旅游开发与旅游规划

第二章旅游开发与规划学习目标知道旅游资源评价的内容2了解旅游区域开发规划的基本理论4能对旅游活动进行分析31了解旅游资源的开发原则及环境保护33第一节旅游者活动行为分析一、旅游者的活动行为层次及形成机制

1、旅游者活动行为层次的内容基本层次提高层次专门层次最高层次

外动力内动力主要原因第一节旅游者活动行为分析中间条件2、影响旅游活动行为层次的主要原因

愿望兴趣爱好收入交通条件闲暇时间地域差异最大效益原则感知环境旅游偏好影响因素第一节旅游者活动行为分析三、旅游者的决策行为及其影响因素

大尺度空间行为力图到级别较高的旅游点去旅游尽可能游玩更多的高级别旅游点力图采用闭环路线旅游二、旅游者的空间行为类型

第一节旅游者活动行为分析我国的旅游景区（点）共有五个级别，从高到低依次为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级旅游区（点）。其中，5A级旅游景区是从4A级旅游景区中产生。被公告为4A级旅游景区一年以上的方可申报5A级旅游景区。这是根据景区的旅游交通、游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、经营管理、资源和环境的保护、旅游资源吸引力、市场吸引力等方面来划分的。

第一节旅游者活动行为分析中小尺度空间行为采用节点壮路线旅游旅游路线影响旅游效果第一节旅游者活动行为分析第二节旅游资源评价一、旅游资源评价的分类系统自然旅游资源人文旅游资源旅游资源二、旅游资源评价的内容1.旅游资源价值评价美学观赏性第二节旅游资源评价历史文化第二节旅游资源评价科学性第二节旅游资源评价奇特性第二节旅游资源评价规模与组合情况自然与人文补充结合情况各要素的组合及协调性景观的集聚程度第二节旅游资源评价旅游功能旅游环境容量第二节旅游资源评价1.旅游资源开发条件评价区位条件自然环境条件经济条件社会文化条件第二节旅游资源评价二、旅游资源评价的内容1.定性评价卢云亭的“三三六”评价法三大价值艺术欣赏价值、历史文化价值、科学考察价值三大效益社会效益、经济效益、环境效益六大条件地理位置、可进入性、景象景点地域组合度、旅游地基础设施、自然条件、旅游环境结构、市场客源条件第二节旅游资源评价一般体验性评价法中国十大名胜：万里长城桂林山水杭州西湖北京故宫苏州园林安徽黄山长江三峡台湾日月潭承德避暑山庄秦陵兵马俑

羊城八景：云山叠翠、珠水夜韵、越秀新晖、天河飘绢、古祠留芳、五环晨曦、黄花皓月、莲峰观海

美感质量评价法第二节旅游资源评价1.定量评价量化结果统计分析计算第二节旅游资源评价第三节旅游资源开发与旅游环境保护一、旅游资源开发的原则1.市场导向原则市场调查市场预测进行市场定位2.特色性原则3.经济效益原则4.社会效益原则5.保护原则6.综合开发原则张家界电梯“上下”的尴尬拥有“最高的户外电梯、最高的双层观光电梯、载重最大速度最快的客运电梯”三项吉尼斯世界纪录，被称为“世界第一梯”的电梯在哪里呢？它不在繁华都市的宾馆写字楼，也不在车站码头，而在了湖南张家界武陵源风景区水绕四门景点，一座拔地而起的悬崖上。去年9月30日这座巨型电梯在众多专家和媒体的置疑声中停建。而今年8月，这部电梯又重新被启动。为什么它现在能够复活？张家界电梯“上下”的尴尬二、旅游资源开发类型与形式

1.开发类型自然景观型人文资源型交通旅游型知名度开发型旅游对象创造型第三节旅游资源开发与旅游环境保护

2.开发形式兴建形式利用形式提高形式创造形式第三节旅游资源开发与旅游环境保护三、旅游环境保护1.进行环境影响评价2.做好旅游环境规划3.实行旅游时空分流4.大力开发生态旅游产品5.提倡文明旅游行为第三节旅游资源开发与旅游环境保护第四节旅游区域开发规划一、旅游区开发的一般理论1.旅游区域开发的概念及特点1）概念：2）特征：动态性综合性市场导向性地域综合开发2.旅游区域开发的一般程序及主要内容1）旅游景点和旅游项目的规划建设2）旅游景点配套设施的建设和完善3）旅游服务体系的完善4）居民观念的培养和当地人力资源的培训5）资源和环境的保护第四节旅游区域开发规划二、旅游景点开发与规划1.旅游景点设计和开发原则创意要新人工美与自然美统一维护和创造生态平衡经济效益原则第四节旅游区域开发规划2.旅游景点设计与开发的方法提炼法点景引入法借物立意法充实法强化法配伍法第四节旅游区域开发规划3.景点设计中的花木配置花木种类花木配置的方式第四节旅游区域开发规划三、旅游线路开发与规划1.旅游线路的概念

2.旅游线路的类型按旅游者的旅游目的按旅游线路跨越的空间尺度按旅游者在旅途中的时间按旅活动的内容按旅游者行为和意愿按旅游组织形式第四节旅游区域开发规划

3.旅游线路设计和开发的原则市场原则特色性原则热点、冷点兼顾原则不重复性原则张弛有序原则安全性原则第四节旅游区域开发规划四、旅游区规划1.旅游规划概述旅游发展规划旅游区规划2.旅游区规划的原则整体性原则开发与保护相结合原则实事就是、适度超前发展相结合的原则第四节旅游区域开发规划3.旅游区规划的编制步骤资源与市场调查阶段拟定规划大纲阶段编制总体规划阶段评审和修改阶段第四节旅游区域开发规划4.旅游区总体规划的成果形式规划文本附件（规划说明和基础资料）图纸（旅游区区位图。综合现状图、旅游资源评价图等）第四节旅游区域开发规划谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。