打造中国领先的建设行业工程项目管理软件与咨询应用服务提供商。此外，易建科技还是国内首家为建设行业企业提供互联网在线软件租用服务的软件企业。易建科技凭借自身深厚的行业经验与工程项目管理的最佳实践，通过不断创新的解决方案，结合先进的软件与互联网技术，推出了易建工程项目管理软件系列产品，产品强化企业核心业务的集约化管理与精细化控制，优化作业与管理流程，提高协同化运作效率，降低成本，并且提升信息整合能力与智能化价值，实现科学决策，以提升企业管理水平和核心竞争力，帮助企业实现全周期、全方位的工程项目集成化管理及保障企业的可持续性发展。易建科技拥有一支高素质高水平的精英团队，不仅有建设领域经验丰富的行业咨询顾问，还有软件设计研发、系统实施应用和技术服务等众多人才，以及资不断追求创新，为客户提供最佳业务流程设计和实践的管理信息系统。源于行业的深厚企业实力，持续领先的软件产品技术，科学先进的项目管理思想，完善成熟的专业服务体系，易建科技已成长为中国建设行业领导型的工程项目管理软件和咨询应用服务提供商。竞争策略分析项目易建科技有限公司定位倡导“信息技术促进生产力”，中国建设行业领导型的工程项目管理软件和咨询应用服务提供商渠道项目易建科技有限公司定位倡导“信息技术促进生产力”，中国建设行业领导型的工程项目管理软件和咨询应用服务提供商渠道总部设在北京，上海、深圳设有分公司，南京设有易建-苏慧产品研发中心。易建科技的合作伙伴包括GE、IBM、ORACLE、Microsoft、DELL等全球具有领先技术和应用方案的企业，以及住宅和城乡建设部信息中心、清华大学等著名机构与院校研究单位，还包括分布于国内外与易建科技优势互补的公司。服务易建科技秉承精湛的研发技术与专业化的服务理念，力求全方位为客户提供主机托管、互联网在线软件租用、工程项目管理咨询、企业信息化管理咨询、软件实施咨询、软件二次开发、系统集成、用户培训、售后服务、售后培训、年度支持服务等实效的专业服务，帮助客户降低总体拥有成本，尽快实现IT投资价值最大化。产品易建科技拥有自主知识产权的企业工程项目管理信息系统，适用于建筑施工、水利水电、公路桥梁、冶金建设、核电建设、铁道交通、城市轨道、市政公用、建筑装饰、房地产等工程领域，并在这些行业中拥有最多的成功应用案例，使易建科技的众多客户企业从中获得巨大的收益。典型用户住房和城乡建设部科技司、中国外交部行政司、北京市轨道交通建设管理有限公司、天津天保控股有限公司、深圳市地铁集团有限公司、南京地下铁道有限责任公司、海航集团有限公司、江苏石油勘探局、中国烟草总公司广东省公司、中国核工业华兴建设有限公司、中国水利水电建设集团及下属第三工程局有限公司、第五工程局有限公司、第七中冶天工建设集团有限公司、中冶建工集团有限公司、中国华冶科工集团有限公司、瑞项目易建科技有限公司木镍钴管理(中冶)(中国)华侨城房地产有限公司、上海新东苑国际投资集团有限公司、深圳市屹海达实业有限公司、大连铁龙房地产开发有限公司、上海龙博建设发展有限公司、深圳市万科物业管理(胶州湾大桥)目、中冶瑞木巴比亚新几内亚项目、深圳地铁五号线项目赛迪顾问数据源： 2020，07赛迪顾问5、广联达梦龙科技有限公司基本介绍北京广联达梦龙软件有限公司(以下简称广联达梦龙)是广联达软件股份有限作为自己的使命。广联达梦龙立足建设领域，围绕工程项目的全生命周期，深入进行以建筑信息模型(BIM)产品开发和业务链整合，为客户提供业界领先的企业信息化整体解决方案。专业监理公司、政府部门等企业，并在国内有近千家特大型、中型、小型企业用户在成功应用，满足了企业不同层次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，产品使用人员近一百五十万人。竞争策略分析表9 广联达梦龙科技有公司竞争策略分析项目广联达梦龙科技有限公司定位国内最具专业优势和技术优势的建筑领域企业信息化产品和服务供应商之一渠道40务机构，广联达梦龙的一百多名具有建设领域现场管理经验的实施和服务工程师为分布在全国的客户提供迅捷和专业的服务。