杭州电子科技大学计算机学院

杭州电子科技大学计算机专业人才培养万健

2005年5月21日学科基本情况基本情况杭州电子科技大学在1980建院时即开始了计算机学科的建设，计算机学科起步早、水准高。目前已有计算机学院和软件学院。从1980年起即开始招收本科生，1981年在省属高校中首先开始招收硕士研究生。

计算机学科拥有五个本科专业：“计算机科学与技术”、“软件工程”、“网络工程”、“教育技术学”、“数字媒体”，在校学生数2500人。计算机学科拥有“计算机应用技术”(1994)、“计算机软件与理论”（1998)、两个硕士点，在校研究生人数200人；计算机学科还拥有“软件工程”、“计算机技术”两个工程硕士学位授予权。“计算机应用技术”是浙江省重点学科，“计算机软件与理论”是信息产业部重点学科、浙江省重点扶持学科。专任教师85人，教授（研究员）13人，副教授35人、博士10人、硕士50人。浙江省计算机学科中唯一的一位特聘教授，4位浙江省中青年学科带头人。2001年成立了浙江省属高校中第一家软件学院。2004年成立了国家示范性软件职业技术学院

软件研发中心信息安全与信息保护实验室智能信息处理实验室

数据库与系统集成实验室

嵌入式系统与嵌入式软件实验室智能控制实验室实验基地与研究机构实验基地浙江省计算机基础课实验教学示范中心（财政部专项资助）信息产业部计算机应用技术重点实验室虚拟现实与网络信息安全重点实验室（财政部专项资助）网络教育技术重点实验室（财政部专项资助）计算机辅助教育实验室电子政务实验室（浙江省财政厅专项资助）互联网实验室研究机构计算机应用技术研究所软件技术研究所虚拟现实研究所信息安全研究所软件技术实验室网络与信息安全实验室计算机组成、接口、控制实验室嵌入式系统实验室数字媒体实验室科研工作与工程技术开发近三年，完成科研经费1900万元，其中纵向经费900万元、横向经费1000万元863项目、国家自然科学基金、总装军事电子预研基金、信息产业部电子信息产业发展基金、浙江省自然科学基金、浙江省科技攻关项目。长期为社会企事业单位从事科技开发任务，取得了良好的社会效益和经济效益。省部级奖6项、厅局级奖12项、国家发明专利3项主要的学术研究领域信息系统与信息处理主要研究内容：中文信息处理、网络信息系统、企业信息化等。主要研究项目基于分布式人工智能技术的军事电教文本检索方法的研究（电子预研基金）KD-CIMS应用示范工程（国家863项目）校园网开发应用（信息产业部电子信息产业发展基金）基于网络的纺织品数字化柔性生产系统（国家863计划项目）浙江省十五制造业信息化工程CAD-CIMS技术推广应用项目基于内容的中文WEB信息检索技术研究（省自然科学基金项目）社区服务底层技术集成平台帐票管理与检索软件系统（日本菱洋公司）外贸企业综合信息化集成商务平台、办公自动化系统（浙江中大集团）主要成果：浙江省科技进步三等奖1项、浙江省高校科技成果一、三等奖各1项主要的学术研究领域网络信息安全主要的研究内容：数据加解密体制、认证体制、网络通信中的密钥管理、安全通信、入侵检测、安全协议和身份认证等主要的研究项目：通用数据加密算法(电子部科技发展基金项目)用户身份鉴别技术(军事电子预研基金项目)数字签名技术研究(军事电子预研基金项目)密码新技术研究--公开密钥密码与传统密码相结合的研究(军事电子预研项目)信元扩散新机制及其在认证码中的应用(军事电子预研基金项目)基于DSP的密码算法的研究与实现(浙江省科技计划项目)直接扩压式分组密码研究与仿真(总装备部国防科技重点实验室基金项目,)多级安全体系标准研究(总装备部国防预研项目)大规格安全组件新理论和快速安全公钥机制新技术及应用(浙江省自然科学基金重点项目)新型公钥密码算法和实现技术(总装备部“十五”军事通信技术预先研究项目)基于扩压函数的新型数字签名算法研究(总装备部武器装备预研基金项目)主要成果：电子部科技进步二等奖一项主要的学术研究领域数据库与系统集成主要的研究内容：数据库理论、分布式数据库数据分布策略、查询优化、数据库应用、管理信息系统等。主要的研究项目：分布式数据库数据分布策略数据分布优化技术（电科院基金）KD-CIMS应用示范工程（国家863）杭州市智能交通监管系统象山县公积金管理信息系统新一代网络路由器软件体系结构研究并行及分布式计算优化技术主要的学术研究领域

