机电科劳动管理制度范文多篇合辑

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为了强化机是科劳动纪律，推动安全生产，提升生产及工作效率，特制订本制度，盼全科职工遵照执行。

第一条劳动管理人职责分工一、科领导1、恰当贯彻执行党和国家和劳动管理制度，积极主动非政府全科劳动生产，颁布标准化管理；做好安全生产和文明生产。2、强化对职工的劳动纪律教育。3、加强考勤制度，充分发挥考勤员的促进作用，监督和积极支持考勤员的工作，经常分析执勤情况，及时采取有效措施，提升工时利用率。4、严格执行各车间班组做好保勤工作。5、自觉遵守干部上岗制度，非政府全科定期或不定期上岗查岗活动。6、负责管理职工婚、丧、事、病、探亲假的审核。二、车间主任1、班前斥责，班后对照（班组作业完整记录单）出来人数与考勤室掌控的执勤人数。2、按月基本建设工人换班表中，并认真执行。3、恰当掌控和充分反映工人的缺勤情况，介绍工人的思想动态，并采取有效措施，提升工时利用率。4、强化对工人的劳动纪律教育。5、精心安排全系列车间的生产任务。6、强化班组考勤领导，充分发挥班组长的促进作用。三、人事员在科和矿工资科的领导下，负责管理本单位的人事管理工作。2、负责管理办理全科人事调动，工种、工资更改、上班、加点、探亲、婚、丧、事假等相关手续，创建全科人事卡片和牌板。3、负责管理基本建设工人探亲假计划。4、负责管理办理有关工人奖、以言资料和工人辞职、解雇、卸任、隋东亮等相关手续。5、管发职工的劳动保护用品。6、请领全科办公文具。7、管发全科工资、奖金、报工、报粮和全科执勤情况。录入奖金，台账呈报，档案。9、掌控劳动纪律的继续执行情况，经常深入细致现场介绍工人思想动态，搞好保勤工作，提升工时利用率。10、负责管理贯彻落实定员管理制度，经常明确提出合理采用劳动力，提升劳动非政府的措施和建议。四、考勤员1、在工人考勤手册基座间章，核对考勤台帐及时恰当对照车间核对的《班组作业完整记录单》执勤人数。2、按考勤台帐，按班向调度室汇报当值执勤人数。按日统计数据执勤日报向科呈报。3、按日备案事、病、工伤、旷工等缺勤登记本，整理请假条和休工诊断书等。4、监督各班组按换班表中展开换班。5、廉洁奉公不滥用职权报黑工、人情工，经常深入细致班组，介绍工人缺勤原因，思想动态并及时向科领导汇报。6、审查班组作业完整记录单，月末核对统计数据职工执勤报工表中，未经考勤员盖章的报工表中违宪。本科人事调动必须及时通告考勤员，否则予以计工。各种假条，休工诊断书过期不缴，考勤员可以婉拒立案。五、职工的基本职责1、认真负责地工作，确保安全生产。及时地按质按量地顺利完成工作任务和生产任务。顺从领导统一指挥，严格执行领导下发的工作和生产方面的各项指标。严格遵守劳动纪律，按时上、上班，班前班中不饮酒不随身携带违禁品。努力学习推广先进经验，积极主动出席劳动竞赛。5、爱惜国家财产（机器、设备、工具、原材料、产品以及公用品等）。继续执行有关设备维修保养和原材料成品看管的规定，并较好地采用和看管发给的工具及维护用具。6、严格遵守企业生产、安全、卫生、技术、检修、防雷、保密等规章制度及一本职有关的各项规定。7、及时整理去除自己的工作地点，确保工作地点的干净。8、努力学习政治、技术、业务、文化，不断提升政治思想水平，技术、业务和文化水平。第二条告假相关手续及核准权限一、有资事假厂内职工上岗后例如因特定情况确须返回岗位时须向车间主任科长告假，荣获核准或同意后，即为有资事假。二、通常事假一天以内，经班组同意，车间主任核准；三天以内车间主任同意，科长核准；少于三天以上科长同意，报矿核准。通常事假最多严禁少于30天，突遇存有特定情况和正当理由无法按期销假者，必须在假期年满之前办理续假，通常严禁少于原假期的二分之一，来函续假必须存有乡、街道办事处以上证明。以上告假相关手续由人事员办理并通告考勤员。三、探亲假按国家规定的享用范围和上级规定办理。四、婚假凭结婚证书，科长可以MSM8260CPU三天，工资加班，晚婚骗人按上级大绞车管理制度为确保我矿上下山大绞车的安全运转，防止出现安全事故，制订如下管理办法。

