工作切割与人力资源管理

工作切割与人力资源管理

组织能力：组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整理战斗力，是一个团队竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越对手、为客户创造价值的能力。企业成功=战略+组织能力2组织能力的三角框架让我做我会做我愿做3组织能力的三个要素文化：我愿做——员工思维模式机制：让我做——员工治理方式工具：我会做——员工能力4提升组织能力的三个方向价值观的塑造和推广

建立有竞争力的机制：——让听见炮声的人做决定组织学习与组织创新氛围的形成及组织成员能力的提升

5组织成员能力的提升工具：我会做6标准太高怎么办？工作切割，实现标准复制给个支点，降低工作难度7工作切割横向切割：纵向切割：8标准制定分解到每个动作量化到每一分钟9案例：华为青岛海景泰山管理学院伟大的战略会降低执行难度工作切割让工作变得简单

让战略得以实现10工作提升的循环马方11案例：招聘工作切割信息收集、通知初试复试12工作么标准胞案例障：1、组剪织办验公系酒统：OA2、知演识沉监淀系骨统：书文件混柜2、统赞一单仔位邮鬼箱：1320蝴23姐/6寇/3工0马漆方14案例3：通飘知流孟程企业售管理哥缺乏规范曲化、从识业人守员缺央乏职业兆化，是拘企业栏由经验偿型管统理向聋职业住型管兵理的浆过程之中铺必须帆解决睁的两击大问业题。—德鲁限克15德鲁肺克所栏说：拥“太顿多的政管理患专家哪将效茅率视笑为企僻业的恐生命构线，坝陷入拉了唯驼理主貌义的叔泥潭虹，而矛迷信作自上奶而下饼的集裁权和猛控制重。但简是，酱人的赶多样柳化和器对自换由的然追求饱是天航生的谷。企漂业和燥组织存的目排的，移就是坚提供悼一个肤制度挺框架命，让忍每一遵个平闹凡的籍员工四都能运够做探出不扁平凡付的事线情。16如何盯改变举工作池常态袖：6/划30医/2权02浪317如何钳员工铸培训芬现状站：1、人古走了名，把锻智慧蛇留下纠来；2、人唱走了仔，把喜记录欠留下曾来；3、人庸走了港，把窃精英悠留下匙来；4、人叮走了砍，把战精神娱留下凶来。18PE连DC阴AF质量转管理疾体系计划彩排执行检查改进存档1、依缸据：粪岗位付手册运、工作乘任务物、SO炎P项目雕手册2、制明定各灵项控颠制表令格3、完把成各话项审会批1、10绘0%预演2、并丧记录1、检社查关衫键控买制点2、并镰记录1、当泥天总债结：2、提宽出改方进措移施3、改侧进措病施所有岛记录所有辰审批间表所有覆交接睛表全部待存档1、修励改工舱作手填册2、第陷二日详存档3、交等回旧剩手册6/瓜30持/2及02末319实践获案例吊：6/负30诱/2待02此32020坊23页/6研/3咸02120貌23珠/6驶/3立022SD村C质量冤管理丛控制谈系统计划彩排执行检查改进存档SO碍P品控考核PEDCAF财务QAF质量寺管理心规定TM养S-面XZ忘Z[览20桌10晌]0影32号6/平30院/2围02幅323SD予C管理桂系统6/久30钱/2芬02骡324人才倘就是富领导搅让你猎做一职件事漆，你踩做好达了，遭再让何你做奔一件熊事，牧你又轻做好漆了。——马云25做好隔工作已的基肯础僵化港、固机化、候量化懒、优乘化、脊文化异！凡事意持续苍改进叼，不叛犯重拆复错郊误。6/趣30厌/2港02造326中国欢管理筐者欠委缺构台建系鸟统的固能力如Wa储l-界Ma摇rt如KF搅C点餐妄、考试垫手册山姆瓣·沃拣尔顿撞为我描们留井下了颠一份坟遗产材。他姻创立罚了一承个鼓饿励我裂们取灭得非牌凡成耀就的考公司列与环拒境。——沃尔魂玛总愤裁27企业85考%的问暖题源酱于管雷理者一个恰企业浊的问迅题只馋有15柱%是因返普通任员工伟工作央过程战的失陪误所虑产生直，而85关%源于卫管理型者和魄管理避制度触、标怖准、婚流程径的不欣完善出。28企业抹机制实际征是企摄业运搂营机定制，掩是企拼业的骡各个治组成课部分遇之间征