图形图像处理主要的研究内容：科学计算机可视化、虚拟现实技术、计算机图形学及辅助设计等主要的研究项目：真实感三维人脸的实时重建与语音驱动表情交互（国家自然科学基金青年基金）多色输出设备的色域特征提取与色彩控制研究（浙江省自然科学基金）基于图像的三维脸建模及应用（浙江省自然科学基金）人机表情交互与智能表情动画（浙江省自然科学基金）数码印花机的RIP软件系统（信息产业部科技攻关项目）隐式曲面的多边形化（浙江省教育厅科技计划项目）主要的学术研究领域智能控制与嵌入式系统主要的研究内容：计算机智能监测及控制、智能仪器仪表、嵌入式系统及应用等。主要的研究项目：无接触设置智能涡街流量计（浙江省科技计划重点项目）大流量电磁流量计自动标定装置智能算法的研究（浙江省科技计划重点项目）冷却塔效能分析与控制的研究（省科技计划重点项目）电磁流量计智能励磁理论与新方法研究（浙江省自然科学基金）永磁无刷直流电机的数控高速绕线机（浙江省科技计划重点）永磁无刷直流电机的数控高速绕线机（浙江省科技计划重点）永磁无刷电机全自动测试系统（浙江省科技厅重点）自主产权的桑塔纳轿车组合仪表专用步进电机及控制器研究开发（省教育厅重大科技攻关项目）主要的成果浙江省科技进步二等奖2项、三等奖2项，浙江省高校科技成果一、三等奖各一项，国家发明专利1项主要的学术研究领域网络教育技术主要研究内容：网络环境下的教学模式，网络环境下协作学习、知识发现和信息处理、网络教育系统主要研究项目：基于校园网络系统的教育软件支撑平台（信息产业部电子信息产业发展基金）校园网开发应用（信息产业部电子信息产业发展基金）基于网络环境计算机教学改革的研究与实践（教育部世行贷款项目）网络化教学平台研究（浙江省教育厅）基于Internet上机自动测试系统的研究（浙江省教育厅）浙江省网上招生录取系统（浙江省招生办）浙江省计算机应用能力二级培训考核系统（浙江省人事厅）浙江省电子商务应用能力二级培训考核系统（浙江省人事厅）产学研相结合的人才培养基地我们计算机学科从1996年开始和企业开展工程实践训练，有50%以上的学生（其中软件学院100%）在大学最后一年全时到企业参加实践训练，受到企业的好评，许多学生毕业后直接在企业就业。企业的高级技术主管直接参加我校计算机课程教学，如Motorola在我校开设“移动电子商务课程”。和杭州电子科技大学计算机学科签订合作办学协议的IT企业主要有：浙大网新软件产业集团（上市公司）浙江数码港信息技术有限公司阿里巴巴（中国）网络技术有限公司中国计算机软件与技术服务杭州公司浙江托普软件有限公司杭州东忠（Totyu）软件有限公司（日资企业，对日出口）杭州恩普软件有限公司杭州网讯（Webex）软件有限公司（美资企业，美国上市，对美出口）杭州信雅达软件有限公司（上市公司）杭州新利软件有限公司（上市公司）我国高校IT教育存在的问题我国高校计算机专业的开设已有40多年的历史，但大规模计算机专业人才培养始于上世纪80年代初，二十多年的计算机教育，为我国培养了一批亟需的IT人才，促进了我国信息技术与信息产业的发展。但是，随着知识经济时代的来临，我国的社会与经济进一步与国际融合，我们面临世界性的技术与经济的竞争，目前我们的IT教育，越来越不适应时代的发展，存在着以下一些主要问题：

各高校计算机专业的设置大同小异，专业方向模糊不清教学方法与教学内容陈旧落后教育层次结构不合理国际化程度偏低计算机教育教学改革思路跟踪信息技术的发展趋势，优化课程体系与课程内容的设置采用先进的教学手段，改善学习环境加强实践训练，培养工程应用型人才采用灵活的教学管理与学籍管理方法，加快培养具有创新能力软件人才改革考试与评估方法，促进教学质量的提高产学研相结合的人才培养基地和国内外IT职业技术培训机构建立了广泛的联系，并开展多方位的合作，已有多批学生参加这些培训，得到社会的好评，提高了就业率。新知源信息技术（深圳）有限公司NCC（英国国家计算中心培训教育机构）杭州东部软件园人才培训有限公司美国NETg电子学习课程北大青鸟APTECH计算机培训教育浙江天正信息科技有限公司NIIT计算机培训教育我们是原电子工业部计算机技术培训中心浙江分中心，微软授权培训中心。目前杭州国际软件开发基地广泛开展合作国际性的办学合作我校和德国Anhatt大学、爱尔兰都柏林城市大学进行国际性校际合作，我校的软件学院、计算机学院已经和对方开展师资交流，互派学生（每年40名）参加工程训练（2+1.5+0.5）等活动。我校与都柏林城市大学签订合作协议爱尔兰总统接见我校校长学术交流活动经常性举办学术讲座，丰富学生的课余学习生活，拓展学生的视野“虚拟现实及其应用”，新加坡CAMTech中心Wolfgang

Mueller-Wittig研究员、韩国KAIST虚拟现实研究中心Kwangyun

Wohn教授。“智能虚拟环境”、“基于图形和多媒体的计算机辅助教学”，英国Salford大学Ruth

Aylett教授和计算机辅助教学专家Mr.Malcoim

Padmore。“3dsmax6高校推广系列技术讲座”，DISCREET公司技术人员王欣东、虞景坤、冯亚宁等。“密码学及发展方向”，中国电子科技集团第30研究所网络与信息安全专家张文政研究员。“IT行业发展现状、金山公司发展历程、大学生成功之路”，金山公司CEO雷军。“平面设计、动画及影视后期制作”，美国ADOBE公司技术人员。“ATA认证培训课程体系”，ATA总裁助理王杰、微软公司业务经理。“大学生就业工作体系”，教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心培训处处长杨凤云。“软件质量控制技术”，浙江省计算技术研究所总工程师陈自平。“智能化小区技术进展”，杭州晟瑞电脑技术有限公司总经理王维列。谢谢演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现