浅论建筑工程项目管理

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指管理建筑工程项目，以实现项目预定的目标，包括质量、进度、成本、安全等。在建筑工程项目中，存在着复杂的技术、管理、文化、法律和市场等众多因素，因此建筑工程项目管理的重要性不言而喻。本文将从项目管理的概念、建筑工程项目管理的特点、项目管理的流程和建筑工程项目管理的优化等方面进行探讨。

一、项目管理的概念

项目管理是指对项目的经营、实施、完成和检查等过程进行管理和调控。项目管理可以确保项目满足预期目标，如时间、成本、性能指标、安全等。项目管理是由项目经理领导团队实现的，其任务包括计划、组织、监督、管理和控制等。

二、建筑工程项目管理的特点

1.复杂性

建筑工程是一项庞大且复杂的任务，涉及到的项目可以分为设计、施工、供应和交付等多个环节，而这些环节必须逐一完成，才能完成整个项目。同时还存在着许多不可预测的因素，如天气、自然灾害等，因此增加了项目的复杂性。

2.需求多样性

建筑工程项目涉及到众多的利益方，包括业主、设计师、监理、承包商、施工工人等等，因此每个方面都有其独特的需求和目标。如果没有很好地协调这些需求，就会导致项目无法顺利进行。

3.组织架构

建筑工程项目的组织架构通常比较复杂，至少需要涉及到一个业主、一个总承包商和一个工程师。在此基础上，其他的小承包商、顾问、材料供应商等也需要涉及到。因此，项目的管理层次比较多，要求项目经理具有较高的组织能力。

4.安全要求高

建筑工程项目中安全问题极为重要，任何一项工程存在安全隐患都可能导致严重的后果。因此在施工过程中必须确保安全，还需要配备专门的人员来进行安全管理。

5.交付时间紧

建筑工程通常都是在一个协定的时间内完成的，对于项目经理来说，需要将时间压缩到最短，同时还要确保标准和质量达到预期。

三、项目管理的流程

1.项目启动

项目启动阶段是项目的起始点，此阶段的最终目标是为后续的项目阶段奠定基础。

项目启动包括：

（1）招标和招标设计。

（2）立项和规划。

（3）形成项目经营小组和项目计划。

（4）沟通和交流，确定项目目标和基本成员。

2.项目规划

项目规划是基于项目目标和里程碑的计划制定阶段。在这个阶段，项目经理需要根据项目目标和里程碑来制定项目计划，并进行时间表、成本预算等规划。

项目规划包括：

（1）明确项目的需求和目标，评估项目的风险，明确项目的层次结构和WBS。

（2）识别和管理项目的关键路径，更新和控制项目计划，跟踪进展并管理变更。

（3）依据项目的目标和风险管理策略制定项目执行计划，建立交付时刻表和时间预算，计划和调整资源配置。

3.项目执行

项目执行是项目管理进程的一个重要阶段。此阶段的任务是为实现项目目标而执行项目计划。在这个阶段，项目经理需要协调各部門，并与执行人员以及其他相关方进行沟通和交流，确保项目的按计划完成。

项目执行包括：

（1）根据项目计划开始逐步地实施项目。

（2）先经过一系列的测试和验证，制定和实施质量保证计划。

（3）依据项目计划安排有序的物流和相关资源支撑。

（4）通过执行範围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理等多个方面，掌控项目执行的全过程。

4.项目关闭

项目关闭阶段是项目执行后的最后阶段，其目的是为了确认项目已在预期时间和成本之内完成，并将项目成功地交付给客户。

项目关闭包括：

（1）按计划关闭项目或以上质量、时间、成本的费用终止项目。

(2)老師【客戶參與】，交付项目。

(3)决定是否重用或销毁设计、其它资料和资源

(4)完成绩效评估。

四、建筑工程项目管理的优化

建筑工程项目管理需要灵活应变和不断改进，通过优化项目管理，可以提高项目的成功率并确保项目目标的实现。

1.项目管理软件

项目管理软件（PMS）是一种通过电脑程序来管理项目的工具。通过PMS，可以部署具体的任务和分配关键進展追踪和成本预算等。。

2.内部协作的优化

建筑工程项目需要涉及到来自项目所有利益参与者的众多信息和数据的协调和整合。项目经理需要确保协调和信息在各个层级中不断保持同步，以确保完成项目目标。

3.费用控制

建筑工程项目的成本方案是制定项目计划和控制资源分配的一个重要部分，因此，项目管理的核心之一是费用控制。项目经理需要监控和控制成本，以确保其在预算范围内。

4.项目风险管理

建筑工程项目过程中存在着众多的风险，如地质状况、跨部门合作、人力资源等。项目经理需要识别并进行有效的风险管理，以降低风险影响，并确保项目成功。

5.持续改进

通过不断的改进，可以提高项目管理质量。项目经理需要持续跟踪项目进程，从中找到问题和瓶颈，进行持续改进和优化。

结论

建筑工程项目管理的目的是实现项目目标，包括质量、时间、成本和安全等方面。建筑工程项目的特点非常明显，存