2023神宁集团白芨沟煤矿 机电设备停工检修管理制度例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023神宁集团白芨沟煤矿机电设备停工检修管理制度例文大合集神宁集团白芨沟煤矿机电设备停工检修管理制度第六十一条机电设备停工检修计划全矿全年精心安排检修不少于12天，但可以根据实际生产须要展开调整。

第六十二条各单位收到上级停工检修计划后应当根据统一建议及时精确呈报计划，由机电动力科展开汇总统计数据。

第六十三条停工检修可以时间确认后，由机电动力科通告有关单位、部门及领导出席，核定各项检修任务。

第六十四条各项检修项目奠定后，由机电动力科将所奠定的检修项目统一制表上报有关部门。

第六十五条存有停工检修项目的单位应当在检修项目奠定后，根据供应站的建议呈报材料计划，该材料计划应当按建议展开审核。

第六十六条各项检修项目必须制订安全技术措施经审核后，在施工之前向施工人员贯彻落实并盖章、记录。

第六十七条检修项目顺利完成后，各单位应当在3日内将完工报告按统一格式投档呈报机电动力科，由机电动力科核实盖章档案备查。(机电设备检修完工报告见到附表)

第六十八条各项检修项目检修顺利完成后，由机电动力科展开环评，经检修后的项目严禁影响生产，若发生4小时以上的影响将由矿非政府查案处置，发生2-4小时以内的影响，由机电动力科非政府查案处置，发生2小时以内的影响由本单位非政府查案处置。

第六十九条各单位未按本章建议展开机电设备停工检修的给与该单位罚款500元/项的处置，给与该单位主管领导罚款100元/项的处置。通风科木工岗位职责通风科木工岗位职责

1、负责管理井下调节风窗的制作加装、检查修理工作。

2、必须认真学习《煤矿安全规程》、《井下岗位安全作业标准》，不断提升自己技术业务水平。

3、采用电动工具时，必须严苛按操作规程作业，不得违章操作。

4、必须保质保量顺利完成当值布置的工作任务。

5、电动工具必须选定专人操作方式管理，配电箱必须上锁，不得毫无关系人员随意操作方式。

6、维持厂房内洁净整洁，搞好防雷管理工作。

7、厂房内工具、材料必须专人专管，并建立相应的台账记录。煤矿皮带队日清月结考核办法煤矿皮带队日清月结考核办法

为规范基础管理，强化区队各岗位精细化管理，调动职工工作热情和积极性，经区队班子研究，融合区队实际，从任务、安全、质量、物耗、质量标准化和职工素养等几个方面著手，制订了本考核办法。

每天由区队、班组两级单位对每名职工的工作整体表现展开测评。以满分10分计，任务顺利完成满分5分后，安全确保2分后，质量合格1.5分后，材料并无浪费0.5分后，工作现场干净按标准整理0.5分后，工作期间整体表现积极主动，主动顺利完成分内工作，并无有利于队伍平衡团结一致的整体表现0.5分后。

先由班组长在工作完结后根据员工整体表现，对当值职工展开复评，并呈报区队核算员，存有核算员展开统一统计数据汇总，再呈报区队，每天由区队党政副职对当天工作情况展开测评，表决后，做为当天测评分数。对存有异议和对测评存有疑惑的情况，由当事人向班长及区队长展开充分反映，由区队长精心安排班组长展开全面落实，最终结果由区队党政副职共同判决，并及时向当事人展开通报。

月终，根据分数测评情况，按照矿井劳资部门支付工资，展开工资分配，考核当月职工工资、考核分数及支付分数在会议室统一张贴发布，努力做到公平、公正、透明化，对发生职工不尊重及疑惑的情况，存有核算员根据日清卡及月结表同职工沟通交流。煤矿机电设备马步军管理制度煤矿机电设备马步军管理制度

一、马步军的具体内容

按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位展开检查，以便及时发现问题，排除故障隐患，展开维护保养，并使设备始终保持良好的运转状态。

