保安公司度绩效责任目标考核方案_第1页
保安公司度绩效责任目标考核方案_第2页
保安公司度绩效责任目标考核方案_第3页
保安公司度绩效责任目标考核方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

保安公司度绩效责任目标考核方案一、背景介绍随着经济社会的发展，安保需求量逐年增加，保安公司的竞争也在不断加剧。为了提高公司的绩效，增强企业核心竞争力，保安公司必须积极制定考核方案，以达成公司的度绩效责任目标。二、考核方式1.考核指标分类考核指标分为三大类，分别是公司管理、队伍建设和项目执行。a.公司管理公司管理是保安公司的核心竞争力。考核公司管理方面的指标，能够更好的提升公司的发展在保障。主要包括以下几个方面：公司发展规划的制定与实施情况组织架构、岗位职责的清晰与明确情况人才培养、激励与福利制度情况财务预算与资金利用情况安全生产和安全环境的掌控情况以上几个方面是公司管理最主要的考核指标。b.队伍建设队伍建设是保安公司服务质量的重要保障。队伍建设的好坏与否直接影响全公司的发展，因此，考核队伍建设的指标也非常关键。主要包括以下几个方面：人员的数量和结构情况提升维护人员素质的投入和效果情况管理队伍的流程、规则和机制情况以上几个方面是队伍建设的主要考核指标。c.项目执行在为客户提供服务的过程中，必须始终把握企业的价值观和文化理念，为客户提供优质的服务体验。在考核项目执行方面，需要着重关注以下几个方面：制定服务标准及执行方案服务质量和效率的提升情况客户满意度的监测和反馈情况以上几个方面是项目执行方面的主要考核指标。2.指标权重为了更好的体现考核的实际情况，我们针对不同的指标设定了不同的权重，以确保不同指标的重要性被充分体现。不同指标的权重安排如下：公司管理：40%队伍建设：30%项目执行：30%三、考核流程1.考核时间考核时间按年度计算，即每年的12月至次年的11月。2.考核方法考核方法为定期考核与随机考核相结合。a.定期考核定期考核分为半年度考核和年度考核。半年度考核重点考核公司管理和队伍建设方面的指标，年度考核重点考核项目执行方面的指标。b.随机考核随机考核解决了定期考核被突击整改等问题。每月，由公司管理人员根据创新新鲜度和重要性等因素随机抽取不同部门的不同项目进行考核。3.考评标准根据考核指标分类和指标权重，公司设置了一套详细的考评标准。每个指标评价为A、B、C三个等级，具体标准如下：A级：优秀、达标；B级：基本达标、存在一定问题；C级：不合格、严重问题。4.考核结果处理公司对不同的考核结果采取不同的处理措施：A级：表扬鼓励；B级：奖励适当，开展整改；C级：纪律处分，进行整改；对于纪律处分及无法通过整改的员工，公司有权进行辞退处理。四、考核结果考核结果与企业度绩效责任目标相关联。当公司的度绩效责任目标完成率达到或超过设定目标时，考核结果优秀的人员将得到更高的奖励。对于考核结果较差的人员或部门，应采取相应的奖惩措施。五、总结以上便是本公司保安公司度绩效责任目

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论