变电所分体式电工安全生产责任制范文（12篇）

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1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位、秉持八小时作业）和“三不好四会”、精心保护机械设备、确保安全运转。

3、班中努力做到：①负责管理电力调度、按时删表中、排序用电数据、绘制负荷曲线等工作。②必须搞好瑕疵、油控制器停水、继电器整定、工作中剧、掉下来闸事故、断电和事故停水等统计数据记录。③严格执行停在供电倒闸操作方式，出现系统电气事故时，处置必须恰当果断，及时向矿调度室及机电科汇报。④做好岗位卫生，婉拒非工作人员步入。副总经理（基本建设）安全生产责任制一、在公司总经理领导下，对分管范围内的安全工作正数轻易领导责任。

二、负责管理贯彻执行国家有关安全生产工作的法律、法规、条例、指令、规程和标准，并具体内容非政府实行。

三、参予非政府制订公司基础建设施工安全管理制度，按施工非政府设计展开恩技措工程施工。

四、经常汇报分管部门的安全工作汇报，辨认出问题及时研究化解。

五、负责管理狠抓新建、改扩建工程施工中有关安全方面的工程，加紧恩技措工程进度，严格执行按期交付使用。

六、在基建工程完工转交时，负责管理按设计建议全面完成安全工程和设备装备。

七、负责管理狠抓基础建设管理工作，严格执行基础建设管理部、施工单位搞好现场消防、安全检查等工作。

八、定期非政府基础建设施工的安全质量小检查和安全讨论会，对揭发的事故隐患，及时非政府自查。

九、出席公司安全办公会议，并及时表达贯彻落实会议精神。

十、督促检查分管部门的安全生产责任制的全面落实情况。

十一、负责管理非政府顺利完成总经理信访部门的其他有关安全的工作任务。乳化泵司机安全生产责任制1、乳化泵司机必须经过培训上岗上岗，不得无牌上岗。

2、熟识工作面液压系统及液压泵各部件结构原理，巡回检查设备运转情况，观测设备温度、压力及运转与否正常，当值发生问题当值处置，的确难以处置的必须及时汇报队值班人员精心安排检修班处置。

3、精心操作方式设备，不得随意拆除和敲打砍液压泵任何零部件，不许随意提升或减少液压等级，保证泵站处在较完整状态下运转。

4、深入细致检查浓度韧度，随时嵌入乳化液，保证韧度始终处在

3、5%，维持设备清洁卫生，防范赃物步入液压系统。

5、乳化泵工上岗时必须佩戴齐全劳保用品及个体防护用品，全面落实本岗位职业病危害预防措施。

6、在接班人后、班中及交班前必须对本岗位根据安全风险、安全隐患及质量合格三方面展开安全“三证实”，并对本岗位文明生产区域努力做到“常清扫、常分类、常打扫、常保护、常证实和常规范”。

7、开泵前，检查乳化液泵站及服务设施部件，与否较完整运转，辨认出问题及时展开处置。

8、泵体内的油量和所用的水质均符合规定建议。

9、做好液压泵东站文明生产，停在泵前必须通告工作面人员。

10、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

11、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

11、按时出席本队非政府的技术自学、安全培训和安全活动，及时向班组长明确提出改良工作的具体内容建议。

13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

14、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。瓦斯抽放钻孔、钻场检查制度（寨崖底煤业）1、所有抽放钻孔、钻场由观测工至少每三天全面检查观测一次，并将观测情况及时核对在检查牌板上。

2、步入尾巷检查时，必须随身携带便携式甲烷检测报警仪、打火器、高浓度光学甲烷监测仪、压差计、记录本，笔、扳手等工具，并深入细致检查，搞好记录。

3、步入尾巷检查钻孔，必须两人同行，一前一后，从尾巷栅栏处已经开始，必须边走边检查瓦斯等有毒气体浓度，当浓度达至3%，暂停行进，选择退出尾巷，查明原因，展开处置。

4、辨认出钻孔相连接装置被顶上帮忙落石砸毁和自动抽水器里的水被抽放负压抽完时，必须及时展开处置，确保抽放系统的正常运转。

5、钻孔内瓦斯浓度高于25%时必须展开调节，若经调节仍高于25%，停用该气门暂停抽放。安生部主任的安全职责安生部主任的安全职责

1、认真落实本部门的安全职责，明晰每一名员工的安全职责，对本部门工作人员的人身和播发供电设备安全应负全面责任;

