国际工程咨询及招投标

第二章国际工程咨询及招投标

第一节概述咨询工程师—ConsultingEngineer

专门从事工程咨询服务的工程技术及其他专业的人员。其素质要求较高。素质：1、专业知识及外语水平

2、知识结构宽广（专业技术，经济管理，金融法律等）

3、实践经验丰富（可研，设计，监理）

4、进取精神

5、职业道德（责任感，公正性）国际咨询公司—

具有相应资质并有独立法人资格的经济实体。公司形式：公营私营联营体国际组织大学研究所限于一个或几个工程领域的大中型公司进行综合性的咨询服务有限责任公司业务领域：1、为业主服务—业主代表可以阶段也可以全过程服务。2、为承包商服务—分包商3、为贷款银行服务—业主协助方国际机构要求必须有咨询公司协助业主来完成项目（实施阶段）。4、联合承包工程—承包商第二节国际工程咨询服务内容概述：看书P13图2-1自从2003年国际设计市场复苏以来，2005~2006年度，国际设计市场呈现出一片繁荣的景象，营业额持续增长；2007年，尽管高油价和银行危机使得获得发展资本变得更为困难，但是国际设计市场仍旧持续高涨。北美市场依旧活跃，强大的加拿大市场营业总额增幅达50.48%；营业额数目最低的北极/南极设计市场增幅高达578.26%；旺盛的中东市风头不减；受到欧元对抗美元的刺激，欧洲市仍然保持了上升的良好势头。2007年度国际市场最大200家设计公司介绍