二、马步军范围

综采队、连采队、机运队、提高队、机修车间等单位所划归主要设备。

三、马步军内容

1、各种套管螺丝。2、各种油质、油位。3、各种机电维护。4、各种机械磨损。5、各类管线、阀件。6、各种故障、隐患。7、设备较完整及安全检查。

四、马步军的标准

按照设备维护保养及较完整的建议，各区队融合本队设备及设备采用说明书制定出来设备各部件、各系统的安全运转标准，以此标准创建设备马步军作业卡，并报机电动力部审核备案；

五、马步军的方式和周期

岗位操作方式人员展开日常马步军，每班一次。专业马步军员（包机人）每天展开定期马步军。

六、马步军目标

按照马步军周期创建马步军记录，包含设备、部件运转情况，维护保养情况，故障及处理结果，瑕疵和隐患情况等。

七、马步军员的责任

1、根据马步军内容，对运转设备展开定时检查，掌控设备运转情况。

2、按设备保护、维修保养流程图及杀菌图表，检查生产班组对设备保护、维修保养继续执行情况。

3、搞好马步军记录，根据马步军记录制定设备检修计划和配件市场需求计划。

4、每月递交马步军报告，总结设备马步军情况，评价设备状态和维护保养水平，明确提出检修、维修保养重点和马步军重点。

八、马步军员素质建议

1、马步军员必须具有较全面的专业知识，较强的管理能力。

2、马步军员必须具有高度的责任心，较好的品德。

3、马步军员应挑选专门从事三年以上的具备较强业务素质，较低技术能力的现场岗位工作人员。

九、考核

1）、马步军非政府

各单位并无马步军非政府体系，并无具体内容马步军工作制度的罚款500元/次。

2）、马步军数据

1、及时核对马步军数据，不及时核对，罚款100元/次。

2、马步军数据不真实，罚款200/次。

3、及时对马步军辨认出问题展开分析处置。例如不及时处理，引致事故出现，罚款500元/次。

4、及时对马步军辨认出问题展开分析处置，防止重大事故出现的，按照《机电设备管理制度》展开奖励

5、对于无法推论的问题，必须及时向机电动力部汇报，由机电动力部非政府技术人员、服务工程师展开分析判断并精心安排处置。煤矿矿井寻抽水管理制度煤矿矿井寻抽水管理制度

为强化我矿寻抽水管理工作，推动寻抽水措施的坚实全面落实，并保证寻抽水工作获得显著实效，杜绝水害事故的出现，特制订本制度。

1、生产技术科就是寻抽水工作的主管部门，负责管理及时基本建设各盾构作业地点的寻抽水措施并贯彻落实，实行对寻抽水施工作业的检查督促。

2、各盾构队就是寻抽水工作的责任主体，具体内容负责管理寻抽水措施的全面落实，在展开寻抽水施工作业中，必须严苛按照探放钻孔设计及安全管理建议展开施工，并及时向主管部门报告寻抽水情况。

3、寻抽水工作必须秉持“有掘必寻、先寻后凿”的原则,凡新凿巷道，其寻抽水设计和寻抽水安全技术措施，必须同《作业规程》一并基本建副科长（煤质）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．对分管范围内的安全工作及职工安全教育培训管理负责管理。

2．定期出席班前会，及时表达贯彻落实上级有关安全生产的文件精神，深入细致介绍本单位作业地点的安全生产，掌控职工的思想动态，规范职工的操作方式犯罪行为，辨认出问题及时处理。

3．强化现场管理，在作业现场辨认出问题并解决问题。

4．经常深入细致现场，督促检查各班组展开安全隐患排在，查并负责管理处置。

5．融合生产现场实际，对碰到的困难和问题，诚动脑、诚思索，快速非政府处置并及时向上级汇报。

6．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．没能定期出席班前会，表达贯彻落实上级有关安全生产文件精神不及时，罚款100元。

2．对本单位作业地点的安全生产不介绍，没有能够及时掌控职工的思想动态，规范职工操作方式犯罪行为，罚款200元。辨认出问题未及时化解，全面落实职业危害预防措施不妥当，罚款200元。

