土地整理施工组织设计方案说明书

福清市三山镇楼下洋土地整理项目施工组织设计PAGE第32页目录TOC\o"1-8"\h\z第一章工程概况 31.1工程概况 31.2工程难点 31.3技术经济条件（三通一平） 3第二章编制说明 42.1编制依据 42.2编制原则 42.3编制内容 4第三章 施工准备工作计划 53.1技术规划准备 53.2现场施工准备 6第四章施工部署 94.1工程总目标 94.2施工任务组织和安排 94.3施工方案的确定 104.4管理力量部署 104.5工程总施工顺序 13第五章施工方案和施工方法 145.1土地平整工程 145.2道路工程 175.3农田水利工程 195.4桥、闸工程 195.5其他零星项目 21第六章施工进度计划 22第七章各项需用量计划 237.1管理力量用量计划 237.2劳动力用量计划 247.3机械用量计划 247.4材料用量计划 24第八章各项措施 258.1技术管理措施 258.2质量管理措施 268.3施工降低成本措施 288.4安全生产保证措施 288.5确保工期的措施 308.6文明施工管理措施 32

第一章工程概况1.1工程概况本工程为福清市三山镇楼下洋土地整理项目,北临福清湾,西北与港头镇接壤,东南与高山镇毗邻,西北兴化湾相接,距离福清市30多公里。项目改造耕地2505.35亩,扣除空闲宅地、未涉及整理的港道鱼塘，工程建设总规模1656.66亩。设计预算造价为281.97万元;建设单位福清市三山镇人民政府,设计单位为福建省中地土地整理工程设计有限公司。1.2工程难点1．项目区内渔池及水沟内大量水的处理。2．项目区面积大，分布广，且各划分区内的水池、渔塘等地面形状及标高较不规则，给土方的计算及土方的调配带来了一定的难度。3．项目施工须村民较好配全，给施工带来一定难度。1.3三通一平1、项目区对外交通便利；项目区内部分区域有简单板车道，小型汽车可通行，但大部分为简单的村道，只能为摩托车及自行车行走，不能满足区内大型自卸汽车调配运输土方行车要求。2、对施工排水及照明用电我单位已组织相关的人员及准备相当的物资，但仍需要村部、业主、监理及各方的支持和配合。第二章编制说明2.1编制依据1、施工招标文件；2、本工程设计施工图；3、工程整理项目规划设计报告；4、《土地开发整理标准》；5、《施工合同》6、现行的施工操作规程,施工验收规范；2.2编制原则1.认真贯彻各级政府及建设工程中的各项方针和政策，严格执行建设程序。2.遵循工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法，并充分考虑本工程所处的地理环境和自然条件，科学安排工序，保证质量、安全、进度。2.3编制内容本施工组织设计共计九章，主要内容有：工程概况；编制说明；施工准备工作计划；施工布置；施工方案和施工方法；施工进度计划；各项需用量计划；施工平面设置；工程施工中的各项措施。

施工准备工作计划3.1技术规划准备3.1.1熟悉图纸：本工程工期紧，准备时间短，为此要加强熟悉和学习图纸工作。3.1.2优化和细化施工组织总设计：招标阶段的组织总设计与中标后的施工组织总设计，由于时间、作用和对象的不同，中标后的施工组织设计必须在投标阶段的施工组织总设计的基础上进一步优化、细化和补充。1.根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料，进一步优化施工部署和施工方案，要求施工组织总设计或施工方案具有超前性、科学性和针对性，并能起到指导和规范实际施工的作用。2.根据本组织总设计的指导思想，以单位工程为对象，单独编制施工方案，对施工组织总设计进一步补充和细化。3.根据施工现场安全管理的要求，对特殊分项工程必须单独编制施工方案。4.施工组织总设计在公司总工程师主持下，由分公司主任工程师具体组织编制，主要单位工程和特殊部位的施工方案由项目经理组织编制，一般单位工程和部分专业性施工方法、安全技术措施分别由单位工程负责人编写。施工组织总设计编制后，由分公司主任工程师和公司技术部审核，公司总工审批。单位工程施工方案编制后由项目经理审核报分公司主任工程师审批。3.1.3编制工程预算：工程预算由分公司经营科负责编制，由公司经营部负责审核。现场特殊技术措施预算由现场项目部负责编制，分公司经营科审核后报业主审批。工程预算必须在工程开工前结束。3.1.4上岗培训：在施工准备期，由公司技术管理部主持，具体负责施工的土建分公司组织所有参加本项目建设的管理人员、施工技术工人和相关管理人员进行上岗培训，岗前培训针对本项目特点，培训的主要内容是：土方工程施工的技术和管理；回填土、片石灌砂的施工质量控制；施工技术、施工组织和管理；石砌体的施工技术、施工组织和管理；桥闸及水闸的施工技术和管理；排水渠、沟、涵的施工技术和管理。