2、非政府本部门人员积极开展春、秋季安全小检查和安全月活动，对揭发的问题尽快自查或制订防范措施;

3、负责管理技术非政府措施审查，对设备运转的科学性、合理性和检修工艺、技术改造项目劳动安全卫生设施的全面性负责管理;

4、强化技术管理和监督、定期检查和试验工作，根据季节特点及时搞好事故预防措施，同时实现全面性掌控、科学严防;

5、以身作则，率先垂范贯彻落实安全生产各项规章制度，辨认出违章统一指挥、违章作业必须立即阻止，并严格考核;

6、搞好崭新聘用人员的安全、技术培训工作，快速提升值班人员的操作技能，保证公司安全生产工作目标的顺利实现。安监站工掘副站长安全生产责任制第一条为进一步严格执行安监站工掘副站长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条安监站工掘副站长就是工掘安全监督管理分管负责人，负责管理工掘安全监督管理工作的继续执行。

第三条安监站工掘副站长二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、出席矿非政府的各种会议、集体活动、培训自学。

2、每早上开干部班前讨论会，有事必须提早向东站主要领导招呼，不许在分配工作时明确提出。必要时由主要领导临时调配，不得扯皮推诿。

3、顺利完成分管范围内的业务工作，并努力做到月度存有工作总结及下月工作精心安排。

4、认真完成各自入井任务和"三违"考核指标。入井必须达至矿建议标准，秉持入井天数晚、

二、三班各三分之一。

5、深入细致狠抓工掘的管理工作，对井下现场管理必须努力做到心中有数。经常深入细致井下介绍分管生产中的安全情况。

6、对工掘巷道必须定期监督检查，每个工作面每周不少于一次，并对工作面的地质构造、进度、初撑力、工作阻力、顶板管理等，及时掌控并汇总统计数据。

第四条安监站工掘副站长责任目录具体内容事项，见到附表：《安监站工掘副站长安全责任目录》。

第五条《安监站工掘副站长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。产品销售部装车工生产责任制产品销售部装车工负责管理火车装车外运工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

5、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

6、（特定工种或特种作业人员）按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗作业。

7、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。煤矿机修车间设备检修制度1、对于授御的每台设备，都必须按《煤矿机电设备较完整标准》继续执行。

2、各工种对自己检修、加工的设备，必须汪把检修质量关，推行检修质量追踪负责制，谁检修谁负责管理的原则。

3、对授御检修设备，必须同采用人、机电科、检修人员展开鉴别分析，找到损毁部件，制订维修方案。

4、从材料的质量严格把关，杜绝不合格品领有用，同时在检修过程中，从每道工序抓起，努力做到妙而细、忙而不乱，保证每台检修设备合格较完整。

5、车间检修较完整的每台设备，加工的每一个部件，由主任会同会同副组长、检修人员展开试验、检查，辨认出问题及时处理，送检合格后，再会同采用部门、机电科等有关人员检查方可入井。

6、因检修质量问题，影响正常生产，除计入质量工资外，罚款50～100元。

7、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。煤矿综采队泵站检修工岗位责任制煤矿综采队泵站检修工岗位责任制

1、负责管理检修乳化液泵站。

2、检查各传动部位杀菌、护罩、各相连接螺栓、键、订货、油质，存有问题展开处置

3、检查阀、仪表、供液管路、接点，有没有损毁，存有问题展开处置。

4、试机，调整压力，并使泵站正常供液。矿井安全评估制度矿井安全评估制度

第一条为同时实现矿井由传统的凭经验管理向预先识别系统危险性管理的转型，充分发挥安全评估在安全生产中的全面性指导作用，创建安全生产长效机制，特制订本制度。

第二条安全评估的意义

通过安全评估，推动矿井严苛按照国家有关规定强化安全基础工作的建设;使得各级人员安全生产意识的提高，自觉规范自身安全管理犯罪行为;推动安全监督检查工作有序展开，及时消解安全管理的空白点;实行安全生产全方位监察、全过程严格把关，构成预防为主、标本兼治、综合治理、整体大力推进的工作格局，把安全隐患歼灭在原始社会状态，变小事后处置为事前及时严防。