3．现场管理懈怠，未及时在作业现场辨认出问题并解决问题，罚款200元。

4．没能经常深入细致现场，没能督促检查各班组展开安全隐患排查并负责管理处置，罚款100元。

5．对碰到的困难和问题，没能融合生产现场实际快速非政府处置并及时向上级汇报，罚款200元。事故处理程序制度事故处理程序

1、目的：创建一个事故分类，事故等级和损失排序、事故管理分工、报告、抢修于急救、事故责任分割及事故的调查和处理程序2、范围：公司内出现的所有事故3、责任者：生产部、中央研究所、办公室、质量部、保卫科、安全部、工程部、生产车间4、程序：4.1事故分类4.1.1在操作过程中，因违背工艺规程、岗位操作法或由于误操作或操作方式不当导致原辅料、半成品或成品损失的为生产事故。4.1.2生产装置、动力机械、电气及仪表装置、运送设备、管道、建好（二重）筑城物等出现故障或非正常损毁，导致停机、产量损失或复原费用达至规定数额的为设备事故。4.1.3成品、半成品不符合国家或企业规定的质量标准，原辅料或产品因看管、外包装不当而变质等导致经济损失和影响厂声誉的为质量事故。4.1.4员工（包含合同工、临时工）在生产劳动过程中出现人身危害、急性中毒的为工伤事故。4.1.5由于违背交通运输规则或其它原因导致车辆损毁、人员伤亡或财产损失的为交通事故。4.1.6凡厂区内出现起火丧失掌控,并对财产和人身导致侵害的冷却现象为火灾事故。4.1.7凡出现化学性或物理性核爆导致人员伤亡、财产损失的为核爆事故。4.1.8“三废”、化工原料及有害有害物质由于排放量或处理不当，导致环境污染，并使周围员工、居民和行人等受危害或影响工农业生产的为污染事故。4.1.9凡属外界原因而出现不容畏惧的灾害，或尚未认识到技术原因，导致人身危害或经济损失的为自然事故。4.1.10凡属人为因素，为达至一定目的而故意生产的为毁坏事故。4.1.11因操作方式不当，保护不周等原因，已经形成事故出现条件，不足以引致灾害，幸亏辨认出及时或九死一生未导致严重后果的为密谋事故。4.2事故等级和损失排序4.2.1根据事故危害程度、经济损失及情节酌定，可以将各类事故分成特大事故、重大事故、通常事故和微小事故。4.2.2伤亡事故轻微程度分类、经济损失程度分级和损失计算方法，按GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》和GB6721-86《企业职工伤亡事故经济损失统计数据标准》的规定继续执行。4.2.3生产事故、质量事故和设备事故的等级分割分别按照系统事故等级分割的规定继续执行。4.2.4交通、火灾、污染等其它事故按各系统有关事故等级分割办法办理。4.3事故管理的分工4.3.1各类事故的管理，在总经理统一领导下，由各有关的分管副总负责管理。各职能部门在各自业务范围内对分工管理的事故，负责管理调查、备案、统计数据和报告。4.3.2除Seiches规定外，本公司各类事故的综合统计数据呈报和日常管理由安全部负责管理。4.3.3质量事故由质量部负责管理，设备事故由工程部负责管理，其它事故均由安全部会同有关部门负责管理。4.3.4牵涉两个或两个以上部门所管的事故，可以按初始原因认定事故类别。在界限不明时，由公司选定一个部门负责管理。4.4事故报告程序4.4.1事故最先发现者，除立即实行紧急措施处置外，应当同时向领导和有关部门报告，而后逐级呈报；对重大事故，应立即用快速方法向上级有关部门报告。4.4.2出现丧生、关键性伤亡事故的部门应当维护不好事故现场，并快速采取措施救治人员和财产，避免事故不断扩大。