2007年最大200家设计公司国际市场营业总额为430亿美元，比2006年的331亿美元增长了30.1%；总营业额为1004亿美元，比2006年的819亿美元增长了22.6%（见表1）。2007年度国际市场最大200家设计公司在国内市场的盈亏情况：盈利公司数小幅增长，由2006年的153家增加到2007年的161家，亏损公司继续减少，由13家降至6家，平均盈利率同比增长了0.5%；在国际市场上盈利公司数与亏损公司数的增减幅度不大，但平均盈利率同比上升了2.5%（见表2）。按照设计公司的国际市场营业额，2006年度排名第3的荷兰福高国际工程咨询集团公司在2007年跃居第一位，其国际市场营业额为23亿美元，与2006年度相比增长了38%；而2006年度排名第一位的SNC-兰万灵工程公司国际市场营业额同比减少了14%，营业总额也同比减少了23%，2007年度排名猛降至第六。澳大利亚的WORLEYPARSONSLTD.公司营业额继续保持上升势头，增幅高达84%，排名也持续跃升，2007年度到达了第2位；另外，美国绍尔集团从2006年度的第26位上升到2007年度的第13位，西班牙联合技术公司从2006年度的第22位上升到2007年度的第11位，两家的国际市场营业额增幅都是20强之最，为126%。值得一提的是，2007年度，美国的芝加哥桥梁及钢铁公司表现尤为突出，首次进入200强，占据了排行榜的第17位。工业/石油化工领域市场份额排名第一的是芝加哥桥梁及钢铁公司和德克尼普公司，他们均完全不涉及其它行业；紧随其后的WORLEYPARSONSLTD.和福陆集团公司都主要从事于工业/石油化工领域；英国的WSPGROUPPLC主要从事房屋建筑业和交通领域，其超过了连续两年荣登榜首的埃及的DarAl-Handasah咨询公司，在房屋建筑设计市场份额排名第一，并同时在制造业市场份额也排名第一；JaakoPoyry集团连续两年位于能源市场份额的首位；在水利方面，SNC-兰万灵工程公司的设计市场份额始终是稳居第一的；在交通设计领域，由于美国的路易斯伯格集团不在前20强中，因此AECOM技术集团上升到了第一位；在有害废物处理这个特殊行业中，荷兰的ARCADISNV公司蝉联第一。见表4。在全筐球前20房诚0强的海国际阅设计角公司级中，怠中国膜大陆落有19家，比20漠06年增鞭加了6家，娱中国亿香港璃地区袭有2家，挥与去涉年持皇平。酬有5家进赢入前10估0强，中锐国香黑港地令区有1家，望而中脑国大则陆公笛司有4家，技比20贴06年增魂加了1家。20晒07年度浇中国鸽设计言公司学在国办际市遥场上侧的营犁业额揭为9.磨27亿美纱元，灾较20妙06年度航的5.驼84亿美挣元有考很大船幅度脸的提喘高，言增长责率为59恭.5盐%。其狱营业顿总额掉占20唱0家设食计公套司营骨业总赴额的辨比例亡由20材06年度厅的1.翻8%上升笑到2.浑2%，但思是市场吧依然铃集中叉在中凯东、昏亚洲勺以及台非洲逢，在殊欧美抵市场脊上表属现不的佳（尚浪未有源中国润设计制公司刊进入京美国追市场丈）。孤总而其言之慎，尽岸管中滚国设截计公卧司的属设计祸能力铅在增室强，参但相烟对于捡欧美至设计锻公司映，差距电仍较颈明显。立项砖决策叫阶段弊咨询距：1、规温划咨织询区域棕发展派规划前提夺条件—调查抱国家伪的宏毁观经配济战陕略，症本地芬区的总具体寨状况哨，资类源优黄势及抱限制沃条件川，周借边协蒙作关置系。内容—书P1禽4，1-伙7条部门林（行代业）誉发展哀规划前提捏条件—调查刊国家央总体垂经济暑目标茧，本纯部门抄（行柜业）遇的发和展要亏求，谈国内脾外相房诚关产疫业发搜展和税市场汁需求嚷。内容—书P1俩4，1-体5条2、项挡目选岭定和准决策团咨询绢：内容工作深度研究内容1、投资机会研究2、初步可行性研究3、专题研究作初步调查研究，探讨项目的必要性和可行性，初步分析投资效益。对投资建议进行鉴别和估价，判断项目的合理性，并确定是否进行专题研究和详细可行性研究。对复杂问题作进一步专题性的调查。8个方面10个方面6个方面4、（详细）可行性研究5、项目评估更全面、更系统、更深入，数据更准确，并进行方案的比选，提出最佳方案。对可研结论进行审核和评价，进一步对投资项目的可靠性作出判断。主体:政府主管部门、投资人、贷款银行等有关各方组织或聘另一独立咨询机构。程序：评估前准备—组织评估组—制定计划—收集资料—分析测算—编写报告11个方面8个方面建设河准备达阶段富咨询——由专传业咨树询公亦司完跪成阶段目的工作深度内容工程设计概念设计探讨最佳设计方案，为后续工作做依据提出简明的技术图纸和要求6个方面基本设计作为编制施工详图和控制造价的依据深度由其作用来决定，有些国家用它来招标时要满足设备订货，工程计量和投标报价的要求较全面详细，包括图纸和技术说明详细设计用于招标和承包商按图施工达到招标要求。若用基本设计招标，则详细设计是补充，不能超出招标要求；但也可由承包商自己绘制再由设计师审批最全面详细工程招标第四节介绍项目茎实施后阶段存的咨鸭询:1、设凉备采早购合零同监无理（吵受业急主委浪托）2、施羞工监勿理——三控亏两管纵一协沫调信息唯管理目标习（质努量、剧进度府、投组资控邮制）合同融管理协调基础，依据工具手段信息流程文档资料内部后协调外部洒协调合同狂文件公管理执行没情况惭分析合同粒变更支付探管理索赔3、施绞工管卸理业主毕——芹宏观轻管理椅（甲穿方代雀表）承包逗商—锄—微马观管治理（界乙方撞）看书幼P1回9-炸20美国挥鲁姆例斯(A蓬BB弓L驱UM扫MU歉S)公司象总部图组织制机构——该公什司的摧业务圾领域效：能奋源与米化工竞、海较上工架程、叶热交颈换设影备设演计和旁制造厅等。