服务专业产品与服务广泛应用于建设企业、建筑设计企业、施工企业、项目管理咨询企业、监理公司、政府部门等企业，并在国内有近千家特大型、中型、小型企业用户在成功应用，满足了企业不同层次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，产品使用人员近一百五十万人。产品广联达梦龙提供企业操作系统—T集中采购管理系统等自有产品，并与人力资源系统、档案管理系统、视频监控系统、商业智能系统等专业软件提供商结成战略合作伙伴，为施工企业提供最优的信息化整体解决方案。广联达梦龙企业信息化整体解决方案，以企业操作系统—T平台为基础，解决企业为达到企业建设的信息系统都是行业最优的目，而在不同的发展阶段，由不同软件公司建设的不同信息系统的集成整合、数据共享问题，使企业真正实现“整体”信息化。典型用户中国建筑股份有限公司及其下属企业、中国海外工程公司、中国航空港建设总公司、中国中原对外工程公司、中国建材装备有限公司、北京建工集团及下属部分公司、北京住总集团、葛洲坝集团、青岛海川建设集团、青岛建设集团、河北建工集团、陕西建工集团总公司及下属公司、浙江城建集团公司、中冶建工有限公司、中冶二十二冶及下属所有分子公司、中冶交通科技发展有限公司、中国有色金属建设股份有限公司、商务部对外经济合作局、中国财政部、西藏交通厅、上海市委办公厅、北京铁路公安局、总参谋部若干单位、总装备部若干单位、中交天津港湾工程设计院有限公司、中航勘察设计研究院、中交一航局及下属公司、中交国际航运有限公司、中交天津航道局、内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司、大庆油田集团有限公司、胜利油田下属若干企业、克拉玛依油田下属若干企业、天津大港油田及下属若干企业、长庆油田、新疆石油管理局、中石油天然气有限公司、中国石化集团炼化工程有限公司、中国石化集团宁波工程有限公司、大庆油田建设集团有限公司、大庆石油管理局钻控集团、北京石油化工学院、中国武警水电总队、贵州中水项目管理公司、华北电力设计院总承包部、白音华煤电有限责任公司、吉林省电力公司有限公司、中国电力技术进出口公司、北京朝阳电力工程公司项目、中国人民银行清算中心、新时代证券有限责任公司、铁道部工程管理中心、铁道工程交易中心、铁道部信息中心、铁道部所有客运专线项目、中国中铁股份有限公司、中铁十二局集团及下属处级单位、中铁十四局集团有限公司、中铁十八局集团第二工程公司、北京轨道交通路网管理有限公司、中国铁路通信信号集团数据源赛顾问 2020，07第四章中国工程建设行业项目管理软件成功建设经验介绍(一)中国水利水电集团第二工?{局1、企业简介中国水利水电第二工程局有限公司（简称：中国水电二局）于1958开拓国际市场，加快所在发展中国家经济社会发展做出了贡献，创造了丰富的精神财富，形成了独具特色的企业文化。经过50发展成为具有房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、装饰装修和钢结构安装专业承包一级、机电设备安装专业承包贰级资质的现代化企业。在改革开放前20年，中国水电二局先后进行过下马岭电站，石景山113保密工程、下苇店电站等电站建设和官厅水库抗震加固坝后压坡、溢洪道改扩建工程和密云水库抗震加固中的白河、潮河泄空洞工程和潮河人防洞工程的施工，支援了京西斋堂水库泄洪洞、延庆白河堡输水隧洞、京西电厂铁路隧洞、十三陵蓄能电站地质探洞等工程，援建了蒙古哈尔哈林灌溉工程，尼日尔特拉水库工程；承揽了索马里、尼泊尔、伊拉克、突尼斯等国的水利水电工程。改革开放30年来，中国水电二局以开拓进取的精神再铸辉煌，先后参加了山承揽了北京、河北、四川、江苏、湖北、福州、河南、吉林、内蒙等系列水利水电工程。如，黄壁庄水库除险加固、丰满三期扩建永庆反调节水库、北京永定河滞洪水库等水利水电工程等。在国际市场，完成了埃塞俄比亚水电站、埃塞俄比亚Finchaa在坚持水利水电施工的同时，从上世纪70年代末，中国水电二局开始涉足工业与民用建筑施工，先后承建了工业厂房、公共建筑及民用住宅等工程项目，工程从单体工程到小区工程，从民用建筑到公用、工业建筑市场逐步展开，累计完成建筑面积360402医院老干部病房楼、三峡体育馆、北京计生委办公楼、方庄电信办公楼、计量局办公楼、四川汉旺卫生院抗震救灾援建项目等一批工程。