禅道使用手册

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目录1．文档目的 22．产品说明 33．项目说明 64．流程操作说明 91．文档目的本文档是为了解决公司人员不会使用禅道项目管理系统的问题。可以实现相应人员记录工时，分派任务，邮件通知，任务状态通知，BUG处理，项目状态显示等功能。本文档根据公司现状做出流程和操作说明。2．产品说明最开始需要有一个产品，否则测试不能提交bug，项目也需要关联产品，新建产品如图2-1；图2-1输入对应的信息，点击保存，完成产品创建，如下图2-2；图2-2点击维护模块可以进行模块的管理维护，如下图2-3。图2-3输入模块内容，点击保存，如下图2-4图2-4接下来创建需求。选择所需模块，点击提需求，如下图2-5图2-5填入所需内容，如下图2-6图2-6现在需要对应产品人员来进行评审操作，如下图2-7图2-73．项目说明有了产品后，就可以新建项目并且关联产品了，新建项目如图3-1图3-1在新增项目的地方填入相应的信息，有产品的关联产品，如下图3-2图3-2完成后选择设置团队，只有人员在团队内，任务才能指派给它。如图3-3。图3-3点击团队管理来管理团队，如下图3-4图3-4加入团队成员，如下图3-5图3-5先进行项目需求的绑定，入口如下图3-6图3-6选择项目对应的产品需求，点击保存，如下图3-7图3-7之后回来新建任务，此时可以选择关联的需求了，有附件在附件里增加，多个附件点后面的+号操作，每行只能加一个附件。如下图3-8图3-84．流程操作说明任务建立后，指派的人在我的任务里能看到刚派过来的任务，任务同时会通过邮件通知到指派者，如下图4-1图4-1准备开始做的时候，点击开始按钮，如下图4-2图4-2功能开发一个阶段后，点击工时，记录下所耗时长和完成内容，如下图4-3图4-3完成任务后点击完成，填写总耗时（可以大于预计时间），点击完成后，任务发起方会收到完成通知，如下图4-4图4-4任务完成了由发起方点击关闭按钮，如下图4-5图4-5任务关闭后发现还有问题，可以点击激活，剩余时间和指派的对象填写出来，如下图4-6图4-6指派者重新点击完成，输入至今为止所花的全部时间，如下图4-7图4-7目录第一章总论 11.1项目概要 11.2可行性研究报告编制依据 11.3项目区简介及建设单位概况 21.4可研报告研究内容 61.5可研报告研究结论、问题及建议 7第二章项目背景及建设的必要性和可行性 92.1建设背景 92.2项目建设的必要性 132.3项目建设的可行性 15第三章项目建设内容及规模 173.1项目建设内容 173.2建设规模 17第四章场址选择及建设条件 194.1场址现状 194.2建设条件 19第五章工程方案 245.1方案设计指导思想及原则 245.2建筑设计 245.3结构设计 295.4给排水设计 335.5暖通设计 365.6电气及弱电设计 395.7消防设计 42第六章能源和资源节约措施 456.1能源节约措施 456.2建筑节能具体措施 466.3给排水资源节约措施 466.4电气节能具体措施 466.5供热系统节能技术措施 47第七章环境影响评价 487.1环境影响 487.2保护措施 507.3安全保护措施 517.4环境影响评价结论 52第八章组织机构 538.1管理机构 538.2项目组织管理 53第九章工程管理及实施计划 549.1项目建设管理原则 549.2工程管理 549.3项目实施步骤 559.4项目实施进度计划 55第十章劳动安全、卫生与消防 5810.1劳动安全与卫生 5810.2消防安全 59第十一章投资估算及资金筹措 6111.1估算依据及内容 6111.2投资估算 6311.3资金筹措 6412.1招标依据 6512.2工程招标 65第十三章社会影响分析及评价 6813.1项目社会评价的依据 6813.2建设地区基本的社会环境情况 6813.3社会影响分析 6813.4项目在建设、运营中的社会风险分析 6913.5社会评价结论 70第十四章结论及建议 7114.1结论 7114.2 项目建议