2020年生物能源设备公司企业运营组织结构设计及流程设计研究报告

2020年生物能源设备

公司企业运营组织结

构设计及流程设计研

究报告

CONTENTS录

一、公司内部组织结构、部门职能及业务流程.....................1

（-）内部组织结构图..........................................................1

（二）公司各部门职责..........................................................1

1、办公室...................................................................2

2、采购部...................................................................2

3、技术部...................................................................2

4、生产部...................................................................2

5、销售部...................................................................3

6、财务部...................................................................3

7、售后部...................................................................3

（三）主要业务流程图..........................................................4

1、机械设备业务流程.........................................................4

2、合同能源管理业务流程....................................................9

二、公司商业模式分析.........................................10

1、机械设备制造业务模式...................................................10

（1）采购模式............................................................10

（2）生产模式............................................................10

（3）销售模式............................................................11

（4）研发模式............................................................11

2、合同能源管理业务模式....................................................12

三、行业、市场规模及基本风险特征.............................13

（-）公司所处行业的基本情况.................................................13

1、行业主管单位和监管体制.................................................13

2、主要法规和政策..........................................................14

3、行业发展概况和趋势......................................................17

（1）生物质能源行业发展概况.............................................17

(2)生物质颗粒机行业发展概况...........................................18

(3)行业发展趋势........................................................20

4、行业竞争格局............................................................21

(1)生物质颗粒机制造设备行业竞争格局..................................21

(2)合同能源管理行业竞争格局...........................................22

5、行业壁垒................................................................23

(1)技术壁垒............................................................23

(2)资金壁垒............................................................23

(3)品牌壁垒............................................................23

(二)市场规模...............................................................24

1、生物质颗粒机制造设备行业...............................................24

2、合同能源管理............................................................24

(三)行业基本风险特征.......................................................26

1、技术研发的风险..........................................................26

2、行业标准缺失的风险.....................................................26

3、政策变动的风险..........................................................26

(四)影响行业发展前景及影响因素............................................27

1、行业发展前景............................................................27

2、影响行业发展的因素.....................................................29

(1)有利因素............................................................29

(2)不利因素............................................................30

一、公司内部组织结构.部门职能及业务流程

（一）内部组织结构图

售

后

部

（二）公司各部门职责

各部门主要职责如下：

1、办公室

负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、

通知负责核稿工作；负责公司行政管理和日常事务性事务处理，主持公司公共关系管理，协

调处理对外有关事务；及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作；负责

来客的接待工作和会议服务工作；负责公司固定资产的登记管理工作；负责公司各种证件的

年检等。

2、采购部

充分与技术部、生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调

研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为

公司领导提供决策依据；负责供应商比选，并优选2-3家相对固定的供应商，对每个供应

商所有资料建立详细档案，♦负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控

制；产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；处理退换货及一般赔偿事宜等。

3、技术部

负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术