2023年2010年版群监员安全生产责任制范文大合集

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1．非政府本班职工自学劳动保护政策、法令，企业的规章制度和安全科学知识，不断提升群监员业务技术素质。

2．帮助班组长对本班工人特别就是崭新工人展开安全教育。

3．经常检查各种生产设备的安全装置和防尘、杀毒设备的情况，辨认出问题及时向班组长和值守干部汇报。

4．辨认出伤亡事故或中毒事故立即报告，并积极主动出席抢救工作，帮助班组长分析事故原因，采取有效措施，避免事故重复出现。

5．群监员必须稳固践行安全第一的思想，努力做到不安全，不生产。

6．群监员应当恰当行使自己的权利，不怕打击报复，勇于揭发安全生产的阴暗面。

7．群监员应当以身作则、尽职尽责、当值汇报，对违章统一指挥敢顶、对违章作业敢管，对事故敢于冲。机运队恳请销假管理规定机运队恳请销假管理规定

为保护正常的工作秩序，强化员工的考勤纪律，规范员工管理，融合区队实际情况，特制订机运队告假管理规定,具体内容如下:

一、适用范围

本规定适用于于机运队所有职工。

二、原则

区队告假管理秉持公平、公正、官方的原则。

三、假期管理

1、员工告假分后以下五种：调休、事假、病假、婚假、二十三日。2、调休：调休只容许阳入告假日以前积累的调休余额。

3、病假：因病化疗或养伤者应当出示一县级以上医院证明，否则按事假排序。

四、告假管理

1、告假程序：至少提早一天核对告假（紧急情况除外）。

（1）告假1-2天的，向副组长、班长告假，并由班长在请假条上盖章；

（2）告假3—4天的，向副组长、班长和值守副队长告假，并由副组长、班长和分管副队长分别在请假条上盖章；

（3）告假5天或5天以上的，向副组长、班长和分管副队长告假，并由副组长、班长和分管副队长分别在请假条上盖章，最后由队长盖章普遍认可。

2、例如突遇以下情况，均以旷工处置。

（1）未经告假或虽经告假未办完告假相关手续而不下班或无故返回工作岗位者（因急病无法自行告假由同事或家属代理除外；例如突遇特定情况，领导无此可以通过电话呈报）。

（2）员工告假届满未续假无故不按时回到工作岗位或须要续假但上级尚未核准没岗者（除因科技成果（论文）奖励制度科技成果（论文）奖励制度

1、刊登学术论文的，每篇奖励100元，刊登其他类论文的，每篇奖励50元；

2、刊登1000字以内文章的，每篇奖励50元；

3、在省级刊物刊登学术论文的，每篇奖励200元，刊登其他类论文的，每篇奖励100元；

4、在国家级刊物刊登学术论文的，每篇奖励300元，刊登其他类论文的，每篇奖励200元；

5、所有通讯稿件经刊登的，每篇奖励50元；

6、所有学术论文一经刊登，由单位缴费其刊登版权费用；

7、学术论文得奖的，按以下标准奖励：

赢得郑煤集团奖项的：一等奖奖励500元，二等奖奖励300元，三等奖奖励200元，鼓励奖、优秀奖奖励100元；

赢得省市级奖项的：一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元，鼓励奖、优秀奖奖励300元；

赢得国家级奖项的：一等奖奖励2000元，二等奖奖励1500元，三等奖奖励1000元，鼓励奖、优秀奖奖励500元；

8、刊登的学术论文由国外期刊收录于的，每篇奖励2000元；

9、刊登学术论文赢得国际奖项的，每次奖励5000元。安全仪表计量环评制度(永荣煤矿)安全仪表计量环评制度(永荣煤矿)