民用住宅建筑：万科城市花园小区住宅楼、回龙观文化居住小区一期至七期住宅楼、华北电力大学学生公寓楼、中国水科院1#2#3#4#10余项北京市结构长城杯和竣工长城杯奖，特别是承建的华能吉林通榆风电工程，被评进入本世纪后，随着世界经济一体化的发展，中国水电二局认真贯彻中央精神，深入落实科学发展观，按照统筹兼顾、国际主导，向工程管理公司转型的发展战略，在原有水利水电、房建施工的基础上，开辟了路桥等施工产业。在国内承建南水北调惠南庄泵站工程、蒲石河蓄能电站下水库工程、南水北调鹤壁段和邯郸段工程和天津津城BT总承包等工程的同时，中国水电二局以特有的开放姿态，放眼世界，成功的昂首进入多个国际市场，承建了埃塞俄比亚公路和尼罗河大桥工程，安哥拉卢班戈体育场、医院和学校工程，印度尼西亚中印友谊村群体别墅工程，博茨瓦纳机场航站楼工程，利比亚群体住宅楼工程，刚果（金）金沙萨中心医院及人民宫广场工程，苏丹麦洛维大坝装饰装修工程，马里航站楼工程等系列工程，赢得了良好的国际信誉，扩大了企业的国际影响力。中国水电二局的发展，既是一个艰苦奋斗、与时俱进、不断成长的历程，也是一个与各界广泛合作、共同发展的历程。当前，中国水电二局以科学发展观为指导，在中国水电股份公司跨越式发展战略引领下，以无私奉献、自强不息的中国水电传统和励精图治、开拓创新的时代精神，向具有房屋建筑施工总承包特级资质、可持续发展的管理效益型国际化工程管理公司迈进。2、企业运营管理背景2008组织机构调整为扁平化的两级组织机构，将所有的资源纳入到公司来统一管理，实现资源的统一配置和重点调配。这样的一个机构变化导致管理幅度的加大，再加上由于项目部分散到各地，甚至还有一部分在海外，客观上就要有合适的管理手段与之相匹配，才能解决管理的效率和幅度。决管理效率的问题，以信息化的手段提升管理。图9 公司平行矩阵式组机构图3、信息化建设历程水电二局的信息化建设伴随企业的发展同步进行，2008年改革前，企业的信息系统只有OA和财务，2008年改革后，企业确立新的总体战略目标和发展规划，据此也建立了信息化子战略及发展规划，由此开始了新的信息化建设历程。2008年在全公司推广使用OA架；建立视频会议系统、上网行为管理及病毒防护系统等。2009集中招标平台、合作伙伴门户、人力资源管理等，并在国内项目进行试点；开始把公司的资源集中进行管理，结合新的组织机构分工，实现对项目的信息化运营管控。为了保证运行系统的实施，同时建立远程接入系统、VPN系统等。20202020年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书PAGEPAGE随着各个系统的上线运行，2010年开始对机房基础设施进行彻底改造，增加机房精密空调、磁盘阵列等，并开始自行研发决策支持系统，2010年底决策支持系统上线运行。同期还建立了项目远程监控系统、公司?一卡通?系统等。2011年开始整合各类信息系统，年底将以上系统进行了整合，建成了公司员工信息门户和合作伙伴两个门户。4、信息化建设思路公司信息化建设的基本思路：根据公司战略目标、组织结构和业务流程，建立以项目管理为核心、资源最大化利用为目标及面向未来的知识利用与管理的信息化平台，采用信息技术实现公司运营与决策管理，增强企业管控能力，实现公司总体战略目标。1、信息化必须要为公司战略服务信息化需要满足公司总体战略目标，什么样的企业战略和愿景决定了要建设什么样的信息系统，也决定了信息系统的架构、实施路线等。2、信息化必须要与公司业务结合信息化是为企业管理服务，就必须考虑要与业务进行融合，为了把信息化做好，首先就是要建立企业的业务规范，并且还要结合企业的组织架构，企业的授权清晰，信息化的流程就清晰。水电二局在建设信息化之前，对企业的组织架构进行了重新的调整，对每个部门和岗位进行了重新的授权，同时对企业的业务流20202020年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书PAGEPAGE完美结合到一起。