人力资源管理工作流程

人力资源管理工作流程人力资源管理工作流程目录员工招聘管理流程 1员工入职管理流程 3员工试用转正管理流程 4员工离职管理流程 7员工绩效考核流程 9员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表 11 第第页员工招聘管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件招聘申请招聘申请复核录用邀请函归档初试复试面试通知复核录用邀请函归档初试复试面试通知人事行政部根据总经理的招聘需求,发布招聘信息并对合格简历初步筛选；对筛选合格人员邀约参加面试；人事行政部《应聘职位登记表》人事行政部负责初试(综合素质、基础技能、专业、工作经验)的初审工作；人事行政部《面试评估表》用人部门负责人对应聘人员专业进行面试,必要时可进行实际技能的演示；用人部门总经理对复试人员进行全面审查,并签署意见；人事行政部对全面测评意见进行核对（含试用期工资、转正后工资、试用期时间）人事行政部总经理人事行政部发《录用邀请函》通知应聘人员上岗时间、薪资及需携带入职资料。人事行政部《录用邀请函》人事行政部将入职的员工档案及相关资料建档入库人事行政部上述所提及文件表单常见问题1：如何找到人？常见问题2：如何招到合适的人？常见问题3：如何招到合适的人？员工入职管理流程流程图说明权责部门相关表单文件报到报到培训进入试用期入职引导收取资料培训进入试用期入职引导收取资料人事行政部收取新员工入职资料等相关证件,并核验真实与否；人事行政部入职资料人事行政部根据《入职手续引导表》为新员工办理入职手续,确定指导人员：公司介绍及参观,各部门人员引见；办理考勤录入、办公用品领用；人事行政部《入职手续引导表》人事行政部组织新员工培训,包括但不限于：企业概况、组织结构、企业文化、各项规章制度、各部门职能、岗位职责、试用期考核标准、转正考核标准等人事行政部《员工手册》《绩效考核表》培训完毕后,新员工对培训事项签字确认,方可进入试用期（签订劳动合同）人事行政部常见问题：入职培训到底培训什么？员工试用转正管理流程流程图说明权责部门相关表单文件YYN Y试用期审核考核转正归档延长试用期或终止试用N N 部门主管根据《新员工试用期工作考核表》递进性安排新员工工作,并给予指导；人事行政部每周/每月定期与新员工面谈,了解其思想状态及工作中的问题；用人部门人事行政部《新员工试用期工作考核表》1、考核：每月底部门主管对试用期员工进行全方位综合能力评价考核。2、面谈：部门主管与试用期员工沟通,对其在工作期间的表现（工作能力、工作态度等）进行评价和指导。用人部门人事行政部审核用人部门提交的工作考核表,报请总经理是否结束试用期并办理后期手续。人事行政部总经理符合转正的,人事行政部与用人部门与员工进行面谈：试用期间的工作评价、改进意见和建议、员工对公司的评价、员工的合理化建议等；确定转正后的具体工作,并正式进行绩效考核用人部门人事行政部《绩效考核表》人事行政部将转正的员工资料归档。人事行政部常见问题1：可否单独签订试用期合同

？常见问题2：试用期不符合录用条件中的‘录用条件’包括哪些？常见问题3：如何证明劳动者不符合录用条件？常见问题4：延长试用期的法律风险.员工离职管理流程流程图说明权责部门相关表单文件工资结算财务结算离职交接归档离职审批离职申请工资结算财务结算离职交接归档离职审批离职申请正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请,试用期员工应提前3天提出申请。离职员工《员工辞职申请表》1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。2、审批程序：经面谈后,员工仍然坚持辞职,所属部门领导签字同意,报总经理审核后,方可办理离职手续。用人部门人事行政部1、物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。②人事行政部：离职员工应将办公物资、钥匙等交接给人事行政部。