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文档简介

IPQC如何稽核现场品管人员的定义从事质量改进,质量维持与管制的有关工作的人员均属之.品管人员的精神当仁不让于师的精神一贯的精神零缺点的精神IPQC工作职掌产品质量状况的需求设立适当管制站,管制站的效果要定期检讨并增减之.制程管制人员的检验水准不得受各科外来因素影响而降低.了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备.了解制程管制所列的管制频率,确实依规定频率抽查,如未能照频率进行应向主管反应,不得擅自改变频率与伪造记录.抽查记录要确实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录.制程记录定期交给数据汇整人员.制程质量问题之回馈,发现问题应迅速反应.问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效.防止问题重复发生的措施是否得当.生产前了解类似(或相同)产品的质量缺失,列入管制重点随时提醒作业人员及其单位主管注意质量上的缺失.和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度.制程异常资料统计.注意生产在线良品与不良品区别,以防止不良品被误用.IPQC稽核的内容一.物料的确认依据所生产的产品BOM表.SOP及相关检验规范进行物料确认.1>.料号2>.版次3>.物料AVL4>.印刷5>.包装方式二.设备检验工具

维护点检确认保养状况维修记录状况设备使用履历原材料使用添加状况设备的检校状况稳定程度确认状况示范三.制程条件的

点检确认规格规范的遵循度生产设备条件的设定是否符合规格超规格作业的对策规格条件内的产品状况工治具的检校有效准确性精密仪器的校正准确性制程SPC管控四.异常分析处理异常状况的初步确认资料汇整(不良数/

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