通过培训要求管理人员做到精心施工、规范管理，施工技术人员做到技术熟练、懂规范、懂质量评定标准，达到全面提高管理人员及施工技术工人素质和质量意识的目的。3.1.5购置现场测量、检验设备，组织试验人员，展开材料复验和施工试验。3.1.6制定工程、技术、质量、安全、计划、材料、现场文明施工等一系列的管理制度。3.2现场施工准备3.2.1测量放样1.测量工作准备：本工程所用测量仪器主要有经纬仪、水准仪。在使用前应先送有关仪器检测部门检测合格后，才可进入现场使用。2、恢复定线测量由于项目工程的面积较大，对于大面积的大地测量，首先用全丈仪进行各交桩点的复核，并放出各主要构筑物的占位。复核水准基点：在地面进行中线测量前，应由设计部门进行交桩手续，转角点桩及方向桩应在线外设桩点，并加固保护作点标记。加设、复核水准基点：进场后应组织测量人员对地面进行标高测量，并在道路沿线每100m设置一标高基准点。基准点应设置在不容易破坏的基础及构筑物上，同时加以保护。且基准点布置完后应进行复核，符合规范要求后方能使用。3.填挖方施工测量每一段开工前应根据设计图纸放线，将需进行土方填挖的范围划分成若干个方格网，尽量与测量的纵、横坐标对应，方格一般采用20m×20m或40m×40m，在各方格块角落打入竹桩，桩上标明里程，挖填面高，开挖深度以及中心轴线。木桩采用5cm×5cm竹桩、长40cm，定位后将竹桩打入地下20cm,上部留20cm，(竹桩面上用红漆圈一圈，圈内点一小点），施工中应经常检查各测量桩，对遗失或位置移动者随时补桩校正。根据本工程的特点，对土方工程施工的测量，应根据现场实际地形、地貌进行测量。对每一块标高不同的现状构筑物应分别进行测量，对填方的水池、渔池、水沟，分别进行测量、计算。4、建筑物的施工测量本项目工程设计的渠、道、沟、涵均为平底未考虑流水坡度，其设计底面高都是以设计田地高为基准，施工中测量中线，按给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过拉尺测量确定桩号。施工现场上各座标控制点、水准点、交桩点及各直线方向点、转角均进行复测加密，并报监理单位进行复测后方允许施工使用，操作人员必须认真学习有关技术要求，严格按照操作规范进行操作，增强责任心，加强复测复核工作，提高精度要求。测量放样在工序施工完成后，必须按监理要求进行报验复测，工程验收的测量资料必须报送监理工程师，以便校核审查和归档整理。3.2.2现场的“四通一平”准备1．道路：场外运输易得到解决，场内运输根据现场实际情况，先期铺筑或恢复临时通道，以便各种施工机械进出场和材料运输等。2．供电：由临近供电网接驳，沿便道布设电缆，供夜间施工照明和抽排水之用。3．给排水：由临近给水管线接驳，生产、生活污水排入现有污水管道或地下暗沟。4．通信：施工作业面较分散，宜采用移运通信设备。3.2.3物资准备1．大型机械和大型工具准备：根据本设计的资源需用量计划，与本公司现有机械装备进行比较，现有的设备做好保修和保养工作，一旦工程需要，能够立即投入使用。不足的设备根据公司的具体情况，或购置或租赁，提前计划并及时与有关厂方订好购置或租赁合同，以满足工程施工需要。2．材料准备：由于本工程项目多、工期短，根据本设计，材料申请计划必须在中标后几天内提出，报经材料供应公司及时作好备料准备，并与临近几个砂石料供应场联系，签订保障供应合同，做到及时、优质，保证供应。回填砂应保证砂质，到场的土必须进行检查，确保无腐蚀物质，杂草树根或垃圾后，方可使用。

第四章施工部署4.1工程总目标4.1.1质量:按合格标准组织施工,开展质量管理活动,工程主要检查项目合格率达到100%,非主要项目合格率达70%以上。4.1.2工期:240日历天。4.1.3安全:杜绝伤亡事故,轻伤频率在2‰以下,隐患整改率达95%.创安合格班组达95%以上,特殊工种持证上岗率达100%。4.1.4成本:通过加强内部管理,讲求节约,改进施工工艺,在保证按期完成前提下,争取多创效益。4.2施工任务组织和安排根据本工程面广、工程项目繁多、施工难度大、工期紧的特点，为了加强管理，根据项目特点，分为桥涵工程作业队，道路工程作业队，排水工程作业队，每个专业作业队分别配备工程负责人，负责管理相应专业工程的劳力安排、质量控制、进度计划与实施和安全技术管理工作，并配备相应对口的专业施工员。建立本项目工程项目经理部，协调各专业作业队的作业，使各专业队既能各负其职，又能互为服务。科学安排施工计划，以扩大施工作业面，使工程施工连续性强，流水化，缩短工期，提高质量。4.3施工方案的确定为了保证质量，如期完成本项目的建设，结合本工程特点，确定采用“分块同步，局部流水；节约经济资源，技术管理领先”的施工原则。4.3.1分块同步。本工程含桥闸、水闸工程、排水管道工程、道路工程。根据工程现场地理环境和各专业工程特点，可分块同时进行施工。4.3.2局部流水。如桥闸、水闸工程作业较为独立，可充分考虑流水作业。