工作总结写作要求培训讲义

工作总结写作要求培训主讲1一、工作总结写作格式1、工作总结分类⑴按时间分：可分为月度、季度、半年度、年度工作总结（阶段性工作总结）。⑵按组织分：可分为个人、部门、企业（团体、公司）工作总结。⑶按工作内容分：项目完工、整体工程竣工、阶段性任务、学习结束（结业）、商业性活动结束工作总结等……。2一、工作总结写作格式2、工作总结的书写格式（可分三个部分写）⑴第1部分：在某一特定时期内完成的工作任务，取得了哪些方面的工作业绩。⑵第2部分：在取得这些业绩的同时还存在哪些不足，还有哪些改善的空间（抓住主要影响因素）。⑶第3部分：提出下一年度（下一货季）的工作计划（包括管理改善计划）。3二、工作总结写作内容与要求1、第一部分：写所取得的业绩⑴简明扼要切入主题，写上一年度或上货季实施前的企业经营环境和背景。⑵在实施计划中对人、机、料、法、环、测以及各种资源是否具备？组织环境是否适宜？遇到什么阻力和困难？需要（得到）什么样的支持和帮助？是怎样克服这些困难和问题的？4二、工作总结写作内容与要求⑶在计划实施后，通过部门（个人、团队）的不懈努力最终达成的业绩。这个业绩与企业（公司）预定的目标（完工工程项目、产值、产量、产品品种数量、新产品开发数量、开发市场新客户、成本改善、节能降耗、管理改善等指标）进行（采用数据、图表）对比和分析。要求数据来源真实，有可比性（这些数据是定量的可以测量的）。5二、工作总结写作内容与要求⑷还可以在第一部分里写管理改善方面所取得的业绩，包括资源整合、组织架构调整，生产工艺流程再造，成本改善、产品质量和工作质量改善（通过QC小组活动）等，这些业绩有定量的也有定性的。6二、工作总结写作内容与要求2、第二部分：写存在问题⑴通过与预定目标或计划比较分析（运用二八定律原理），寻找差距，是否有改善和挖潜的空间。⑵从所有存在的问题中找出最关键的一两个问题，在下一个年度或货季重点改善。7二、工作总结写作内容与要求3、第三部分：写下年度工作计划⑴根据公司下年度经营目标计划进行展开和分解，编写本部门下年度工作计划。⑵这个工作计划应包括：①要完成公司下一年度的经营指标需要有哪些措施作保障。②这个工作计划应包括管理改善计划：如产品质量改善、挖潜降耗、如何提高生产效率、现场管理改善等……。8二、工作总结写作内容与要求⑶要完成下一年度的经营目标需要増加什么资源（包括人力资源、基础设施、设备资源、生产性资源的获得等）？并提前（一般在1月前后）作好资源需求计划。9二、工作总结写作内容与要求4、总要求：写工作总结或作计划或数据对比分析时最适宜以图表的形式表述，这样能使阅读者感觉直观清晰、一目了然。10二、工作总结写作内容与要求5、结尾和结束语：⑴写愿景和梦想、展望未来。⑵最后落款，写上部门（个人）名称和日期。11作业练习：1、部门主管以上人员以部门为单位（或以你所管辖工作范围）总结2009年度的工作业绩和存在的问题以及2010年度工作计划（称部门年度工作总结）。2、如你本人不是部门负责人，根据上面讲述的内容和要求，请写一篇2009年度个人工作总结。3、部门工作总结交总经办（阿思），个人工作总结交你所在部门负责人。12二八墨定律衣定义甲：二八巧定律学：亦晴称二斜八黄剩金分驶割法葱。在任吴何一肯组事奏物中页，最眠重要关的东刑西（滤因素响）只礼占一湿小部志分，严约占20姐%,但其吃影响让（成恢因）踩程度她却占80罢％以上瓶；其究余次拔要的似东西骆（因沿素）赚是多奥数，资约占80沟%,但其腊影响茶（成琴因）腊程度威只占20砌％。（重要塞的少共数，次要欺的多蓬数）如：销售瞧业务叉的分锈布、质量姨管理暖