机械制图XXXX最新标准详解

《机械制图》新国家标准

学习重点已经修改和新添加的新制图标准比较常用和比较重要的制图标准第一章标准化概述1标准化基础知识简介

1.1标准

标准是为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或者其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或者特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。1.2标准化

标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。包括制定、发布、及实施标准的过程。1.3标准化的基本原理：统一、简化、协调、优化1.4标准的编号和名称①GB-标准级别 标准级别：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准②T-标准属性

"T"表示"推荐性标准"，无"T"时表示"强制性标准"。2.机械制图国家标准的制定修改动态

当新的《技术制图》标准发布后，并未写明代替相应的《机械制图》标准，相应的《机械制图》标准也未及时根据《技术制图》进行修订，此时应同时贯彻两种标准，在这种情况下，《机械制图》的规定可作为《技术制图》规定的补充，当《技术制图》标准与《机械制图》标准发生矛盾时，则服从《技术制图》标准的新规定。注：标准编号前有*号都为已被代替标准。第二章制图的基本规定1.制图基本规定概述

1.1“基本规定”有两层含义：一是通用性，无论是机械图样还是建筑图样，只要是技术图样都使用。二是与投影法、画法和注法无关。

1.2新旧基本规定标准区别：

1.2.1标题栏的方位和看图方向

第一种情况按看标题栏的方向看图，即以标注栏中的文字方向为看图方向。第二种情况

按方向符号指示的方向看图，即令画在对中符号上的等边三角形（即方向符号）位于图纸下边，看图。

注：新标准规定只允许逆时针旋转图幅。总的来说，(未旋转)按标题栏文字方向看图，(旋转后)按方向符号看图。1.2.2基本图纸幅面：A0-A4，图幅A5已不再使用。

1.2.3旧标准中附加符号有：对中符号，方向符号，剪切符号。现新标准又新增一个投影符号，分第一视角和第三视角投影识别符号，投影符号一般放置在标题栏及代号区的下方。

参照：GB/T10609.1-2008技术制图标题栏

注：9种线型分四种基本线型，3粗六细。粗虚线——允许表面处理的表示线2.图线（GB/T17450-1998、GB/T4457.4-2002）2.1新旧《图线》标准的主要区别：2.1.1机械制图用线型由8种改为9种，新增了粗虚线；2.1.2明确了粗、细线线宽比例由3：1更改为2：1；

2.1.3过渡线由粗实线改为细实线表示；2.1.4剖切符号线宽由原来的1~1.5b改为粗实线线宽;

2.1.5轨迹线由细点划线改为细双点划线；

2.1.6粗点划线的应用场合：由特殊要求的线或表面的表示线更改为限定范围的表示线。2.1.7明确规定了模样分型线用粗实线表示；2.1.8双折线的画法:a1974年规定标准画法b1984年规定标准画法c1998年至今现行标准画法2.1.9相邻辅助零件的线型及画法。

a.辅助零件的轮廓线画成细双点画线

b.相邻辅助零件的剖面区域不画剖面线

c.零部件的视图与相邻的辅助零件重叠时，其重叠部分的视图不受影响。细实线的特殊用法：细双点划线的特殊用法：第三章 图样画法

图样画法分为：图样基本画法和图样特殊表示法。表示法是制图标准中常用的术语，每种特定的表示法均含有三法：投影法，画法和注法。其中画法是基本表示法中最重要的部分1.视图（GB/T4458.1-2002）GB/T4458.1-1984：视图分为基本视图、旋转视图、局部视图和斜视图。GB/T17451-1998；GB/T4458.1-2002：视图分为基本视图、向视图、局部视图和斜视图。注：新增的向视图和原来的旋转视图间并无对应的代换关系。旋转视图去掉后，ISO标准中无相应表示法，可用斜视图代替。1.1基本视图