道路工程排水工程的施工，应充分考虑施工计划，以形成一定路段可进入流水作业，并为下一段的尽早施工打下基础工作。4.3.3节约经济资源、技术管理领先在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，尽量减少配套工程和费用开支，现场的库房能利用的尽量利用。在技术上积极采用全站仪等先进侧量仪器，采用大规模机械化施工技术，由于工期紧，采用大规模的机械化施工可降低劳动强度、加快施工进度。管理上采用网络管理技术，指导宏观进度计划，应用运筹学原理，科学地调配各种资源，力求做到人尽其才、物尽其用。开展QC小组活动，严把施工过程质量关。运用微机管率。为了保证施工的顺利进行,除开工前作好水通、电通等基础工作外,积极组织材料管理人员进行地材情况模底,做到“兵马未动、粮草先行”。4.4管理力量部署4.4.1．管理力量和施工人员准备：本项目中标后，根据本项目特点和难点，从公司内部抽调具有施工经验的项目经理，选拔具有土方施工、道路施工、桥闸工程施工经验的管理干部，集中进行上岗培训。使项目管理做到高效、优化和规范。工程施工管理经验技术管理人员组成“高效、精干”的项目管理班子,下设工程科、材料科、机械科和办公室。工程部下设：桥梁施工班组、机械班组（土方）、管道施工班组、道路施工班组、防护林及水利施工班组。为了充分调动全公司的力量,及时优质地为本项目部服务,由公司负责生产的副总经理,组织公司所属后勤生产单位组成的后勤保障体系，充分发挥全公司的人力、机械和资金优势为本项目服务。施工组织设计土方施工班组道路施工班组土方施工班组道路施工班组防洪排涝施工班组灌溉工程施工班项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术科办公室材料科机械科施工测量内业质检安全试验其他项目施工班组4.4.2主要职责分工本项目管理实行项目经理负责制，根据本工程的特点，项目经理部的主要人员和职能部门作如下主要职责分工：1．项目经理：①是企业法人在本项目的法定代理人，对本项目质量、进度、安全和成本负总责，全面履行施工合同的全部义务。项目经理应认真贯彻执行”百年大计,质量第一”的方针政策和技术法规,以及公司的各项管理制度.②对工程安全生产、文明施工进行全面管理。组织落实安全技术管理的各项措施；组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程；遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。③对工程质量进行全面管理。组织人员学习技术法规、技术标准及技术规程；组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况；制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。④对工程的工期进行全面管理。根据计划的人力、物力、财力，及时组织充足的施工人员，各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。⑤协调各方关系。对内可以调动落实项目的人力、物力和财力，组阁高效、精干的项目管理班子；对外负责处理与业主、设计、监理等有关部门的关系。2．项目技术负责人：①严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负直接责任。②组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，随时检查措施的落实情况。③组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底。对各重点、关键部位进行技术讲解，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析，制定整改措施予以落实实施。④关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。⑤把好各工种的质量、安全关，做好资料的建档工作。3．工程科：在项目经理的领导下，负责编制工程月度、周作业计划，具体实施项目施工、调动现场劳动力、材料和机械，上报统计完成量，负责总平面管理和现场文明施工。负责现场钢筋加工厂和砼搅拌站生产和管理。负责项目内的技术和质量管理，做好图纸交底和会审工作，负责质量检验和材料检测工作，做好测量放样和计量工作，做好施工全过程的质量控制。4．材料科：在项目经理领导下，做好本项目的材料计划、采购和保管工作，在质优价廉的前提下，保证施工材料及时足额供应。5．机械科：在项目经理领导下，作好各种机械的管理和调配工作，准备技术好的管修员随时做好准备，对出现故障的机械急时抢修，以免延误工程工期。6．