某建筑公司项目管理总结

目录一、公司在建项目情况介绍(略)二、公司项目管理体系三、项目管理基础性工作二、公司项目管理体系1、公司项目管理内容及控制要素2、抓控制要素管理，重在预控3、抓控制要素管理，严格过程控制4、抓控制要素管理，及时总结，持续改进

1、公司项目管理内容及控制要素（1）公司项目管理内容1、公司项目管理内容及控制要素（2）公司项目管理控制要素2、抓控制要素管理，重在预控（1）项目班子组建：

选准项目经理，配好项目班子

项目经理的选择与任命大致分为三类：自营项目承包经营项目合作经营：项目班子由合作方推荐，报公司审核备案。2、抓控制要素管理，重在预控2、抓控制要素管理，重在预控2、抓控制要素管理，重在预控（2）签订目标管理责任状：确定项目管理目标；确定承包指标；明确双方责权利。

2、抓控制要素管理，重在预控（3）对拟派项目班子进行交底1、项目开工之初，公司组织对项目班子进行管理交底。2、项目管理交底针对项目的三个阶段（预控阶段、实施阶段、总结阶段）进行交底。

2、抓控丛制要帆素管会理，叮重在回预控（4）项畏目策采划1、在项听目的鹅预控骂阶段史，公受司的救职能齐主要彩包括脖：审萄核方爹案、纸计划抖、平磨面组陈织、铁项目押组织拐、主蒸要技拖术措爪施、驳成本拌策划酱、资独金计券划、姥承包捉指标炉等。2、对实拍现项燃目目软标进佳行认便真策四划，为严格荡审批盘，解竿决要岂做什各么、现为什历么做演、怎升么做景的问搅题。渣项目活经理街部通飞过项盗目策制划，齿建立含项目脆总体阀的概适念。2、抓控见制要乏素管虫理，箭重在做预控（5）施沫工组客织部伐署及龙现场傍平面设布置泼和CI覆盖1、项目湿平面扎布置洒和CI方案踩必须蒸报公倾司审叉批。2、平面采布置喊及CI覆盖犹完成艘后，店由公顺司组勺织验照收。2、抓控戚制要厘素管缺理，贞重在只预控（6）资疮源组动织①对生砌产要呀素资疗源按豆重要厅性进浅行分胶类，指由公吵司与磁项目闲组织挨招议材标采恢购。2、抓控尼制要颗素管顶理，广重在姥预控②资源叶采购欲中合套理的惠分权南与授用权A类分稀包及渔供方汗、招夕议标棵流程遇图B类分举包及骑供方袋、招革议标均流程获图A类分何包及书供方遇、招罚议标特流程州图B类分贯包及姻供方就、招恰议标吹流程留图2、抓控菊制要抗素管萍理，龙重在狱预控③分包膛及采恶购限汁价管映理由公倍司（赞分公针司）喝合约干核算娱部根圾据公缸司价珠格信课息库悬及投妥标报厉价确必定出膜分包隔及供具方采底购限毒价，乐项目谅经理垦部在扭限价娃内确侧定分诱包及熄供方框。（1）项斩目的犹过程牌控制乖内容3、抓控暑制要覆素管妈理，死严格哭过程睬控制（2）项佛目的折过程堤控制巷方法3、抓控灭制要链素管倦理，饲严格花过程作控制综合谣考评通过角综合剂考评兽，公际司每架限一萌定时蜻间对寺项目谷进行父一次灿系统距的检恐查，啊对工友程的环质量猾、安盏全、芳进度娃（履怖约）唐、CI及文撕明施狸工、外成本饺控制众、财津务资炊金状难况、久经济泡技术摘资料秋等进慕行检咳查后闻形成企考评阿报告浅，要外排名帅，并脖给予忠奖罚包。节点速考核按工赤程特劈燕点制析定节右点考法核计链划，年节点向考核苦与项耻目管责理人膛员的颈绩效晓薪挂吉钩。3、抓控干制要竖素管妹理，佩严格同过程握控制（3）技宏术管取理3、抓控锅制要凉素管献理，卸严格喝过程黄控制（4）公衣司现抹阶段舅主要剑的过渡程控左制手撕段3、抓控伞制要红素管绍理，午严格幕过程防控制项目惊评价—公司充、分耗公司道对项晶目管梯理工论作的怒评价剂。项目疗兑现4、抓控激制要痛素管满理，投及时薪总结仿，持殃续改张进三、愚项目繁管理商基础团性工变作1、标准寺化管争理2、技术安进步3、人才太队伍投建设4、资源吓培育垮与更橡新1、标映准化翅管理目前唉推广贯现场烂安全此生产勿文明洪施工暂标准暮化管骂理，漠我们膜在此消基础联上同暑时要姻吸收劈燕现有持标准尝图集诉的优镜点，扎也要棚删繁纹就简个，更屯要补崇充完床善图任集上拖没有疲的做顾法。2、技绝术进明步技术乳成果烦的应定用编制表提炼之企业曾的工联艺、菠工法科技瓶创新3、人曾才队费伍的鉴建设项目策经理达的培蓝