向基本投影法（第一视角）投影所得的视图。1.2向视图a向视图三个"不能“

1.投射的方向不能倾斜。

2.不能只画出部分。

3.不能旋转配置。b向视图的名称由原来的"X向"改为"X"。如图：1.3局部视图：将物体的某一部分向基本投影面投影所得的视图，通常用来局部表达机件的外形，有如下配置：a按照基本视图的配置形式配置，当与对应的另一个视图之间没有其他图形隔开时，则不必标注。（如图a）b按斜视图的配置形式配置和标注。（如图b）c按第三角画法配置在视图上所需表示的局部结构附近，并用细点画线将两者连接，无中心线的图形也可以用细实线连接两图，此时，无需另行标注。如图：注：断裂边界可以用波浪线绘制，也可以用双折线绘制。当表示的局部视图的外轮廓成封闭时，则不必画出其断裂边界线。d.相邻的辅助零件用细又点划线绘制，剖面区域不画剖面线，1.4斜视图斜视图是向不平行于基本投影面的平面投射所得的图形，用于表达机件的外形。如图：新旧有三点不同：①斜视图的断裂边界可以用波浪线绘制，也可以用双折线绘制。②取消了名称中的"X向"中的"向"字。③原标注“X向旋转”现改为旋转符号，旋转符号的箭头与旋转方向一致。大写拉丁字母应紧靠旋转符号的箭头端，如果要加角度时，角度应注写在字母之后。

1.5网状结构的表示

滚花、槽沟等网状结构的线条由细实线改为粗实线，完全或部分地表示出来。

线斜角30度1.6较小斜度和锥度的表示

如果一个图形中已表达清楚时，其他图形可按小端画出。1.7两个相同视图的表示

一个零件上有两个或两个以上的相同视图，可只画一个视图，并用箭头、字母和数字表示。

2.新旧标准剖面区域的表示法(GB/T17453-2005、GB/T4457.5-1984)2.1剖面线角度

GB/T4457.5-1984规定剖面线画成“与水平45°”，GB/T17453-2005规定剖面线最好“与主要轮廓线或剖面区域的对称线成45°角”。

2.2新标准增加了允许用点阵或者涂色代替剖面线的规定。

剖面区域的涂色和点阵表示法

2.3GB/T4457.5-1984中规定，相邻辅助零件（或部件），一般不画剖面符号，当需要时，按照标准1.1条的规定绘制。而GB/T4458.1-2002中则明确规定，相邻辅助零件的断面不画剖面符号线。

3.剖视图(GB/T17452-1998、GB/T4458.6-2002）

3.1新旧标准规定的剖视图标注要素均为三个，但内涵不同。如下图：

新标注的三要素：剖切线、剖切符号、字母。剖切线用细点划线表示，一般可省略不标。3.2用几个剖切平面分别剖开机件，得到的剖视图为相同的图形时，可按下图形式标注。3.3用一个公共剖切平面剖开机件，按不同方向投身得到的两个剖视图，按下图形式标注。3.4可将投射方向一致的几个对称图形各取一半（或者四分之一）合并成一个图形。此时应在剖视图附近标出相应的剖视图名称。3.5新旧标准剖切面分类的对应关系

新：单一剖切面旧：单一剖、斜剖几个平行的剖切平面阶梯剖几个相交的剖切面旋转剖、复合剖旧标准剖视图分为：全剖视图、半剖视图、局部剖视图、阶梯剖、旋转剖、斜剖、复合剖。

新标准剖视图分为：全剖视图、半剖视图和局部剖视图。4.断面图

4.1移出断面图的标注

4.1.1配置在剖切符号延长线上的断面图，不对称移出断面不必标注字母；对称移出断面不必标注剖切符号、字母，并用细点划线将两者两连；

4.1.2按投影关系配置，不对称移出断面和对称移出断面均不必标注箭头；4.1.3配置在其它位置，不对称移出断面应标注出剖切符号和字母，对称移出断面不必标注箭头；4.1.3断面图形对称时，移出断面可画在视图中断处，且不用标注；移出断面不对称时，移出断面不得画在视图中断处。4.1.3重合断面应画在视图之内，对称和不对称的重合断面均不用标注。

重合断面的轮廓线用细实线绘制。5.简化画法（GB/T16675.1-1996)

5.1左右手画法

对于左右手零件和左右手装配件，允许仅画出其中一件，另一件则用文字说明，如图：

如果一对左右手零件仅有局部形状不同时，仍可仅画出其中一个图形，但必须借助指引文件特别说明，如“仅在左件上有此孔”等。5.2基本对称基件的画法第四章表面结构的表示法1.新旧标准相比，技术内容上有很大变化，具体变化如下：

1.1重新定义了表面结构测量仪器（GB/T6062-2002），带导头的仪器不再是标准仪器，而现在是触针仪器。

1.2采用了不同的滤波特征（GB/T18777-2002），数字相位定义了新的滤波器，原来的2RC模拟滤波器不再是标准滤波器，最重要的一个变化是采用高斯滤波器代替了2RC滤波器，对于绝大多数表面，这两种滤波器所导致的测量值的差异小于5%~10%。然而在某些特殊的情况下，与2RC滤波器相比，高斯滤波器的测量值可能会小37%以上。1.3除已有的R轮廓或粗糙度轮廓外，还定义了两个新的表面结构轮廓W轮廓（波纹度轮廓）和P轮廓（原始轮廓）。三个表面结构轮廓构成几乎所有表面结构参数的基础。