办公室：在项目经理的领导下，作好项目内行政、保卫、外口和办证工作，当好项目经理的后勤部长。4.5工程总施工顺序本工程，土方的调配是最重要的工程量，为更好地调配土方，首先应考虑区内道路的修筑，以利汽车运输土方；由于各分区基本为填方工程，在平整田地中应配合各挖方工程一齐施工，以达到土方边挖、边填、少运的效果。第五章施工方案和施工方法5.1土地平整工程在土方的施工标高、挖填区面积、挖填区土方量算出后，应考虑各种变化因素进行调整，然后进行土方的平衡调配工作，其目的在于使土方运输量或运输成本最低的条件下，确定挖、填方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。5.1.1土方调配的原则力求达到挖填平衡，在挖方的同时进行填方，减少重复倒运。近期施工与后期利用相结合；尽可能与地下建筑物、构筑物的施工相结合。挖（填）方量与运距乘积之和尽可能最小，节约运输成本。好土用在回填质量要求较高的地区。取土或弃土尽量不占或少占农田。选择恰当的调配方向、运输路线，无对流和乱流现象，便于机械化施工。5.1.2土方调配图表的编制1．划分调配区。在场地平面图上先划分出挖、填区的分界线，即零线。然后根据地形条件、施工顺序及施工作业面等因素，将挖方区和填方区分别划分为若干调配区，并计算出各区的土方量，标在图上。2．求出每对调配区之间的平均运距，平均运距即挖土区土方重心至填土区土方重心的距离。一般情况下，可用作图法近似地求出调配区的几何中心（即形心位置）代替重心位置。重心求出后，用比例尺量出每对调配区之间的平均距离。当挖、填方调配区之间的距离较远，采用铲运机或其他机具沿现场道路或规定路线运土时，其运距应按实际情况进行计算。3．确定土方最优调配方案。调配方向可拟订几个，比较各方案的总运输量（即各调配区土方量与运距乘积的总和），其最小值方案即为最优调配方案。将这个方案的调配方向、土方数量及平均运距标在土方调配图上。4．列出土方量平衡表。为便于安排作业计划和统计工作等，将土方调配计算结果列土方量平衡表。5.1.3挖方注意事项应根据土方平衡调配计算，挖填配合，减少重复搬运。施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否与设计相符。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡势，以利泄水，要有防止地面水流入挖方场地或基坑（沟槽）的措施。弃土堆坡脚至挖方上缘应有一定距离，以保持边坡的稳定。挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平，低于挖方场地标高并向外倾斜或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。采用机械开挖基坑（沟槽）时，为不破坏基底土的结构，应在基底设计标高以上预留一层用人工清理。使用推土机、铲运机或多斗挖土机施工时，应保留20cm；使用单斗挖土机施工时，应保留30cm厚土层。如人工挖土后不能立即砌筑基础或铺设管道时，应保留15~30cm一层不挖，待下一工序开始前挖除。在软土地区开挖基坑（沟槽）时，施工前必须做好地面排水和降低地下水位工作，地下水位应降至基底以下0.5~1.0m后，方可开挖。降水工作应持续至回填完毕。开挖过程中，应对土质情况、地下水位等的变化经常检查，作好原始记录及绘出断面图。如发现基底土质与设计不符时，需会同设计、建设、监理单位人员研究处理，并作好隐蔽工程记录。5.1.4土方回填前的准备工作处理地表面层。填方基底上的树墩、主根及坑穴中的积水、淤泥和杂物应清除。基底上的草皮，当填方厚度小于0.5m或地面坡度大于1/10时应清除。在坡度陡于1/5的山坡填方，应修筑1：2台阶，阶宽不小于1m，应视不同情况采用排水疏干，挖除淤泥或抛填块石、砂、砾石、矿渣等方法处理。填土区如有地下水，必须有妥善排水措施。验收地下设施。对地下工程四周、两侧及上部的回填，应先对地下工程进行检查，作好隐蔽记录和办理验收手续，并采取措施保护基底不受水浸泡和防止边坡塌方。5.1.5土方回填的要求（1）土料的选用为保证填方的强度和稳定性，填方用的土料应符合下列规定：碎石类土、砂土和爆破石渣（粒径不大于每层铺厚的2/3）可用作表层下的填料。含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料。碎块草皮和有机物含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方。淤泥和淤泥质土，一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区，经过处理含水量符合压实要求者，可用于填方中的次要部位。河道、蓄水闸填方时,首先要处理好抽水和排水工程,施工前要把水抽干,排水应临时挖沟集中排,以后再分层填方。