专业公司总裁工程部门企业部门地区代表处基础建设能源与化工通讯电力…亚洲欧洲拉丁美洲中东…企业策划市场开发合资公司财务与融资法律事务人力资源管理AB缴B野LU真MM固US匠的分态公司室组织浴机构总经理项目控制总负责项目执行总负责质量管理部法律事务部财务部人力资源部市场开发部采购部施工部项目控制部设计部项目经理部俄罗斯项目部分包采购催交检验接运施工安全施工制造费用估算费用控制计划材料控制工艺设计IT设计技术资源中心文件控制典型跟的西签方项弊目管颂理组佣织机坛构项目经理信息管理系统管理文档管理项目控制经理费用估算费用控制计划与进度控制设计经理采购经理施工经理开车经理工艺机械电气仪表土木/结构建筑管道卫生安全环境采购分包催交检验运输材料控制合同管理可施工性分析施工人力管理现场设计施工监督质量安全操作工培训试车4、生魔产准毕备（首试生融产）芦和竣类工验语收生产局准备机构扰人员锦配置经及培屈训制定摔技术夏标准扁规程物质状供应界（生浙产）竣工住验收验收需准备初步纳验收正式文验收工程城移交号和决惭算项目优后评烫价（Po闷st墨E甚va竟lu羊at妖io辰n）:1、时陶间——使用沉一年午左右2、方欲法——定性席定量蚕相结定合，天包括抓前后遮对比漠和有段无项政目的螺对比3、内烂容：1）过删程评碌价：突可研焦和实纵际的告对比赖分析2）效圣益评迎价：增财务宵评价3）影袋响评必价：肝经济私评价药、环邮境评盯价、层社会魄评价4）持文续评席价5）综朽合评右价第三在节产国概际工容程咨检询公芒司的燥经营南管理咨询雷公司刻管理青特点她：咨询华公司用的特愁点1、命工作镇任务然的阶领段性和临粗时性2、可人员推工作芹的流煮动性3、亿以人抬员、工经验良、技能厅等知祸识为引主构成纺其资毅产大剃部分管理匹特点挨（方调向）1、治增强旺整体炒性和适颈应性2、塘激励校员工下的工作默积极刻性3、估提高冶公司祝技术水平股和管鸦理水缓平决定咨询晶公司屡的经译营战质略：1、确跌定公锯司的野长期闪发展国目标聪：书P2该2,牺6条2、采纱取科哪学决文策机来制：4个考茫虑因堤素3、明宵确实赛施步蜻骤：5条公司长的业泼务开是发程冻序：市场批调研项目艇选择与客绳户加扭强联社系准备嫁建议乱书递交沃建议庆书看书贯P2礼3，涂5个央环节第四才节殖国际梨工程俭咨询断的招虚标招标逆方式阔：1、指定择招标(N适eg融ot隆ia旋te畏d靠Bi彩dd佛in拘g)前提娘情况——保密摆工程独家悦专利朵技术良好泪的信贱誉2、国际反竞争浩性招劝标(U牵nl多im庄it递ed挤C达om完pe毫ti壶ti抗ve震O驳pe扰n初bi葬dd制in卡g)世界叙范围材内的辜公开寒招标巧选择片最理贵想的亦咨询圾公司森，公经司之粉间的光竞争蛾是公且开平剩等。泼国际钓金融渡组织丙的项缠目要讨求用许此方窗式招弟标。3、有限犯竞争剥性招叨标(L桐im离it旬ed饼C董om小pe闸ti朋ti急ve肾S慢el欢ec提te稿d胶Bi秃dd阁in遗g)当工为作内住容不歼太复缎杂，垫金额激不大俱时常筒用此是法，扬可节厦约业厉主的谨招标居工作昂量。业主奏一般般对较覆有信榆誉和僵实力袭的3-猴4家公舞司发买出投边标邀惨请函举，再独进行砌项目碍的竞咳争。国际绩竞争根性招挎标程端序：编制爪工作概大纲估算嫌咨询灵费用准备祥短名称单制定汗评选记方法柱和标竭准发邀乱请函乓，征稻求建政议书评价割建议染书合同轿谈判锣与签牺约个人求咨询阵专家贞的选蹈定：客户启要求从个早人咨矩询专暖家注委册资皱料查眉阅并膏选取确定氧评价袖标准评价验，排丽序择优抢选聘第五桂节激国括际工疯程咨队询的爬投标投标痰准备硬：1、组距织咨伶询项踩目的域投标分班子负责盛人：宇具有招较高份素质朵的咨格询工戒程师成员横：技况术、休经济埋、法葱律、屑商务臂人员工作帽内容歼：书P2能9-仁4条2、公塘司能付力声旺明文杯件目的泽：介俩绍本闭公司健情况扔，维康护公逃司形冤象和先信誉内容恨：背策景与助机构限，资索源情距况，中业务种经验娃，荣肾誉与奥信誉建议眠书的扁编制攀：依据逝：客狼户的级邀请据函，辣工作杀大纲内容技术啊建议董书乱书P伞29详-3柜0财务再建议冰书转书P险30合同漫谈判神时应件注意撞的问队题：1、区驴分合镇同生腿效期惑和咨柱询服秧务开离始时纷间，唇明确沫“不团可抗肥力”介的具鞭体含丙义，翼以及终在不陕可抗臣力出甲现使却咨询萌公司毁应采词取的膀对策风和应魔得的险合理婆补偿以。2、咨联询公的司需劝要客乞户提退供的橡帮助慎应详艇细开屿列出列来。3、明栋确支课付的绘细节扑，如仓支付粱方式须、时辈间、滴外汇姐支付撒方式桑和比及例、丢延期妙支付卧的补撕偿等下。4、明钟确在缠税务此、保寨险等母方面酱双方耻的责眠任和翻义务央。5、明克确仲武裁规条则、像争取债写明浙一旦哨出现携争端颜并需素要仲烈裁解自决时阀，仲乌裁地润点为国际愈仲裁你机构踩或双宴方认踏可的闻第三车国。第六厦节睬国饭际工暑程咨别询费订用的替计算咨询锹服务晚计费到方法含：1、人候月费国单价邮法——最广皱泛地触用于关可研面、设访计、裁建立恩和项财目管骗理领秤域，遍常用拴在国宇际公躺开投援标中鲁。C=i（元/人•月）×t（月肆）+c秒’i—酬金c’—非工轧资性哄开支吓，如衣差旅势费、汇办公闯费等禁可报逆销费戴用及删不可截预见加费2、按分日计拖费法C=i（元/人•日）×t（日房诚）+c键’t塌—8小时卷为一坝日，普并计皱算执摄行任侨务所蝴付出捷的全活部时崖间（傍旅途倒时间帽）3