沈阳多层钢架结构厂房现场管理汇报讲义 附图丰富

2011年3月20日XXEPC项目“AAA”级安全文明标准化诚信工地建设经验介绍XX目录一、工程简介四、主要工作业绩与经验三、安全管理的主要做法二、项目管理目标

工程简介1

XXEPC项目系法国XX公司在华独资的世界最大轮胎生产厂，年产各种轮胎1000万条，总投资额为150亿元人民币，其中工程建设投资额约30亿元。工程共分基础处理（全场区耕植土置换，建筑基础沉降堆载预压）、一期工程（建筑面积17万平米）、二期工程（建筑面积约23万平米及厂区市政）三部分。全部工程计划在三年内完成。

XXEPC工程工程位于沈阳市铁西区细河七北街，建筑面积170000㎡，轻型门式钢架结构、混凝土框架结构，地上4层，建筑檐高34.7m，工程造价75500万元。本工程建设单位为XX沈阳轮胎有限公司；设计单位为中建东北设计院；监理单位为辽宁省诚信建设工程有限公司。本工程于2010年6月17日开工，合同工期为536日历天。目前在施部位：钢结构吊装施工。

（一）工程概况完整的EPC（设计—采购—施工）总承包管理模式按照国际通用标准执行FIDIC合同条款文件资料的往来均需采用中英文双语沟通项目管理人员1/3以上具有无障碍外语对话的能力设计完成后针对管系及设备制作3D效果图按轮胎生产工艺划分工作面，具有点多线长的特点，施工要求高在设计阶段完成二期工程的关键节点和搭接问题文化差异和管理理念的异同使双方在很小的问题上产生很大的分歧（二）工程特点、难点

项目经理部组织机构为：工程部、技术、质量安全部、物资部、合约商务部、综合办公室，共有管理人员55人。本工程分包施工队伍为中国化学工业桂林工程公司、湖北中新建筑工程有限公司、浙江西子重工钢结构有限公司目前在施人员约700人。（三）项目部组织结构

现场管理目标2

一、安全管理目标：杜绝因工亡人事故和重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰之内；二、质量管理目标：合格三、文明施工管理目标：争创辽宁省“文明安全工地”；四、环境保护管理目标：杜绝施工扬尘污染，避免施工噪声扰民；五、行政保卫管理目标：杜绝火灾事故和食物中毒事故。六、中建总公司CI样板工地现场管理目标

安全管理的主要做法及经验3

我项目部针对本工程特点，编制了切实可行的文明安全施工方案和安全管理策划，制定了严格的管理措施，并严格执行各项安全管理法律法规和规范标准，按照中建总公司CI形象设计及XX安全文明施工管理的各项要求，从基础抓起，强化现场管理标准化。整体围绕“文明安全工地”的创建目标，扎实有效地做好现场管理各项工作。

为了实现项目部的各项管理目标，工程自开工以来，严格要求、严格管理，认真落实安全生产责任制，以安全求生存，以优质求发展，走规范化、标准化管理之路，有效落实安全投入经费。实施抓安全培训，确保培训到位；抓安全检查，使工人作业环境优越，做到心中有数，使家庭稳定，从源头上杜绝事故的发生。在管理过程中，紧紧围绕消除隐患、纠正违章，形成“人人懂安全、人人要安全”的氛围。通过严格的培训、教育、检查，使所有人员提高了管理能力和管理意识，构建了和谐的施工环境。

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