低碳经济形势下煤矿节能减排的管理方法获奖科研报告

低碳经济形势下煤矿节能减排的管理方法获奖科研报告摘要：为了适应我国经济与社会的发展，低碳经济成为了我国经济发展趋势，因此，对能源的有效管理与开发成为发展低碳经济的重要组成部分。煤矿企业作为我国经济发展的重要支柱产业，对其进行开发利用会给国家带来经济效益，但与此同时，不合理的资源管理所造成的能源耗费以及对环境的污染不可小觑，因此，在低碳经济形势下煤矿企业更加需要对节能减排工作进行有效管理，从而促进国家经济向低碳趋势发展。本文通过对煤矿企业中节能减排存在的问题进行分析，并阐述了一些管理方法。

关键词：低碳经济;煤矿;节能减排;管理

引言

城郊煤矿隶属于河南煤业化工集团永煤公司，是永煤公司第三对现代化大型矿井。矿井井田面积103平方公里，地质储量7.5亿吨，可采储量4.02亿吨，主要煤种为低灰、特低硫、特低磷、高发热量的易选优质无烟煤，是冶金、化工、建材、电力首选原材料和动力用煤。主要产品有洗中块、洗小块、末精煤、特级末原煤、一级末原煤，产品辐射华东、华中、华南三区十几个省市，并远销巴西、日本、韩国等国家。煤矿企业是我国经济发展的重要产业，而煤炭又是我国主要的能源，煤矿企业的发展对我国的经济发展有重要影响，而煤矿企业现有的经济发展以及能源开发模式很难适应我国的低碳经济发展趋势。因此，对煤矿企业的發展战略进行改进，对煤矿能源进行节能减排有很大意义。

一、煤矿企业节能减排存在的问题

（一）煤矿产业发展与节能减排发展不一致

矿区的存在就会产生一定的废弃物以及能源损耗问题。自“十一五”以来，为了促进国民经济发展以及满足煤炭能源需求，大量矿区、矿井不断建设，不可避免的就会出现污染环境、能源损耗等现象，这些都是不利于节能减排以及低碳经济发展的。

（二）煤矿企业缺乏科学的管理经营

矿区建设不断增多，个别矿业管理者不重视规章制度，在经营管理时出现不合理的经营规划。例如山西省作为我国的能源大省，矿产资源丰富，小型煤矿企业较多，在资源归集前小型煤炭企业多采取集体所有制的管理体系，权利、责任有所混杂，因此经营体制也受到影响。不合理开采煤矿资源的现象频频出现，从而造成煤炭资源的浪费。同时，由于对矿区资源的管控不够统一，常出现原始开采的行为，使得煤炭供应量过多，破坏市场平衡，影响煤炭价格，进一步影响经济发展。

（三）对煤矿企业的投资存在滞后性

在低碳经济形势下，对煤矿产业有效的节能减排成为必不可少的步骤。由于相关政策的发布以及资金的投入存在滞后性，煤矿企业并不能及时地对经营管理制度进行改善，因此高耗能、高污染等现象仍会存在，节能减排效果也存在一定的滞后性。

二、煤矿节能减排管理方法

（一）统一低碳可持续思想

在低碳经济发展的形势下，煤矿企业更要注重可持续低碳发展，因此要转变传统思想，统一可持续发展思想。只有坚持节能减排持续发展道路，把节能减排发展建设落到实处，完成国家政府制定的各项节能减排目标，才能真正的做到煤矿行业统一性的节能减排，提高经济实力。

（二）增强员工低碳意识

国家政策的发布与企业领导的思想统一只是节能减排可持续发展的一部分，除此之外，更要增强企业职工的节能减排意识。企业要以板报、报纸、宣传语等形式对国家发布的能源管理的制度政策与要求进行宣传，使职工能够了解能源可持续发展的重要性;开展资源管理与经营教育讲座，使员工能够了解所在岗位的重要性;通过对职工进行定期的相关业务培训，不定期开展业务知识竞赛，加强员工的业务能力，使节能减排意识深入人心。营造良好的工作环境，从企业基层做起，使节能减排工作更加规范，促进低碳经济发展。

（三）完善管理体系

对于煤矿资源开发来说，其管理体系分为内部管理与外部管理。

内部管理即在资源开发时，为达到规定的节能减排目标时，要对资源开发管理环节进行相应的方法改善。通过合理的污染物检测方法检测污染物排放量是否超标，同时对工艺环节进行分析，及时找出工艺流程中存在的问题，减少能源损耗以及排放污染。对工艺数据持续采集，一旦出现问题及时控制并改进，提高生产效率，促进低碳经济发展[1]。

外部管理即企业对能源开发经营的人员，通过建设完善的领导组织体系，将领导管理层分为三层，分别为制定决策层，组织管理层，具体实施层。制定决策层的工作是制定工作总体战略目标，组织管理层接受决策层的目标任务，对企业现状进行组织分工，制定计划。具体实施层接受组织管理层的分工，落实计划。对于煤矿企业的节能减排目标来说，设立各个层级的节能减排目标，通过一层层目标递进的方法实现总体的任务目标。

（四）制定合理的考核制度

对于一个企业来说，目标就像灯塔，指引正确的方向。因此企业可以通过目标考核的方式来完成节能减排的任务。目标考核可以通过制定目标、实行目标、绩效考核的过程来完成。不同规模的企业有着不同的目标任务，因此可以通过企业的规模大小与国家政策要求来制定企业的节能减排目标，将目标计划分工到某个人、某个小组，定期进行目标绩效评估，并进行效果评比。评估结果以数据形式呈现，做到评估的公平性、公正性，通过这种方法来激励员工工作的积极性，提高工作质量，有助于节能减排的发展。

（五）改善开发工艺，坚持循环经济

低碳经济的发展促使煤矿企业在节能减排方面有所改进，显然煤矿企业原有的开发工艺与技术有所落后。基于此，企业为实行经济发展，要改进开发工艺，引进或者改进工艺流程与技术，减少耗能设备的投入，减少污染气体与温室气体的排放，提高矿区生产效率，进一步实现清洁能源的高效使用。同时将循环经济作为管理中心，合理利用生产过程中的废水、废气、废渣等，制定综合规划，在减少废弃物的同时创造效益。例如通过合理使用瓦斯，减少事故发生的同时又产生一定的效益，实现循环经济[2]。

（六）转变煤炭生产模式

在低碳经济形势下，煤炭企业要采取低碳生产模式来适应形势发展，减少碳排放是目前较为实用的缓解环境污染的方法。通过减少碳含量的排放来提高能源的使用率，或者在某些技术工艺中可以通过少量可再生资源代替碳资源的使用。

三、结束语

煤炭企业不断发展，给人们带来了经济收益，但在煤矿企业运行中存在一些问题。比如煤矿能源发展与节