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文档简介

续期团队管理7/6/2023

个人的成功7/6/2023团队管理的意义团队出击胜于单打独斗

－－团结就是力量建立公司及个人的竞争优势

－－借力使力1＋1＞2由竞争走向竞合，扩大经营层面

－－双赢胜于独树一帜塑造成功的领导，突显个人的成就－－团队优秀创造个人优秀7/6/2023团队与群体群体：一群无特定目标，临时聚集在一起的人团队：指拥有共同信念、共同目标、共同行动、共担职责的“伙伴〞所构成的整体7/6/2023团队的区别工作群：一起工作的一群人彼此没有什么关系，没有共同目的。假团队：不注意集体绩效潜在团队：努力提高绩效真团队：拥有共同的信念，目标、工作方式、相互负责高绩效团队：符合团队所有条件，并且关心其他成员以及公司的成长与成就7/6/2023高绩效团队的特征－－高业绩，是根本特征具有共同愿景、共同的目标和有效的策略高效的领导、高素质的成员享受权利与承担义务高效的沟通与外界的融洽关系团队精神活力与热忱、不断进取7/6/2023团队管理的内涵将一群不同背景、不同技能、不同知识的人凝聚成团队，发挥团队精神，致力于团队目标的实现，创造持续稳健高绩效的过程。7/6/2023团队的文化建设公司企业文化的传承团队愿景的描绘团队目标确实定团队信念团队精神确实立团队制度团队纪律的建立绩效文化、学习文化、执行文化团康文化建设7/6/2023团队的体系建设业务管理体系的建设：业务推动、业务检查、业务分析培训辅导体系的建设：在职续收人员专职续收人员新人员老人员举绩人员未举绩人员拟晋升人员7/6/2023团队的会报管理主管会议早会 夕会破零会续期、新契约、万能专题会业务启动会周例会续期月度例会营销精英大会7/6/2023团队的目标管理－－设定目标团队目标；短期、中期、长期主管目标：短期、中期、长期个人目标：短期、中期、长期7/6/2023目标管理的本卷须知－－重点是过程管理目标管理是一个不断管理的过程领导者的目标不等于成员的目标防止太容易、太难或不太经济的目标必要时可公布全体成员的目标每一阶段结束时，都应追踪检讨7/6/2023成功的团队管理来自于经营从心开始提升领导力领悟经营的力量思想成功的团队领袖7/6/2023管理从“心〞开始精心那么赢真诚心、公平心、宽容心、效劳心、坚强心、奉献心尽心尽责心到力到7/6/2023提升领导力

－－学习力前瞻力决策力组织力制衡力沟通力7/6/2023以德服人以身作那么领悟团队管理的力量思想7/6/2023

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