新亚电线电缆有限公司-东莞新亚

公司简介东莞新亚直属新亚集团，成立于1997年。公司的主要产品有：数字通讯用区域网络电缆、数字通讯用同轴电缆、电子线、电脑线、扁平式并排线等。在上述领域内，本公司已处于国内领先行列，具备强大的生产能力和先进的技术储备力量。公司拥有一批长期从事电线电缆开发、生产、管理的专家和工程技术人员，所生产的产品大部分成为国内外名牌，并广泛应用于国内电信及系统集成商（如北京电信、中国网通、长城宽带）、国内外大型电子工业企业（如通用、索尼、三洋、海尔、长虹、康佳、TCL、创维）和国内外大型电脑企业（如东芝、三星、宏基、冠捷、联想）。集团先后通过了ISO9002认证，并获得了美国UL认证、加拿大CSA认证、日本F-MARK认证、德国VDE认证及中国CCC认证，还获得了SONY绿色伙伴证书及中国信息产业部入网证等。2002年荣获东莞市民营企业纳税第九名，2003年连续获得第九名。公司简介集团架构图新亚电子（上海）有限公司东莞市新亚电线电缆有限公司乐清市智本塑胶有限公司浙江新亚电子科技有限公司中国新亚电子有限公司青岛新亚电子线缆有限公司上海维信企业发展有限公司新亚集团北京蓝风筝科技发展有限公司1996199719981999200020011997年4月加拿大CSA产品认证1998年3月赛宝QCCECCISO9002认证1996年4月美国UL产品认证1999年3月中国CCEE产品认证1999年5月日本JQAF-MARK认证2000年5月美国ULISO9002认证ISO9002FILENO.A105382000年10月英国BSIISO9002认证2000年6月美国ETL产品认证20022002年7月中国强制认证2003年7月美国ULISO9001:2000公司沿革2003年7月SONY绿色伙伴

2003-20042003年7月ISO9002换版成功

SONYGreenPartner推行TS16949

5,800.0010,000.0017,000.0023,000.0040,000.0055,000.0075,000.003,600.00-10,000.0020,000.0030,000.0040,000.0050,000.0060,000.0070,000.0080,000.0090,000.0019961997199819992000200120022003业绩增长图万港币新亚集团2004预95,000.00电线生产设备

大拉机2台中拉机6台细拉机12台镀锡机1台押出机31台绞线机67台单绞机15台编织机28台缠绕机53台粘线机1台制粒机9台网络六类电缆分析仪1台静电容量测试仪4台特性阻抗分析仪2台电线电缆综合测试仪5台耐压试验机1台老化试验机3台绝缘电阻测试验仪1台拉力试验机1台耐燃试验机2台摇摆弯曲试验机1台直流电阻电桥1台投影仪2台电子天平2台恒温恒湿测试机3台印字耐擦试验装置1台橡胶硬度计1台分色仪1台加热变形试验设备1台Page7接插件生产设备

立式注塑机30台端子机58台自动生产线16条电热去皮机16台气动脱皮机20台自动焊锡机48台开线机25台绕线机36台包带机10台整形机5台设备简介检测仪器

东莞新亚架构图塑胶部产品：PVC电子部产品：电线接插件东莞新亚电子科技有限公司企业性质：独资企业东莞市新亚电线电缆有限公司企业性质：有限责任公司（具有进出口权）东莞新亚AC部产品：电源线接插件塑胶部产品：PVC电线部产品：电线电缆电线部产品：电线电缆3,000.006,000.009,000.0015,000.0023,000.0033,000.00-5,000.001,000.0015,000.0020,000.0025,000.0030,000.0035,000.0040,000.0045,000.0019961997199819992000200120022003业绩增长图万港币东莞新亚45,000.002004预资讯区域网路间语音区域网路电缆24%数据影像之传输