4.4.3出现关键性火灾、化学核爆及多人死伤（不含急性中毒）应当同时立即报告消防急救部门。4.4.4出现事故的单位（或部门）应当按规定核对事故报告，经主管领导审查后，上报上级有关部门。通常事故不少于一天，重大事故不少于一小时。对重大事故，应当写下调查报告，并于二十天内上报上级机关。4.4.5看待事故报告必须严肃认真，核对时必须内容认真、字迹确切，时间、地点、原因、部位、情节、损失等内容都必须精确，防范措施全面落实，责任明晰，按时呈报，严禁有误延期、弄虚作假或谎报不报。例如事故情节繁杂，无法按期呈报者，应当事先表明原因，否则，除责令呈报外，并追责所在部门领导责任，严肃处理。4.4.6伤亡事故的报告应当按国务院《企业职工伤亡事故报告和处置规定》继续执行。凡外单位人员在本公司劳动、进修、代培时出现的事故，由本公司按同业统计数据呈报，并表明伤亡者单位、姓名和来厂原由。4.4.7凡因公负伤者必须及时回去医务部门检查，经医生确诊为须要歇息者，须所持歇息证明方能够核对工伤事故报告。例如工伤者从出现事故伤势起至，一个月内没能确认为轻伤者，按重伤事故统计数据，若一个月以后，由重伤变为轻伤或由轻伤变为丧生，则不再按轻伤或死亡事故呈报，也不再并作专题调查报告。4.4.8凡因属于外界原因或由于自然条件导致的事故，也必须按规定呈报，但不做为所在单位的责任事故。4.5事故抢修和急救4.5.1一旦出现事故，必须积极主动非政府救治，妥善解决，以免事故扩散不断扩大。4.5.2出现事故时，各级领导应当亲临现场，轻易统一指挥非政府救治，并特别注意维护事故现场。4.5.3对有害有毒物料大量泄漏的事故场所和火场，必须成立警戒线，救治人员应当佩带不好防毒面具，对中毒、烧伤、烧伤人员应当及时救治处置。4.6事故责任分割4.6.1安全管理推行总经理全面负责管理和各主管副总分管负责管理结合的责任制。副职分配的工作，副职不继续执行或拖拉没有办理而引致事故的，由副职正数主要责任；副职向副职充分反映，建议不能获得注重和积极支持，或不研究化解而导致后果的，由副职正数主要责任。4.6.2由于规章制度不完善、不科学由主管副总和安全部负责管理。管理部门已制定或已建议制定规章制度，领导不颁授或不非政府实行的，由领导者负责管理。4.6.3设计有缺陷或不合乎设计规范的，由设计者和审核者负责管理；在施工和生产过程中辨认出设计有缺陷，可以采取措施填补而没有实行的，由有关领导者负责管理；已制定措施，却不继续执行而引致事故的，由违反者负责管理。4.6.4凡受让、应用领域、推展的科技成果，必须经过技术鉴定，明确提出防尘、杀毒、防雷、安全检查及“三废”处置的措施以及安全操作规程，否则必须追责科研设计单位的责任。4.6.5生产、施工部门，未严苛按图施工，未经设计或修正设计未经核准而施工者，必须对由此出现的事故负责管理。4.6.6操作方式员工必须经培训考核合格，抱持安全作业证就可以单一制操作方式。并无安全作业证者出现事故，应当由委托者负主要责任，已获得安全作业证者，违章出现事故，由操作者本人正数主要责任。在师傅指导下操作方式出现事故，由师傅正数主要责任。4.6.7在培训自学期间，必须在师傅率领下展开工作，进度表顶岗必须经车间主任或部门负责人核准，选定师傅监护。不听到师傅指导擅自操作方式导致责任事故，由本人负责管理。4.6.8因管理疏于辅助队技术员岗位安全生产责任制辅助队技术员岗位安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、煤矿安全规程及煤矿各项管理制度。

