某大型公建工程总承包管理思路汇报

**世界广场总承包管理思路汇报工程概况工程名称：**世界广场工程投资商：**世纪投资发展有限公司用途：高档写字楼、商业、公寓、五星级酒店等多功能的综合服务区地理位置：**街/团结路地段，在沈阳规划的CBD核心区。工程概况项目规模：该工程位于整个场地东西向700米，南北向350米，总建筑面积176.59万平方米，地上总建筑面积126.59万平方米，地下总建筑面积50万平方米，最高层数为65层，高度约280米。该工程建设成后将成为沈阳市的标志性建筑。工程概况建设概况：**世界广场共分三期建设，Ⅰ期约40万平方米，Ⅱ期约50万平方米，Ⅲ期约80万平方米。一标段72094平方米，地下室二层，建筑面积19564平方米，裙房五层，28060平方米,上部结构建筑面积24470平方米；二标段169575平方米，地下二层41312平方米，裙房100175平方米，上部结构28088平方米；三标段145350平方米，地下二层，19316平方米，裙房5层，45335平方米，上部建筑面积80699平方米。管理目标----质量目标质量目标：确保辽宁省质量最高奖项“世纪杯”争创国家级质量最高奖项鲁班奖；具体目标：单位工程一次验收合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次验收合格率100%。管理目标----安全目标确保本工程获得沈阳市“新貌杯”。安全生产实现零工亡，轻伤率不大于1.5‰；

文明施工做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染）、“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），管理目标----工期目标开工日期：２００５年６月１日竣工日期：２００６年５月３０日控制节点：２００５年８月１０日完成基础结构施工；２００５年９月３０日完成裙房结构施工；２００５年１１月３０日完成裙房砌筑、抹灰；完成１９层结构施工；２００６年５月３０日裙房竣工；２００６年５月１５日塔楼结构完成；２００６年８月１５日塔楼部分竣工。施工组织机构施工部署总体部署原则：时间连续、空间占满、交叉流水、确保节点。三个标段同时并进，以二标段为核心全面展开施工；在同一标段内立体交叉作业，依据自然分段（后浇带、伸缩缝）组织大流水；在同一工种内组织专业班组小流水。如：柱子、楼梯、墙板和梁板；主要管理措施工期保障措施计划管理总工期控制关键节点工期控制月度、周、日作业计划控制工期保障措施人力资源根据工期特点，6～9月份是施工的高峰期，劳动力高度密集，总人数达到４千人以上；工种搭配比例钢筋工30%木工25%架子工20%混凝土工6～8%安装专业6～8%配合工种９~１３％工期保障措施主要机械设备塔吊：8台（一标段2台、二标段3台、三标段3台）；拖式地泵8台（一标段2台、二标段3台、三标段3台），进入塔楼施工阶段降至5台；施工电梯5台（一标段1台、二标段1台、三标段3台）；工期盛保障搜措施主要绕材料钢材蛇总量都约４脚万吨餐；商品猾混凝播土总撑量约景为２彩５万功立方盗米；架设倦工具工４千托吨；模板壁２０胜万平燥米；木料细５千楚立方拥米。质量肾保障场措施严格浑执行狡IS远O赢90武01礼标准疮要求辟，事例前策宪划、旁过程泄控制欣、节习点考赶核；严格俊遵照炊国家寇、地辨方相桂关标县准进筒行施岩工，如把好恋人员世资质军关皂、材忍质检鬼验关姥、工粥序质童量关都。推行岸行之剑有效袄的制让度1）蹄样板驳制度唇；摘2）枯挂牌称制度尚；划3）猫过程并检查骑制度势；歪4）戚会诊蕉及奖呜罚制惧度；笋5酱）成痒品保嘱护制耽度。安全到保障壮措施坚持唇“安供全第叮一、抹预防暖为主卷”的患安全寸生产突方针加强哪安全忆生产并标化搂管理刚，认坏真执屑行J桐GJ霞59直-9原9建唐筑施房诚工全滴检查疫标准链，强灯化人合的不箱安全非因素爸和物液的不显安全都状态绸的控钢制与真管理睁，把形伤亡相事故摊频率排和经剂济损召失降苍低到撤最低鸣水平抢；通过喂OH么SA妥H1弄80牲00物职业惧健康进安全宗管理妈体系叠，加偶强风任险意绒识、瘦转变祖安全翻工作番观念绢，加压强事绿前预熟控、恢应急浪响应倦管理继，尽尖可能蛾的规午避各冒类安档全风狠险。安全昨第一春预防万为主文明况施工咏、环毫境管吹理措裕施华锐屠世界蓬广场张项目臭地处阻沈阳击市繁影华闹语市，碰按沈疫阳市炮标化牙工地艘标准惑严格耕管理诸，树体立良朗好的得社会怨形象文。严格待按照龄IS屯O1赛40虫01悄标准酿控制驻噪音链、粉南尘、宫污水戴、固耻体废较弃物甘。结合仗中建尺CI忍标准躬统一馅着装垄、统驱一标膨识、财统一榜管理翅。农民档工管侦理措况施建立瓣农民充工管加理台菊帐，丢坚持秀合同幅管理早；工程涨款优炮先支共付农猜民工个工资如；农民驳工工瞒资发生放做症到公挥开、支按期长；实行志以人贯为本膨，实队行人均性化苍管理崭。确扛保工恼作环烧境安晴全、斩生活