③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。2、工作移交：部门主管在确定员工离职信息后,应尽快安排员工进行工作交接,并填写《员工离职交接表》,所有移交工作须有详细的书面记录,电子档应该有详细的归类,使移交后的工作能够顺利进行。用人部门人事行政部《员工离职交接表》员工凭《员工离职交接表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等,经财务部主管审核后须在《员工离职交接表》上签署意见。财务部《员工离职交接表》在工作移交及财务结算完毕后,员工持审批后的《员工离职交接表》到人事行政部办理工资结算。人事行政部根据其出勤状况、奖惩状况,确定需扣除的费用并说明工资发放日。人事行政部《员工离职交接表》离职资料交由人事行政部保管,人事行政部应及时将人事档案进行更新。人事行政部《离职申请表》《员工离职交接表》常见问题1：严重违反用人单位规章制度的辞退流程？常见问题2：员工不辞而别怎么办？常见问题3：以劳动者不能胜任工作为由辞退的？员工绩效考核流程流程图说明权责部门相关表单文件归档绩效申诉绩效面谈绩效考评考核实施考核设置归档绩效申诉绩效面谈绩效考评考核实施考核设置人事行政部与用人部门根据岗位说明书制定考核指标及权重人事行政部用人部门《绩效考核表》员工应根据考核表有计划、有重点的开展工作,过程中若产生计划外的工作事项,上级应修订当前主要任务并重新分配考核表中的工作权重；用人部门人事行政部每月3号前员工对上月工作进行总结,如实填写实际完成情况,进行自评；上级领导对员工自评进行公正、公平的评价,有不实之处纠正,有亮点处可加分奖励；人事行政部根据绩效考评结果计算绩效工资用人部门人事行政部部门负责人对员工的绩效结果进行面谈,针对能力短板给予指导,对表现优秀者给予鼓励肯定各部门如被考核者对考核结果存在异议,与直接上级沟通未果的情况下,被考核者有权向人事行政部申诉,如员工申诉内容属实,可调整考核结果,并以此为最终考核结果。人事行政部每月考核结束后,人事行政部应及时将考核表整理归档。人事行政部常见问题1：绩效考核结果与工作效能不对等？常见问题2：初次实施绩效考核,员工积极性不高怎么办？常见问题3：绩效考核人浮于事,停留在形式上怎么办？34种离职形式与补偿对照表离职形式经济补偿计算规则补偿成本核算大类中类小类协商一致劳动者提出协商一致从约定（有或无）参照：月工资*工龄企业提出协商一致有从约定参照：月工资*工龄企业单方解除劳动合同过错性解雇试用期不符合录用条件无0严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究刑事责任无过错性解雇医疗期满不能恢复工作有/代通金/前30天通知不分段月平均工资*司龄+上月工资*二次不胜任客观情况重大变化经济性裁员依破产法重整有月平均工资*司龄经营严重困难技术革新转产等客观经济情况发生重大变化违法解除企业违法解除劳动合同双倍月平均工资*司龄*2倍员工单方解除劳动合同员工辞职试用期辞职无0元提前30天辞职因企业违法行为劳动保护劳动条件不足有*分段其余不分段月平均工资*司龄未足额及时支付报酬*规章违法损害权益*合同无效强迫劳动*未依法缴纳社保*单位违反强制性规定[条例]劳动合同终止劳动者原因享受养老保险无0死亡失踪非劳动者原因合同期满有/无分段2008年1月1日后司龄*月工资破产有不分段司龄*月工资关闭、撤销、解散有不分段司龄*月工资事实劳动关系终止企业单方终止一个月内员工拒签无0元一个月后员工拒签有月平均工资*司龄无理由终止有不分段月平均工资*司龄计算无合同期间补偿无合同期间司龄*月工资员工单方终止员工单方终止无0元分段计算适用于条件1、08年前后算法不一致条件2、合法的解除形式；注1：以上所列34种关于分段计算规则仅适用于补偿基数无封顶,补偿年限无封顶的情形。注2：关于应发与实发是否适用分段计算,大部分法院仍以实发合并计算为准。注3：关于不足一年是否分段计算问题,《上海市劳动合同条例》规定不满6个月的无经济补偿,劳动部《经济补偿办法》规定不满一年按一年的标准计算,此种情形是否适用分段,有待司法实践确认。注4：关于员工不胜任经