采购管理考试模拟题（附参考答案）

采购管理考试模拟题（附参考答案）1、()是指定期检查物料库存状况,加强物料进出库管理。随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或零库存)情况,及时向采购通报。A、库存控制B、计划控制C、质量控制D、材料研究答案：A2、回避与防范采购风险的措施不包括()。A、关联图法B、建立与完善企业内控制度C、加强对物资采购全过程.全方位的监督D、加强对物资采购过程与签约监督答案：A3、()是指供应商的报价是负责将商品送达买方的工厂或指定地点,期间所发生的各项费用均由供应商承担.A、期票价B、出厂价C、到厂价D、现金价答案：C4、将不同类型的数据按照同一性质或同一条件进行分类,从而找出其内在的统计规律的统计方法叫作()。A、检查表法B、控制图法C、分层法D、因果分析法答案：C5、按80/20规则分类,重点供应商是指()。A、数量80%的占价值20%B、数量20%的占价值20%C、数量80%的占价值80%D、数量20%的占价值80%答案：D6、()是指客户关系管理。A、CRMB、SRMC、CTID、CM答案：A7、供应商A公司的总订单容量为8万个,已经承接订单容量为5万个。供应商B公司的总订单容量为7万个,已经承接订单容量为6万个,则物料剩余订单容量为()个。A、2万B、4万C、6万D、8万答案：B8、采购成本通常不包括()。A、损耗成本B、订购成本C、缺料成本D、维持成本答案：A9、()对公司具有高风险,供应商数量少,多为非标准件,替代品极少或没有,年度采购费用高,业务对供应商有吸引力,供应商通常只拥有少量的大客户,可供选择的供应商数量有限。A、一般性物资B、瓶颈性物资C、杠杆性物资D、关键性物资答案：D10、风险分析运用定性分析方法,进一步确定已识别的风险对企业的影响,并在此基础上确定关键风险项,制定()。A、风险评价体系B、绩效评估体系C、采购验收体系D、采购谈判体系答案：A11、下列选项中哪项不是采购5R管理的内容。()A、合适的方法B、合适的价格C、合适的供应商D、合适的时间答案：A12、()指在买方占优势的情况下,以胁迫的方式要求供应商降低价格,并不征询供应商的意见。A、敲山震虎B、化整为零C、过关斩将D、压迫降价答案：D13、自从费根堡姆于()提出全面质量管理的概念以来,全面质量管理在世界范围内得到重视和推广应用。A、20世纪50年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪60年代答案：D14、招标采购的局限性是()。A、实施成本偏高B、细微繁琐C、耗费时间D、容易产生腐败答案：A15、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况,采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标,在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购.库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是()。A、采购计划B、采购预算C、采购计划审批D、物料需求预测答案：A16、电子商务采购是一种非常有前途的采购模式,它主要依赖于()技术的发展和物流技术的提高,依赖于人们思想观念和管理理念的改变。A、电子商务B、物流C、营销D、互联网答案：A17、合格率.缺陷率.物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的()。A、价格和成本绩效指标B、时间绩效指标C、效率绩效指标D、质量绩效指标答案：D18、对于JIT采购,描述准确的是()。A、最好选取两个供应商B、选取较多的供应商C、选取较少的供应商D、最好选取三个供应商答案：C19、()是指预先确定订货时间间隔和一个目标库存水平,然后按规定的订货周期进行订货,以补充库存的一种库存控制方法。A、定量订货法B、MRP订货法C、定期订货法D、ABC订货法答案：C20、份单的全部,收货人员都需清点货物实际数量,将实际数量输入电脑系统或记在收货卡上。A、清单货物数量B、确认P/O单号是否与待收货的P/O单号一致C、确认供应商.物料名称.物料编号与P/O单是否一致D、外包装有无损坏答案：B21、采购绩效评估属于()循环中最重要的内容,通过评估发现和总结经验教训,从而促进采购效果的改进和采购效益的增加。A、PCADB、PDACDPDCAC、PCDA答案：C22、设计供应商调查表的步骤是()。①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、③②①④B、①③②④C、②①③④D、①②③④答案：C23、关于采购与采购管理,下列说法不正确的是()。A、采购管理一般由采购员承担具体的任务B、采购是一项具体的业务活动,是作业活动C、采购过程是一个选择的过程D、采购是一种交易行为答案：A24、ABC分析法是建立在以下哪种原理之上的()。A、帕累托B、冰山说C、乘数效应D、看板管理答案：A25、保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金的目的是()。