1.4表面结构（三种轮廓）现在通过一个传输带定义（短波和长波滤波器），而不是仅通过一个“截止滤波器”（长波滤波器）来定义。绝大多数情况下。尤其是用于光滑表面时，使用传输带传输带的优点是测量不确定度大为减少、测头半径的影响和不同仪器的差别大为降低。

1.5表面结构参数标注的写法已经改变。参数代号现在为大小写斜体（如Ra和Rz),下角标如Ra和Rx以后不再使用。1.6几乎所有的表面结构代号和参数名称已经改变（GB/T3505-2000），原来的表面粗糙度参数Rz(十点高度）已经不再被子认可为标准代号，新的Rz为原来Ry的定义，原Ry的符号不再使用。

1.7与以前具有默认定义的参数（Ra、Ry和Rz）相比，新标准中R参数具有默认定义的参数已大为增加，默认定义包括：极限判断规则、滤波和评定长度，见GB/T10610-1998，而新W和P参数都没有默认定义。

1.8新标准只适用于对表面结构有要求时的标注方法，不适用表面缺陷的标注。

2.标注表面结构的图形符号

93版对表面结构表示有粗糙度符号和粗糙度代号之称。其中，表示粗糙度的图形称为粗糙度符号；而粗糙度的符号和数字则统称为粗糙度代号。而新标准则一律称为表面结构的图形符号。

2.1基本图形符号：

2.2完整图形符号：在报告和合同的文本中可用文字表达上图符号:

APA表示图（a），MRR表示图（b），NMP表示图（c）。

2.3当在图样某个视图上构成封闭轮廓的各表面有相同的表面结构要求时，可在完整图形符号上加一圆圈，标注在图样中工件的封闭轮廓线上。

对周边各面有相同的表面结构要求的注法2.4表面结构完整图形符号的组成

2.4.1原标准图形符号的组成2.4.2新标准图形符号的组成

a.b—注写两个或多个表面结构要求

表面结构的补充要求包括：表面结构参数代号、数值、传输带/取样长度。

在位置a注写第一个表面结构要求，在位置b注写第二个表面结构要求。如果有注写第三个或更多个表面结构要求，图形符号应在垂直方向扩大，以空出足够的空间，扩大图形符号时，a和b的位置随之上移。c—注写加工方法注写加工方法、表面处理、涂层或其他加工工艺要求等，如车、磨、镀等加工表面。标注的参数代号、参数值和传输带只作为表面结构要求，有时不一定能够完全准确地表示表面功能，加工工艺在很大程度上决定了轮廓曲线的特征，因些一般就注明加工工艺，加工工艺用文字按上图注明。图示中是镀覆的示例，用标准GB/T13911中规定的符号。d—注写表面纹理和方向注写所要求的表面纹理和纹理的方向，零件的纹理方向是指表面纹理的主要方向，通常由加式工艺决定。如图：e—注写加工余量

注写所要求的加工余量，以毫米为单位给出数值。2.5表面结构参数给出表面结构要求时，应标注其参数代号和相应数值，并包括要求解释的以一四项重要信息：

——三种轮廓（R、W、P）中的一种

——轮廓特征

——要求的极限值

——传输带和评定长度

2.5.1轮廓的表示法

a轮廓参数：（GB/T3505-2000）

P轮廓（粗糙度参数）

W轮廓（波纹度参数）

P轮廓（原始轮廓参数）在GB/T3505-1983中只将表面粗糙度轮廓及其参数定义为表面结构特性的唯一组成部分，给出了术语和定义；而在本标准中，对粗糙度轮廓、波纹度轮廓、原始轮廓均下了定义，扩大了该标准的适用范围。如下表：

b图形参数：（GB/T18618-2002）

——粗糙度图形

——波纹度图形该标准的制订在国内尚属首次，该标准规定了用图形法确定表面结构的术语、定义和参数，适用于宏观或微观几何几何特性参数的评定。该标准是GB/T3505-2000所定义参数的补充。

c支承率曲线参数（GB/T19778.2和GB/T19778.3)注：本标准不适用于对表面缺陷（如孔、划痕等）的标注方法。

2.5.2极限值判断规则（GB/T10610-1998）表面结构要求中给定极限值的判断规则有两种：

16%规则：当被检表面测得的全部参数值中，超过极限值的个数不多于总个数的16%时，该表面是合格的。最大规则：被检的整个表面上测得的参数值一个也不应超过给定的极限值。