1.采用绞车的斜坡道，必须最少具有上下两个阻车器和声光信号才容许采用，否则按违章处置。

2.为易于大绞车的管理，各上下大绞车操作方式按钮和信号按钮用铁盒放置，不运转时铁盒锁上，钥匙机运队统一管理，采区采用的小绞车由各采区看管，须要时，由上岗专业人员申领钥匙，按规定操作方式，否则按违章处置。

3.每台绞车必须踢不好基础，必须具有前梁和后压柱方可采用。

4.绞车运转前必须先检查声光信号与否正常，证实并无问题方可在去除闲杂人员，关上红灯，并使阻车器处在恰当边线后作业。

5.绞车采用完后，点燃红灯，锁好上下部阻车器，交不好钢丝绳，阻断电源，并把铁盒再次锁上，钥匙交还原保管人手中。

6.机运队检修人员定期对绞车机械部分、钢丝绳、阻车器、深入细致检查，辨认出问题及时处理，钢丝绳超载必须及时更改，阻车器必须确保有效率可信。

7.电控方面由各采区电工定期检查、按钮、红灯、铃维持较完整可信，存有问题及时保护。

8.设备严禁母舒氏运转。

9.绞车运转时，上下口必须监护人员东站在可信的边线站岗，避免人员步入。

10.绞车在加装后或每次采用前都必须展开超载或短程实验，根据绞车参数转让，管制串车数量。翻笼司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则翻笼司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按时出席班前会，不按规定出席各类培训、自学甩2分后；

（2）特定工种未上岗上岗甩2分后，现场发生违章作业甩5分后；

（3）现场作业过程中发生受到重伤甩5分后，伤势住院甩6分后，发生一级轻伤甩10分后；

（4）WZ523时未认真落实检查准备工作工作，未及时处理现场安全隐，操作方式中损毁安全设施甩5分后；做好当值文明生产，未努力做到甩5分后；

（5）全面落实不好交接班工作和深入细致核对记录，未努力做到甩5分后。众维煤矿登机科管理人员岗位责任制编订登机科安全管理人员岗位责任制

一、登机科科长岗位责任制

1、认真贯彻并监督继续执行国家的安全生产方针、政策、法规、法律及各种安全文件，监督检查各行规章制度及“三小规程”的继续执行情况，稳固践行“安全第一”思想。

2、审核且监督检查安全技术措施的全面落实情况，监督经费的采用和工程的顺利完成情况。

3、按照有关政策、法规文件对矿安全情况展开监督检查，辨认出不安全因素严格执行有关部门及时自查。

4、统计数据和分析事故及时研究事故趋势，明确提出改良安全工作的建议，检查事故防范措施继续执行情况，严格执行有关部门非政府事故调查追查责任，按时呈报。

5、帮助有关部门展开安全技术培训，提升全矿职工安全素质。

6、积极主动非政府安全小检查，对揭发的安全问题及时意见反馈给有关单位和个人，限期展开处置。

7、非政府检查全矿质量标准化及文明施工情况，搞好各类事故台帐和各类事故报表，并及时呈报。

8、监督检查全矿部门的业务保安情况。

9、与其他部门一起搞好安全宣传工作。

10、积极主动严肃查处“三违”、“三吉”现象。

二、登机科副科长岗位责任制

1．在科长的领导下，对分管内的安全监督检查工作负责管理，积极主动深入细致搞好分管业务工作，当好科长的助手。

2．监督检查各单位在生产中贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，集团公司和矿有关安全生产管理制度、规定、措施及矿领导、科长的安全生产指令、命令、意见继续执行情况，及时阻止“三违”犯罪行为。