A、谋求资本的有效运用B、保有最小库存量C、节省库存费用D、及时处理库存答案：B26、在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标准中,应该按照()来排列这些标准,以及如何量化。A、计算方法B、重要性顺序C、前后顺序D、数量大小答案：B27、世界经济的一体化,全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择,其基本模式就是应用()进行采购。A、电子商务B、外包C、比价D、招标答案：A28、下面不属于一贯作业的组织方式的优点的是()。A、一位采购员可管理全部采购过程,权责相当分明B、符合经济规模的原则C、与供应商的关系良好D、从头到尾,全由一人包办所有过程,采购人员掌握生杀大权答案：D29、()一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得,采购时的关注点在于价格。A、关键性物资B、杠杆性物资C、一般性物资D、瓶颈性物资答案：B30、()适用于企业对某一产品或服务的需求较频繁.能提前对需求量做出预测.产品或服务的价格较容易决定。A、系统合同B、固定合同C、定期采购D、现货采购答案：B31、()即从订购开始到交货完成的周期管理成为采购人员最主要的日常工作之一。A、采购物料的管理B、采购入库的管理C、采购时间的管理D、订单的跟踪管理答案：D32、对于一些规模大.产品种类多.原材料需求差异大.各子公司的地理位置距离远的企业,可采用()的采购机构设置模式。A、集中分散的采购设置B、等级的采购机构C、单一的采购机构D、集中的采购机构答案：A33、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是()。A、加权综合评分法B、直观判断法C、招标法D、协商选择法答案：D34、供应商选择的原则不包括()。A、学习更新原则B、技术先进原则C、系统全面性原则D、半数比例原则答案：B35、谈判者认为,谈判的双方是朋友关系,为维持友好关系.取得协调,在谈判中适度调整立场.做出最大让步。这种谈判法称为()A、投石问路型B、价值型C、强硬型D、温和型答案：D36、采购是从()获取资源的过程。A、资源市场B、批发市场C、厂家D、供应商答案：A37、一般情况下,杠杆项目(利润影响度高,供应风险低)的采购由()承办。A、采购经理B、采购科长C、采购助理D、采购总监答案：B38、采购绩效评估属于()循环中最重要的内容,通过评估发现和总结经验教训,从而促进采购效果的改进和采购效益的增加。A、PDACDPDCAB、PCADC、PCDA答案：C39、在一个企业中,为了便于了解占总采购价值()至80%的“重要少数”原材料价格的变动行情,就应当随时记录,真正做到了如指掌.A、70%B、90%C、80%D、60%答案：A40、公开招标的优势不包括()。A、化整为零B、大海捞鱼.择优录用C、杜绝腐败D、公正.公平答案：A41、缔约过失责任是指合同当事人在()过程中,因违反法律规定.违背诚实信用原则,致使合同未能成立,并给对方造成经济损失,应承担的损失赔偿责任。A、订立合同B、合同解除C、合同变更D、履行合同答案：A42、下列选项中,符合优势谈判秘诀的是()。A、自己先表态.报价B、把起草合同的任务交给对方C、无论对方的谈判技巧多么差劲,都要向对方表示祝贺D、白脸—黑脸策略一旦被识破,就必须放弃该策略答案：C43、准时制生产方式最早起源于()。A、中国B、欧洲C、日本D、美国答案：C44、不属于当今世界公认采购法制的是()。A、AISO9000质量管理体系B、«WTO政府采购协议»C、«欧盟采购指令»D、«世界银行采购指南»答案：A45、采购管理制度的特点是()。A、严肃性B、行动性C、数字化D、规律性答案：A46、在全球范围内工业企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例随行业的不同而不同,大体在30%~90%之间,平均在()以上。A、80%B、50%C、70%D、60%答案：D47、()可以表现为利用空闲时间,主动与谈判对方一起聊天.娱乐.讨论对方感兴趣的话题。A、情感沟通策略B、保持沉默策略C、抛砖引玉策略D、避实就虚策略答案：A48、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个,该月的月初计划有10万个产品入库,该产品的安全库存量为10万个,现有库存量20万个,该公司订购该种原材料的下单数量应该为()。A、30万B、40万C、20万D、10万答案：D49、从采购品请购开始,直到采购品进厂接收.备发所经过的时间是指()。A、购备时间B、处理订单时间C、厂商制备时间D、运交时间答案：A50、适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()。A、零基预算B、概率预算C、弹性预算D、滚动预算答案：C51、成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低,只要购买价格低就好,很少考虑使用成本.