最后通过考核体系保障信息化的顺利实施。3、信息化要有专业的管理部门进行管理为了加强对信息化的领导，公司成立了信息化领导小组，信息化领导小组的组长是公司主管内部管理的副总，信息化领导小组的成员是各职能部室的主任。公司在此次战略目标确定的过程中，明确信息化子战略作为公司战略的五个组成部分之一，但是仅有信息化领导小组远远不够，还需要有战略的相关部门辅助，才能保证信息化子战略与公司战略规划的高度一致。此次机构调整，公司新成立了战略管控部，战略管控部除了负责公司战略的整体推进、内部管理制度和流程的梳理、绩效考核标准的设计、经营管理、全面风险管理的工作外还负责全公司的信息化建设和推广等工作。信息中心也隶属于战略管控部，由战略管控部负责信息中心的日常工作安排，通过这样的一个机构设置，战略管控部在推进公司总体战略的同时自然就同时建设信息化，保证了信息化子战略与总体战略的协调一致，使信息化绝对服从公司整体规划。形成了信息中心在组织形式上的双重领导，而实质上的一元化领导。这样就从组织上保证了公司战略和信息化子战略的绝对统一，也为公司信息化的推进奠定了基础。比如战略管控部负责全公司主要业务流程的梳理，这样在梳理的过程中，就充分考虑了信息化流程的实现的方式，从而保证实际的业务工作流和信息流程一致，而且也为企业标准化管理做铺垫。4、信息化要量力而行，逐步深入信息化是把双刃剑，利用好会对企业有很大帮助，但是利用不好将会对企业?面子?公司实际需求，循序渐进，把握方向，才能为公司的管理服务。信息化是个长期持续投入的过程，应该根据企业不同的发展阶段、当前的IT技术等按照规划逐步深入，这样一方面可以避免投资的盲目性，另外一方面在前5、信息化建设成效水电二局目前已经建成运行的业务系统如下：OA决策支持系统、公司邮件系统、预算报销系统、远程接入系统、网络传真系统、软件备份系统、视频会议系统、财务工程项目管理系统、企业门户系统、即时通讯系统、公司?一卡通?系统、合作伙伴门户（电子商务、供应链系统及病毒防护系统等。通过OA办公系统使公司的日常管理规范化、高效化、无纸化，提高公司运转（?一卡通?销系统等）互为补充，丰富并完善了公司信息化工作的形式与内容。远程接入系统能解决偏远项目部网速慢、领导移动办公的问题，以上的这些系统相辅相成，全部纳入到水电二局员工门户管理范围内。对主要业务系统应用介绍如下：OA办公系统OAOA成企业内部各应用系统、向公司员工提供工作所需的各种信息、方便公司员工的（EIP按业务和左右(按管理)企业运营系统公司按照股份公司和建筑企业特级资质考评要求实施了企业运营系统。该系公司使用该系统后，可以从项目开发、项目策划、项目实施、项目收尾进行全过程管理，公司的主要业务审批和资源管理也全部依靠这个系统支撑，可以实时查看整个公司的库存、人员信息、资金状况等，为公司的资源调配提供依据，并且只有经过这个电子化审批后的业务单据才登记到财务凭证中，保证了业务和财务数据的一致。目前公司运营系统已经覆盖公司国内所有项目，国外项目正在试点运行。决策支持系统企业决策系统以分析报表为主，对公司各业务系统进行相关数据的抽取、整合和分析，构建公司级决策体系,形成公司级的数据仓库,更好的帮助领导进行决提高了对风险的管控能力。全面预算管理系统年，每一份费用支出都要求在总体预算和总体计划之内，否则就要进行相应的调整，这样具体落实公司的全面预算管理，当前正在项目上进行试点，下一步将在公司所属项目全面推行。公司?一卡通?系统?一卡通?系统可以快速实现以上功能。远程接入系统为了方便偏远项目使用和领导移动办公的需要，我们采用国际上先进的虚拟应用技术实现了应用系统远程接入，这样不但普通的电脑能够登入公司的业务系统，就是使用手机或者平板电脑也可以和电脑一样使用公司的应用系统，并且这样的应用全部采用加密的方式进行，保证了应用的安全。6、信息化建设总结且在向流程化管理转型时，信息系统承担了重要的信息传递和固化流程的任务，进一步促进了业务标准化和流程化，成为流程创新的一大驱动力。