（2）土料的处理填土应严格控制含水量，施工前应进行检验。当土料的含水量大于最优含水量范围时，应采用翻松、晾晒、风干法予以降低，或采用换土、均匀掺入干土或其他吸水材料等办法降低。若夯实时产生橡皮土，应翻松晾干后再夯实。若含水量低于最优含水量时，应洒水湿润。在气候干燥时，须采取加速挖土、运土、平土和压实过程，以减少土料的水分散失。（3）作业要求对于有密实度要求的填方，应按所选用的土料、压实机械的性能，通过实验确定含水量的控制范围和压实制度（每层铺土厚度、压实遍数及检验方法等）对于无密实度要求或允许自然沉实的填方，可直接填筑不压实，但应预留一定的沉陷量。对填筑路基、土堤等土工构筑物，应严格按设计规定的要求进行作业，使之有足够的强度和稳定性。填方宜尽量采用同类土填筑，如采用两种透水性不同的土填筑时，应将透水性较小的土层置于透水性较小的土层之下，且边坡不得用透水性较小的土封闭，以免形成水囊。5.2道路工程5.2.1．路基1.准备工作：首先对原场地进行平整，当达到设计路基高程时，应进行检测，清理场地表面杂物，并对清理后留下的坑沟按设计要求进行回填夯实等处理，挖临时排水沟，疏干路基范围内积水，保持基底干燥。2.路基碾压：路基碾压采用振动式压路机配合钢轮静压路机使用，对于机械难以施工的,压实遍数根据设计资料确定。3.检测：路基碾压后应进行坡度顶面高程及压实度测试，均达到设计要求后才能进行基层的填筑施工。5.2.2片石灌砂垫层1.准备工作：首先要对路基高程进行复测，并符合规范要求，表面整洁后，再进行垫层的施工放样。2.材料选用：片石的含泥量不得超过设计要求，材料中的杂草、树根等杂物要清理干净，超过垫层厚度的石料应进行人工击碎后方能使用，接着砂包土盖面加碾压。3.摊铺：摊铺时应根据设计加虚高系数的高程挂线施工，采取人工配合机械摊铺的方法，骨料要均匀，表面应平整。4.碾压：碾压机具采用振动式压路机和钢轮压路机配合使用，碾压后的垫层表面应平整密实。控制好纵横坡度。5.检测：垫层碾压后应进行宽度、厚度、坡度、顶面高程均符合设计要求后才能进行泥结碎石面层的施工。5.2.3碎石路面1.准备工作：首先要对片石灌砂垫层高程进行复测，并符合规范要求，表面整洁后，再进行面层的施工放样。2.材料选用：碎石路面的含泥量不得超过设计要求，材料中的杂草、树根等杂物要清理干净，超过垫层厚度的石料应进行人工击碎后方能使用。3.摊铺：摊铺时应根据设计加虚高系数的高程挂线施工，采取人工配合机械摊铺的方法，骨料要均匀，表面应平整。4.碾压：碾压前如填料的含水量高于或低于最佳含水量4％，要进行凉晒或洒水处理，碾压机具采用振动式压路机和钢轮压路机配合使用，碾压后的表面应平整密实。碾压时，根据设计标高线进行碾压，配合人工控制好纵横坡度，在机械压过明显偏高的地方要人工立即铲除，在偏低的地方要立即填料，后经机械再次碾压密实为止。5.检测：面层碾压后应进行宽度、厚度、坡度、顶面高程。5.2.4路肩石1.按设计边线或其他的基准线准确地放线打桩，控制方向和高程。钉桩的桩距直线段10-15cm，弯道部分5-10m，路口处桩距为1-5m。2.基槽高程应严格控制，以易于路肩石高程的控制。挂线安彻，彻筑要严格按照规定、要牢固，做到线段直顺，曲线圆滑，路肩石的石料及加工应符合设计要求。3.路肩石安砌完毕后，应对肩石的顶面高程、直顺度等进行检测，符合设计要求后才能将土回填、夯实，并保证其牢固，高度与设计相符。4.生产路填方要分层碾压,人工挂线修筑边坡，路面高程应高出田间高程0.5米。5.3农田水利工程1、沟槽土方开挖1）开挖采用挖掘机开挖，人工配合清挖。机械开挖时沟底应预留0.2-0.3米的土层暂不挖去，铺管前用人工清至设计标高，如局部超挖回填同质的土至设计标高。2）渠、沟土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和地面情况，经过计算确定上口开挖边线；基底土基要保证其强度和稳定性，不能超挖，也不能扰动。开挖管道弃土应及时清运，不能乱堆乱放。沟槽上堆土坡脚应距槽边1米以上。3）在基槽开挖过程中，对地下水丰富地段，应加强槽内排水：可采取在槽底设置排水沟，用粘土袋围护，用抽水机或潜水泵集中抽水至槽外附近排放，以避免影响边坡作业、机械开槽施工。5.4灌溉渠道5.4.1引水渠C区引水渠设计断面为0.4×0.3m,A区2#引水渠.D区1#引水渠设计断面为0.5×0.5m,B区1#.2#引水渠设计断面伪.4×0.4m。引水渠均采用M5砌块石矩形断面砌筑，砌体厚度为0.3m,底版厚0.25m。并严格控制高程点，做到每单元田块自流灌溉。5.4.2排水涵洞过路.过渠涵洞均采用箱式形涵,过路涵洞可要满足上游集水面积泄洪而定,有的采用浆砌石涵洞,有的采用压力管排水,过路涵洞建设断面与渠道断面相同。5.5其他零星项目5.5.1标高测设仪测现状地形高程，并对比设计地形高程，计算绿地平衡结果及绘制土方调配图，同时，仪器现场布设设计高程。施工高程桩点采用沿等高线走向布设，即每圈等高线以一种颜色采旗竹竿（以适当密度分布）做标记，等高线走向曲率大可密些。在控制精度的同时，还要求方便施工。不同高程等高线可采用不同颜色的旗了，操作上更具直观性。同时，对坡顶、谷线等反映地形特征的点、线，也同样以施工高程加标志物进行控制。随着作业进展，对临时施工高程桩进行动态布设和对地形进行跟踪复测，及时调整。