2、提升自身业务水平，顺利完成上级信访部门的各项任务。

3、对本队所有工具、设备经常展开检查，辨认出问题即时处置。

4、负责管理本队关键性工程项目安全技术措施和施工非政府措施基本建设并贯彻落实自学。

5、帮助队长非政府展开事故分析，深入细致分析事故原因，并明确提出处理意见及防范措施。

6、负责管理本队各种技术资料、图纸的整理和留存，各项记录的核对、留存工作。负责管理设备、配件、油脂、材料、工具的申领、派发工作。创建领发台帐、完善领发相关手续;负责管理设备、材料、配件的申报工作。

7、深入细致现场，化解现场施工中的技术难题;阻止违章作业、违章统一指挥和违背劳动纪律的犯罪行为。对事故隐患及时基本建设处置措施，负责管理全面落实技术整改措施。

8、负责管理员工岗位技能、安全技术培训工作，保证特定工种上岗上岗，搞好培训台账。

9、帮助队长负责管理对职工展开安全技术教育培训，经常利用班前会和安全会议，非政府职工认真学习介绍设备的性能和技术参数，自学《安全技术操作规程》，严苛按章操作方式，杜绝事故出现。

10、认真贯彻继续执行国家有关职业病预防的法律、法规、政策和标发推，严格遵守上级单位及矿有关职业病预防的有关规定，强化本单位职业病危害预防措施全面落实。监督本区队接害人员恰当采用个人防护用品。煤矿主绞车司机岗位责任制煤矿主绞车司机岗位责任制

一、固守工作岗位，严格遵守劳动纪律，交接班制度，操作规程、安全规程。

二、熟识绞车的结构、性能、技术特征、工作原因以及供电系统、信号联系方式。

三、绞车启动前应付其展开全面精细的检查和保护，证实一切正常，方可驾车。

四、按规定程序启动和暂停绞车。

五、操作方式时严苛按信号继续执行，运转速度符合规定。

六、出现故障停机处置时，必须向调度室汇报。

七、做好设备和室内外卫生，寄出各种记录。

八、配件、工具、材料必须放置整齐，油料必须放到可信地点，避免引发水灾。机电运输管理部自动化技术员安全生产责任制机电运输管理部自动化技术员安全生产责任制

1、定期非政府对全矿自动化系统展开全面检查，及时修正系统参数，保证系统可信；

2、负责管理对自动化系统各岗位职工的操作技能及作业情况展开抽检，并定期检查其自学培训情况，二要提升自动化系统各岗位操作技能；

3、搞好自我安全维护；

4、协调搞好自动化系统事故（故障）的查案、处置工作。集团公司团委安全生产责任制（枣庄矿业）集团公司团委安全生产责任制(枣庄矿业)

一、岗位职责

第1条认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针政策和上级有关安全生产指令、命令。负责管理监督检查集团公司各级团组织对党和国家安全生产方针、政策、法律、法规的贯彻落实继续执行情况。

第2条非政府、率领矿区各级团组织深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，积极开展各项青年安全生产工作和各种形式的青年安全宣传教育活动，努力提高社会各界团员青年的安全生产意识，进一步增强青工安全生产的自觉性。

第3条参予企业有关安全生产规章制度、安全生产关键性决策的制定和修正并积极主动贯彻执行，在工作中保护青年的合法权益。

第4条严苛按照《青年安全监督岗条例》，非政府、率领矿区各级青年安全监督岗非政府积极开展青年安全监督工作。狠反华“三违”犯罪行为，协调有关部门对“三违”人员展开戒毒。

第5条非政府岗位练兵和青工技术比武，努力提高社会各界青工的业务技术素质，进一步增强青工的自助式保安和相互保安能力;协调有关部门搞好有关工种的安全技术培训工作。

第6条非政府矿区各级团组织和团员青年紧紧围绕集团公司安全生产工作积极开展技术创新和管理技术创新，积极主动为做好安全生产工作献计献策;非政府矿区各级团组织深入细致研究深入探讨搞好新形势下青年安全生产工作的方式方法，并使青年安全生产工作获得不断稳固和发展。

二、责任追责

第7条对煤矿青工的安全思想教育工作及安全法律、法规宣传不及时、不妥当或发生关键性偏差的，视情节酌定，对有关责任人分别给与责令检查、通报批评、处分、记大过等处分，部门主管领导、部门分管领导正数连带责任。

第8条未精心安排积极开展青工安全教育活动，岗位练兵活动，导致青工安全意识淡漠，安全生产技能生疏，在煤矿安全生产工作中发生重大事故的，视情节酌定，对有关责任人分别给与责令检查、通报批评、处分、记大过等处分，部门主管领导、部门分管领导正数连带责任。

第9条没非政府青年群众性的安全生产监督检查活动电气科书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行电气科全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条电气科书记负责管理井下安全供电及变电所管理工作及电气科领导班子建设及党风廉政工作。

第三条电气科书记二要履行职责不好7项安全工作