金蝶培训人力资源

金蝶人力资源管理与制度主讲：人力资源部何新云金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第1页。一、集团及公司组织结构二、招聘与调配三、培训与发展四、绩效管理五、人力资源管理制度金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第2页。集团和公司组织架构金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第3页。一、金蝶国际组织架构ASIA21-CYBICSLIMITEDCOMPANY新亚赛邦金蝶软件（中国）有限公司金蝶国际软件集团（香港）有限公司北京开思软件技术有限公司金蝶国际软件集团有限公司深圳市中间件有限公司金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第4页。中央研究院市场部研发中心董事会采购生产部投资部电子商务事业部渠道部咨询服务部人力资源部质量管理部信息系统部审计部财务部总务部国际业务部总裁办公室管理委员会/顾问委员会技术与质量委员会管理层质量管理部金蝶软件（中国）有限公司组织架构金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第5页。金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构一、管理层与管理委员会名称

成员管理层徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇管理委员会徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、李红、仝孟辉、徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第6页。金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构秘书长：邹新成员：徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、李红、仝孟辉、徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华、陈武强、周华锋、韩革缨、余军、杜伟峰、刘亦农、郭康伟、李佳奇、刘学鹏二、技术与质量管理委员会金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第7页。金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构金蝶软件（中国）有限公司二级组织结构技术与质量委员会总裁办/顾问委员会管理委员会管理层董事会研发中心中央研究院市场部国际业务部区域管理中心电子商务事业部渠道部咨询服务部财务部投资部采购生产部审计部人力资源部信息系统部联盟部市场公关部行业市场部市场研究部产品市场部过程改进部控件产品部人机工程部K/3系统部K/3。NET部技术支持部渠道运营部代理商发展部服务运管部物流部行业咨询部系统集成部培训部INTENTIAMOVEX深圳华南华东北方西南东北资金管理部预算管理部审核与核算部产权管理部会计信息部证券管理部总务部质量管理部

HYPERION（BI）金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第8页。渠道人力资源薪酬与员工关系人员配置与绩效培训与职业发展人力资源战略伙伴人力资源部北方区人力资源华东区人力资源南方区人力资源中间件新亚赛帮开思人力资源部组织架构图金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第9页。二、招聘与调配金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第10页。招聘方式内部调配外部招聘校园招聘社会招聘招聘的方式及对象金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第11页。

1、公开平等

2、择优录用

3、计划性

4、规范化

5、亲属回避招聘的原则金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第12页。人员需求的确定部门发展规划人员需求计划人员分析与平衡调配请求及招聘请求招聘流程公司发展战略金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第13页。外部招聘录用流程资格确认笔试业务面试综合面试审批录用通知入职试用资格审查与基本素质基础知识了解业务、技能、业务素质综合大部门的情况是否符合公司人员计划确定其到岗的时间上岗、考核、转正或终止试用金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第14页。面试的目的评估应聘人员的工作能力和综合素质完整的了解应聘人员是否适合本部门本公司的岗位需求提供实际的工作情形宣传公司，吸引优秀的人才金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第15页。人员调配集团内部公司与公司之间的调配公司与分支机构之间的调配公司内部部门之间的调配金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第16页。调配程序及注意事项产生岗位空缺员工报名或部门推荐用人部门考核到人力资源部领取内部调动表格调出和调入部门确认人力资源部确认调配完成金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第17页。解除劳动合同关系的几种情形辞职：员工自己向公司提出劝退：公司向员工提出辞退：公司提前终止除名：公司强制解除自动离职：未经公司批准金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第18页。

人才贡献奖的设置。

招聘违例的行政处分：

招聘奖励与处罚的政策金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第19页。三、培训与发展金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第20页。培训的宗旨与目的招聘到合格的员工，只是我们人力资源管理工作的第一步，但这不等于我们就拥有了优秀的员工；如何让员工尽快融入到金蝶的文化，让他们认同公司的价值观，开发他们的技能、发掘他们的潜力，使他们能持久地为公司的发展做出贡献；金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第21页。培训的宗旨与目的提高技能、开发潜能、职业生涯人力资本增值与保值得重要手段个人发展与公司发展相互支持和促进帮助团队和个人的绩效改进与提高学习能力的提升金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第22页。使员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，从而使工作更有成效，犯错误的可能性更小；使员工了解公司，了解公司的价值观和发展目标，从而提高和增强员工对组织的认同感和归属感；使员工能够适应企业外部环境的发展变化，从而增强组织或个人的应变和适应能力；使员工掌握到新的知识和技能，为他们创造更具挑战性的工作机会，从而能够满足员工自我成长的需要。培训的目的金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第23页。重视员工培训