在流程化管理模式转变中，公司进行了相应的企业文化改造，倡导和营造一种开放、合作、共赢和学习的文化。避免出现固有的价值观体系、文化与新的流程管理体系产生不协调，甚至发生冲突的现象。信息化手段已经成为公司不可或缺的管理手段，通过数据挖潜、数据对比分析等形式为公司领导提供决策依据，实现了信息技术对公司运营的管理，助力企业实现最终的战略目标。(二)中国葛洲坝集团有限公司1、企业简介（的前身是1970年成立的?30?工程指挥（因毛泽东主席1958年3月30财务公司，是国家创新型企业。2007年9月，葛洲坝集团成功实现主业资产整体上市，其控股上市公司棗中国葛洲坝集团股份有限公司入选?009年中国最具竞争力上市公司20强?排名第七，股票（葛洲坝：600068）先后入选沪深300指数样本股、上市公司治理指数样本股、上市央企50指数样本股、中证中央企业综合指数样本股、中证中央企业100指数样本股和上证180指数样本股。中国葛洲坝集团股份公司（以下简称公司）的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。公司拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质130在职员工4万多人，各类专业技术人员1.4万，各类施工设备4万多台（套。具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500万立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产17.5万吨、水泥生产2000万吨等综合能力。特等奖在内的重大科技成果900等众多领域占领着世界施工技术制高点。建企四十年来，公司在国内外大江大河承建了包括葛洲坝、三峡、向家坝、隔河岩、水布垭、二滩、漫湾、大广坝、大朝山、瀑布沟、冶勒、公伯峡、溪洛.大朝山水电站、公伯峡水电站、洪家渡水电站、东深供水工程、洋山深水港区一期工程东海大桥等荣获国内建筑工程质量最高奖——鲁班奖，一大批工程获中国土木工程詹天佑奖、中国水利工程优质奖、中国电力工程优质奖。公司积极稳健拓展产业链相互依托的投资业务，其民爆炸药产能位居全国第200亿元兴建的高速公路总里程近500公里；斥资参股沪汉蓉高速铁路湖北段建设；投资已建或在建的水电站近10有新疆哈密大型露天煤矿。此外，公司还从事国际旅游业务，拥有四星级以上酒店3家、四星级及以上豪华游船4艘。公司房地产开发业务发展迅速，是国务院国资委确定的21家以房地产为主业上海浦东?葛洲坝大厦?棗武汉?葛洲坝国际广场?及武汉?葛洲坝世纪花园??锦绣天下?300公司积极拓展国际工程承包业务，国际项目遍及全球28120斯坦尼鲁姆•杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。2010年，位列“全球最大225家国际承包商”第84位。2、信息化建设背景公司发展战略的需要推进信息化建设是公司“一型三化大强富”战略定位的必然要求。公司发展战略定位是：一型三化大强富，即：建设管理型、现代化、多元化、国际化的大集团、强集团、富集团。管理型是指实现由劳务密集型向资源占有型和知识技术管理密集型、粗放型向集约型、经验型向科学性转变；现代化是指实现管理理念、管理制度、管理手段、队伍素质、科技水平、装备水平的现代化。激烈的市场竞争激励公司要尽快通过信息化等高新技术的应用，切实转变发展方式，提升综合实力和产业素质。随着信息技术日新月异，从企业发展战略和强化品牌形象，就必须有自己的信息化平台和信息系统。在公司领导的积极倡导和大力推动下，推进信息化建设始终是集团“一型三是必然的核心系统，从总部到子分公司不但推行力度大，而且积极促使信息化手段和项目现场施工相互融合，优化工作流程并不断深化运用。国家宏观政策指引的要求根据国家“鼓励企业做大做强、具有国际竞争力”的要求，2007年2月国务2008年7A、B、D2008C另一方面，住建部于2007年3月13日正式修订颁布了新的《施工总承包企业（建市[2007]72号。