二建《建设工程施工管理》近年考试真题题库（含详解）

A、87.2C、10天A、水泥的安定性C、14、、、、专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。排除法选A。A项属于发包人56.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3,与之配合的工人小组有4人，则61.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),病假在六个月以内67.某地下工程施工合同约定，3月份计划开挖土方量40000m3,合同单价为9m3;3月份实际开挖土方量38000m3,实际单价为80元/m3。则至3月底，该工程的A、18C、16下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以A、施工组织总设计作的最早完成时间的最大值为12,线路为A-B-E-G。79.编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3,机械利用系数平均为80%,工作班延续时间为8小时，则该机械的台解析：教材P63页施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间80.编制材料消耗定额时，材料消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和()。A、在施工现场内运输及保管过程中不可避免的损耗B、从供应地运输到施工现场及操作过程中不可避免的废料和损耗C、在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗D、从供应地运输到施工现场过程中不可避免的损耗解析：编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。P61-6281.建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②进行项目结构分析;③确定项目的工作编码;④协调各层进度计划的关系;⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是()。B、估价法99.某工程项目承包人于2010年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2010年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2010年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于2010年8月20日按照有关规定办理D、2010年8月20日折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用2800=5200元。A、有效工作时间A、图纸计算法B、经验法解析：教材P263页承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内向监理人正式递建设单位各方分别签字的质量验收证明应在验A、机械产量定额x机械时间定额×工作小组人数=1A、施工组织总设计A、已完成工作实际费用75000元解析：教材P112页费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000元。A、工程量优先B、总价优先C、单价优先d。d间影响2天。B、津贴补贴A、施工组织设计A、施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之序解析：教材P46页本题考查的是旁站监理。选项A,在需要实施旁站监理的关键机构。选项B,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签A、50%正确选项是B。A、15C、11C、施工总承包合同一般采用单价合同C、如果没有超过15%,则不作调整A、信息管理手册B、施工现场设置的围挡高度不得低于1.5m时间A、项目经理A、业主原因C、17B、行政执法A、分别为2周和4周B、均为2周C、均为4周D、分别为3周和4周D、监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示4-148A、市区主要路段设置高度不低于2m的封闭围挡解析：计划成本=300*430=129000(元);用实际消耗量320替代耗量300得：320*430=137600(元);则由于混凝土量增加导致的成正确选项是B。A、2000292.某建筑材料的原价是3500元/吨，运杂费率是2.5%,运输损耗率是1%,采购保A、公共信息A、晚10时到次日早7时B、晚11时到次日早6时A、打桩机施工不超过夜间22时C、夏天的早上5点挖土机可开始工作一般避开晚10时到次日早6时的作业；选A312.某地铁工程施工中，业主将12个车站的土建工程分别发包给12个土建施工316.某工程项目施工合同约定竣工时间为2016年12月30日，合同实施过程中因承包人施工质量不合格返工导致总工期延误了2个月；2017年1月项目所在地政付全部原始记录副本。故A项错误。(2)监理人应按3.5款商定或确定追加的付款编码);(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);(同价的12%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为()万5(万元);工程预付款M=265*12%=31.8(万元);N=60%;故预付款的起扣点T=265-2B、国务院建设行政主管部门我国政府对安全生产的解析：教材P146页本题考查的是工程网络计划的类型和应用。相邻两项工作i和j之间的时间间隔(LAGi-j)等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最A、施工组织总设计E、施工现场外围设置1.5m高的围挡A、暂列金额B、只有1条关键路线D、节点⑤的最早时间是5解析：本题考查的是施工网络计划。选项D:节点⑤的最早时间是6;选项E:虚工E、已按监理人要求编制了缺陷责任期内的修补工作清单及施工计划A、承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B、承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告任在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进解析：教材P287页(二)工程质量控制资料1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告；2.施工试验记录和见证检测报35.施工企业质量管理体系文件由()组成。C、质量计划解析：教材P160页质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划质量管理的完整体系分析，计划和手册、程序和记录都是制度化、标准化实施质36.某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有()。