第三条安全评估的工作原则

依据政策、制度、规范和标准，按照程序、步骤和办法，同时实现从定量至定性、从客观至主观、从过程至结果、从表面至本质，全方位地对评估单位展开客观、公正的评估。

第四条安全评估领导机构

组短：矿短党委书记

常务副组长：安全副处长

副组短：总工程师生产矿长机电矿长

办公室设于安全处，办公室主任安全副处长(并任)，办公室负责管理安全评估工作的非政府、资料汇总、考核落空。

安全评估组人员共同组成：

1、安全、生产、机电、通风、地测、调度专业的科室管理人员、矿井生产系统的副总、矿长助理以及生产系统的分管领导。

2、长期专门从事煤矿经验的具备中级以上职称的工程技术人员。

第五条安全评估参照依据：

1、安全生产许可证条例(国务院第397号令);

2、煤矿企业安全生产许可证实施办法(国家局第8号令);

3、煤矿安全评价标准及煤矿生产能力核定标准;

4、《煤矿安全规程》有关规定及煤矿安全专篇;

5、AAAA的有关规定以及集团公司的评估标准。

第六条安全评估的内容

评估的内容主要就是矿井主要生产系统与否合理、能力与否具有，矿井与否依法非政府生产，广大干部员工与否严格执行岗位责任制，安全管理基本制度的继续执行情况，矿井与否存有关键性安全生产隐患等。

第七条安全Benfeld的时间

矿安全Benfeld每年非政府两次，时间在二、四季度的第一个月展开。

第八条安全Benfeld的形式

1、由矿井各生产系统分管领导非政府展开系统Benfeld，Benfeld结果汇报矿井评估领导组。

2、评估领导组对各系统的评估结果展开审查严格把关，对评估结果展开核定，并在评估工作完结后5天内，掏出安全Benfeld报告。

第九条安全Benfeld工作必须在正常生产过程动态中展开，以确保安全评估的真实性。

第十条所有出席矿井安全Benfeld的人员必须严格执行集团公司印发的评估标准，确保安全Benfeld工作的科学性、真实性，严禁玩忽职守，草率处置，严禁故意减少评估标准，并对安全评估结果正数全责。

第十一条评估领导组对评估过程中辨认出的关键性安全隐患问题，必须及时制订整改措施，同时必须对责任人作出处理意见。

第十二条考核奖惩

1、矿井被集团公司评选为A类、B类，且受赏系统单项罚球必须超过该项标准分的85%及以上，矿井分别掏出集团公司奖励金额的10%对各系统展开奖励。

2、矿井被集团公司评选为C类，对有关系统展开考核行政处罚，行政处罚金额为2万元，由单项罚球高于该项标准分的85%的系统共同分担。3、矿井被评选为D类，对各系统共行政处罚5万元，由单项罚球高于该项标准分的75%的系统共同分担。

4、具体内容奖惩由安全处根据实际情况展开适当的考核落空。

第十三条全矿各系统必须高度重视安全评估工作，针对系统实际，实行积极主动措施，确保矿井安全生产系统、各项工作合乎集团公司适当的规定建议，不断打牢安全生产基础管理。煤矿平车工铁规矩煤矿平车工铁规矩

