供应商大会的发言

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年供给商大会采购发言稿

尊敬的各位老总、各位

朋友：

大家下午好。首先自我介绍一下，我是采购部的***，大家叫我**吧，今天非常荣幸能够站在这里，也非常荣幸能够邀请到各位出席我们龙巍年度供给商大会，我谨代表我们**采购部对大家的到来表示衷心的感谢。

在坐有许多是我们的老朋友，我们**的开展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢。同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢送，并希望能与新朋友密切协作，开展战略合作伙伴关系，为我们龙巍可持续开展做出奉献。

新年度新挑战，我们**正积极备战年市场，销售初步预定增长幅度为30%，采购金额过亿元，年我们**会加强对供给商供给链的整合管理，实现了我们**与供给商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供给能力突出、价格合理的供给商创造了良好的开展环境。

我们**注重是自主创新，不断推出新产品，在国内外市场取得了良好的市场业绩。同时，有了较高声誉，我相信，与我们**的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。今天我们欢聚一堂，主要目的是加深我们供需双方的沟通，为今后的合作打下良好的根底。作为生产企业，我们供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我们龙巍才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这一年来，有许多优质的供给商为我们**的开展做出了巨大的帮助与支持，我们等会会以发荣誉证书方式以此鼓励，希望一如继往的支持我们龙巍。但是，也有局部供给商存在一些问题，在这儿有必要跟大家说一说。

1、我们年将会加强质量管控，具体质量管理过会我们品质部长会加以报告，质量优质的供给商我们将会加大采购量。

2、重点与大家沟通一下交期问题。在这年里有些供给商存在延期交货事情，订单传过去没有个准确交期回复。我们想想目前市场竞争这么剧烈，同行厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为公司开展的绊脚石，且严重影响我们的生产进度，我们饮水机订单交货期要求根本上15天以内，净水器订单根本上都是7天内交货，因此我们采购周期将会是3-7天。这就要求我们的供给商能够尽最大的努力配合我们**的生产，今后我们将加大处分力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理方法进展核算处理，希望今后各供给商能正确对待。

3、不断创新与挖潜降本，不难想象，未来市场的竞争依然会非常剧烈，优胜劣汰的过程将会在一个相当长的时期内持续下去。客户价值永远是第一位的，客户对价值的关注度已经到了无以复加的程度，客户要求要么创新产品，要么提高质量，要么降低本钱，最终要能够为客户创造价值，增强企业竞争力。我们龙巍准备开展全面的价值分析活动，所有采购物品都要基于客观的性价比分析，对性价比有优势的供方，扩大采购份额;对性价比暂处劣势、但持续改善的供方，那么给予时机，希望大家都能共同进步。

以上问题再加上配合度我们将每月月底做出评分，高于90分的我们将加大采购金额，反之连续低于60分的我们将会直接取消供方资格，希望各供给商都加以重视。

各位来宾，我们**的昨天感谢你们的支持；我们**的明天，更需