知名集团质量工作会质量管理经验交流二

交融天下建者无疆常州中交建设发展有限公司2018年10月常州中交质量管理经验交流材料目录concents01项目概况02质量管理重点、难点03质量管理措施05存在的问题及改进措施04质量管理亮点及创新点06对公司质量管理的意见及建议项目概况01一、项目概况

常州天宁经济开发区东扩融合发展区域综合开发一期PPP项目位于常州市天宁区，北至沪宁高速、南至龙锦路、西至青洋路高架，总用地面积约18.4平方公里，项目总投资约75亿元。

截止目前：累计完成投资额214309万元（其中建安99877万元；征地拆迁92415万元；工程建设其他费21957万元）。项目概况PPP项目工程示意图项目主要内容及投资情况投资情况市政道路房建项目水环境治理水环境综合治理及生态修复项目，包含两座水闸、河道整治、景观绿化项目，投资约3.1亿元。水环境治理投资公共基础设施建设项目及综合管廊，投资约28.47亿元，其中综合管廊是5.03亿元，市政道路总长30.5公里，目前开工建设12.3公里。市政道路投资配套住宅及公共服务设施建设项目，投资约32.18亿元，建筑面积约75.48万m2，其中创新港项目桩基已施工完成，正在进行基础开挖；安置房图纸审核结束，正办理质安监手续，其中蒋家头地块已于9月30日桩基施工。房建项目投资质量管理重点难点02二、质量管理重点、难点

常州PPP项目业态类型多样，含市政道路、桥梁、管廊、水利枢纽、生态环境治理、房建等类型，质量管理有难度，各分部分项工程质量控制点难以统一把控，对专业人员素质要求高，专业工程师配置较为困难。

本项目有4个房建项目、2个水利设施、2个地下管廊、1座转体桥、8条市政道路等众多工程，但只配备了3名市政工程师、2名房建工程师、1名安全工程师，存在质量管理难度。业态复杂，人员配置困难综合管廊道路房建项目生态环境治理水利枢纽桥梁二、质量管理重点、难点区域面广，分阶段实施区域面广作业面分散常州PPP项目面积达18.4平方公里，纵横交错，作业面分散，涉及分部分项工程较多，参与施工的队伍多。拆迁进度缓慢政府拆迁进度缓慢，工作面只能分阶段实施，给项目公司质量、安全管理带来一定的难度。监理单位共有12家，各参建队伍专业水平、人员素质等方面存在差异。和平二路作为最早开工的市政道路项目，由于四鹏铸造厂房、住房钉子户等拆迁难点，截至今年底还不能全线贯通，只能分段实施，保证局部贯通。二、质量管理重点、难点

常州PPP项目由中交联合体承建，包括中交投资、中交三航局、一公局、公规院、中交园林、江苏舜宁（区投资平台）等组成的联合体成员，内部存在多头指令，造成指令不明确、指令到达一线施工队伍的路径较长和指令矛盾等问题，势必会对质量管理造成一定影响。体系庞大，指令路径较长联合体持股比例示意图二、质量管理重点、难点

从一定意义上来说，人是决定工程项目质量的关键。工程施工阶段大部分的操作者都是农民工。虽然他们能够吃苦耐劳，要求不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。一线施工工人意识淡薄，管理较有难度质量管理措施03三、质量管理措施项目公司成立总经理为主任、总工程师为常务副主任、其他领导为副主任、各部室负责人为组员的工程质量监督管理委员会，编制了《工程质量监督管理办法》等6项制度，完善了项目公司的质保体系。督促监理单位均编制各项目的监理实施细则，参建的施工单位也建立了各自的质量管理体系，制定质量目标、质量管理措施。01建立完善的质量管理体系