电子、电器设备内部配线电子线28%

（如电视机等音像视听产品、光学元器件、医疗设备、家用小电器等）

电子、电器设备内部连线并排线8%（如音像设备）

广播、视听器具、仪器、电脑电脑线8%

国际电工法ELARS-232规定使用之电脑连接线

VGA监视器家用电器电源插头连接线电源线4%轻型手动工具

电脑、传真机等去除EMI及RFI干扰之电源线灯饰串连线电子、视听设备内部配线屏蔽线8%

须耐热的电器

录音工作室、音响系统电器线路鼠标线、键盘线、DC音响连接线插头

游戏机线插头接插件类20%USB连接线接口CAT-5E；MONITORCONNECTOR电子线束，WIREHARNESS新亚主要产品简介学历(人)职称(人)初中以上高中以上大专以上高级技术员中级技术员初级技术员总人数21643348113570813占百分率26.75%53.26%5.09%1.35%4.31%8.61%100.00%从业人员及其技术资格从业人员及其技术资格国内主要客户中国电信集团长城宽带网络服务有限公司海尔集团公司联想集团公司长虹电子集团公司康佳集团股份有限公司TCL集团有限公司广东美的企业集团公司创维电子集团公司广东格兰仕企业（集团）公司珠海格力集团公司科龙集团公司中国电信集团长城宽带网络服务有限公司海尔集团公司联想集团公司长虹电子集团公司康佳集团股份有限公司TCL集团有限公司广东美的企业集团公司创维电子集团公司广东格兰仕企业（集团）公司珠海格力集团公司科龙集团公司国外主要客户美国通用电气·莫莱克斯连接器有限公司日本索尼株式会社日本三洋株式会社日本东芝株式会社韩国三星株式会社美国安普国际控股有限公司荷兰飞利浦电子有限公司美国奥创立公司美国惠尔普家电制品有限公司台湾宏基电子集团台湾冠捷电子集团台湾帝闻电子有限公司韩国LG总经理管理代表ISO9001管理委员会副管理代表副管理代表新亚一厂/二厂营销中心新亚四厂新亚五厂行政中心财务中心物流中心品管课一厂生管工程课一厂二厂一厂业务二厂业务三厂业务五厂业务报关品管课制造课工程课资材课物流课采购课进料检验制程检验成品检验样品室生技研发模管绞线二厂生管仓库业务会计业务业务助理品管制造生管工程仓管DC线线组采购生管仓库文管中心机电组人事总务验收成品原料仓特线/缠线押出副管理代表注：一厂：东莞市新亚电线电缆有限公司（电线部）二厂：东莞市居岐新亚电线电缆厂（包括电线部、塑胶部）四厂：东莞市新亚电线电缆有限公司（塑胶部）五厂：东莞市新亚电线电缆有限公司（电子部、AC部）副管理代表质量管理架构图总经理：白建文环保组长：林万成稽核员:欧德稳

曾立兵品管课长生管课长物流中心主管制造课长业务部协理陈陆宗(兼)陈播国徐辉军陈播国许为美工程课长李红波采购课长张平环保组织架构第一阶段：目标:全工厂推行环保完成日期:2002年9月1日前第二阶段：目标:进行GP认证工作完成日期：2003年9月1日前第三阶段：维持与提升阶段

环保工厂实施进程三阶段注:目前已取得GP（SONY绿色伙伴）证书第一阶段:

1、工程课制定环保内控标准及环保管制办法.