3．依法依章监督检查，按章办事，坚持原则，秉公执法，不徇情枉法、不当老好人，抓好安全生产管理。

4．出席集团公司、矿、科非政府的各项安全生产活动，安全检查、安全自学、安全会议、现场办公，出席班前会，出席科室值守，贯彻落实上级安全生产命令、指令，布置安全生产监督检查工作，搞好上情下达，下情呈报，搞好安瓦员的安全思想教育工作。

5．出席制订、修改并全面落实本部门的安全管理制度、规定，每月对本部门的安全工作和安全监督检查工作展开总结和精心安排。

6．出席抢修救援，非政府通常工伤事故查案。

7．出席矿各类事故的调查处置和工伤鉴别，并明确提出措施、意见。

8．非政府对本部门职工展开工作考核评选，并明确提出奖惩意见。

9．非政府本部门职工展开安全自学。

10．深入基层、深入细致现场，深入细致监督检查、全面落实隐防尘区综合队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行综合队副队长全面落实安全责任，强化对综合队安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条综合队副队长，全面负责管理防尘区综合队的安全生产管理工作。

第三条综合队副队长二要履行职责不好14项安全工作职责。

1、参予非政府制订安全生产责任制，制订责任目录，明晰各岗位的主要职责和具体内容事项。

2、参予非政府创建综合队安全至岗工程体系，创建安全至岗逐级考核制度，每月对安全至岗工作展开监督、检查及考核。

3、参予非政府创建综合队安全风险分级管控体系，精心安排制订年度安全风险识别评估制订年度关键性安全风险目录，创建安全未明危险因素识别预控管理体系工作并制订计划表非政府实行，每月非政府制订月度风险管控及隐患排查重点，每月对安全风险分级管控工作展开检查及考核。

4、负责管理综合队管理的检查工作，按时通报检查情况。狠抓管路加装、检修工作质量标准化管理工作，按标准建议全面落实不好各项工作。

5、出席每周的安全活动和隐患排查可以，以及安全质量标准化周送检，分析存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定井下所有存有的安全隐患。

6、参予制订安全培训计划，并对员工展开安全培训，定期自学煤矿“三小规程”，每班班前存有针对性的讲安全和“岗位其经王奶贵”自学、考试。

7、非政府参予基本建设作业规程和安全技术措施，并非政府认真贯彻，严格执行。

8、制订综合队各类安全生产规章制度，监督检查作业规程、安全技术措施全面落实情况，岗位人员按章操作方式情况。

9、负责管理综合队与外界的联系、通气，协调协同工作。

10、狠抓测尘仪器的修理，维修保养，定时明确提出仪器的修理，配件补足计划。

11、负责管理非政府材料，工具的及时供应，管理。掌控材料配件消耗，降低生产成本。

11、极帮助队长每月非政府举行一次管理人员工作会议，总结上个月的工作，精心安排部署下个月的工作。

13、当天根据井下生产情况和发生的问题，展开检查，查阅班组长、工人岗位责任制全面落实情况。

14、合理调整劳动非政府，充分利用工时，顺利完成矿下发的生产任务。

第四条防尘区综合队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《防尘区综合队副队长安全责任目录》。

第五条《防尘区综合队副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。矿建项目部生产副经理安全生产责任制矿建项目部生产副经理安全生产责任制