上下车辆手加紧双踏稳中求进把车平

车辆移动人下躺切莫谈狠东站着行

矿装过多需卸矿选定边线把车停在

不得车上跳下去既伤自己又害人军城煤矿安全质量评估管理办法军城煤矿安全质量评估管理办法为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据上级有关安全质量标准化建设的建议、命令和会议精神，加强现场的安全质量和文明施工管理，真正变小“静态管理”为“动态合格”，全面提高矿井的安全质量标准化水平，经研究同意，在全矿范围内积极开展改采、凿、机、运、通在安全质量评估工作，有关事宜通告如下：一、矿井、盾构班评估由安监处负责管理非政府考核实行，盯班安监员现场具体内容评估，各冶炼工作面当值班组长出席评估。㈠评估实行盯班安监员，除展开日常安全监督检查工作外，必须严苛按照安全质量评估表的内容，对当值所统辖范围内的冶炼工作面，逐项、逐条展开检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。初次评估在接班人后两小时内顺利完成，对检查出来的问题，在评估表“评估项目”有关内容处踢“×”做为标记，展开适当处罚，并严格执行现场班组长展开自查；末次评估在交班前两个小时内顺利完成，除再次按照评估表的内容逐条逐项展开检查评估计分外，必须对首次评估精心安排的问题自查情况展开全面落实，已自查符合要求的在原标记处踢“√”，未自查或自查不合格的再次处罚、再次精心安排自查，并按规定对自查责任人展开经济行政处罚。盯班安监员二次评估完结后，根据两次评估分数平均值，现场排序出高班组实际罚球，并通告当值班组长，班组长亲自在评估单上盖章。盯班安监员交班升井后，必须及时把当值各冶炼工作面安全质量评估情况在信息办公室搞好记录。㈡评估考核：每月末，以冶炼工作面为单位，依据各班组每日实际罚球情况，加权平均后做为对该冶炼工作面全系列月安全质量评估实罚球，评估结果与该工作面当月工资支付额轻易挂勾。1、安全质量评估罚球90分成基准分后，罚球高于90分时，盾构头每减少1分后扣分该拔剑当月总工资额的5％，同时连带行政处罚主管队长、分管区长200元/分后、区长100元/分后；矿井工作面每减少1分后扣分总工资额的5％，工区管理每人连带行政处罚200元/分后（严重不足1分时按1分后排序）。2、罚球在90～91之间时，不奖毁谤罪，罚球少于91分时，每逊于1分加奖工资额的5％，盾构分别对主管队长、分管区长按200元/分后、区长100元/分后展开奖励；矿井工作面工区管理人员每人按200元/分后展开奖励。㈢有关规定1、老爹安监员必须深刻领会安全质量班评估的意义，熟练掌握各项评估标准，深入细致履行职责、大胆管理、秉公执法，不得弄虚作假、打人情分、或者打击报复；辨认出老爹安监员存有渎职犯罪行为、评估不深入细致者每次罚款50～100元。2、各工作面当班班队长，必须恪尽职守、服从安排、积极主动协调老爹安监员的安全评估工作，及时狠抓存有问题的自查。对不能顺从管理，故意责骂、羞辱、责骂安监人员或不予盖章的，按轻微“三违”行政处罚。3、因工区不注重，导致某一方面的问题长期不能获得化解，频密处罚（例如巷道成型高、支架存有串成漏液等），追责工区有关责任人的责任，同一问题已连续发生5次以上，回采工作面行政处罚分管区长，盾构拔剑行政处罚通辽区长，已连续发生10次以上，连带行政处罚区长，每次罚款100～200元。二、通防旬评估㈠评估办法展开百分制考核评估，90分成基准分后，罚球高于90分时，每减少1分后扣分通防工区当月工资额的1％，罚球在90～92之间时，不奖毁谤罪，罚球少于92分时，每逊于1分加奖工资额的1％。㈡评估时间在每月的三旬分别展开一次全系列矿井的通防安全质量评估，月底将三旬的罚球加权平均，即为通防工区当月的实际评估罚球。㈢评估人员评估小组人员及通防工区管理人员出席，每次评估都必须将全系列矿井的通防系统全部全面覆盖，严禁存有死角，对存有的问题现场表示现场评分，双方证实盖章。三、机电、运输旬评估㈠评估办法展开百分制考核评估，９4分成基础分后，罚球高于９4分时，每减少１分后，甩工区当月工资总额的1％。罚球在92～94之间时，不奖毁谤罪，罚球低于９4分时，每少于１分后，列博工区当月工资总额的1％。㈡评估时间每月分别展开三次全系列矿井的机电、运输安全质量评估，月底将三次的罚球加权平均，即为分别为机电、运输单位当月的实际评估罚球。㈢评估人员评估小组人员及工区管理人员出席，每次评估都必须将两个工区所有系统范围全部全面覆盖，严禁存有死角，对存有的问题现场表示现场评分，双方盖章证实。四、机电运输班评估1、班评估由老爹安监员分上、上班两次对分管范围内的机电运输设备展开评估评分，所有检查评估必须存有老爹区长或机电区长盖章普遍认可。2、班评估时安监员按照评估表的内容，对当值所统辖范围内的机电、运输设备、设施逐项逐条展开检查评估评分，对揭发的问题在评估表中适当的栏目中打“×”展开适当处罚，并严格执行现场班组长和机电修理人员展开自查，末次评估在交接班前2小时内顺利完成，已自查并符合要求在原标记处踢“√”，未自查或自查不合格的再次处罚、再次精心安排自查并对自查责任人按“三违”行政处罚。两次评估完结后根据评估分数平均值，现场排序出高班组实际罚球，安监员升井后在信息办公室展开汇总记录。3、环评人员必须认真负责，恪尽职责，环评时若辨认出弄虚作假，现场实际与测评结果相符的，每次罚款200元，情节严重的加倍行政处罚。4、环评评估使用百分制，罚球92分以上为合格，高于92分后（C99mg92分后）为不能合格。5、每旬环评达至92分后以上时，对老爹安监员奖励100元/人/次，若92分以下时,对老爹安监员罚款100元/人/次。6、月度考核以