2、品管对供应商首次来料进行抽样送权威检测机构或被国际上知名企业认可的厂商检测.3、供应商首批交货时必须附SGS公司的检测报告.4、制造部门对所有机台的冷却水槽每一个月清洗一次.5、普通材料与成品全部清理出原物料仓、成品仓.6、在制作环保产品的同时严禁使用SS-00259规定的八种物质.7、对镉及镉化物用送检低毒检测报告来判定,其余七种由供应商材质证明来确认8、从2002年9月1日起新亚电线电缆有限公司客户全部销售低毒产品.9、整个制程严格按照<环保管制办法>进行作业环保工厂实施要求第二阶段:

1、2002年11月－12月拜访SONY相关OEM工厂惠州LG等,获得GP认证相关资料。

2、2003年2月召开供应商动员大会,宣导推动供应商环保进度。3、2002年11月－2003年2月，所有环保体系文件完成并运行。4、2003年3月28日，SONY公司荒木先生工厂审查审查。5、2003年7月1日SONY公司与新亚签署环保协议。6、证书颁发阶段，继续推动环保工作向前发展。

环保工厂实施要求第三阶段：

1、严格按照环保管理文件执行环保产品的管制.

2、要求原料厂商每月一次提供《不使用证明书》,对SGS报告按批次进行管制（限期一年内)3、对厂内成品每两月抽查送SGS检验.4、环保成品用加印“LM”及物料标签进行标示与追溯.5、不生产铅镉超标产品.6、按照计划逐步提升环保品质.

环保工厂实施要求

环境质量保证系统

＜1＞设计时的规定事项原材料的选定・确认不使用禁止使用物质(关于原材料，使用从合格环保供应商采购来的零部件)确认选定原材料・通过测定不使用禁止使用物质，进行确认批准开始批量生产・批量生产，在批准之后再开始（提交不使用证明书和测定数据)

环境质量保证系统

＜２＞采购管理选定和管理零部件的采购单位・原材料采购单位运营着同等的管理系统・原材料从合格环保供应商采购原材料的接货和验收・测定原材料是否适合规定来进行确认（书面／测定）＜3＞生产管理识别和跟踪

・通过跟踪应该能确认已被确认为适合的原材料以及辅助材料产品交货时的管理・管理保存不使用禁止使用物质的记录

环境质量保证系统

＜4＞变更管理生产工艺变更的管理・向客户提交变更内容和变更后的适合确认结果，在客户批准后，方能实施・实施识别变更前和变更后的产品

原材料变更的管理・原材料的规格变更必须在得到客户的批准之后方能实施・对变更实施前和变更后的原材料实施识别管理

环境质量保证系统

＜5＞不合格品的处理・发现有不合格品时，立即报告给客户的IQC部门，首次报告应在发现后48小时以内・报告内容

a)不合格品

b)发现了不适合的工艺(原材料、生产有关工艺)

c)对已经出货的产品、其他产品影响程度(跟踪)处理＜6＞不合格品的管理・请对不合格产品进行区别、管理・编制不合格内容、处理方法的记录并进行保存＜7＞管理系统的纠正处理・确定不合格原因・报告防止再次发生、纠正处理的方法・客户批准后，实施防止再次发生、纠正处理

・记录处理结果和研讨

环境质量保证系统

为了建立切实的管理系统，必须完成以下事项：＜8＞文件管理＜9＞记录管理＜10＞变更管理系统＜11＞经营者的责任＜12＞环境管理物质管理负责人＜13＞资源＜14＞人员力量、认识以及教育训练＜15＞索尼的所有物＜16＞仪器的管理＜17＞内部监察有关材料环境管理物质的管理规定环境管理物质和管理重点

镉和镉化合物重金属

铅和铅化合物

汞和汞化合物

六价铬化合物

多氯化联苯(PCB)

多氯化萘(PCN)有机氯系化合物

氯化石蜡(CPs)

麦列库斯(Mirex)

其他有机氯系化合物(难燃剂、可塑剂)

聚溴联苯(PBB)有机溴系化合物聚溴二苯醚(PBDE)

四溴双酚Ａ-bis(TBBA-A-bis)

其他有机溴系化合物(难燃剂)有机锡化合物（三丁锡化合物、三苯锡化合物)石棉偶氮化合物甲醛聚氯乙烯(PVC)和PVC混合物谢谢观看！谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作