1．帮助经理狠抓全面的生产安全工作，对本项目部生产、施工过程中的安全隐患自查正数轻易领导责任。

2．负责管理表达贯彻落实国家及上级有关安全生产的法规、标准、条例、规程和命令，负责管理非政府贯彻执行各项安全管理制度、安全技术规程和安全工作措施。

3．非政府顺利完成生产计划的同时，负责管理非政府实行、顺利完成安全技术措施计划。负责管理非政府在生产、施工的全过程中贯彻执行安全规章制度和安全技术规程。

4．秉持安全第一，严禁违章统一指挥。当生产作业场所或施工现场不具备安全生产条件时，严禁私自非政府生产或施工。

5．负责管理非政府安全隐患的自查。

6．负责管理非政府关键性灾害事故的应急救灾援预案的贯彻实施。

7．负责管理非政府举行不好班前会，在布置生产计划的同时，布置适当的安全技术措施;同时，非政府上开不好班后总结会，总结当值安全质量情况，制订改良措施。

8．负责管理安全质量标准化工作在项目部内的实行。

9．经常深入细致现场，揪“三违“和隐患自查。加益煤矿管道工安全生产责任制加益煤矿管道工安全生产责任制

一、遵纪守法，严格遵守矿纪矿规，顺从领导精心安排，并对本岗位安全负责管理。

二、负责管理全系列矿井内外供排水、防尘、压风、瓦斯扣排放量等各类管道的加装、保护、检修、拆除、迁址。

三、帮助钳工负责管理全矿机械设备的加装、伸缩式、迁址、保护。

四、严苛按《煤矿安全规程》、《操作规程》和设计建议施工作业，保证质量。

五、各管道加装时必须密封圈、垫圈、螺母齐全，相连接稳固，超车通畅，管理通过腐蚀性滴水、淋水段滚进严防隔水棚，通过低洼地区水地段应当设立支架、支座等支垫，不得长期受到水浸泡。

六、各管道必须定期或不定期地展开喷漆、防水处置。

七、运输管道时，必顺先用牢稳；提高运输时，两端悬空长度严禁大于1m。不得装货时车辆偏载，并严格执行机车、绞车、人工运送等有关制度和规定。人工抬运管道时，必须同肩，起至、滚货物时必须预订信号，并严苛按预订信号李寅、同滚，在存有瓦斯的井巷中装运时，必须钳子，不得打翻、砍、喷发产生火花。

八、管道堆满时，必须紧固牢稳，防范管道滑、滚、坍塌伤人或损毁设施设备。

九、做好与有关工种间的协同，密切注意工作地点的安全状况，辨认出有片帮忙冒顶危险时必须先行处置，运转车辆到来前要先行施救，并尽可能随时确保道路通畅，特定情况下必须影响运输时，必须在障碍地点两端50m以上设置警戒，并派遣专人守候，防范事故出现。电视编辑部科长安全生产与职业病危害预防责任制电视编辑部科长安全生产与职业病危害预防责任制

1．负责管理理论自学和政治思想、安全生产法律法规宣传教育工作。

2．负责管理宣传报道公司有关安全生产工作关键性决策部署，不好经验等工作。

3．按照公司文件精心安排，出席公司非政府的安全办公会议等安全活动。

4．办公室安全工作。安全质量标准化精细化管理费用抽取和采用办法安全质量标准化精细化管理费用抽取和采用办法（一）、矿井按照《陕西煤业集团有限责任公司煤矿安全费用抽取和采用管理办法（试行）》足额抽取安全质量标准化费用。（二）、生产技术科基本建设本单位安全质量标准化、精细化管理年度采用计划，报局安全质量标准化、精细化管理办公室、规划发展部，并将安全质量标准化、精细化管理费用采用计划列入矿井财政预算。（三）、安全质量标准化、精细化管理费用的抽取、采用原则：