第六章施工进度计划见附图1

第七章各项需用量计划投入资源需用量计划包括以下几个方面：1、技术管理力量需用量计划；2、劳动力需用量计划；3、机械设备需用量计划；4、主要材料需用量计划。7.1管理力量用量计划根据本项目建设规模，工期和工程特点，按照施工部置需要，技术管理人员需用量计划详见下表：序号职务职称数量(人)备注1项目经理工程师12技术负责人工程师13质检员助工14安全员助工15施工员助工16材料员助工17预算员助工18910合计=SUM(ABOVE)67.2劳动力用量计划土方工程31224144122331335767.3机械用量计划7.4材料用量计划根据工程进度安排材料进场，及时了解材料市场情况，保证材料供应。第八章各项措施8.1技术管理措施1.技术责任制总工程师全面负责项目部的技术工作，向施工现场负责人进行施工图纸交底。组织施工现场负责人学习、消化施工图纸，勘察、了解、熟悉现场情况。寻找发现影响工程实施的情况和因素，组织有关技术人员研究分析并提出解决方案；重大无法解决的问题请现场指挥部协调解决。现场指挥部协调解决不了的问题，报请建设单位协调解决。2.图纸学习及技术交底图纸会审：项目部在收到设计文件后，会同有关部门对文件和图纸进行认真的审核。技术条件满足合同要求，符合设计或施工规范。总体设计无矛盾，工程数量表与图纸一致。项目部根据图纸会审情况，及时制定技术工艺标准或作业指导书。在相差工序开始前，切实解决有关问题。工序开始前，及时进行技术交底，以明确标准和作业方法。会同有关部门及时进行首段定标。统一施工技术(工艺)对工程物资、半成品和最终产品进行标识。测试操作人员应按技术标准，对电气特性、机械我进行测试控制。质检人员对重要参数进行抽检。规范检验、测量设备的管理工作。3.内业资料内业资料存档内容：设备、材料、文件及施工工程档案。A.设备、材料、文件归档(工程设备、结构件和大宗材料：电力电缆、光缆、通讯电缆、钢材、水泥)的出厂合格证、商标、质保书。驻地监理对设备、材料的出厂检查单。施工单位对设备材料的出厂检验单。B.施工工程资料存档内容：班组长每天填写作业内容，施工日志；隐蔽工程的施工记录及测试记录；上道工序的完工报告与下道工序的申请开工报告；分项、分部工程完工阶段对工序质量进行检验评定表和检验申请表；驻地监理对于工程的质量检验报告及项目的整改报告施工单位根据驻地监理整改报告项目的消项报告；初验、终验的各项竣工图纸。4.工程的变更实施工程的过程中，根据不同的原因更改图纸或设计要求，应及时提出业务联系单或设计变更单。.1.在工程实施过程中发现问题，立即填写业务联系单，向总工程师提出申请。联系单提出的问题，一般应在一天之内回复，重大问题需要指挥部出面协调的的应在3天内给于回复。与原设计有关的变更，除业务联系单以外设计部门须提交设计变更单，经指挥部批准后才能实施工程变更。所有业务联系单、设计变更单、变更图纸须作资料存档。8.2质量管理措施质量是企业的生命，也是企业的基本职业道德。要把好质量关，必须严格控制分项、分部工程的施工质量，从原材料到成品，无论是大的分项还是分项的每个细节，都得层层把关，将质量意识逐一落实到每个作业人员的身上，科学合理地组织各项工作，确保施工过程符合有关技术标准和验收规范。本工程质量目标：合格。施工中参照执行的质量控制标准如下：a、市政排水工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；b、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；承接工程后，详细阅读建设单位工程图纸资料、设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和技术文件、监理单位提供的工程监理大纲和有关文件。透彻了解建设、设计和监理对本工程施工要求。在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由公司质量科、项管部专职质量员、项目组、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，并进行培训，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。