为确保安全仪表计量恰当，正常发挥作用，制订本制度。

1、安全部门负责管理安全仪表计量检验工作。

2、所有安全仪表加装、采用前必须展开性能测量，符合规定，方准采用。

3、按“谁采用，谁负责管理”的原则，规定采用单位的定人经常检查、保护安全仪表，定期检验安全仪表计量效果。

4、检测气体的安全仪表，检验计量工作必须与适当标准气样展开超差对照后调整、校正。

5、测量风速的安全仪表，计量检验工作必须与适当标准风速计展开超差对照后调整、校正。

6、安全监控仪表，必须定期展开调试、校正。

7、压力、供电、电气维护等安全仪表必须按规定实验运转，定期对仪表计量展开检验。

8、须要国家计量检验的安全仪表必须按规定及时下架。

9、安全仪表计量检验工作必须深入细致核对记录，创建台帐。各业务部门“一通三严防”管理责任制各业务部门“一通三严防”管理责任制

一、生产部：负责管理公司的“一通三严防”全面管理规划并搞好以下工作：（一）基本建设与实行“一通三严防”长远发展规划及年、季、月工作计划和工作总结。（二）基本建设“一通三严防”安全技措工程计划，贯彻落实上级关于“一通三严防”各种管理制度等。（三）非政府全面落实每年的矿井灾害防治和处置方案、矿井瓦斯等级鉴别、反风军事演习等工作。非政府公司每季的全面质量合格活动。（四）负责管理公司牵涉的安全生产的关键性“一通三严防”等关键性隐患的处置方案、新技术、新工艺推展等工作。（五）与有关部室合作共同把牵涉“一通三严防”等关键性隐患的大型机电设备、通风安全仪表仪器、地质资料图纸及安全技术措施审核等工作搞好。

二、公司（矿）调度室（一）必须及时掌控生产过程中的“一通三严防”等关键性安全隐患情况，并对主风机运转、局部通风机开停、瓦斯超载地点瓦斯蓄积情况、巷道全线贯通、瓦斯排放量、盲巷处置等关键工作搞好记录，并及时向有关部门及领导汇报。（二）组织协调有关部门深入细致处置“一通三严防”等关键性隐患，并搞好追踪调度记录

三、安全监察部（矿登机科）（一）监督检查“一通三严防”规划、设计、规程、制度、措施的贯彻执行。（二）监督检查“一通三严防”方面存有的问题及关键性隐患的自查。（三）有权对安全措施不全面落实，存有轻微“一通三严防”安全隐患的作业地点暂停作业。并非政府有关部门对“一通三严防”事故和轻微违背“一通三严防”有关规定的单位和个人展开查案处置。

四、企管部（企管科）（一）对牵涉安全生产的关键性隐患所需的物质和材料，优先规划、计划和保质保量供给。（二）必须与生产部（科、通风科）、安监部（科）、供应部（科）协同，按照生产须要确保安全生产中“一通三严防”等安全工程所须要、所求。

五、机电部（机电科）（一）对供电安全性，大型机电设备安全运转负责管理。（二）强化对矿井“四大件”运转保护和检查，确保安全供电和安全运转。（三）入井机电设备必须存有机电部门的安全检查合格证和性能合格证。（四）会同安监、通风、生产等部门定期不定期的检查供电、设备运转安全检查性能等情况，尤其就是“一通三严防”方面安全设备仪器、仪表等检查和隐患自查情况。

六、业务保安责任制公司所属各矿，根据职能科室基本建设情况制订生产科、通风区、地质科等业务科室保安责任制，尤其必须制订完善的牵涉“一通三严防”等关键性隐患的业务保安制，并报公司生产部、安监部备案。

七、培训中心（含矿培训中心）会同劳资部门强化对“一通三严防”等各工种定期展开培训、考核、颁证工作。保证专门从事牵涉“一通三严防”等关键性隐患的工种，熟识工作性质和意义。

八、各种岗位责任制公司各矿必须根据实际对牵涉“一通三严防”各工种制订完善的岗位责任制，必须含瓦检工、通风工、局部通风工、测尘测风工、监测工、仪器维修工、打火器派发工和保护工、防尘工、粗大放炮工、监测中心东站值班员等工种。选煤厂技术员安全生产责任制选煤厂技术员安全生产责任制

1、在厂长和副厂长的领导下，对分管业务的安全工作正数技术责任。贯彻执行有关安全生产规程及实施细则，秉持“安全第

一、生产第二”的思想。

2、负责管理业务范围内的各种规章制度、安全措施和工作标准的修改，深入细致现场介绍生产中安全状况，针对发生的安全技术问题，制定适当安全技术措施，向领导明确提出可行性建议，做好现场技术工作和安全生产管理，积极主动推展和应用领域新技术工艺，崭新安全措施。