16%规则是所有表面结构要求标注的默认规则。即当参数代号后未标注“max”字样时，均默认为应用16%规则。a表面结构的双向极限：双向极限为16%极限或最大极限的极限值，在完整符号中表示双向极限时应标注极限代号，上限值在上方用U表示，下极限在下方用L表示，如果同一参数具有双向极限要求，在不引起歧义的情况下，可以省略U、L。b表面参数的单向极限当只标注参数代号、参数值和传输带时，它们应默认为参数的上限值（16%规则和最大化规则的极限值）；

当参数代号、参数值和传输带作为参数据的单向下限值（16%规则和最大化规则的极限值）标注时，参数代号前应加L。2.5.3传输带和评定长度

旧标准滤波器为2RC模拟滤波器，仅通过一个截止滤波器（长波滤波器）来定义，且均为默认值，不需要考虑选择。

新标准滤波器为高斯滤波器，通过一个传输带定义（短波滤波器和长波滤波器）。传输带即两个滤波器的波长范围。具体定义特性见：GB/T18777和GB/T18618。取样长度：判别被评定轮廓不规则特征的长度。

注：长波滤波器的截止波长值也就是取样长度。

传输带标注：短波滤波器在前，长波滤波器在后，并用“-”隔开。

如果只标注一个滤波器，应保留“-”来区分是短波还是长波滤波器。

评定长度：包含一个或几个取样长度。各轮廓特征的评定长度默认标准如下：

——R轮廓当取5个（标准个数）取样长度测定粗糙度轮廓参数时，不需要在参数符号后面做出标记，否则，必须在参数符号后面附加取样长度的个数。例如：Rp3、Rz3、Rc3等（要求评定长度为3个取样长度）。

——W轮廓目前不存在标准默认评定长度，取样长度个数应在相应波纹度参数代号后标注。

——P轮廓目前无需标注取样长度个数，因P参数的取样长度等于评定长度，评定长度等于测量长度。

3表面结构标注的新规定：

3.1表面结构图形符号不应倒着标注，也不应指向左侧标注。总的原则是表面结构的注写和读取方向与尺寸的注写和读取方向一致。遇到这种情况时应采用指引线标注，而旧标准则没有此限制。3.2新标准规定，在不致引起误解时，允许将表面结构要求标注在尺寸线上。如图：

3.3新标准要求将表面结构要求标注在形位公差框格的上方。如下图：3.4新旧标准都允许表面结构要求标注在指引线上。但不同的是，新标准规定的指引线应带箭头，而旧标准规定的指引线不带箭头。

需指出一点，对于标注在轮廓线以内的指引线，其端部不带箭头，而带圆点，这一点需要注意。3.5新标准规定圆柱和棱村表面的表面结构要求只标注一次，如果每个棱柱表面有不同的表面结构要求，则应分别单独标注。如图：3.6按93版标准规定，如果工件的多数或全部表面有相同的表面结构要求时，其代号可统一标注在图样的右上角。

当部分表面有相同的表面结构要求时，还应在表面结构参数前面注写“其余”字样。新标准对此情况则规定为表面结构符号一律统一标注在图样标题栏附近。并且不论哪种情况，都不必标注“其余”二字。也就是说，按新标准规定，不论是何种简化标注方式，表面结构符号均应统一标注在图纸的标题栏附近。不要再将表面结构要求的符号标注在图样的右上角。4表面结构的简化注法

4.1如果在工件的多数（包括全部）表面有相同的表面结构要求，则其表面结构要求可统一标注在图样的标题栏附近。此时（除全部表面有相同要求的情况外），表面结构要求的符号后面应有：

——在圆括号内给出无任何其它标注的基本符号；

——在圆括号内给出不同的表面结构要求，如下图：4.2多个表面有共同要求的注法

——可用带字母的完整符号，以等式的形式，在图形或标题栏附近，对有相同表面结构要求的表面进行简化标注，如图：

——用表面结构基本符号和扩展符号，以等式的形式给出对多个表面共同的表面结构要求，如图：表面结构要求的标注示例：第五章几何公差

GB/T1182-20081.本标准中的“几何公差”即旧标准中的“形状和位置公差”。

2.与旧标准相比，除了将旧标准“中心要素”改为“导出要素”，“轮廓要素”改为“组成要素”等概念性的修改外，其它没有多大变化。

3.但在几何公差的符号中，其基准符号作了修改：旧标准符号新标准符号Thankyou!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行