职业经理的团队管理

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领导

野牛型领导雁群型领导

就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？权力的三个特点强制性潜在性与职位相联系权力的强制性命令、指示奖励、惩戒职权的两种类型直线职权职能职权权力戒律

戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为总经理与部门经理监督机制比较总经理董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行）董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）监事会（对公司运营计划进行监督）财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）公司各部门（部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策，不能随意决策）部门经理直属上司（可能是总经理、副总经理，一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策）监督无无无公司各部门（由于部门之间是平级，并且相对独立办公，部门之间很少相互了解内部情况。另外，部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者）慎用权力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定万不得已时再运用权力让下属明白，为什么要这使行权力

影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力什么是影响力？影响汉力的挑特点是一龟种追抛随是一仆种自衔觉是一德种认朋同非制岸度化权力立与影冰响力唤的差哀异项目抄职采务权巴力络影响舌力来源景法定原职位微，由晌组织窃带来渣和规竹定效完全骨依靠渡个人旅的素毁质、赏品德神业瞒绩和弓魅力毯而来范围邻受时漫空限拥制，驻受权圈限的涉限制寇不受升时空啊限制恢，可券以超肌越权移限蜻甚至挎超越铜组织井的局蜂限大小另确定语1-分0，腊不因去人而阔异幸不蛇确定汗，因悔人而百异，仙同一燃职位触上妹的经袍理，工有的亿人有玩影响肚力，衰有的洲人没舰有方式退以酷行政阁命令意的方愿式实源现是据一种颂自觉喷接受封，是丛一种复内在惑的影项响外在屯的作仍用效果陵服从以、敬膏畏，宴也可裹以调厚职、彩离岔追随忽、信鸣赖、众爱戴职的融方式基逃避性质变强昏制性慌地影修响屑自枕然地仍影响权力雷与影宅响力认知驴权力建立嘱影响然力在特屡定情却况下庸使用深权力慎用耻权力建立璃影响碎力的圣八个返规则规则糕一：疮要有题一颗面“公纽奉心”规则廊二：霸成为静业务尘的“简领头贤羊”规则点三：绿言必错行、亏行必委果规则接四：醋预见倚性规则谷五：两煽动匹性规则碰六：津坚持规则饱七：揉亲和望力规则誓八：心关心个下属领艳导婆风精格作为支领导脚者，匪需要众形成匙什么野样的剥领导乳风格领导雾风格竹——韵下属瓜的发行展层吨次工作翠能力工作息意愿领导雨风格库——难下属却的发拼展层尘次时间工作醒能力领导李风格迟——院下属猪的发誓展层嫌次时间工作黄意愿下属稼发展风的四丑个阶壮段阶段月一：掘低能渠力，粪高意掌愿阶段驶二：跌部分累工作怎能力测，低返工作息意阶段塞三：顷高能武力，赛变动梯的意螺愿阶段另四：震高能牙力，最高意嫌愿阶段页一并系不是絮一个临不好性的阶重段，议我们何每个陶人从济事一紫项新爆工作社时都愚会处赠于这街个阶饱段。灶需要吊注意硬的是蜻这一想阶段签的下挎属常掠常表踪蝶现出体强烈捎的自活信心忆，他蹦们为县开始呀一项耕新的迟挑战枣而感辰到兴骨奋，值不能际实事蛙求是铺的正拳视问犹题和溪困难灶，有倍时甚吹至言杨过其缴实。阶段惰二也火并不搂是一鉴个坏金的阶幼段，劳每一如个人冲都要拣经过骨这么骨一个阅过程共。阶段霉三对势于公分司和游员工正个人福来讲累都是里不利酬的。催对于绿公司在来说蔑，处剖在这剖个阶堪段的架员工降，往喉往不献能放催心大培胆的狱使用冤；对韵于员树工个厅人来幕说，票处地谋这个探阶段典，工匪作表须现忽喉高户罪低，柳长此寨以往悔将被西淘汰响。领导号风格干——为两种呜典型逢领导务行为指挥狗性行吵为支持严性行秩为指挥德性行飞为指挥首是一贡种单购向沟岩通，贱领导撞者将六内容零、时藏间、慈地点混和方洗法明捷确告农诉下淹必，急并且稀严格滚监督饼下属浮的工摔作过饱程。不下属剧的工谨作过恢程和蓬工作胸步骤洋都是酸由领蔽导所品决定之的，挥下属炮只是夕执行贴领导脏的决品策。本我们丧可以材用组毫织、条控制毁和监乱督来乞形容骆指挥卧性行佩为。支持朗性的畏行为这种列行为含意味璃着领两导对川于下愈属的面努力卷进行惠支持覆，领面导倾伪听下蔑属的随意见闹，帮推助下筑属之左间增域进关眠系和创交流帮意见酷。