作为科技进步考核的重要方面，新的特级资质标准对企业信息化建设提出了专门的规定。其中“综合项目管理”指标项的得分必须高于40分（总分为50分。也就是得分率必须高于80%，否则信息化考评质能否取证。合同结算管理系统作为综合项目管理信息系统的核心和主线，是公司总体信息化整体规划的重点建设内容。截止2011年，公司取得了两大突出成就，一顺利通过了住建部施工总承包企业特级资质信息化考评，并获得国家考评专家的高度评价；二是国资委信息化评级从C级提高到B级。3、信息化建设方法2008~2010年是公司信息化建设快速发展的三年。三年来，公司空前加大信加快主营业务信息化进程。通过三年来的努力，公司信息化取得了长足的进步，初步形成了“一个标准、两套体系、三层应用、四层应用”的信息化架构。（一）信息化整体架构1、一个标准建立公司具有全局性，可扩展的基础数据标准。单个应用程序无法包容业务部门全部需求的需要构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，这其中最基础的标准化工作就是为集团股份公司制定统一的基础数据标准，包括管理字典、编码规则，不同应用系统间、服务间的接口和契约。使得集团股份公司现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。标准化制订及贯彻是信息化建设的重中之重，在公司主要包括两部分工作，全局共享，另一方面是定义不同制式、不同平台的异构系统整合协议，基于SOA思想和ESB2、两套体系两套体系是指安全保障体系和运行维护管理体系。安全体系方面，公司在信息化建设完成后，所有企业的业务数据都将在网络中进行传输，整个集团的大部分核心业务也将以电子信息的形式进行运转。一旦出现网络故障、病毒攻击、黑客入侵或是人员误操作，轻则使企业的业务陷于停滞，重则导致企业内部数据外泄、重要数据丢失。不论哪种情况出现都将给企业带来极大损失。必须有相应的投入和安全技术、管理机制保障，确保系统安全运行，包括安全管理相关制度、规范、流程和应急响应机制，更包括防毒、网络、数据、访问、接入等安全技术手段。运行维护体系是信息化系统建好，更要用好的保障，运维体系包括三个方面的内容，即组织、制度和工具，首先要有强有力的运行维护组织，需要网络、硬件、平台、应用系统，甚至维护性开发等人才队伍组成，进行信息化系统的持续改善。其次是管理和制度，运维是系统工程，需要制度、规范和流程保证运维服平台异构性大，更需要专业的网管工具、优化工具等支持，提高运维的及时性、高质量。3、三层平台公司管理信息化规划三层平台，支持整个集团股份公司层级结构，三层平台分别是——基础支撑平台、应用集成平台和应用系统平台。其中基础支撑平台是信息化网络资源、计算资源、存储资源的综合体，也包括操作系统、数据库和中间件等软件支撑平台，是信息化建设、运行和维护的必要先决条件。应本着适中又略有富余的原则，根据应用系统的建设进度和具体需求，总体规划，分步选型采购。（如ERP商业套件统一软件支撑平台，满足企业建模、流程配置、权限管理，以及单据、界面的个性化配置，支持企业个性化需要的随需配置。公司纵向集中管控型系统，应尽量采用业界成熟、稳定和功能强大的统一、同构、集中的平台，以及相应的应用系统软件，从而降低系统复杂度，减小异构SOA（ESBESB的各异构系统应提供的服务、协议的对接，支持不同层次集成的企业门户、商业智能、流程集成器等相关技术。4、四层应用在信息系统应用平台上规划四个层面的应用：信息协同层、数据分析层、管理支撑层和业务运营层。其中：信息协同层，以门户和综合办公系统应用为载体，对内整合各个应用系统展现层、事务流，发布或推送信息、数据报告，对外提供供应商门户、客户门户、电子商务交易的通道。数据分析层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持。管理支撑层，在集团化集中、协同、管控的背景下，企业人、财、物的管理的信息化，愈加趋向统一集中部署，或集中加分布集成的模式，因此本层应用系统统一构成集团化管控应用群，包括全面预算管理、集团财务管