管理成本和其他无形资本。()A、正确B、错误答案：A52、现代企业中采购人员应具备战略.经济.市场.竞争.服务.创新观念。()A、正确B、错误答案：A53、采购绩效考评的人员就应从这些部门挑选专业.技术.检验各方面比较优秀的人员参与()A、正确B、错误答案：B54、目前,我国有关招标采购的法律有:《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》。()A、正确B、错误答案：A55、预算就是一种用数量来表示的计划()。A、正确B、错误答案：A56、采购是采购员或采购部门的事,其他部门和人员与采购无关。()A、正确B、错误答案：B57、采购对于供应商来说就是他们的上帝。()A、正确B、错误答案：B58、企业的价格策略要受到竞争状况的影响.一般说来,竞争越激烈,√价格的影响也越小。()A、正确B、错误答案：B59、订约提议是指当事人一方向对方提出订立合同的要求和建议,也称要约。()A、正确B、错误答案：A60、JIT送货战略适用于供需关系非常紧密的企业.附属企业.联盟企业等。()A、正确B、错误答案：A61、在延期付款的情况下,货物的所有权一般在签订合同时发生转移。()A、正确B、错误答案：B62、电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集.订单.支付等活动的一种采购行为。()A、正确B、错误答案：A63、集中采购容易导致责任模糊,加大了采购管理的难度。()A、正确B、错误答案：A64、采购人员工作绩效的评估方式,可以分为定期和不定期两种方式()。A、正确B、错误答案：A65、订购量是指配送中心进行补货时的库存量,它取决于交货期或订货提前期的需求量和安全库存量。()A、正确B、错误答案：B66、定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最高库存量。()A、正确B、错误答案：A67、在CMI环境下,零售商可以从供应商那里得到最新的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议,但由于是独立的组织,零售商同样需要制定自己的库存决策。()A、正确B、错误答案：A68、供应商的表现对采购绩效有着很大的影响,而供应商与采购商的关系又在很大程度上制约着采购绩效的提升。()A、正确B、错误答案：A69、电子采购应用方式中的逆向拍卖是一种利用互联网技术将招投标与拍卖技术结合起来的采购流程。()A、正确B、错误答案：A70、CM是指客户关系管理。()A、正确B、错误答案：B71、采购是企业提高利润的重要途径。()A、正确B、错误答案：A72、5倍原则是经过很多公司的销售实践总结出来的,用于库存管理的安全存货原则,其具体数据是建立在上期客户的销量基础上,本期建议客户订单的依据。()A、正确B、错误答案：A73、世界一流企业的专业采购人员有3个责任:寻找货源.商定价格.发展与供应商的协作关系并不断改进。()A、正确B、错误答案：A74、经济订货批量法是指在保证生产正常进行的情况下,以库存支出的总费用最低为目标,确定订货批量的方法。()A、正确B、错误答案：A75、最合适的供应商一定是报价最低的供应商。()A、正确B、错误答案：B76、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。()A、正确B、错误答案：A77、议价无非是采购人员与供应商之间讨价还价的过程,需要多次的谈判和磋商,无须讲究方法和技巧。()A、正确B、错误答案：B78、质量与供应考核按年进行。()A、正确B、错误答案：B79、准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方需要对采购产品进行比较多的检验手续。()A、正确B、错误答案：A80、如果采购项目的品质及数量对企业的最终产出影响重大时,有必要聘请外界专家或管理部门评估采购部门的绩效。()A、正确B、错误答案：B81、采购中对质量的要求是质量越高越好。()A、正确B、错误答案：B82、预付通常发生在市场供应紧张或者生产周期较长的情况。()A、正确B、错误答案：A83、电子采购与传统采购相比成本更低。()A、正确B、错误答案：A84、采购成本不包括采购价格和非价格因素成本。()A、正确B、错误答案：B85、采购预算应以付款的金额来编制,而不以采购的金额来编制()。A、正确B、错误答案：B86、对供应商绩效的管理必须间断地进行,以便随时提醒供应商提高供货质量。()A、正确B、错误答案：B87、谈判是一个过程,即指最初持有不同观点的双方或多方通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。()A、正确B、错误答案：A88、集中采购是零售企业的发展趋势。()A、正确B、错误答案：B89、持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能。()A、正确B、错误答案：A90、当谈判双方各持己见.争执不下时,处于主动地位的谈判者就可利用这一心理,提出解决问题的最后期限和解决条件。()A、正确B、错误答案：A91、个人采购实质