2021年监理工程师《案例分析（土建）》真题答案

2021年监理工程师《案例分析（土建）》

真题答案

2021年监理工程师《案例分析（土建）》考试时间为5月16日下

午14点-18点，2021年监理工程师《案例分析（土建）》考试答案于

考后发布，为了帮助各位考生完成考后估分了解自己的大致成绩，特

为各位考生整理搜集了《案例分析（土建）》科目的考试真题和答案

解析以供各位作为参考。

案例一

【背景资料】

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1:为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指

导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监

理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管

理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件2:为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施:①明确

各级目标控制人员职责;②审查施工组织设计;③处理工程索赔;④按

月编制已完工程量统计表。

事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项

目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划

直接报送建设单位。

事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人

签字并加盖执业印章:①《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》：②

《工程开工报审表》：③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备

报审表》：⑤《工程开工令》：⑥《工程暂停令》

【问题】

1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式

有哪些优缺点？

2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、

经济、合同措施中的哪一种？

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师

的要求是否正确。

【答案】

1.采用的是直线职能制组织形式;

⑴优点：直线职能制织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统

一指挥、职责分明的优点，又保持了织能制组织目标管理专业化的优

点。

(2)缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利

于万通信息。

2.①明确各级目标控制人员职贵组织措施;②审查施工组织设计技

术措施;③处理程索赔属于合同措施;④按编制完工程量统计表属于

经济措施。

3.⑴不妥之处一：第一次工地会议后，监理规划报送建设单位；

正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件

后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建

设单位。

(2)不妥之处二：经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位；

正确做法：监理规划报送前还应由监单位技术负责人审核签字。

4.⑴总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审

表》需总监理工程师签字并加盖执业印章；

(2)总监理工程师的要求止确，《工程开工报审表》需总监理工程师

签字并加盖执业印章

(3)总监理工程师的要求不正确，《监理报告》仅需总监理工程师签

字。

⑷总监理工程师的要求不正确，《工程材料、构配件、设备报审表》

仅需专业监理工程师签字。

(5)总监工程师的要求正确，《工程开工令》总监理工程师签字并加

盖执业印章；

(6)总监理上程师的要求正确，《工程暂停令》需总监理上程师签字

并加盖执业印章。

案例三

【背景资料】

事件一：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有：

⑴施工单位现场管理人员到位情况；

⑵特种作业人员持证上岗情况；

(3)按批准施工组织设计施工情况。

事件二：监理人员巡视发现：

⑴施工项目技术负责人兼任安全员；

(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;

⑶正在使用的脚手架连墙件被拆除。

事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验

后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测

机构。

事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总

监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查

以下内容：

⑴所含分项质量是否符合规定。

⑵有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。

【问题】

1.事件一：监理机构巡视还包括哪些内容？

2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由？

3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法？

4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？

【答案】

1.①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准施工；

②施工单位是否按（专项）施工方案施工;

③使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

2.(1)不妥之处一：施工项目技术负责人兼任安全员不妥；

理由：现场的安全员必须是专职安全管理人员，不得兼职。

(2)不妥之处二：本工程已完工的地下一层有工人居住；

理由：在建工程不允许住人。

(3)不妥之处三：正在使用的脚手架连墙件被拆除；

理由：脚手架连墙件只能在整层脚手架拆除后方可拆除，正在使用的

脚手架连墙件不能拆除。

3.(1)不妥之处一：施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,

报项目监理机构确认；

正确做法：施工单位应提前通知监理机构，并在监理机构备案见证人

员见证下完成取样。

(2)不妥之处二：监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构；

正确做法：监理人应见证施工单位取样、送样和送检的全过程。

4.(1)设计单位项目负责人;施工单位技术、质量部门负责人应参与验

收；

(2)①质量控制资料应完整;②观感质量应符合要求。

案例四

【背景资料】

某工程，建筑面积12万m2,计划工期26个月，工程估算价4个亿,

建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发

生如下事件：

事件1：监理单位起草招标文件，建设单位提出：①投标单位必须有

近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩;②投标单位必须在本工

程所在地具有同类工程业绩;③施工项目经理必须常驻现场，未经建

设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限

价;⑤投标单位的投标保证金为1000万元;⑥联合体中标的，由联合

体代表与建设单位签订合同。

【问题】

1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对事件2《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计

还应审查哪些内容？

3.针对事件3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法？

4.指出事件4中不妥之处，写出正确做法。

案例五

【背景资料】

某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工

合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作

均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件。

事件1、工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不

符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工

作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,

施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费

用补偿27万元的索赔。

024681012141618202224262830323436（月）

事件2、工程施工至19月末，经检查，L拖后3个月，K正常，N

拖后4个月。

事件3.建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此

施工单位提出赶工方案，将顺序R和S划分为3个段流水段施工，

施工段和流水节拍见下表5-1

施工段

工作

①②③

R221

S112

【问题】

1.针对1项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多

少万元？说明理由。

2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、

自有时差

3.针对2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。

4.针对3,工作R和S之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？

R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月？

【答案】

1.(1)工期索赔不成立；

理由：A工作有1个月总时差，延误1个月未超过其总时差，故不影

响工期;旺作有3个月总时差，延误2.5个月，未超过其总时差，故

不影响工期。

(2)费用索赔成立;

理由•施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物属于建设单位应承

担的责任，损失应由建设单位承担。

2.(1)发生事件1后，关键线路有C-F-H-K-R-S-U;A-E—H

—K―R—S—U;(2)D工作，总时差6个月，自由时差5个月;G工

作，总时差笥手扎自由时差0.

3.(1)N工作，总时差1个月，拖后3个月，超过总时差讨、月，故对

总工期影响竹手扣江作正常，对总工期没有影响;N工作，总时差5

个月，拖后4个I目，未超出其总时差，故对总工期没有影响。

4.(1)采用错位相减取大差法计算R、S工作的流水步距；

2,4,5

・1,2,4

233-4

(2)流水工期=£1<+丁=3+(1+1+2)=7个月；

(3)考虑事件2时延误的2个月工期，R、S工作，原计划工期9个月，

现在组织流水施工后

调整为7个月，缩短2个月。U工作可以早开始2个月，综合考虑P、

Q和T工作的总时差，工

期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工期，最终完工时间仍

为36个月。

案例六

【背景资料】

某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了

施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税

费）。合同工期10个月，施工合同约定：

①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开

始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在

次月扣回。

②工程进度款按月结算。

③质量保证金为工程估算价款总额的3%,每月按应付工程进度款

3%扣留。

④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价1

50元。

⑤企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、

机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，

措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均

不含增值税进项税额）。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施

工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用3

0万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔

要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护

工程费30万元，但不同意顺延工期。

事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用

工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同

约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。

事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：

①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位

应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。④施工人员

医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施

工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合

理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。

事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下

表:

时间（月）12345678910

完成价款（万

元）800900814400900920800900900734

【问题】

1、预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？

2、针对事件1,指出建设单位的不妥，并写出正确做法。

3、针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？

4、针对事件3指出建设单位应承担哪些费用？

5、针对事件4分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万

元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留量2

为小数）

【答案】

1.预付款总额=（8100-100）x20%=160万元。第3个月应扣回的工程

预付款为1600/4=400万元。

2.建设单位的不妥之处:费用索赔30万元不妥，不同意顺延工期不妥。

应赔偿费用35万元,同意工程延期5天。

3.赔偿的费用有:

(1)增加用工80x150/10000=1.2(万元)。

(2)施工机械费用30x2000/10000=6(万元)

(3)计日工费用=150x160/10000=2.4(万元)

⑷监理机构应批准费用补