工程实施时，严格按照经过总公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术组织措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地招待有关“施工与验收规范”和建设单位作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由项目组质量员同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道工序。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准定期复核制度。对已完成结构进行沉降观测，并填写报表。认真写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。8.3施工降低成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：合理缩短工期，减少施工管理费的支出。加强质量管理，减少返工损失。合理选择材料供应及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购。合理调度、使用机械及周转设备材料。工程中积极使用新技术、新工艺，保证工程质量，提高工效。积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效，降低施工措施费。8.4安全生产保证措施1．安全目标安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故；事故频率控制在2‰，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。2．安全责任制和安全管理网络工程合同在安全管理上，实行三级管理。公司安保部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负责，专责安全员主管日常工作；专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理，工程施工，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各环节才有管理责任人。3．安全生产措施针对土地整改工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，拟采取以下措施原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路堤。作业的机械，要专人指挥、监看，防止机与机、机与人发生碰撞事故。特别当填筑较高时，推平压实机械在边坡作业，要有专人监看，防止滑落危险。夜间欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明设备，特别在上坡道、转弯处要加大照明亮度。车辆进入施工便道后，要求慢速行驶。加强料场的用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。对施工便道，特别是路堤的上坡道要经常检查、维护、保养，使其在使用过程中保质完好，避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜车、陷车等情况。对于干、支、斗沟开挖，要引起重视。汛期要及时分堵，特殊情况不能封闭，采取有效措施，防止水流倒灌。8.5确保工期的措施本工程计划工期为8个月。要按质按期完成工期目标，中标后及时组织有关人员深入细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，认真编制详细的实施性施工组织方案，合理地安排各工序施工，以便工程施工全过程的指导和控制。具体是：一、组织措施：1、建立项目经理责任制，实行对项目经理工期奖罚考核制。2、重视施工生产管理班子建设，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强机师、电焊工、机械工、驾驶员等主要工种的力量。4、根据总计划，每月编制月生产计划，并严格控制、检查督促和对照。对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。5、各班组按月计划要求，排出旬生产计划，结合经济措施按月考核。二、管理措施：1、公司对工程实行不定期检查，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对提前或延迟完成计划实行奖罚制度，促使工期按计划完成。三、后勤保障措施1、物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。