1、足额抽取，自提经营性；

2、保与安全质量标准化、精细化管理合格目标的同时实现。（四）、安全质量标准化、精细化管理费用的采用范围就是：

1、安全质量标准化、精细化管理资金投入；

2、健全安全质量标准化基础管理开支；

3、健全安全质量标准化装备、仪器、仪表开支；

4、化解安全质量标准化合格等级过程中的技术科技攻关开支；

5、用作奖励在安全质量标准化、精细化工作中作出贡献的个人和单位。

6、其它与安全质量标准化轻易有关的开支；（五）、安全质量标准化、精细化管理费用在立项采用时，必须明晰项目负责人、施工负责人、施工单位、环评负责人等。（六）、安全质量标准化、精细化管理项目在实行过程中，矿安全质量标准化、精细化管理领导小组，安全监察管理部、财务科等部门必须经常检查，辨认出问题，严格执行自查，确保每一笔费用都应用领域在安全质量标准化、精细化管理建设中。煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制

一、帮助矿长贯彻执行党和国家以及集团公司安全生产方针、政策、对全矿的安全生产工作负责管理，对矿长负责管理。

二、非政府制订、增修和审核安全生产规章制度，安全规程和安全技术措施，并负责管理非政府实行。

三、稳固践行“安全第一”的思想，积极支持登机部门的工作，按照“三小规程”非政府生产。

四、深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题，顺利完成上级规定的下井次数。

五、非政府积极开展安全生产小检查，全面落实关键性隐患的自查，帮助矿长非政府关键性工程的环评转交。

六、定期举行安全生产工作会议，分析安全生产动态，研究化解存有的问题。

七、矿井出现重大事故时，必须立即赶赴现场非政府救治，帮助矿长按“四不放过”的大原则非政府查案、并制订适当的防范措施，防范同类事故重复出现。

八、正确处理安全与生产的关系，当生产与安全出现矛盾时，必须把安全放在首位，努力做到不安全不生产。

九、精心安排不好矿领导24小时调度值守制订，并监督全面落实，按时非政府举行安全调度会议，协同处置不好各级安全生产工作。

十、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。监测工岗位责任监测工岗位责任

1、监测工要严苛按照《煤矿安全规程》和公司关于监测监控的有关规定操作方式。极力杜绝违章作业。

2、负责管理所承揽区域内设备、线路的较完整及质量标准化工作。

3、必须每天对分站等监测设备县丞一次，确保设备正常运转；安全监控设备必须按照说明书建议展开校准，并按规定测试风电瓦斯电枪机功能，保证断电可信。

4、加装监控设备时，设备搬运边线应当符合要求，线路应当按建议铺设。搬离好像面时必须提早加装、延长分站通讯中断时间，及时废旧设备。

5、安全监控设备出现故障后，应当在4小时内处理完毕。

6、升井后应付存有问题展开汇报并及时核对有关记录。规程、措施基本建设过程各部门技术职责规程、措施基本建设过程各部门技术职责

第五十条各专业部门必须汪把本专业技术第一关，并充份搞好各专业之间的协同工作，具体内容职责建议如下：

1、生产部负责管理冶炼工艺、巷道掘进、顶板管理、矿压监测、质量标准化及有关图纸的审查严格把关。

2、地质部负责管理提供更多冶炼地质说明书，并对“凿、寻一体化”内容展开审查严格把关。

3、通风部负责管理“一通三严防”技术及有关图纸的审查严格把关。

4、机电部负责管理机电设备选型、设备布置、维护保养及有关图纸的审查严格把关。

5、机电部门负责管理电气设备、电缆型号的选型，电气设备电压和电流值的整定，并对有关供电线路图纸展开审查严格把关。

6、运输部门负责管理轨道运输技术及有关运输图纸的审查严格把关。

7、“自动化”负责管理监测监控系统、调度通讯系统的管理，协调供电部门对“瓦斯电枪机”和“风电枪机”各参数及有关图纸展开审查严格把关。

8、安全部负责管理对改采、凿、机（电）、运、通等各环节作业安全技术措施及避灾路线图纸的审查及监督各项措施的全面落实。

9、总工筹办负责管理规程、措施撰写格式的严格把关，会同非政府有关部门工程技术人员对规程、措施展开会审。

10、公司总工程师（专业副总工程师）策