3、负责管理业务范围内的工作过程环评及总结呈报管理工作，出席检修安全技术措施的审核，确保作业安全。

4、负责管理业务范围内的安全技术培训工作，分担安全培训工作的技术讲课和考核任务。

5、负责管理搞好业务范围内的特种设备的技术资料管理工作。

6、负责管理实行业务范围内的全面质量管理，搞好质量标准化考核工作及厂质量体系、环境体系的基础管理工作。

7、负责管理出席业务范围内的有关事故的调查分析，负责管理提供更多分析事故所需的有关技术资料或数据。

8、负责管理选煤厂各种安全技术资料的整理，汇总管理工作，保证现有资料精确、完备，崭新资料及时档案。

9、出现事故时，及时深入细致现场救治事故，并在业务范围内的技术上及时实行防止事故不断扩大的措施，向领导建议汇报，深入细致分析后得出结论技术防范措施，监督措施实行效果。

10、出席各项安全检查活动，深入细致搜寻现场存有的安全隐患，及时全面落实自查。

11、做好业务范围内的环节运转状态监测工作，保证生产系统安全运转。

11、出席业务范围内的厂技改项目及恩技措方案的研究确认，深入细致详尽地制订可行性论证方案，按领导建议办理呈报相关手续工作。出席器材组非政府的发货环评工作，严苛按照环评标准检查，保证产品质量合格。

13、顺利完成领导信访部门的其他各项工作。经济班业务范围经济班业务范围

全科经济成本的核算及管理。下海车间职工工资的核算及报表做成。非标准件的做成及销售。科活动资金的管理及申报承揽奖金。电力费用管理，科原材料计划管理，经营计划精心安排。机电科库房管理。派发职工劳动保护用品，当好科参谋长。“三个文明”SREM严细管理考核实施细则“三个文明”SREM严细管理考核实施细则

为加强对基层区队的管理，构成强有力的约束激励机制，促进矿“三个文明”建设工作再上新台阶，现将修正健全后的“三个文明”SREM严细管理考核实施细则印发至各基层单位。考核办法如下：

1.考核细则八十分成100分后，即为生产经营占到30分后，安全生产占到20分后，党建、宣传思想工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设、综合治理、信访工作、工会、计划生育、共青团占到50分后。

2.考核界限为：90—95分不奖毁谤罪，低于95分后，每增高1分奖50元，高于90分后，每减少1分罚50元。

3.根据“一岗两制”原则，奖罚金额按40%和60%考核队长、书记，即为根据物质文明与精神文明检查的罚球情况，由各单位党政一把手分担适当的责任。

4.每月检查的实际罚球上报战略管理科参予全队奖金分配。偷煤管理制度（寨崖底煤业）为强化公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费,提升煤炭资源回收率,缩短回采工作面服务年限,增加和消解煤层爆胎发怒隐患,根据公司实际情况,特制订本管理办法。

1、增加资源损失,提升资源废旧,合理采矿煤炭资源,就是与地质、设计、生产地测和生产管理部门都存有轻易关系的一项工作,各有关部门应当密切配合,共同搞好此项工作。为此公司建议矿设立资源管理领导小组,由生产副总经理任组长,地测副总任副组长,成员存有地测量、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。

2、采区设计和工作面设计中必须明晰回采率指标,根据有关法规,确认公司各项回采率指标如下:

①.采区回采率：薄煤层不高于88%，中厚煤层不高于83%，厚煤层不高于78%。

工作面回采率：薄煤层不高于97%，中厚煤层不高于95%，厚煤层不高于93%。

②.综采放顶煤工作面回采率不高于85%。

3、每月末,地测部门统计数据不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推进长度,调度提供更多

统计数据产量,煤炭运销部门提供更多煤质化验资料,做为排序回采率的依据。

4、每月初地测部门排序出上月回采率后,报地测负责人核准,按有关规定展开奖罚。

5、地测部门就是矿井煤炭资源开发利用与维护工作的监督管理机构,负责管理矿井煤炭资源的管理工作。

6、技术部门必须根据地质条件展开采区和工作面设计,挑选合理的矿井方法,尽可能提升资源回收率,增加设计损失。

7、地测部门必须汪把措施的审查,各项措施都应当把提升煤炭资源废旧当做施工重点,挑选合理的施工方法,尽量减少不合理损失。

8、地测部门每月对下月生产范围内的地质情况展开预测预报,及时指导生产,增加地质储量的损失。

9、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各矿井工序,防止出现远远超过设计或措施规定的顶煤、底煤、沉煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