注重员工技能开发每年按销售额约2%的比例提取培训费用，用于员工培训金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第24页。公司的培训体系金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第25页。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第26页。各层经理培训金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第27页。员工培训管理办法培训评审

培训后的考核与跟进培训与晋升

晋升后半年内须接受相应的管理培训，在3个月内跟进其后期表现经理人授课

人力资源部每年初规定经理人授课的最少时数标准，做为经理绩效考核的指标之一。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第28页。培训实施流程培训需求调查与分析确定培训目标、培训对象及讲师开发、设计培训课程课程组织实施培训免修 2年内参加过内容相同的培训，有培训记录或证明，通过了以前培训的考核； 由其部门经理、主管领导签字证明其已具备该项培训所需学习的知识或技能。 申请免修人员应填写《培训免修申请表》，经人力资源部审核并备档。培训课后评估及后期跟踪

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第29页。个别外出培训 借款－－填写《外出培训申请表》，经部门经理及其主管领导同意、人力资源部审核，主管领导审批

报销－－填写《外出培训训练报告书》超过标准金额的外出培训应签订《培训合同》（服务年限）培训纪律

请假－－填写《培训请假表》

免修－－填写《培训免修表》

签到－－填写《培训考勤表》学员评估－－填写《培训学员意见调查表》

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第30页。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第31页。四、绩效考核金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第32页。绩效管理是对员工达成何种目标，和为什么要达成这种目标达成共识和承诺，并通过检验和评价的手段，帮助和促进员工取得成绩的管理过程。什么是绩效管理金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第33页。确定职位的关键绩效因素，明确职位的关键绩效指标。在职位绩效-公司战略-公司长短期目标-部门目标-价值观-个人职业发展之间建立明确清晰的关系。按照“整体目标分解-目标设置、描述-目标执行过程-目标完成结果评价-对员工能力和素质评价-结果反馈-结果作用”的过程执行绩效管理的主要任务金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第34页。绩效评估

绩效评估是贯穿于整个工作过程中的有效沟通工具，并通过它认识到员工有待改进的地方以进行提高，从而将评估作为员工职业生涯发展的得力助手，通过评估让员工与公司一齐走向事业的巅峰。

员工的考核结果将与其在公司内调薪、晋降、奖金、培训、发展等各项事宜相挂钩。一句话，它关系到员工在金蝶的切身利益和长足发展。

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第35页。员工在工作中工作中方向一致。员工在工作中充满活力员工有能力胜任其工作。员工付出得到合理的回报，员工不同层次的需求得到可能的满足。绩效管理的目的金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第36页。周计划金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第37页。绩效评估金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第38页。个人信息维护金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第39页。五、人力资源制度金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第40页。工作时间:早上8：30——12：00

下午1：00——5：30。

“能否遵守公司的考勤时间很大程度上取决于您的自觉性，而在这一点上，公司是充分信任员工的。但是，无缘故的、持续的违背公司考勤时间的现象将会引起人力资源部及有关主管领导的关注，而有关同事也将因为违反公司的规定而受到相应的处理。”考勤

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第41页。1、收入构成

根据人员的性质的不同，对应于不同的构成：

年薪制人员标准工资+年薪制人员奖金

研发类人员标准工资+项目奖金

市场销售、客户服务类人员标准工资+年度业绩奖金

管理后勤类人员标准工资+年终奖金

薪酬

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第42页。2、薪资资保密原则

公司内各同事的薪资水平属于公司的绝密资料，公司薪资状况的知悉权限划分如下：

1）总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉公司薪资资料；

2）主管领导知悉主管范围内的员工薪资状况；

3）部门经理知悉部门员工的薪资状况；员工知悉个人的薪资状况；

4）部分需要绝对保密的员工薪资资料由总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉，其他各级管理人员不得知悉。