2、场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水车等，以满足特殊情况的应急需要。3、后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。4、加强机械投入和周转材料投入及材料供应，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。四、技术措施：1、分别做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，认真做好沿线施工恢复定线工作。2、尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。3、充分利用作业空间和弹性工作时间，加班加点，确保施工速度。4、推广使用新技术、新工艺、新材料，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。5、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，根据本工程结构特点，实行平面流水立体交叉作业。6、做好特殊条件下进行施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。7、要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。8、做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。8.6文明施工管理措施文明施工管理是一项综合性工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面，材料仓储管理以及施工道路、防水设施、场容卫生、环境保护、厂区人卫等方面。同时必须有全体职工积极的配合，实施措施方能奏效。1．组织管理措施施工现场要成立现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。健全施工现场管理制度：包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、奖惩制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等。开展全员文明施工教育，懂得文明施工是安全无事故的基础。结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开导展。施工队伍建立以施工项目经理为首的现场管理组织，推动全体职工开展文明施工活动。开展现场文明施工竞赛、评比活动。2．目视管理目视管理训是用眼睛看的管理。是一项符合现代化施工要求和心理需要的科学管理方式。它以视觉显示为手段，以公开化为原则，形成一种大家都自觉参与完成任务目标的管理系统。目视管理的主要内容与形式：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众。施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施则等应该用看板、持板公布于众。对永久建筑物、临时设施、各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等。主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡、袖标。合理利用各种色彩的安全标志，来刺激众的视觉轺以不同颜色的安全帽来区分项目管理单位人员和施工单位人员。不同色彩灯光标志来显示消防、交通管理部门的位置。目录TOC\o"1-2"\h\z\u1总论 11.1项目摘要 11.2编制依据与研究范围 31.3建设规模 41.4主要建设内容 41.5投资估算及资金筹措 41.6工程效益 52投资环境及建设条件分析 62.1投资环境分析 62.2建设条件分析 103项目建设的必要性与可行性分析 153.1项目建设的必要性 153.2项目建设的可行性 164开发区规划与交通量预测 174.1项目区总体规划 174.2项目影响范围的交通量预测 185工程建设方案 215.1设计标准及设计规范 215.2道路设计方案 225.3给排水工程设计 285.4道路照明 345.5电力综合管沟 355.6道路绿化工程 355.7交通安全及管理设施 356节能分析 376.1设计依据 376.2项目概况 376.3项目对所在地能源供应状况的影响 376.4项目用能方案、用能设备 386.5项目能源消耗量、能源消费结构、效率水平和能源管理水平 386.6节能措施分析评价 386.7节能措施建议 39HYP