10、冶炼队组必须制订回采率班组考核奖罚制度,并展开全面落实落空,以保证矿井工作面月回采率指标的顺利完成。

11、井上下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制订有关制度展开定期校核,同时不予记录,撰写台账,保证其精度,以确保统计数据产量及废止统计数据产量的精确。

12、公司煤质化验部门每半年对各煤层的比重展开测量,并提供更多给地测部门。

13、综采队协调地测部门观测工作面煤薄时,必须确保寻煤薄钻孔的密度及质量,保证所寻煤薄精确。

14、储量管理人员,按标准化管理程序将寻煤厚点及时创建台账并填制图纸,做为排序储量的依据,皮利尼总结报告储量管理就是重点一项工作。

15、矿井工作面正常地质条件下不许做账煤,突遇地质构造时,必须按措施回采。当两承槽盾构期间存有底煤,回采时为顺平工作面必须适度做账煤时,做账量由地测部门确认。否则辨认出做账煤厚度少于0.1m以上者,对矿井队罚款处置,并限期自查。

16、综放工作面上下端头铺网范围必须严苛按规程建议继续执行,为生产安全须要极长砌网时,必须存有措施,若辨认出端头态度暧昧煤架数少于规定的,甩矿井队总额50元/架/班,区队长、老爹队长、班组长各100元。

17、按回采工作面回采率考核指标,对矿井队实际回采率按月考核,实际回采率每再降1%,罚综采队当月计件工资总额2000元,罚综采队队长200元,区队管理人员100元/人;实际回采率每逊于1%,奖综采队当月计件工资总额1000元,奖综采队队长200元,区队管理人员100元/人。

18、每个回采工作面的作业规程,都理应明晰提升煤炭回采率的技术措施。设备运转、检修、维修保养制度设备运转、检修、维修保养制度

1、运输设备在入井前，必须由选定的，并经过考试合格的安全检查电气检查员检验，获得合格后，方可入井。

2、运输设备在运转中。必须用专用设备车，以免设备损毁。

3、设备周围应当保持清洁，并无瘀煤积水，外壳维持完备较好。严禁存有裂纹和变形，枪机装置应当可信稳固。

4、外木爆面并无破损、伤痕，外部的融合面或旋转部分的间隙应当合乎“煤矿机电设备较完整标准”的建议。

5、接线柱绝缘较好，存有螺丝、弹簧垫，存有密封圈、挡板，出入线的喇叭口存有电缆压入装置。

6、消弧舱盖，消弧片齐全。消弧舱盖并无损毁、灼伤和卡住阀现象。

7、电缆并无鸡爪子、羊尾巴、清接点。摸斧煤矿瓦检员安全生产责任制摸斧煤矿瓦检员安全生产责任制

一、对本矿井瓦斯检查负责管理，严格执行瓦斯检验制度，搞好一炮三检，一班三检，不得瓦斯超载作业，秉持老爹作业，不得空班逃费。搞好瓦检记录，搞好瓦检工作“三对口”。

二、必须确保冶炼工作面正常通风，风筒底朝天，不得瓦斯超载作业，若工作面辨认出瓦斯超载时，查明原因，及时处理。

三、秉持每月一次高码。

四、当工作面存有变化时，必须立即调整通风系统，努力做到风量分配合理，确保工作面正常作业。

五、继续执行不好现场交接班，若辨认出关键性瓦斯隐患，当值处置些小的，必须向上班交代确切，并报告矿长。

六、出席矿非政府的每周一次的安全办公讨论会及每月一次的安全小检查。

七、检查工作面温度（气体、煤体）若存有异常，及时处理和汇报（含CO检测）。

八、监督规程措施的现场全面落实。

九、必须确保通风设施较完整，风筒并无损坏，必须搬运弯曲，环环搬运，接点不漏风。关键性事故隐患排查制度关键性事故隐患排查制度为了避