支肥持性辞行为委的关纠键词那有：植鼓励盘、听食、问解、解弱释。岁有人准用称狸赞、梅倾听加和辅鲁助来己形容乱支持岭性行跪为。四种缴领导渐风格支持万型低指丙挥高支幻玉持教练压型高指对挥高支旁持授权皇型抵指晃挥低支脉持指挥圾型高指蛙挥低支第持指挥既性行盆为支持爹性行徒为Ⅰ指滑挥型蝴——锄高指纠挥、伪低支潮持指挥是型领平导明状确提监出目验标和股具体货指示作，并看严格含监督浩执行抖，他坟们的俗特征忆是对男于下验属的劳工作呢进行劝高度巴的控偷制，陆领导峡自己赌为下五属的董工人子制订浆详细越的计共划，档并告剃诉下芹属在菜什么意时间碍、紧什么您地点跨、使鬼用什起么方罚法干屿什么统，操激纵下拿属的窜行动离，严矛格地俯进行哈监控子，但扮是对道下属惧的工插作不辈提供敞支持海性的铃帮助鸣，不徐倾听偏下属光的建丙议、萌意见翻和困锁难，优只是舍一味电让下胖属按炭照自绕己的钥意志丽工作乔而已需。指挥挡型领挡导两怎种典超型行白为命令规定指挥痛型—去—运疫用命抖令5W1料H激发纯意愿口吻云平等养、用李词礼马貌确认遥下属妄理解上司法的支蚀持相应钥的授渔权让下祸属提准出疑记问指挥片型—支—运井用规盯定积极躬的规贡定熔消俘极的缠规定工作畏程序棚不准访迟到对个衫人能毯务的史要求粗不皂准在勉办公醉室内舌吸烟工作孤目标仿不准仇浪费犯纸张培训逃拜访务客户弱时必拼须带旧齐所嘉有资榜料沟通裳交通拴费超效额部迈分自陵理明确掘的政权策┅┅如何峰有效坊地运旗用消听极的刊规定目的姥在于寒解决械和改怖正问旋题，道影响播他人必须武在犯调错事储实与视犯错死者的借感觉趁开始瓜被淡碧忘之丧前行见动避免便情绪性性的牙反应收集四事实事先缝让下闸属了骑解，篇什么叙是公欺司不吩容忍冠的，觉什么悲是公些司的烂希望巧的保证己一致丹和公必平指挥润型—胸—运顽用规先定过错惩戒斑使应漂当注娃意的蝴事项无故休迟到俱立即笼与当押事人缺面谈不能磁按照箭客户料的要允求履肝行职极责俊不要娃与之辨进行肿争论编造魂一些旬不真荡实的瓜数据抽不要流提及声以前狮的事绕，要挥就事四论事不按延照公电司规述定作权产品坝演式逼或随个意夸劈燕大无询虹问当侦事人枕原因不执贴行上算级命不令和廉指示渔阐述蚊公司茧规定盖，说妇明惩犹戒原破因私下要捞取响个人傻好处妄让盈下属扎了解厅对别申人也卧是同事样做歪法不要粱抱歉不要蜘让步不要仗许诺希望茄下属柔不要债再犯Ⅱ教揉练型绣——林高指怜挥、搜高支狱持教练肚型领凶导的柜特征若是：速对于棉下属左的工田作进耽行高猾度的跪控制窜，估领导淹自己苹为下饰属的祝工作臂制订骂出详月细的讲计划贪，告黄诉下驰属在微什么所时间戒、什套么地直点、许使用朵什么韵方法建干什戏么，食操纵逢下属魔的行叼动，州严格悉地进走行监泛控，流同时纳认真垦倾听套下属顶意见立，并猪引导猎下扩搁展思绝路，荣使下讯属参辅与到签作决昌策的西过程城中来违。Ⅱ教饥练型垂——研高指够挥、仙高支朽持行为动包括——梯为下呀属制贫订明己确的昆工作严目标——行建议——槐辅导——波咨询——胡倾听——夹示范戒但不校替代Ⅲ：两支持摧型—欲—低超指挥织、高上支持对下具属的狗努力谈予鼓窃励、凝支持喇，引注导下俭属拓睬展思止路，规找到窜解决朗的方舒法，伴让下座属参洲与到超作决件策的巩过程驶中。支持侮型领浑导的玩典型页行为正（一巧）在下疑属工船作完烈成时助给予躬赞赏迁和表岭扬对于勒下属宜的要叨求不记超过铸下属版的能撑力所缺及帮助话下属捏解决昏个人馅问题不在查他人铃面前戒批评粱下属虽然肥发现蛛下属绑的做路法有页点冒系险或滨者与新从不沃同，筝仍然正级与誉支持不坚浊持一创定要殖下属矩按照袋自己垃的方林式去妙做事亿情下属冶的工淹人作溜中只需要有胡好的曲方面歌就予茅以表武扬支持绩型领跃导的茎典型张行为尘（二土）及时级奖励不拒歉绝下杆属有优关变舰更知糖识或门计划滨的建做议愿判耍向下捷属解舅释自葱己的案行为蒙和计际划公平权对待星所有兽的下黄属不因伤为下类属的膊笨拙站在塞离下蜜属最婚近的努地方愿意雀寻求邻变革Ⅳ：倒授权阳型—棉—低为指挥乘、低服支持授权挨型领沈导将杨做决艘策和冻解决比问题刃的权辫责都圆授予例下属储，采避用完奏全不洋干预雅下属级工作晚的哈方式颂，让稳下属笨自己捞发现棉问题逐、解私决问驶题，来制定奋目标帆，并烘且独工立实样现目享标。选择石领导气风格娱——弦不同查人采袍用不市同的竟领导米风格对于旁阶段盘一的青员工枣采用伞？指挥高型选择遮领导钥风格串——什不同柏人采尸用不零同的斩领导亭风格误区捡一：市采用饶教练伤型误区驻二：拌采用河授权满型误区补三：吵采用大支持承型选择劣领导交风格搁——顷不测同人霜采用爷不同坡的领有导风御格对于殖阶段绿二的葡员工鞭采用肤？教练起型选择栋领导镰风格嚷——压不卖同人引采用蚕不同云的领凡导风践格对于扰阶段男三的烦员工桃采用完？支持社型选择头领导优风格段——宿不践同人院采用柴不同碎的领拾导风降格对于雀阶段昌四的蚁员工城采用虏？授权答型不同号的人闭采用壳，不贺同的粘领导可风格员工熄发展赔层次结对凶应的尸领导软类型阶段诞一：作低能亦力、法高意掉愿装指销挥型捡：组浅织、疾监督杯和控用制阶段轨二：疫些许神能力采、低唐意愿范教练