若对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管领导、计薪职员进行咨询。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第43页。公司全体同事必须遵守以下薪资保密原则：

1）不应超越上述权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；

2）不应超越上述权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：公司内的其他同事、其他公司的人员、公司的竞争对手等；

3）不应超越上述权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：其他公司的人员、公司的竞争对手等；

4）不应超越上述权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。

违反薪资保密原则的同事，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应处

理、惩罚。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第44页。3.标准工资

对于正式员工，标准工资由三部份构成：岗位工资、职称工资、福利补贴。福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助。

对于试用期员工，标准工资为试用合同上所标明的金额。4.工资发放时间月度薪资按日历月度计算发放，每月15日发放上月月薪，遇节假日顺延。5.工资存折公司以中国银行（深圳）为工资发放行，新入职的同事在入职后一星期内提供自己的中国银行（深圳）帐号给人力资源部，人力资源部将妥善处理今后的工资发放工作。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第45页。6.工龄工资

员工入公司满一年者，自第十三个月起享受工龄工资，标准为50元/月，以后每增加一年工龄，增加50元/月。工龄工资自1997年7月1日起开始核算，1997年7月1日前入职的，不论具体工作年限，工龄工资的起点均为50元/月。每年的1月1日和7月1日，重新核算一次工龄工资，并补发未及时发放的工龄工资款。7.加班工资法定节日安排员工工作的，在加、值班安排得到主管领导的批准后，按日薪资标准300%计发加、值班工资。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第46页。8.个人所得税

公司支付员工的工资、奖金时，已代为扣除个人所得税。个人所得税的计算公式为：

应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数

应纳税所得额=月工资、薪金收入总额—特区物价补贴（500元）

—特区保留津贴（300元）—法定费用扣除额（800元）

—住房公积金或住房补贴（工资、薪金收入的13%）

—社会保险个人承担部分例:某纳税人月薪5000元，其应纳税所得额计算如下：应纳税所得额=5000—1600—5000*13—72.52(51.80)=2677.48金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第47页。速算扣除数如下表：

级数全月应纳税所得额税率(%)速算扣除数

1X≤50050

2500<X≤2,0001025

32,000<X≤5,00015125

45,000<X≤20,00020375

520,000<X≤40,000251,375

640,000<X≤60,000303,375

760,000<X≤80,000356,375

880,000<X≤100,0004010,375

9X>100,0004515,375

(续)例:应纳税额=应纳税所得额*适用税率—速算扣除数=2677.48*15%—125=276.62

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第48页。假期

1.法定假

元旦1天、春节3天、“五一”国际劳动节3天、国庆节3天、其他法定休假

2.年休假

在公司连续工作满一年（含试用期）的员工，可享有年休假。

管理层人员：每年15天

部门经理、产品项目经理：每年10天

一般员工：每年7天

部门经理、主管领导应根据年度的业务需要提前与员工制订比较明确的休假计划。年休假可以分次休，也可一次休完，对于一次休年假在3天或以上的，应提前1个星期提出申请，并应与部门经理、主管领导充分协商，以避免影响工作的正常开展。

年休假不跨年，若当年未休，下年不再补回。

休假期间员工享受一切工资福利待遇，不影响奖金计算，但不报销交通等所有费用。

金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第49页。3.婚假

婚假3天、晚婚者7天（男25周岁，女23周岁）。员工提出婚假申请时须提供结婚证正本，公司将在员工个人档案中保留结婚证的复印件。自结婚登记之日起，可请婚假，也可在半年内使用，但须一次性休完。

4.丧假

为家庭成员（指配偶、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母、儿女、兄弟、姐妹）处理丧事可请丧假，丧假为3天另加所需路程天数。

5.产假及看护假

5.1按国家规定产假90天，难产者增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育

一个婴儿，增加产假15天（仅限第一胎）；

5.2实行晚育者，增加产假15天。

5.3领取独生子女优待证者除享受国家规定的产假外，增加产假35天，同时，

男方享受看护假10天。金蝶培训人力资源全文共54页，当前为第50页。

6.病假

6.1短期病假

申请病假在7天以内，需出示市级医院病假证明，无病假证明按事假