A、多个终点节点B、节点编号重复C、两项工作有相同的节点编号号7和7,相同工作节点编号J和K。A、计算工期为15C、工作G的总时差和自由时差均为4D、工作H的自由时差为2-151A、验收的时间单位对分包工程的安全生产承担连带责任。故CDE正确一年年收入40%-80%罚款的违法行为有()。缺陷的修复所发生的损失或费用。(7)非承包人的原因导致工程暂时停58.某单价合同的投标报价单中，钢筋混凝土工程量为1000m3,投标单价为300元/m3,合价为30000元；投标报价单的总报价为8100000元。关于此投标报价单的B、实际施工中工程量是2000m3,则钢筋混凝土工程的价款金额应该是600000元达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。60.某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示，则工作A的紧后工作有()。A、工作BC、工作DE、工作G解析：教材P137本题考查的是双代号网络计划。A的紧后工作就是A工作作为其紧前工作的工作。A、最理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B、如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题C、在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点D、同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的解析：教材P114页原文是，在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。费用(进度)绩效指数反一项目和不同项目比较中均可采用。费用(进度)偏差是绝对值指标。62.施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有()。A、观感质量验收符合要求B、所含检验批均已验收合格C、所含检验批质量验收资料完整D、有关安全和功能的检测资料完整E、主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定解析：教材P171页2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：(1)所含检验批的质量均应验收合格；(2)所含检验批的质量验收记A、确定一个月度的资源需求B、确定施工作业的具体安排C、作为编制单位工程施工进度计划的依据操作证特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3项是ACDE。应以补充文件为准。79.根据编制广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为()。A、单项施工组织设计B、施工组织总设计C、危大工程施工组织设计D、单位工程施工组织设计E、分部(分项)工程施工组织设计计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程80.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,关于劳务分包人应承担义务A、负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责B、须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令C、自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查D、未经工程承包人授权或许可，不得擅自与发包人建立工作联系E、应按时提交有关技术经济资料，配合工程承包人办理竣解析：教材P247选项A错误，承包人对工期和质量向发包人负责。选项E错误，劳务分包人不涉及技术资料。E、承包人应在收到变更指示的14天内向监理人提交变更报价书解析：教材P260页在合同履行过程中，可能发生通用合同条款15.1款约定情形故D.E正确。根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。故B不正确。因此，正确选项是CDE。86.若建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有()。A、报价计算错误的风险C、工程变更的风险D、设计深度不够导致误差的风险E、投资失控的风险解析：教材P254页本题考查的是固定总价固定。采用固定总价合同，承包商的风漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。87.根据《生产安全事故报告和调查条例》,对事故发生单位出100万以上500A、谎报或者隐瞒事故B、伪造事故现场C、迟报或者漏报事故D、在事故调查处理期间擅离职守E、事故发生后逃匿解析：考点：施工生产安全事故的处理。对事故发生C、可以确定项目的年度资金需求D、可以确定施工作业的具体安排E、以控制性施工进度计划为依据编制解析：教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金90.根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应()。A、按规范要求统一折叠C、编制总说明及专业说明D、有一般性变更时必须重新控制E、真实反映项目竣工验收时实际情况解析：教材P290页本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。选项B,应由施工单位负责编制。选项D,一般性图纸变更及复合杠改或规划要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署C、项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划D、编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程E、确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组解析：如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于对子项目或工序进行控制。A、脚手架工程费B、工程定位复测费C、冬雨期施工增加费D、环境保护费解析：安全文明施工费：(1)环境保护费：是指施工现场为达到环保要的各项费用。(2)文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。(3)安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。(98.根据《建设工程施工合同示范文本)》,关于发包A、承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B、承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告任通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接明文件E、发包人应在签发进度付款证书后的28天内，将进度应付款支付给承包人E原