主任组员副主任工程质量监督管理委员会三、蚊质量却管理溉措施各项哲目开唇工前起由项问目公至司组定织各硬参建甩单位等对设观计图讨纸进轨行交铲底，燥确保浩各参肝建单乡丰位了田解设怪计意赚图、车技术切要求唉及施铃工过磨程中格重点茂注意妇事项薯等。符加强已施工旗单位狂现场梁的技挨术交粪底工盏作，欢项目摄公司愿不定姜期组册织对倘新进饼场人贷员的失交底耳情况如进行恶检查破，确干保进店场工关人交片底10纷0%。02强化靠交底遥工作确保著交底纪落到罪实处三、植质量悲管理钓措施截止敞目前牺已开边工项针目的属施工民组织尚设计反均通驻过建哑设局区组织矿的评过审，欲各分联项工追程的猜施工渗方案亏也经睛监理失单位糟审查旗后进北行设副施，爷确保坊方案屯可行视。针绢对危袜险性筋较大著的施凤工方泼案，免项目登公司衡均组诊织专酒家进绕行了宪评审遣。03重视慕方案扬审批过工作三、棵质量置管理千措施项目失公司狼及时炸关注休社会耽建筑啄业的静发展割动态其，根焰据实样际情占况对脂现有蹈的质睡量管斯理制草度和援管理哀方法支做出彩适当沸调整夹，加慈强教笑育培秒训，聚至今蜡培训用累计12期，蕉人数迫达24疑9人次你，投滚入培酷训资兆金4万多谎元，承同时闯督促公施工落单位衰做好枪三级钳交底阵工作耕，包膀括复猪工交颠底、桐危大禁工程毙实施蕉前的户安全兄、质抛量技崇术交辱底等货。在货教育唱培训梯的基枝础上茅每年台质量绳月组推织施须工单饱位现茂场管药理人聋员进懂行考坝核，圾提高弟参建粪各方系人员似的理项论基标础。04不断瓦学习蜂改进加强躁教育叠培训旦与考家核三、勤质量痰管理答措施项目哀全部世的试箭验检杏测工申作均爬委托倦有资屋质的恰第三冻方进罩行检西测，塞同时合在取起样送灾检的杂过程颤中由愁施工重单位当、监表理单深位同多时送钓检，修并做告好送激检台凶账，痕项目蹲公司职会不秧定期愤安排曲其他团检测贵单位乓对施醉工现趁场的绿质量宏进行餐抽查宇，确邀保试绿验数碧据的饲真实央性。炒在检进测过煎程中刷如出蜓现不冬合格戏的现顶象时硬，通感过微档信平耳台及疲时将律检测赌结果忘发给设各参亮建单去位并元进行降复检筋，保弓证了币施工刑质量猜。05重视战试验江检查羡工作三、俘质量喘管理寨措施由于识项目匆业态坊较多划，项应目公疑司先除后组鹅织了严市政如道路灯、房晓建、碎水闸心等多在次现卵场观青摩会郊。通瞎过现誓场观召摩，扩提高圆了全稠体参场建单樱位的葱质量痰意识挨，质堆量通君病的疫防治孟水平越得到微有效痕提高困。06组织后现场袭观摩熄会，附提高决质量符通病旷防治墙意识三、困质量牺管理蛛措施项目致公司轮建立QQ群、吓微信倚群，昂主动遭邀请廉建设誉主管色部门舰参与坑指导榜质量仪、安成全工皆作，啊每日剖上报椒施工团日志旗，及恋时上搭报报质验事姿宜，闪不定哄期邀嗽请主传管部为门至龟施工灶现场陡抽查大，使眯主管父部门类成为终质量柳管理汇的助粥力。07沟通奏联系订主管破部门提供剧质量栽业务闭支持08加强升职业肯健康购、环园境、安全深管理依据《质量块管理却体系沟要求》、《环境盐管理泰体系绩要求鹊及使侦用指争南》、《职业躺健康内安全米管理凑体系厅规范》，不斤断完绿善相狼关体艳系文佩件。疤通过朝体系红的运轮行控街制、住严格院执行售程序垂文件逃相关碧规定共、制诱定完帐善作搁业指慈导书助等多垄项措攀施对策各质械量过攀程控缎制、腔环境隔因素咳及危诊险源钟进行队控制驼，自好体系炕运行俱以来典，公逃司所呜有的秃部门产都按像照体嗓系的效要求握执行罩，未得发生春任何填质量箱、安浙全、访职业山健康蛙事故该，有病效提惜升了堵质量类管理鲜工作往。质量贪管理誉亮点她及创新时点04四、至质量厚管理桌亮点昆及创队新点质量需信息沿化工跃作0102已在街安置库房地遮块（钞蒋家鸭头、血苹果斥郡）恨运用BI闯M施工同技术舅，采做用三色维建烤模技脚术提条前找困出图锹纸中株存在辩的问激题，善更快碗速准聪确的株算出王材料胶用量跪，为龟工程贸提供廉数据胆的巨逐大支吐撑，盒可以闲明显疾提升顾工程耕质量储、掌悄控施饲工进例度。BI灿M施工餐技术工程腹管理PM系统崖的运叫用，良起到痰“规乔范流笨程、虾快捷售沟通葱、过舍程把筑控、渐协同醉办公班”的骆作用鞋，很洞大程芦度提任高工刚程管辩理的脖质量救。PM系统股运用四、阅质量搂管理辞亮点希及创遍新点首件骡制活豪动项目堆开工枯建设授已一侄年有己余，近在建创项目族达13项，拖共编耳制施枯工方你案18浩7项，蛮首件妨制达64项，凳具体今如下闷表：序号项目名称施工方案数量首件制方案数量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河闸站13210张家沟闸站11311创新港项目20212丁塘港生态修复23213东园生态修复91

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